الإختبار الفصلي لمقرر إدارة المشاريع - المستوى الثامن

الإختبار الفصلي لمقرر إدارة المشاريع - المستوى الثامن

السلام عليكم

الإختبار الفصلي لمقرر : إدارة المشاريع

اليوم : الثلاثاء

التاريخ : 4/ 3 / 1437

الوقت : من الساعة 10:00 ص الي الساعة 8:00 ص

الوقت المتاح لكل محاولة : 50 دقيقة

عدد الأسئلة لكل محاولة والدرجة : يحتوي الإختبار الفصلي علي ثلاث محاولات وكل محاولة 20 سؤال كل سؤال بواقع درجة واحدة واجمالي 20 درجة

مهم جداً : تحسب له درجة المحاولة الأفضل اي الأعلى

الأعذار المقبولة لطلب إعادة الاختبار الفصلي حسب لوائح أنظمة الجامعة كما يلي :

- أعذار صحية (حكومي او خاص "العمليات فقط")
- شهادة وفاة
- محضر شرطة
- مواعيد ثابته رسمية مثل (جلسات محاكم ، الواجبات والمهام العسكرية والامنية) .
- كوارث طبيعية .
اي عذر غير ماورد اعلاه غير مقبول ولاينظر فيه إطلاقاً.
أنتبه... مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالانترنت هي مسؤولية الطالب.

مهم جداً : تقديم العذر خلال ثلاثة أيام من تاريخ الإختبار

المادة العلمية المطلوبة في الإختبار الفصلي للمقرر :



تجمع المقرر :

بالتوفيق للجميع وفالكم الدرجات الكاملة إن شاء الله

الموضوع الأصلي: الإختبار الفصلي لمقرر إدارة المشاريع - المستوى الثامن || الكاتب: إحساس || المصدر: منتديات كوفي كوب

http://www.cofe-cup.net/vb

كلمات البحث

جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب

المصدر: منتديات كوفي كوب Coffee cup - من قسم: المستوى السابع

---

hgYojfhv hgtwgd glrvv Y]hvm hglahvdu - hglsj,n hgehlk

تجميع الأسئلة

السؤال 1

المقصود بالمسار الوظيفي لمدير المشروع

1.
الحصول على شهادة دراسية رسمية

2.
الحصول على دورات متخصصة في إدارة المشاريع

3.
1 و2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ


السؤال 2

نموذج فترة الاسترداد البسيط يعتمد على معدل الخصم

صواب
خطأ


السؤال 3

يختلف مدير المشروع عن المدير الوظيفي في أنه

1.
يستخدم الأسلوب التحليلي

2.
مباشر ولديه معرفة فنية عالية

3.
كل ما ذكر صحيح

4.
كل ما ذكر خطأ


السؤال 4

من أهم النماذج الكمية المستخدمة في اختيار المشروع

1.
نموذج الضرورة التنافسية

2.
نموذج الضرورة التشغيلية

3.
1 و2 صحيحان

4.
نموذج صافي القيمة الحالية


السؤال 5

لا يشترط التطابق بين رسالة المنظمة الأم ورسالة المشروع التابع لها

صواب
خطأ


السؤال 6

في تنظيم المشروع المستقل يكون المشروع منفصلاً عن بقية أقسام المنظمة الأم

صواب
خطأ


السؤال 7

توجيه المشروع المقصود هنا تحديد المعايير التي ستستخدم لتقييم الأداء ثم قياس الأداء الفعلي

صواب
خطأ


السؤال 8

الإدارة بالمشروع تتطلب من المنظمات هيكلة نفسها وتشكيل فرق العمل

صواب
خطأ


السؤال 9 (جاري التأكد )

