بنك أسئلة لمقرر مبادئ الادارة ( لسهولة البحث للاختبار النهائي)

بنك أسئلة لمقرر مبادئ الادارة ( لسهولة البحث للاختبار النهائي)

تجميع أسئلة الواجبات والاختبارات الفصلية والاختبارات النهائية السابقة وأسئلة مهمة ( لسهولة البحث في الاختبار النهائي )

السلام عليكم ..

في الرد الثاني بيكون أسئلة كتابية لسهولة البحث خلال وقت الاختبار النهائي

وإن شاء الله يكون الموضوع مفيد لكم وأي أسئلة جديده بيتم اضافتها في الرد الثاني باذن الله


طريقة البحث
من الكيبورد تضغط ( ctrl + f ) تكتب كلمة من سؤال الاختبار في خانة البحث وتبحث هنا في بنك الاسئلة
وفتح ملفات الـ pdf من الملزمة والشروحات والملفات وإتباع نفس الطريقة
وباذن الله ما تاخذ منكم وقت

• إرشادات أثناء سير الإختبار

- رابط الدعم المباشر للاختبارات النهائية الالكترونية للفصل الصيفي لطلبة كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع لتخصص (إدارة اعمال)
https://iauvle.zoom.us/s/93287875062

- رابط الدعم المباشر سيكون متاح اثناء فترة الاختبارات
من الساعة 3:45م وحتى 5:30 م .

- في حال واجهتك أي إشكالية يرجى التواصل عبر
نظام الدعم والمساندة قسم الاختبارات النهائية
مع ضرورة ارفاق صورة للإشكالية التي تواجهك اثناء الاختبار .
https://elweb.iau.edu.sa/helpdesk


• الاختبار الفصلي لمقرر مبادئ الادارة - المستوى الثاني - الفصل الصيفي 1442هـ - منتديات كوفي كوب Coffee cup

• حل الواجب الثاني لمقرر مبادئ الادارة - الفصل الدراسي الصيفي 1442هـ- المستوى الثاني - منتديات كوفي كوب Coffee cup

• حل الواجب الأول لمقرر مبادئ الإدارة - الفصل الدراسي الصيفي 1442هـ- المستوى الثاني - منتديات كوفي كوب Coffee cup

بالتوفيق للجميع وفالكم الدرجات الكاملة باذن الله .

إحساس معجب بهذا

الموضوع الأصلي: بنك أسئلة لمقرر مبادئ الادارة ( لسهولة البحث للاختبار النهائي) || الكاتب: شوق الانتظار || المصدر: منتديات كوفي كوب

http://www.cofe-cup.net/vb

كلمات البحث

جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب

المصدر: منتديات كوفي كوب Coffee cup - من قسم: المستوى الثاني

---

fk; Hszgm glrvv lfh]z hgh]hvm ( gsi,gm hgfpe gghojfhv hgkihzd)

السؤال 1
تضم المعايير الرقابية الكمية الأتى فيما عدا
قياس كفاءة إستغلال وقت العمل الرسمي
تقدير درجة ولاء الموظفين للمنظمة
قياس كفاءة إستغلال رأس المال
قياس كفاءة إستغلال المواد الخام

السؤال 2
تقدير درجة رضا المستهلكين عن منتجات المنظمة يدخل ضمن المعايير .............
الكمية
مالية
المادية الملموسة
غير المادية

السؤال 3
الرقابة ......... هي التى تركز على الجوانب المالية بكل ما يتعلق بالانفاق والتحصيل
الرقابة على كفاءة أداء المهام الادارية
الرقابة الحسابيه
الرقابة السلبية
الرقابة القضائية

السؤال 4
نوع الرقابة الذي يرد على المعاملات والتصرفات التى تمارسها المنظمة ككيان اعتباري أكثر من ورودها على العاملين هي .....................
الرقابة اللاحقة
الرقابة في أثناء التنفيذ
الرقابة السابقة للتنفيذ
الرقابة الحسابية

السؤال 5
من خطوات الرقابة الادارية
مرونة الاجراءات
ادارة الوقت
تسلسل الأوامر
قياس الأداء الفعلي

