الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير 1439

إنتهاكة حرف · #1 10-10-17, 12:39 AM

واجب ، إدارة ، التغير ، جامعة

الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير 1439

الواجب الاول
بسم الله الرحمن الرحيم
الاعزاء الدارسين بمقرر ادارة التغيير والتطوير حفظكم الله
الواجب الأول: المحاضرات من الثانية وحتى الرابعة
يتكون من عشرون سؤال ومخصص له 5 درجات بمعدل ربع درجة لكل سؤال. وفترة الاتاحة تبدأ من الاثنين 9 اكتوبر في تمام الساعة الثامنة صباحا وتنتهي يوم الاحد 22 اكتوبر في منصف الليل، ولكل دارس ثلاث محاولات ويتم اعتماد الدرجة الاعلى.
أطيب تمنياتي بالتعلم الممتع والمفيد
د. أسامة أحمد

الموضوع الأصلي: الواجب الأول لمقرر إدارة التغير والتطوير 1439 || الكاتب: إحساس || المصدر: منتديات كوفي كوب

http://www.cofe-cup.net/vb

كلمات البحث
جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب

المصدر: منتديات كوفي كوب Coffee cup - من قسم: المستوى السابع

hg,h[f hgH,g glrvv Y]hvm hgjydv ,hgj',dv 1439 ,h[f K Y]hvm K hgjydv K [hlum

إنتهاكة حرف · 10-10-17, 01:48 AM

الواجب دسم ماشاء الله أخذ مني تقريباً ساعة ونصف
أتمنى الإنتظار وعدم الإستعجال لأن في (4) أخطاء
وللأسف لا تظهر إلا الدرجة فقط

السؤال 1
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة القدرة على الحركة بحرية مناسبة، وهو ما يطلق عليه خاصية:
التوافقية
الواقعية
الفعالية
الاستهدافية

السؤال 2
من تعريفات التغيير: الانتقال من
حل الى حال اخر
حال الى حال افضل
النجاح الى الفشل
الفشل الى النجاح

السؤال 3
من مؤشرات الحاجة الى التغيير:
لا شيء مما سبق
زيادة التسرب الوظيفي
زيادة الارباح
زيادة شكاوى العملاء

السؤال 4
التغيير التنظيمي يكون:
للمنظمات فقط
لا شيء مما سبق
للمنظمات والعاملين معا
للعاملين فقط

السؤال 5
من قوى التغيير الداخلية:
تطلعات ادارة الشركة
كل ما سبق
تطور علم الادارة
التطور التكنولوجي

السؤال 6
من خصائص ادارة التغيير انه حركة تفاعل ذكي، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الاستهدافية
الواقعية
التوافقية
الفعالية

السؤال 7
لماذا يعتبر التغيير ضرورة لا غنى عنها؟
ثبات التطور التكنولوجي
توقف ثورة المعلومات
الازمات والظروف الاقتصادية
لا شيء مما سبق

السؤال 8
من قوى التغيير الخارجية:
كل ما سبق
نمو المنظمة
طموحات الافراد
المنافسة والسوق

السؤال 9
اهداف التغيير:
مساعدة الاشخاص على تشخيص مشكلاتهم
تخفيض قدرة المنظمة على البقاء والنمو
لا شيء مما سبق
اخفاء عن الصراع وادارته

السؤال 10
من خصائص ادارة التغيير التوافق مع القانون والاخلاق، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الرشادة
الابتكار
الاصلاح
الشرعية

السؤال 11
آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:
الاستعداد لقيادة التغيير
التجديد الذاتي
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة

السؤال 12
يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير بمرحلة:
تأثير قوى التغيير
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
التهيئة واذابة الجليد

السؤال 13
نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير:
كل ما سبق
أول من ابتكر سياسة حرق المراحل
نموذج تطبيقي ناجح لسياسة حرق المراحل
يرفض السياسة المعروفة باسم حرق المراحل

السؤال 14
أول نموذج ابتكر مصطلح (المرحلة صفر) في إدارة التغيير هو نموذج:
IVANCEVICH
Kotter
Kurt & Lewin
Havelock

السؤال 15
يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب:
كل ما سبق
من وسائل ادارة
من اخطاء ادارة التغيير
من ضروريات ادارة التغيير

السؤال 16
جميع نماذج التغيير المختلفة التي تم دراستها:
لا علاقة لها بتشخيص المشكلات
تبدأ بتشخيص المشكلات
تنتهي بتشخيص المشكلات
تقوم فقط بتشخيص المشكلات

السؤال 17
التطوير التنظيمي أحد مناهج صناعة المستقبل، لذا فهو منهج:
تربوي
وقائي
استباقي
صحي

السؤال 18
أفضل بديل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة هو:
التفويض
بحسب الحالة
المشاركة
انفراد الادارة العليا

السؤال 19
التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:
استباقي
صحي
وقائي
تربوي

السؤال 20

التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:
استباقي
صحي
تربوي
وقائي

إحساس · 10-10-17, 10:07 AM

يعطيكم العافيه وبارك الله جهودكم

إحساس · 10-11-17, 03:12 AM

السؤال 21: نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير:
عملية مؤقتة
له بداية ونهاية
لا شيء مما سبق
عملية مستمرة
السؤال 22: يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة:
التهيئة واذابة الجليد
تأثير قوى التغيير
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
السؤال 23: أخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:
مرحلة التثبيت والتدعيم
التجديد الذاتي
التأطير والتشريع
التنفيذ والتقويم
السؤال 24: أخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
مرحلة التثبيت والتدعيم
التجديد الذاتي
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
السؤال 25: سلطة إدارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
كل ما سبق
المشاركة من خلال كافة المستويات الإدارية مع احتفاظ الإدارة العليا بالقرار النهائي
الإدارة العليا وحدها
المشاركة من خلال كافة المستويات الإدارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
السؤال 26: غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
المستشار الخارجي
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي
لا شيء مما سبق
المستشار الداخلي
السؤال 27: التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج:
تربوي
وقائي
صحي
استباقي
السؤال 28: من أنماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير:
المتأمل
المنفذ
المادي
العقلاني
السؤال 29: من خصائص التغيير:
حتمي
لا شيء مما سبق
مؤقت
التشاؤم
السؤال 30: من خصائص إدارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الإصلاح
الابتكار
الرشادة
الشرعية
السؤال 31: من أنماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير:
المنفذ
المادي
المتأمل
العقلاني

انا مو متأكدة 100% من الحلول لكن حاولت احل اكبر قدر من الاسئلة