أنواع التغيير المحاضرة 3 - لمقرر ادارة التغيير والتطوير

إحساس · #1 12-21-18, 07:20 PM

أنواع التغيير المحاضرة 3 - لمقرر ادارة التغيير والتطوير

أنواع التغييييييييير :

ص ٢٠ الى٣١ مع الفروق بينهم من الملزمه :

:انواع التغيير و التطوٌر المنظمً

اولا: تصنٌف انواع التغيير وفقا لنوع التعلم :
* الدرجة الإولى( تعلم احادي بسيط) : تغيير الشياء بشكل ظاهري وبطريقة محددة
* الدرجة الثانية(تعلن ثنائي الحلقة): هذا النوع يحد تغيير جذريًا تغيير افكار و تعامل الناس بشكل كبير

ثانيًا: تصنيف التغيير من حيث العمق و المضمون:
* هو تغيير متجدد أو ذاتي ويؤثر على هيكل المنظمة ككل وبنائها

ثالثًا تنصيف التغيير من حيث حدوثة:
* نوع الأول: تغيير مغلق من كل الجوانب وهو يسهل اداركة و التعرف عليه
* نوع ثاني: ذو النهاية المفتوحة الفريد: يختلف عن التغيير المحدود و من الصعب للغاية معرفة النتائج المحتملة لهذا النوع من التغيير، وينطوي على التعلم ثنائي الحلقة، ويحقق التحول والتجديد.

رابعًا: تصنيف التغيير من حيث السرعة:
* تغيير تدريجي:
المدرسة الفكرية الاولى تؤمن ان نمط التغيير التدريجي أكثر فعالية و كفاءة وطويل الأمد

* تغيير سريع (جذري ثوري):
تؤمن المدرسة الفكرية الثانية بأن الناس يدركون بالفعل التغييرات تحدث تدريجيًا في اعمالهم اليومية و التي تعد ظاهرة ، والتغيير الحقيقي لايمكن الا عن طريق الثوري.، اليابانيون يؤنون بالتغيير المرحلي آما الروس بالتغيير الراديكالي.

خامسًا: التغيير وفقًا لـ"تطور عملية إعادة التصميم": ظهرت خمس منهجيات لتطوير وتحسين المؤسسات:
* نظام الرقابة
* الجودة الكلية
* التحسين المستمر للعملية
* كمبيوتر متكامل الصنع
* إعادة هندسة الأعمال التجارية
الثلاث الإولى من المنهجيات يشار إليها "المنهجيات المرحلية أو المستمرة" نظرًا لكونها تحسن النظام القائم دون اعادة تصميمة بشكل جوهري

المنهجين الأخيرين: يشار إلى" الراديكالية أو منهجيات اختراق التحسي" لأنها تغير التصميم الأساسي لهذا النظام. بعد هالنقاط فيه جدول للفروق بين التدريجي و الجذري الثوري

سادسًا : تصنيف التغيير من حيث مداخل التغيير:
* مدخل هيكلي(بنائي):يحدث على مستوى الإداره او جماعة كامله
* مدخل التغيير التقني: على بحوث العمليات و نظم معالجة المعلومات
* مدخل تغيير الأفراد:تغيير الاتجاهات الدافعية ومهارات السلوك بادوات معينة: برامج تدريبية، اجراد اختيار، اساليب تقويم الإداء

( عند احداث تغيير بأحد هذة المجالات؟ سيحدث تغيير على كل المجالات الأخرى )

سابعًا:تصنيف التغيير من حيث المدى: يأخذ التغيير مدى بسيط ينتهي بتغييرات جذرية شاملة، و اسلوب وسمات التغيير سرعة، عمق.

ثامنًا:تصنيف التغيير من المدى والسرعه معًا:
* التحول: تغيير اساسي لايمكن معالجة الوضع المطلوب تحويله ضمن النموذج التنظيمي القائم
* إعادة الإصطفاف: لاينطوي على المعتقدات والافتراضات المركزية
* تغيير تدريجي: يأخذ فترة طويلة، ولكن نتائجه تحول المنظمة بحيث تصبح مختلفة اختلاف اساسي
* تغيير الإنفجار الكبير: تحول قسريًا ينتج عنه ردود افعال و عادة يتم التعامل معها باستخدام المبادرات المتزامنه على جهات، ويتغيير الانفجار الكبير في فترة قصيييييرة

تاسعًا: تصنيف التغيير من حيث مجالاته:
* للمجال والنشاط:اقتصادي، سياسي، اجتماعي، تشريعي، فكري
* لنطاق: شامل آو تغيير جزئي
* للزمن :قصير ، طويل الزمن
* للمرحلة: إولى، ثانوي ، تكميلي
* للضرورة والالحاح: حتمي ملح عاجل، تغيير يمكن ارجاءه غير عاجل
* للمضمون والعمق: هيكلي عميق المضمون، تغيير شكلي سطحي
* لدرجة التعقيد: معقد متشابك متداخل، بسيط
* للوصول:تتغير اصوله ودوافعة الخارجية
* للفلسفة: تغيير اصوله و محفزاته الخارجية.
( تحت هالنقاط فيه مجالات اخرى)

عاشرًا: تصنيف التغيير وفقًا للمنهج:
* تغيير مخطط: يكون بصورة مسبقة أو تترك بدون تخطيط الى ان تتضح المسائل ويمر التغيير المخطط بـ٨ مراحل:
" في الملزمه ص ٢٨"
* غير مخطط: يحدث تلقائيًا كاستجابة طبيعية، أو عشوائية لمعالجة مشكله معينه، أو نتائج سلبية غير متوقعة وقد يكون هطا النوع من التخطيط مضر او مفيد أو مدمر و في هذه الحالات نقبل الاتجاه السائد هو "فــــرض التغييــــر" بالقوة و حمل انلاس على قبولة و قد يكونو معارضين للتغيير.

الحادي عشر: تصنيف التغيير من حيث المستوى:
* مستويات التبني و التخلي
* مستوى التبني: تبني قيم جديدة ترغب قيادة المنظمة باحداث تغيير فيها
* مستوى تخلي: تخلي عن قيم معينه من التنظيم وهذا التخلي عبر اهمال في البداية لهذة القيمة ثم اعادة توزيع لقيمة واعطيها وزن ضعيف فانخفاض وضيق مجال عمل القيمة
( وواااضحة آكثر في ص ٣٠ )

الثاني عشر: تصنيف حسب البساطة:
* تغيير تطويري: التغيير التطويري هو آبسط انواع التغيير فهو يحسن ماهو جار حاليًا

* تغيير انتقالي: يستبدل ماهو موجود بشيء جديد تمامًا، وهذا يتطلب تصميم وتنفيذ حالة جديدة

الأنواع بالمحاضرة الثانية طبعًا في أشياء أهم ماكتبتها لأن صعب حصر الكل
بس حاولـت أكتـب اللي اقـدر عليه، والأنواع هذة حسيتها كثيرة وعاد حسافه لو ماجت
بالتـــوفيق للجميـــع،