الاختبار الفصلي لمقرر ادارة الموارد البشرية - المستوى الثامن - الفصل الصيفي 1440هـ

قياس الحركة والزمن حول استخدام الموارد البشرية يرتبط بفكر

أن الانسان في عمله كطاقة منتجه يختلف عن الآلة
الاهتمام بالجوانب الاجتماعية والانسانية للعامل
يعتبركل ما سبق صحيح
الإدارة العلمية

استخدام نتائج تقويم الأداء في قرارات صرف المكافآت التشجيعية يعتبر من أهداف عملية التقويم فيما يتعلق بأهداف التوجيه والارشاد

صواب
خطأ
التصحيح : يتعلق بالاهداف الادارية

عبارة عن توجيهات أو قواعد ارشادية لمساعدة المديرين في تحقيق اهداف ادارة الموارد البشرية

استراتيجيات الموارد البشرية
أهداف الموارد البشرية
سياسات الموارد البشرية
خطة الموارد البشرية

فيما يتعلق بإجراءات العمل فإن التعامل مع الموارد البشرية بعد تطبيق مفاهيم الإدارة العلمية يستند علي

يتريب علي عدم الوفاء بالمعاييرالمحددة الطرد من العمل
لابد من اخضاع الموظفون والعمال لرقابة لصيقة ودقيقة من أجل تحقيق معايير الإنتاج المحددة
استخدام المنهج العلمي والموضوعي في تصميم العمل
أن الموظفين والعمال لديهم قدرات إنتاجية متساوية

من الأساليب غير الكمية المستخدمة في تحليل الطلب علي الموارد البشرية:

طريقة تحليل المعدلات
طريقة التقدير الشخصي للمشرفين
طريقة تحليل الاتجاه
طريقة تحليل الارتباط

يعتبر كل من الآتي من وسائل الاستقطاب الخارجي ما عدا:

لوحة الإعلانات بالمنظمة
موقع المنظمة على الشبكة العنكبوتية
المعاهد والجامعات
مكاتب التوظيف

.......... في هذه الخطوة من خطوات تحليل الوظائف، يتم اختيار نماذج من كل مجموعة من الوظائف المتشابهة:

جمع معلومات عن الوظيفة
اختيار نماذج وظيفة تمثيلية
مراجعة المعلومات
استخلاص الوصف الوظيفي

تتشابه الإختبارات كوسيلة من وسائل اختيار المتقدمين للعمل لجميع الوظائف المتقدم لها قيادية كانت، أو مهنيه، أو فنية

صواب
خطأ
تصحيح الخطأ: تختلف طبيعة الإختبارات كوسيلة من وسائل اختيار المتقدمين للعمل لجميع الوظائف المتقدم لها قيادية كانت، أو مهنيه، أو فنية

من طرق تقدير الطلب (يتم تقديرها هنا استنادا بطبيعة الحال على طبيعة المنشآة وحجم عملياتهم فإذا قدرنا عدد العاملين من الطباخين و الجرسونات و المشرفين لمطعم (بيتزاهت) بعدد 15 فرداً فإننا على نفس القياس نقدر احتياجات سلسلة المطاعم الأخرى ذات الحجم المشابة بنفس التقدير) هذه الطريقة تسمي:

طريقة التقدير على أساس مراكز العمل
طريقة التجربة والخطأ
طريقة تقدير المشرفين
طريقة تحليل المعدلات

موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي

الإدارة العليا كإدارة استشارية
الإدارة الوسطى كإدارة استشارية
الإدارة العليا كإدارة تنفيذية
الإدارة الوسطى كإدارة تنفيذية

الهدف، العمل، المستقبل، الاختيار بين البدائل، الاستمرارية، هذه المصطلحات تتعلق مباشرة بعملية:

نظرية الموقف
التخطيط
الرقابة
الأنظمة والقوانين الأسرية

من المشاكل المرتبطة بعملية تقويم الأداء (تأثير الهالة) ويظهرحينما تكون علاقة الرئيس مع المرؤوس جيدة أو سيئة عندها ستنعكسالعلاقة على جميع عناصر التقويم

صواب
خطأ

نسبة لأهمية تخطيط الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة وأهداف ورغبات العاملين، فلابد من تأسيس الترابط بينها وبين:

التخطيط الإستراتيجي بالمنظمة
متوسط عدد العاملين بالمنظمات المشابهه
عدد الشركات بالمنطقة الشرقية
أهداف المجتمع الذي تعمل به المنظمة

هنالك عدة مرتكزات قيادية انطلق منها الإسلام في تعامله مع موضوعات الموارد البشرية منها:

الجماعة لا تؤثر في اختيار الموظفين
الموظف يختار وفقاً للمقدرة المالية
الفصل بين العمل والنواحي الانسانية
التفاعل من المتغيرات البيئية

الحمد لله وصلنا 55 سؤال

اتمنى وضع الاسئلة الغير مكرره

وفقا لمجموعة الوظائف المتقدم اليها يتشابه شكل استمارات طلب التوظيف ولكنه يختلف من مؤسسة الى أخرى


صواب

خطأ









عدم التحيز الشخصي يعتبر من مميزات طريقة الوقائع الحرجة في تقويم الاداء

صواب

خطأ

شكرا لجهودكم


الاستراتيجية التي قد تعتمدها المنظمة في تصميم الوظائف يمكن أن تتأثر بثلاثة عوامل هي:


عامل الرضا الوظيفي، التكلفة، القوي البشرية


عامل التكلفة، القوي البشرية، الامتيازات


عامل الرضا الوظيفي، التكلفة، الانتاجية


عامل الرضا الوظيفي، الانتاجية، الامتيازات






عدم التحيز الشخصي يعتبر من مميزات طريقة الوقائع الحرجة في تقويم الاداء

صواب

خطأ





كان المعدل السنوي للمبيعات في شركة الجزيرة للأدوات المنزلية هو500,000 لمندوب البيع الواحد وقد بلغت مبيعاتها الإجمالية خمسة مليون ريال من خلال عشرة مندوبين للبيع . وقد رأت إدارة الشركة أن تزيد مبيعاتها في السنة القادمة الى 8 مليون ريال وباستخدام طريقة تحليل المعدلات فإن احتياجات الشركة لمندوبي البيع ستكون على النحو التالي :



4 مندوبي بيع جدد



6 مندوبي بيع جدد



8 مندوبي بيع جدد



5 مندوبي بيع جدد

تقويم أداء الرؤساء من قبل الموظفين يعتبر من الاتجاهات الحديثة في تحديد مسئوليات التقويم



صواب

خطأ

تخطيط الموارد البشرية في إطار التشخيص الشامل للمنظمة يشمل الاجابة علي عدد من الأسئلة منها:




كيف حققنا ما نريد ؟


أين نحن الآن؟


ماذا نريد ؟


كل ما ذكر صحيح