03-31-20, 03:08 PM
|
#11 |
|
كوفي مميز
| بيانات اضافيه [
+
] | | رقم العضوية : 42953 | | تاريخ التسجيل : Feb 2017 | | المشاركات : 993 [
+
] | | التقييم : 115705 | | | لوني المفضل : Cadetblue | | 
رد: الواجب الرابع الاستثنائي لمقرر إدارة الموارد البشرية - الفصل الثاني 1441هـ
مقارنة المؤهلات والخبرات بمتطلبات الوظيفة من خلال استخدام ميكنة ادارة الموارد البشرية يكون في
عملية تحليل معدل دوران العمالة , والغياب
عملية اعداد ميزانية الأفراد السنوية
عملية تحديد الاحتياجات التدريبية وكذلك تكلفتها
الاستقطاب
من خلال مفهوم عملية تقويم الاداء فانها تشمل
قياس مدى التزام الموظف بمعايير وسلوكيات المجتمع الذي يعيش فيه
تطبيق مفهوم الادارة العلمية في ادارة الموارد البشرية
قياس مدى التزام الموظف بمعايير وسولكيات المجتمع الذي يعيش فيه والنتائج التي تحققت من التزام الموظف بمعايير العمل خلال فترة محدده
النتائج التي تحققت من التزام الموظف بمعايير العمل خلال فترة محدده
البناء الوظيفي واللوائح ليس لها تأثير على انتاجية العامل هذه من ركائز
منهج النظم
منهج الادارة الظرفية
منهج الادارة الانسانية
منهج الادارة العلمية
المصارحة المفتوحه التي تتم داخل التدريب بين اعذاء المجموعة الادارية قد تؤدي الى نتائج عكسية خلال وبعد انتهاء فترة التدريب . ولعل هذا هو السبب في وصف هذا النوع من التدريب (بالتدريب الحساس ) هذا الاسلوب
تمثيل السلوك
تمثيل المجموعات
تدريب المجموعات الوظيفية
تدريب المجموعات المتناظرة
من خصائص التكليف بواجبات مؤقتة كواحد من اساليب التنمية الادارية
يتشابه مع نشاط التدريب
شعور المدير المكلف بالحرية المحدودة
لابد من متابعته الكترونيا
يعتمد على شخصية المدير
يتردد بعض الرؤساء والمشرفين في تقويم اداء الموظفين ومن اسباب ذلك الأتي
الحرج الذي يمكن ان تسببه نتائج التقويم للمديرين
عملية تقويم الاداء عملية موضوعية ولها مبرراتها
عدم وجود برامج حاسوب مناسبة
عدم المقدرة على تحديد تكاليف هذه العملية
يرتبط فكر الادارة العلمية حول استخدام الموارد البشرية بما يلي
الاهتمام بالجوانب الاجتماعية والانسانية للعامل
بالادارة الدولية
ان الانسان في عمله كطاقه منتجة يختلف عن الاله
قياس الحركة والزمن
المحافظة على طاقات المنظمة البشرية وزيادة دافعيتها للعمل يعبر عن
اهداف عملية العصف الذهني
استيفاء الاحتياجات البشرية في الوقت المناسب نوعاً وكماً
مساوئ الموارد البشرية
اهداف تخطيط الموارد البشرية
الأجر النقدي هو
الاجر الاجمالي المدفوع للوظيفة أو للعمل الذي يعمله الفرد خارج الدوام
الأجر الصافي المدفوع للوظيفة او للعمل الذي يعمله الفرد ولكنه لا يمثل الأجر المدفوع اجمالاً للعامل
الأجر الأجمالي المدفوع للوظيفة أو للعمل الذي يعمله الفرد ويمثل الأجر المدفوع نقداً للعامل
الأجر الاجمالي المدفوع للوظيفة او للعمل الذي يعمله الفرد ولكنه لا يمثل الأجر المدفوع نقداً للعامل
عبارة عن مجموعة المعايير الحكمية وفيها يقاس اداء الموظف وفق خاضعية للجدل اي ليست دقيقه
طريقة التقدير الحقلي لتقويم اداء الموظفين
طريقة الترتيب لتقويم اداء الموظفين
طريقة الوقائع الحرجة لتقويم اداء الموظفين
طريقة التدرج البياني لتقويم اداء الموظفين
طريقة تحليل المعدلات في التنبؤ باحتياجات القوى البشرية تقوم على اساس استخدام معدل التحول بين عامل متغير (حجم المبيعات ) مثلاً و ....
عامل الارتباط
تحليل الاتجاه العام في ادارة الموارد البشرية
المعروض من الموارد البشرية
الاحتياجات الكمية من القوى البشرية في المستقبل
رفع كفاءه الاتصالات تعتبر من
وسائل التحقق من سلامة عمليات التخطيط
اهداف عملية التوظيف
اهداف تطوير الأداء
وسائل تحديد الأجور داخل المنظمة
هي في الواقع نظام تكاملي لجميع الأنظمة والعمليات التي تستند على دعم ما يتوفر لدى المنظمة من معلومات وبيانات وادوات تساعد على عملية الأدارة عن قرب وعن بعد
نظام الأجر المبني على اساس الساعة
الأدارة الالكترونية للموارد البشرية
نظام الأجر بالانتاج
نظام الأجر المبني على اساس الشهر
تقويم البرامج التدريبية تعتبر من
خطوات ابراز جوانب الضعف والقوة في اداء الموظفين
الاهداف الأدارية لتقويم الاداء
اهداف البحث العلمي لتقويم الاداء
وسائل التحقق من سلامه عمليات التهيئة المبدئية
هو العملية التي يتم بمقتضاها تحديد اهداف المستقبل وطرق تنفيذها
التخطيط
تنظيم الموارد البشرية
نظم معلومات الموارد البشرية
توجية الموارد البشرية
|
|
|
 |
95الاعجاب
العرض العادي