السؤال 6
................ يشير الى اساليب الرقابة الذاتية التى تتبع في نظم الإنتاج الآلى .
نظام الرقابة المفتوح
نظام الرقابة المغلق
الرقابة اللاحقة
الرقابة الإيجابية

السؤال 7
تقدير درجة ولاء الموظفين للمنظمة، معدلات الغياب تدخل ضمن المعايير
النوعية
المادية
الكمية
الملموسة

السؤال 8
الانحرافات الايجابية غير مقبولة هي التي يستحق مرتكبوها توقيع العقاب عليهم لتجاوز العامل المحدد المسموح بها .
صواب
خطأ

السؤال 9
يشير هذا النوع من الرقابة الى اساليب الرقابة التي تعتمد على العنصر البشري بشكل كبير في كل من المراحل الثلاثة اللازمة لأداء العملية الرقابية
نظام الرقابة المفتوح
نظام الرقابة المغلق
الرقابة الحسابية ا
لرقابة القضائية

السؤال 10
جميع ما يلي من فوائد الرقابة للمنظمة ماعدا:
التأكد من أن الأداء التنفيذي يسير وفقاً للسياسات والإجراءات التفصيلية
التأكد من مدى مطابقة الأداء الفعلي للمسارات التي تفرضها الخطط المرسومة
اكتشاف الانحرافات السلبية
اطمئنان العامل الكفء لعدالة عملية المراقبة

السؤال 11
تدخل معايير قياس كفاءة استغلال طاقة الآلات ضمن المعايير ...................
المالية
غير المادية
الكمية
النوعية

السؤال 12
الرقابة الايجابية تمارسها الادارة للتأكد من أن أداء العاملين يتم بالمواصفات الكمية والنوعية المحددة
صواب
خطأ

السؤال 13
الخطوة الأولي في عملية الرقابة هي ...................
وضع المعاير الرقابية
تصويب الانحرافات
اقتراح الحلول البديلة
قياس الأداء الفعلي

السؤال 14
الانحرافات السلبية هي التي يستحق مرتكبوها توقيع العقاب المناسب عليهم لعدم إلتزامهم بالاجراءات أو المواصفات الواجبة في أداء العملية الانتاجية من الناحية الكمية و النوعية
صواب
خطأ

السؤال 15
من خصائص الرقابة الفعالة ...................
أن تكون النظم الرقابية مرنة
أن يكون المراقب ملما بكيفية استخدام الوسائل الرقابية
أن تكون الوسائل الرقابية المطبقة اقتصادية
جميع الاجابات صحيحة

السؤال 16
من مهام الرقابة القضائية في منظمات الأعمال
زيادة تحميل الآلات بساعات عمل إضافية
تجحيم سلوكيات المديرين في تصرفاتهم مع مرؤوسيهم
زيادة في المخزون السلعي
جميع الاجابات غير صحيحة

السؤال 17
الاستجابة المتبادلة بين المرسل والمستقبل في عناصر الاتصال تسمى ........
الأهداف.
الرسالة.
التغذية الراجعة.
الوسيلة.

السؤال 18
كلما كانت خطوط الاتصال الرسمية طويلة كلما ........
كان هناك دقة في الاتصال.
انقطع الاتصال.
كان هناك سرعة في الاتصال.
كان هناك قصور في نظام الاتصال.

السؤال 19
عملية تنظيم السلوك والاحتفاظ به في حالة استمرار، تعبر عن ........
الدافعية والحوافز.
الحوافز.
الرقابة.
الدافعية.

السؤال 20
يضم مفهوم الاتصالات الادارية كل من مما يلي ما عدا
أن يكون للإتصال هدف لا يتم دون تحقيقه.
أن يكون الاتصال صادر من جهة مجلس الادارة فقط.
أن يتم الاتصال عن طريق أسلوب أو فعل معين.
أن يكون هناك عدة أطراف لعملية الاتصال.

السؤال 21
أي عامل يتدخل في عملية الاتصال وينتج عنه تقليل دقة الاتصال يسمى ........
التعذية الراجعة.
المرسل.
المستقبل.
التشويش.