من سلبيات احتضان المشروع في الأقسام الوظيفية

1.
بطء الاستجابة لحاجات العميل

2.
إزدواجية الوظائف

3.
1 و 2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ



السؤال 10

تتطلب إدارة المشروع ممارسة الوظائف الإدارية التالية

1.
طاقم المشروع

2.
موازنة المشروع

3.
توجيه المشروع

4.
كل ما ذكر صحيح

السؤال 11

كل هذه النقاط يتم مناقشتها وعرضها في الاجتماع التأسيسي عدا

1. تحديد المدى الفني

2. وضع موازنات وجداول نهائية

3. تحديد مسئوليات المشاركين في الاجتماع

4. تشكيل فريق إدارة المخاطر

السؤال 12

من أهم فوائد إدارة المنظمة بالمشروع

1. مراقبة أفضل للتكاليف

2. أوقات تزويد أقصر

3. 1 و 2 صحيحان

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 13

التجزئة في إطار هيكل العمل تتم وفقاً للآتي

1. تجزئة المهمة إلى إلى حزم عمل

2. تجزئة المشروع إلى مهمات

3. تجزئة حزم العمل إلى وحدات عمل

4. كل ما ذكر صحيح

السؤال 14

من أهم وظائف مدير المشروع

1. التعرف على العميل واحتياجاته

2. تقديم تقارير عن سير العمل

3. إعداد آليات الاتصال مع مختلف الجهات ذات العلاقة

4. كل ما ذكر صحيح

السؤال 15

مرحلة التأسيس تقع ضمن دورة حياة المشروع
صواب
خطأ


السؤال 16
مرحلة جدولة الأنشطة تتعلق

1. بتحديد الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط

2. بتقدير التكاليف الكلية لإنجاز المشروع

3. كل ما ذكر صحيح

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 17

1- تنظيم المصفوفة

1. هو التنظيم المستقل

2. تنظيم يعتمد على وظائف المشروع

3. كل ما ذكر صحيح

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 18

مراحل إدارة المشروع عديدة. أهمها

1.
مرحلة التنفيذ

2.
مرحلة التسليم

3.
1 و2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ



السؤال 19

الموردون هم الجهات المسئولة عن تزويد المشروع باحتياجاته ويمثلهم في هذا الأمر

1.
مزودو المواد الخام وقطع الغيار

2.
المقاولون من الباطن

3.
1 و2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ


السؤال 20

يعتمد إعداد الخطة الإبتدائية على مفهوم تجزئة هيكل العمل

صواب
خطأ



السؤال 21

عملية تسريع المشروع تعتمد على

1.
تسريع الأنشطة على المسار الحرج

2.
تسريع جميع الأنشطة

3.
كل ما ذكر صحيح

4.
كل ما ذكر خطأ



السؤال 22

من إيجابيات كون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي

1.
تطوير المسار الوظيفي للعاملين

2.
مرونة عالية في استخدام العاملين

3.
1 و 2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ



السؤال 23

من أهم طرق جدولة المشروع

1.
خرائط جانت

2.
البرمجة الشبكية

3.
كل ما ذكر صحيح

4.
كل ما ذكر خطأ



السؤال24

عند استخدام نموذج النقاط الموزونة للمفاضلة بين المشاريع فإن المشروع الذي سيتم اختياره هو المشروع الذي تحصل على أقل نقاط موزونة بين المشاريع

صواب
خطأ


السؤال 25

من المراحل الهامة في دورة حياة المشروع مرحلة التنفيذ والتي تتضمن

1.
الرقابة

2.
مرحلة التسليم

3.
فكرة المشروع

4.
كل ما ذكر صحيح


السؤال 26


المدير الوظيفي يمتاز بأنه

1.
عام ومعرفته متوسطة

2.
يستخدم أسلوب النظام

3.
1 و 2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ



السؤال 27

في حال كانت قيمة (npv) سالبة فهذا يعني

1.
أن المشروع رابح وسيتم اختياره

2.
أن المشروع خاسر ويجب تجاهله

3.
أن المشروع في حالة تعادل

4.
كل ما ذكر خطأ


السؤال 28

يعتبر اسلوب فترة الاسترداد من أهم النماذج النوعية (الوصفية) المستخدمة لاختيار المشروع

صواب
خطأ


السؤال 29


من ضمن الأهداف الرئيسية للمشروع

1.
المواصفات

2.
التنظيم

3.
التكاليف

4.
1 و 3 صحيحان


السؤال 30

من أهم معايير اختيار المشروع المرونة والحوسبة

صواب
خطأ


السؤال 31

مراحل جدولة المشروع ثلاثة هي (التخطيط , جدولة الأنشطة , التنسيق)

