11-06-16, 10:34 AM
|
#2 |
| بيانات اضافيه [
+
] | | رقم العضوية : 3 | | تاريخ التسجيل : Aug 2008 | | المشاركات : 114,027 [
+
] | | التقييم : 4044565 | | الدولهـ | | الجنس ~ | | MMS ~ | | SMS ~ | | | لوني المفضل : Darkred | | 
رد: الواجب الثاني لمقرر إدارة التغير والتطوير - المستوى السابع
حل الواجب
لتحميل الحل ملف pdf في المرفقات
أو من هنا
السؤال 1
نموذج Kurt & Lewin يتضمن ثلاث مراحل رئيسية وهي:
التهيئة واذابة الجليد ثم تنفيذ التغيير ثم التثبيت والتدعيم
التثبيت والتدعيم ثم التهيئة واذابة الجليد ثم تنفيذ التغيير
التثبيت والتدعيم ثم تنفيذ التغيير ثم التهيئة واذابة الجليد
التهيئة واذابة الجليد ثم التثبيت والتدعيم ثم تنفيذ التغيير
السؤال 2
نموذج Kotter لادارة التغيير يتضمن ثمان خطوات أولها:
التخطيط للتغيير
صياغة رؤية التغيير
تشخيص المشكلات
استشعار الحاجة للتغيير
السؤال 3
يرى Kotter أن التحسينات قصيرة الأجل:
تسبب فاقد في وقت خطة التغيير
تتعارض مع التغيير الفعال
تخفض من مستوى جهد العاملين
ترفع من مستوى جهد العاملين
السؤال 4
التطوير التنظيمي من سمات ....
جميع ما سبق
البيئة المعاصرة
البيئة القديمة
البيئة التقليدية
السؤال 5
التطوير التنظيمي .....
يشمل التغيير باللوائح والأنظمة
لا شيء مما سبق
يشمل التغيير بالموارد البشرية واللوائح والأنظمة
يشمل التغيير بالموارد البشرية
السؤال 6
التطوير التنظيمي يستهدف المنظمات ......
الناجحة فقط
المتعثرة فقط
الناجحة والمتعثرة معاً
الكبيرة الحجم فقط
السؤال 7
(نشاط منهجي طويل الأمد مستديم يستند على إطار مفاهيمي و منطلقات أساسية و استراتيجيات وعمليات و تقنيات منبثقة عن العلوم السلوكية يستخدم لإحداث مقاصد مدروسة تأخذ أشكال التغيير الآتية: تحسين، تعديل، تجديد، تحديث، استجابة، بناء رؤية مستقبلية، على المستوى الكلي للمنظمة بهدف زيادة الأداء المنظمي و تنشيط قدرات مواردها البشرية) يمثل تعريف ....
البيئة التنظيمية
الادارة التنظيمية
التطوير التنظيمي
التغيير
السؤال 8
بشكل عام فان مراحل ادارة عملية التغيير تتم وفقا للترتيب التالي:
تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تشخيص المشكلات ثم اقرار الحاجة الى التغيير ثم تنفيذ ومتابعة التغيير
تشخيص المشكلات ثم اقرار الحاجة الى التغيير ثم تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تنفيذ ومتابعة التغيير
اقرار الحاجة الى التغيير ثم تشخيص المشكلات ثم تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تنفيذ ومتابعة التغيير
تنفيذ ومتابعة التغيير ثم تخطيط وتنظيم عملية التغيير ثم تشخيص المشكلات ثم اقرار الحاجة الى التغيير
السؤال 9
التغيير الناجح بالمنظمات يمر بالمراحل التالية
المقاومة ثم الرفض ثم الاستكشاف ثم الالتزام
الاستكشاف ثم الرفض ثم المقاومة ثم الالتزام
الالتزام ثم الاستكشاف ثم المقاومة ثم الرفض
الرفض ثم المقاومة ثم الاستكشاف ثم الالتزام
السؤال 10
يتضمن نموذج أندرسون & أكرمان لإدارة التغيير تسع مراحل أولهم:
تشخيص المشكلات
الاستعداد لقيادة التغيير
استشعار الحاجة الى التغيير
تأسيس العلاقات مع المستهدفين بالتغيير
السؤال 11
من حتميات التغيير وجود بيئة متغيرة باستمرار وسرعة .......
خارج المنظمة
لا علاقة لها بالمنظمة
داخل المنظمة
داخل وخارج المنظمة
|
|
|
آخر تعديل بواسطة إحساس ، 11-10-16 الساعة 02:01 AM
 |
23الاعجاب
العرض العادي