السؤال 22
الدوافع الثانوية هي تلك الدوافع التي ........
الضرورية لإستمرار الحياة.
تتمتع بمرونة عالية.
تعمل على التكوين البيولوجي للانسان.
تتميز بالثبات وعدم قابليتها للتعديل والتغير.

السؤال 23
....... هو حقل من حقول تقنية المعلومات يهدف إلى تطوير الحسبات الالية بحيث تكون لها امكانيات الكائن البشري.
نظام مساند المدير.
نظام مساندة القرار الجماعي.
نظام الخبرة.
نظام مساندة القرار الفردي.

السؤال 24
عندما تحتاج المنشأة لأفكار ابداعية فإنها تركز على:
الأسلوب الثنائي في اتخاذ القرارات.
الأسلوب التقليدي في اتخاذ القرارات.
الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات..
الأسلوب الفردي في اتخاذ القرارات..

السؤال 25
الدافعية تتحدد من ثلاثة منطلقات هي ........
تأخير وتوجية وتعديل السلوك.
تنشيط وتكرار وتعديل السلوك.
تنشيط وتوجية وتعديل السلوك.
تنشيط وتوجية وتشويه السلوك.

السؤال 26
القرارات المبرمجة تتميز بـ ........
طبيعة المهام فيها واضحة.
يتم إتخاذها من قبل مستوى الإدارة العليا.
لا توجد في منظمات الكبيرة.
نادراً ما تعتمد على الإجراءات والقواعد السابقة.

السؤال 27
الدوافع الأولية هي تلك الدوافع ........
التي تتمتع بمرونة عالية.
التي تكتسب من البيئة الخارجية.
القابلة للتعديل والتغير.
التي ترتبط بالتكوين العضوي.

السؤال 28
تعد التقارير من أنواع الاتصال ........
الاتصال الكتابي الصاعد.
الاتصال الكتابي النازل.
الاتصال الرسمي غير الكتابي.
الاتصال الكتابي غير الرسمي.

السؤال 29
يدخل الأكل والشرب والملبس ضمن الدوافع ........
المكتسبة.
الأولية.
المرنة.
الثانوية.

السؤال 30
الخطوة الأولى من خطوات اتخاذ القرارات هي ........
تحديد المشكلة.
طرح البدائل.
جمع المعلومات.
تنفيذ الحل.

السؤال 31
المعلومات في القرارت المبرمجة ....................
متوافر الى حد كبير
غير متوفرة علي الاطلاق
نادرة الي حد كبير
قليلة الى حد كبير

السؤال 32
القرارات غير المبرمجة تتميز بـ ................:
عدد البدائل محدود
يتم إتخاذها من قبل المستوى الإشرافى التنفيذى
إمكانية تطبيق القواعد والإجراءات المحددة مسبقا لها
لا تتضمن أى درجة من المخاطرة

السؤال 33
وجود الحاسبات الالية أتاح فرصة كبيرة فيما يتصل بامكانية اتخاذ قرارات ......................
غير روتينية
مبرمجة
غير المبرمجة
مبرمجة غير روتينية

السؤال 34
المعلومات في القرارت المبرمجة ....................
متوافر الى حد كبير
غير متوفرة علي الاطلاق
نادرة الي حد كبير
قليلة الى حد كبير

السؤال 35
القرارات غير المبرمجة تتميز بـ ................:
عدد البدائل محدود
يتم إتخاذها من قبل المستوى الإشرافى التنفيذى
إمكانية تطبيق القواعد والإجراءات المحددة مسبقا لها
لا تتضمن أى درجة من المخاطرة

السؤال 36
وجود الحاسبات الالية أتاح فرصة كبيرة فيما يتصل بامكانية اتخاذ قرارات ......................
غير روتينية
مبرمجة
غير المبرمجة
مبرمجة غير روتينية

السؤال 37
......... متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام
الإدارة العامة
إدارة الأعمال
مشروع الأعمال
المنظمات الدولية

السؤال 38
أكدت نظرية (z) علي ضرورة الاهتمام بالجودة وايجاد سياسات واضحة فيما يتعلق بالتطور الوظيفي للعاملين والتحكم بالمعلومات.
صواب
خطأ

السؤال 39
تعرف بأنها " إنشاء عمل حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة":
ريادة الاعمال.
النموذج الياباني في الإدارة
الاقتصاد المعرفي
كل ما ذكر خطأ.