صواب
خطأ


السؤال 32

يمكن رسم النشاط على

1. الأسهم

2. الأقطاب

3. 1 و 2 صحيحان

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 33

أطراف المشروع هي الجهات المشاركة في انجاز المشروع ومن ضمن هذه الأطراف

1. الموردون

2. الإدارة العليا

3. المجتمع

4. 1 و 2 صحيحان

السؤال 34

من أهم صفات فريق المشروع أن يكون لديهم حساسية للسياسات التنظيمية

صواب
خطأ

السؤال 35

اختيار المشروع هي عملية منهجية يتم من خلالها تقييم أحد المشاريع الفردية أو مجموعة من المشاريع من أجل اختيار أحدها

صواب
خطأ

السؤال 36

خصائص المشروع تتمثل في

1.
الفرص المتاحة

2.
المخاطر

3.
كل ما ذكر صحيح

4.
كل ما ذكر خطأ


السؤال 37

وثائق المشروع تعتبر المرجعية التي يتم الاعتماد عليها عند الحاجة وأهمها

1.
الجدول المحسوب

2.
العقود وجدول الدفعات المالية

3.
الشروط الإضافية

4.
جدولة المشروع


السؤال 38

تمر عملية بناء الفريق بخمسة مراحل منها

1.
مرحلة العصف

2.
مرحلة التخطيط

3.
مرحلة الانجاز

4.
1 و 3 صحيحان


السؤال 39

من أهم مزايا تنظيم المصفوفة

1.
يساعد في وحدة الهدف وتقليل الصراع في المنظمة الأم

2.
تتحقق فيه وحدة الأمر

3.
الهياكل بسيطة ومرنة

4.
1 و 2 صحيحان


السؤال 40

أحد وظائف المشروع يتطلب إكماله كمية محددة من الوقت والموارد هو

1. الحدث

2. النشاط

3. المسار

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 41

نموذج البقرة المقدسة يعتبر أحد النماذج

1. الرقمية

2. الكمية

3. كل ما ذكر صحيح

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 42

يختلف النشاط الوهمي عن النشاط الفعلي في أن الوهمي يحتاج إلى وقت وموارد
صواب
خطأ

السؤال 43


المدير الوظيفي يستخدم أسلوب النظام

صواب
خطأ


السؤال 44

للمشروع المستقل العديد من الايجابيات أهمها

1. سهولة تبادل الخبرات والمعرفة بين الخبراء

2. الانتفاع من الخبرات الضرورية في أكثر من مشروع

3. 1 و2 صحيحان

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 45

من أهم إيجابيات نموذج فترة الاسترداد

1.
نموذج يهتم بالقيمة الزمنية للنقود

2.
نموذج يهتم بالتدفقات النقدية الواردة بعد فترة الاسترداد

3.
1 و 2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ

السؤال 46

المقصود بالاعتمادية المتداخلة هو تتابع الأنشطة وتداخلها دون الاعتماد والتداخل مع المنظمة الأم

صواب
خطأ

السؤال 47

من أهم سلبيات المشروع المستقل

1.
تخزين المستلزمات

2.
عدم صلاحيته للمشروعات الكبيرة والضخمة

3.
إزدواجية الوظائف

4.
1 و 3 صحيحان

السؤال 48


تنظيم المشروع يقصد به تحديد أهداف المشروع وتحديد الطرق المناسبة لتحقيق تلك الأهداف

صواب
خطأ

السؤال 49

من ضمن وثائق المشروع مقترح المشروع وأهم أجزاءه

1.
موازنة المشروع

2.
المقدمة

3.
خطة المشروع

4.
1 و 2 صحيحان

السؤال 50

من أهم العوامل التي تؤثر في حالة عدم التأكد في بيئة عمل المنظمات

1.
درجة الحركية (الديناميكية)

