02-27-22, 07:10 PM
|
#11 |
|
كوفي فعال
| بيانات اضافيه [
+
] | | رقم العضوية : 40011 | | تاريخ التسجيل : Apr 2016 | | المشاركات : 128 [
+
] | | التقييم : 446560 | | | لوني المفضل : Cadetblue | | 
رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة الموارد البشرية - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1443هـ
تجميع اسئلة جديدة
1/ كان المعدل السنوي للمبيعات في شركة الجزيرة للأدوات المنزلية هو 500,000 لمندوب البيع الواحد وقد بلغت مبيعاتها الإجمالية خمسة مليون ريال من خلال عشرة مندوبين للبيع . و قد رأت إدارة الشركة أن تزيد مبيعاتها في السنة القادمة الى 8 مليون ريال و باستخدام طريقة تحليل المعدلات فإن احتياجات الشركة لمندوبي البيع ستكون على النحو التالي :
4 مندوبي بيع جدد
6 مندوبي بيع جدد
8 مندوبي بيع جدد
5 مندوبي بيع جدد
2/ هذا المفهوم حدد كثيراً من المفاهيم في مجالات متعددة تتناولها كتب و أبحاث الموارد البشرية اليوم
قيادة و إدارة الأفراد في الإسلام
الأمن السبراني
العلوم الصحية والطبية
كل ما ذكر يعتبر صحيح
3/ ............ تعني ما يتوفر عند المرشح من علوم و معلومات شخصية تتطلبها طبيعة الوظيفة:
المعرفة
السمات الشخصية
المهارات
القدرات الخاصة
4/ ...... في هذه الخطوة من خطوات تحليل الوظائف يتم اختيار نماذج من كل مجموعة من الوظائف المتشابهة:
اختيار نماذج وظيفية تمثيلية
استخلاص الوصف الوظيفي
مراجعة المعلومات
جمع المعلومات عن الوظيفة
5/ في الخطوة الخامسة من خطوات تخطيط الاحتياجات البشرية يتم
حساب ساعات العمل المطلوبة في الاعمال الادارية
تحليل تأثير تحسين الانتاجية المتوقعة نتيجة لاستخدامات طرق جديدة في الانتاج
تحويل الساعات إلى اعداد من العمالة المطلوبة
توزيع العدد المطلوب من العمالة وفقا لاحتياجات المنظمة
6/ من المعلومات المطلوبة لتخطيط الموارد البشرية تحليل أوضاع العمالة كالآتي
حوادث العمل
ظروف سوق العمل
الأوضاع الاقتصادية العامة
أوضاع المنافسين
7/ تتضح العلاقة بين وظيفة التخطيط ووظيفة تنظيم الموارد البشرية بالمؤسسة من خلال
تخضع عملية تنظيم الموارد البشرية لنفس المبادئ الخاصة بعملية التخطيط
يخضعون لبعض المبادئ المشتركة ويختلفون في مبادئ أخرى
لعملية تنظيم الموارد البشرية مبادئ تختلف عن مبادئ عملية التخطيط
استخدامهما لنفس البرنامج الالكتروني للموارد البشرية
8/ الخطوة الثانية من خطوات الاستقطاب الداخلي للوظائف الكتابية هي:
تحديد الفرص الوظيفية المتاحة.
التنفيذ.
فحص مخزون المهارات وقوائم الاحلال.
فحص حركة التنقل الداخلية.
9/ الإجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظيفة وواجباتها ونوعية الأفراد المناسبين لشغلها، يٌعبر ذلك عن:
المقابلة.
الموارد البشرية.
تخطيط الاحتياجات البشرية.
تحليل الوظيفة.
10/ ما يقدمه تحليل الوظيفة من اعباء والتزامات محددة يفيد في عملية تقويم الاداء حيث يمكن اعتباره:
من طرق مقابلات الاداء.
من الطرق الكمية لتحليل العرض والطلب على الموارد البشرية.
أساس تأثير الهالة.
أساس القياس.
بانتظار اي اسئلة جديدة
|
|
|
 |
21الاعجاب
العرض العادي