2.
درجة الغنى

3.
درجة التعقيد البيئي

4.
كل ما ذكر صحيح

سؤال 51

المصفوفة الوظيفية تسمى أيضاً

1.
المصفوفة القوية

2.
المصفوفة الضعيفة

3.
المصفوفة المتوازنة

4.
كل ما ذكر خطأ

السؤال 52

المقصود بالاعتمادية في خصائص المشروع

1.
أن أنشطة المشروع لم ولن تستخدم بنفس الطريقة في المشاريع الأخرى

2.
أن هناك نوع من الترابط حيث لا يمكن البدء في النشاط دون الإنتهاء من الذي يسبقه

3.
أن تتابع الأنشطة وترابطها يجعلها معقدة وتعتمد بدرجة كبيرة على بعضها

4.
كل ما ذكر صحيح

السؤال 53

من خصائص المصفوفة القوية

1.
أقرب إلى المشروع الوظيفي

2.
تقع بين المشروع الوظيفي والمشروع المستقل

3.
أقرب إلى المشروع المستقل

4.
كل ما ذكر خطأ

السؤال 54

تمر إعداد خطة المشروع بخمسة مراحل أساسية منها:

1.تحديد الأوجه التعاقدية

2.صياغة وإعداد الجداول

3.إعداد وتجهيز الخطة المركبة

4 1 و 2 صحيحان

السؤال 55

من الأسباب التي تؤدي إلى تسريع المشروع:

1.التسريع بناء على طلب الزبون

2.وجود خطأ في الجدولة يؤدي إلى التسريع

3 1 و 2 صحيحان

4.كل ما ذكر خطأ

السؤال 56

من أهم عناصر خطة المشروع:

1.إعداد الخطة الإبتدائية

2.مراجعة الخطة النهائية

3.تحديد أهداف المشروع

4 1 و 3 صحيحان

السؤال 57

تعتبر المساعدة في توفير خطوط اتصال أوضح وأقصر بين الأقسام من:

1. مراحل جدولة المشروع

2. منافع جدولة المشروع

3. كل ما ذكر صحيح

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 58

من أهم أهداف المشروع الوقت والكلفة والمواصفات:

صواب

خطأ

السؤال 59

مرحلة التنفيذ للمشروع تتضمن جدولة المشروع:

صواب

خطأ

السؤال 60

السؤال 1

المقصود بالمسار الوظيفي لمدير المشروع

1.
الحصول على شهادة دراسية رسمية

2.
الحصول على دورات متخصصة في إدارة المشاريع

3.
1 و2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ


السؤال 2

نموذج فترة الاسترداد البسيط يعتمد على معدل الخصم

صواب
خطأ


السؤال 3

يختلف مدير المشروع عن المدير الوظيفي في أنه

1.
يستخدم الأسلوب التحليلي

2.
مباشر ولديه معرفة فنية عالية

3.
كل ما ذكر صحيح

4.
كل ما ذكر خطأ


السؤال 4

من أهم النماذج الكمية المستخدمة في اختيار المشروع

1.
نموذج الضرورة التنافسية

2.
نموذج الضرورة التشغيلية

3.
1 و2 صحيحان

4.
نموذج صافي القيمة الحالية


السؤال 5

لا يشترط التطابق بين رسالة المنظمة الأم ورسالة المشروع التابع لها

صواب
خطأ


السؤال 6

في تنظيم المشروع المستقل يكون المشروع منفصلاً عن بقية أقسام المنظمة الأم

صواب
خطأ


السؤال 7

توجيه المشروع المقصود هنا تحديد المعايير التي ستستخدم لتقييم الأداء ثم قياس الأداء الفعلي

صواب
خطأ


السؤال 8

الإدارة بالمشروع تتطلب من المنظمات هيكلة نفسها وتشكيل فرق العمل

صواب
خطأ


السؤال 9 (جاري التأكد )

من سلبيات احتضان المشروع في الأقسام الوظيفية

1.
بطء الاستجابة لحاجات العميل

2.
إزدواجية الوظائف

3.
1 و 2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ



السؤال 10

تتطلب إدارة المشروع ممارسة الوظائف الإدارية التالية

1.
طاقم المشروع

2.
موازنة المشروع

3.
توجيه المشروع

4.
كل ما ذكر صحيح

ميمو العسل ,راسي عالي معجبون بهذا

جبت 7 من 10

السؤال 1
1. كل هذه النقاط يتم مناقشتها وعرضها في الاجتماع التأسيسي عدا

1. تحديد المدى الفني
>>> حطيت هالجواب وطلع خطأ ولاله اثر في المحتوى
2. وضع موازنات وجداول نهائية

3. تحديد مسئوليات المشاركين في الاجتماع

4. تشكيل فريق إدارة المخاطر

السؤال 2
1. من أهم فوائد إدارة المنظمة بالمشروع

1. مراقبة أفضل للتكاليف >> خطأ الجواب

2. أوقات تزويد أقصر

3. 1 و 2 صحيحان

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 3
1. تتطلب إدارة المشروع ممارسة الوظائف الإدارية التالية

1. طاقم المشروع

2. موازنة المشروع

3. توجيه المشروع

4. كل ما ذكر صحيح

السؤال 4
1. التجزئة في إطار هيكل العمل تتم وفقاً للآتي

1. تجزئة المهمة إلى إلى حزم عمل

2. تجزئة المشروع إلى مهمات

3. تجزئة حزم العمل إلى وحدات عمل

4. كل ما ذكر صحيح

السؤال 5
1. نموذج فترة الاسترداد البسيط يعتمد على معدل الخصم

خطأ

السؤال 6
1. من أهم وظائف مدير المشروع

1. التعرف على العميل واحتياجاته

2. تقديم تقارير عن سير العمل

3. إعداد آليات الاتصال مع مختلف الجهات ذات العلاقة

4. كل ما ذكر صحيح

السؤال 7
1. مرحلة التأسيس تقع ضمن دورة حياة المشروع
صواب


السؤال 8
1. مرحلة جدولة الأنشطة تتعلق

1. بتحديد الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط

2. بتقدير التكاليف الكلية لإنجاز المشروع

3. كل ما ذكر صحيح

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 9
1. من أهم النماذج الكمية المستخدمة في اختيار المشروع

1. نموذج الضرورة التنافسية

2. نموذج الضرورة التشغيلية

3. 1 و2 صحيحان

4. نموذج صافي القيمة الحالية

السؤال 10
1- تنظيم المصفوفة

1. هو التنظيم المستقل
>>حطيت هالجواب وكمان خطأ
2. تنظيم يعتمد على وظائف المشروع

3. كل ما ذكر صحيح

4. كل ما ذكر خطأ

إحساس معجب بهذا

سؤال 1 اخذت 8منالخطا في 5#9

1. عند استخدام نموذج النقاط الموزونة للمفاضلة بين المشاريع فإن المشروع الذي سيتم اختياره هو المشروع الذي تحصل على أقل نقاط موزونة بين المشاريع
   
   

   صواب
   خطأ
   

1 درجات

السؤال 2

1. مراحل جدولة المشروع ثلاثة هي (التخطيط , جدولة الأنشطة , التنسيق)
   
   

   صواب
   خطأ
   

1 درجات


السؤال 3

1. توجيه المشروع المقصود هنا تحديد المعايير التي ستستخدم لتقييم الأداء ثم قياس الأداء الفعلي
   
   

   صواب
   خطأ
   

1 درجات


السؤال 4

1. عملية تسريع المشروع تعتمد على
   
   

   	1.	تسريع الأنشطة على المسار الحرج
   	2.	تسريع جميع الأنشطة
   	3.	كل ما ذكر صحيح
   	4.	كل ما ذكر خطأ

1 درجات


السؤال 5

1. تنظيم المصفوفة يقصد به تصميم البناء التنظيمي الداخلي للمشروع
   
   

   صواب
   خطأ
   

1 درجات


السؤال 6

1. من أهم معايير اختيار المشروع المرونة والحوسبة
   
   

   صواب
   خطأ
   

1 درجات


السؤال 7

1. يمكن رسم النشاط على
   
   

   	1.	الأسهم
   	2.	الأقطاب
   	3.	1 و 2 صحيحان
   	4.	كل ما ذكر خطأ

1 درجات


السؤال 8

1. أطراف المشروع هي الجهات المشاركة في انجاز المشروع ومن ضمن هذه الأطراف
   
   

   	1.	الموردون
   	2.	الإدارة العليا
   	3.	المجتمع
   	4.	1 و 2 صحيحان

1 درجات


السؤال 9

1. من أهم صفات فريق المشروع أن يكون لديهم حساسية للسياسات التنظيمية
   
   

   صواب
   خطأ
   

1 درجات


السؤال 10

1. اختيار المشروع هي عملية منهجية يتم من خلالها تقييم أحد المشاريع الفردية أو مجموعة من المشاريع من أجل اختيار أحدها
   
   

   صواب
   خطأ
   

إحساس معجب بهذا

الحمد لله جبت 10 جزاكم الله خير راسي عالي و ميمو فالكم العشرات يا رب

السؤال 1

خصائص المشروع تتمثل في

1.
الفرص المتاحة

2.
المخاطر

3.
كل ما ذكر صحيح

4.
كل ما ذكر خطأ

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 2

تتطلب إدارة المشروع ممارسة الوظائف الإدارية التالية

1.
طاقم المشروع

2.
موازنة المشروع

3.
توجيه المشروع

4.
كل ما ذكر صحيح

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 3

يعتمد إعداد الخطة الإبتدائية على مفهوم تجزئة هيكل العمل

صواب
خطأ
1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 4

وثائق المشروع تعتبر المرجعية التي يتم الاعتماد عليها عند الحاجة وأهمها

1.
الجدول المحسوب

2.
العقود وجدول الدفعات المالية

3.
الشروط الإضافية

4.
جدولة المشروع

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 5

أطراف المشروع هي الجهات المشاركة في انجاز المشروع ومن ضمن هذه الأطراف

1.
الموردون

2.
الإدارة العليا

3.
المجتمع

4.
1 و 2 صحيحان

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 6

تمر عملية بناء الفريق بخمسة مراحل منها

1.
مرحلة العصف

2.
مرحلة التخطيط

3.
مرحلة الانجاز

4.
1 و 3 صحيحان

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 7

مرحلة التأسيس تقع ضمن دورة حياة المشروع

صواب
خطأ
1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 8

من أهم مزايا تنظيم المصفوفة

1.
يساعد في وحدة الهدف وتقليل الصراع في المنظمة الأم

2.
تتحقق فيه وحدة الأمر

3.
الهياكل بسيطة ومرنة

4.
1 و 2 صحيحان

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 9

عملية تسريع المشروع تعتمد على

1.
تسريع الأنشطة على المسار الحرج

2.
تسريع جميع الأنشطة

3.
كل ما ذكر صحيح

4.
كل ما ذكر خطأ

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 10

في حال كانت قيمة (npv) سالبة فهذا يعني

1.
أن المشروع رابح وسيتم اختياره

2.
أن المشروع خاسر ويجب تجاهله

3.
أن المشروع في حالة تعادل

4.
كل ما ذكر خطأ

إحساس معجب بهذا

الله يعطيكم العافية جميعاً

راسي عالي

هل تم تعديل الاجوبة أو أعدلهم وأضيفهم

السؤال 1

مراحل إدارة المشروع عديدة. أهمها

1.
مرحلة التنفيذ

2.
مرحلة التسليم

3.
1 و2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ



السؤال 2 ( جاري التأكد )

الموردون هم الجهات المسئولة عن تزويد المشروع باحتياجاته ويمثلهم في هذا الأمر

1.
مزودو المواد الخام وقطع الغيار

2.
المقاولون من الباطن

3.
1 و2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ


السؤال 3

يعتمد إعداد الخطة الإبتدائية على مفهوم تجزئة هيكل العمل

صواب
خطأ



السؤال 6

عملية تسريع المشروع تعتمد على

1.
تسريع الأنشطة على المسار الحرج

2.
تسريع جميع الأنشطة

3.
كل ما ذكر صحيح

4.
كل ما ذكر خطأ



السؤال 7

من إيجابيات كون المشروع جزء من التنظيم الوظيفي

1.
تطوير المسار الوظيفي للعاملين

2.
مرونة عالية في استخدام العاملين

3.
1 و 2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ



السؤال 8

من أهم طرق جدولة المشروع

1.
خرائط جانت

2.
البرمجة الشبكية

3.
كل ما ذكر صحيح

4.
كل ما ذكر خطأ



السؤال 9

عند استخدام نموذج النقاط الموزونة للمفاضلة بين المشاريع فإن المشروع الذي سيتم اختياره هو المشروع الذي تحصل على أقل نقاط موزونة بين المشاريع

صواب
خطأ


السؤال 10

من المراحل الهامة في دورة حياة المشروع مرحلة التنفيذ والتي تتضمن

1.
الرقابة

2.
مرحلة التسليم

3.
فكرة المشروع

4.
كل ما ذكر صحيح

ريم 10 معجب بهذا

10/10 مشكورين بمساعدة البنات راسي عالي وضى والكل


لسؤال 1



المدير الوظيفي يمتاز بأنه

1.
عام ومعرفته متوسطة

2.
يستخدم أسلوب النظام

3.
1 و 2 صحيحان

4.
كل ما ذكر خطأ

1 درجات تم الحفظ
السؤال 2

في تنظيم المشروع المستقل يكون المشروع منفصلاً عن بقية أقسام المنظمة الأم

صواب
خطأ
1 درجات تم الحفظ
السؤال 3

في حال كانت قيمة (npv) سالبة فهذا يعني

1.
أن المشروع رابح وسيتم اختياره

2.
أن المشروع خاسر ويجب تجاهله

3.
أن المشروع في حالة تعادل

4.
كل ما ذكر خطأ

1 درجات تم الحفظ
السؤال 4

يعتبر اسلوب فترة الاسترداد من أهم النماذج النوعية (الوصفية) المستخدمة لاختيار المشروع

صواب
خطأ
1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 5

يعتمد إعداد الخطة الإبتدائية على مفهوم تجزئة هيكل العمل

صواب
خطأ
1 درجات تم الحفظ
السؤال 6

نموذج فترة الاسترداد البسيط يعتمد على معدل الخصم

صواب
خطأ
1 درجات تم الحفظ
السؤال 7

من ضمن الأهداف الرئيسية للمشروع

1.
المواصفات

2.
التنظيم

3. ن
التكاليف

4.
1 و 3 صحيحان

1 درجات حفظ الإجابة
السؤال 8

من أهم معايير اختيار المشروع المرونة والحوسبة

صواب
خطأ
1 درجات تم الحفظ
السؤال 9

مراحل جدولة المشروع ثلاثة هي (التخطيط , جدولة الأنشطة , التنسيق)

صواب
خطأ
1 درجات تم الحفظ
السؤال 10

يختلف مدير المشروع عن المدير الوظيفي في أنه

1.
يستخدم الأسلوب التحليلي

2.
مباشر ولديه معرفة فنية عالية

3.
كل ما ذكر صحيح

4.
كل ما ذكر خطأ

إحساس معجب بهذا

السؤال 1
1. الموردون هم الجهات المسئولة عن تزويد المشروع باحتياجاته ويمثلهم في هذا الأمر

1. مزودو المواد الخام وقطع الغيار

2. المقاولون من الباطن

3. 1 و2 صحيحان

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 2
1. من أهم معايير اختيار المشروع المرونة والحوسبة
صواب
خطأ

السؤال 3
1. أحد وظائف المشروع يتطلب إكماله كمية محددة من الوقت والموارد هو

1. الحدث

2. النشاط

3. المسار

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 4
1. نموذج البقرة المقدسة يعتبر أحد النماذج

1. الرقمية

2. الكمية

3. كل ما ذكر صحيح

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 5
1. من أهم مزايا تنظيم المصفوفة

1. يساعد في وحدة الهدف وتقليل الصراع في المنظمة الأم

2. تتحقق فيه وحدة الأمر

3. الهياكل بسيطة ومرنة

4. 1 و 2 صحيحان

السؤال 6
1. يختلف النشاط الوهمي عن النشاط الفعلي في أن الوهمي يحتاج إلى وقت وموارد
صواب
خطأ

السؤال 7
1. المقصود بالمسار الوظيفي لمدير المشروع

1. الحصول على شهادة دراسية رسمية

2. الحصول على دورات متخصصة في إدارة المشاريع

3. 1 و2 صحيحان

4. كل ما ذكر خطأ

السؤال 8
1. يعتمد إعداد الخطة الإبتدائية على مفهوم تجزئة هيكل العمل
صواب

السؤال 9
1. المدير الوظيفي يستخدم أسلوب النظام

خطأ
1 درجات
السؤال 10
1. عند استخدام نموذج النقاط الموزونة للمفاضلة بين المشاريع فإن المشروع الذي سيتم اختياره هو المشروع الذي تحصل على أقل نقاط موزونة بين المشاريع
صواب
خطأ

إحساس ,ضي 1 معجبون بهذا