السؤال 40
نظام مساندة القرار هو نظام معلوماتي يستند على الحاسب الالي, حيث يتم من خلاله دعم عملية اتخاذ القرارات الادارية في المواقف التي لا تتسم بالوضوح.
صواب
خطأ

السؤال 41
تدعو مدرسة النظم الاجتماعية أن هنالك عدة عناصر لا بد من مراعاتها عند إجراء أي دراسة تحليلية لأي منظمة.
المخرجات والمدخلات والعمليات والتغذية المرتدة.
المدخلات والمخرجات.
التغذية المرتدة والمخرجات.
المخرجات.

السؤال 42
يتمثل الاختلاف الرئيسي بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال في:
الوظائف الإدارية.
خطوات اتخاذ القرار.
الهدف الرئيسي
التسلسل الهرمي للسلطة.

السؤال 43
ترجع أهمية الإدارة إلى:
المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.
ازدياد عدد المنظمات الإدارية وكبر حجمها.
وجود التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية.
جميع ما سبق صحيح.

السؤال 44
القرارات المبرمجة هي تلك التي لا يمكن معها تطبيق القواعد و الاجراءات المحددة سلفا.
صواب
خطأ
التصحيح : القرارات غير المبرمجة

السؤال 45
معظم القرارت غير الروتينية يتم اتخاذها من قبل الادارة الوسطى.
صواب
خطأ
التصحيح : من قبل الادارة العليا

السؤال 46
المستويات الإدارية في المنظمة هي: الإدارة العليا، والوسطى، والدنيا:
صواب
خطأ

السؤال 47
يُطلق على الخطط متوسطة المدى الخطط التكتيكية:
صواب
خطأ

السؤال 48
يتم تقسيم الخطط حسب الفترة الزمنية إلى تخطيط طويل الأجل ومتوسط الأجل وقصير الأجل:
صواب
خطأ

السؤال 49
تتميز الموارد المتاحة بوفرتها المطلقة مما يسهل من عمل الإدارة:
صواب
خطأ

السؤال 50
تُعرف القواعد على انها سلسلة الأعمال والخطوات والمراحل التي يجب إتباعها لتنفيذ عمل ما:
صواب
خطأ
التصحيح : تعرف الاجراءات

السؤال 51
رفع الروح المعنوية للعاملين يعتبر من مزايا الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات:
صواب
خطأ

السؤال 52
التخطيط هو أن يقوم الرئيس بمنح صلاحياته لأحد مرؤوسيه لاتخاذ قرارات في مجالات محدودة:
صواب
خطأ
التصحيح : التفويض هو ..

السؤال 53
تعد الخطط متوسطة الأجل أكثر دقة، وأقل عرضة للتغيير قياساً بالخطط طويلة الأجل:
صواب
خطا

السؤال 54
التغذية المرتدة من أهم العناصر الأساسية في مدرسة النظم الاجتماعية :
صواب
خطأ

السؤال 55
القرارات المبرمجة هي القرارات غير الروتينية:
صواب
خطأ
التصحيح : هي القرارات الروتينية

السؤال 56
دعت المدرسة الانسانية إلي تضييق نطاق الاشراف بحيث يتراوح عدد المرؤوسين للرئيس الواحد ما بين 5 الي 8 أشخاص.
صواب
خطأ
التصحيح : دعت المدرسة التجريبية

السؤال 57
أي من التالي ليس من خصائص التخطيط:
إنه يحدد المهام والمسؤوليات
إنه توقعي.
إنه مستقبلي
إنه يركز على الأهداف

السؤال 58
يركز النموذج الياباني في الإدارة على:
الاهتمام بالعاملين من حيث الأمان الوظيفي.
الاهتمام بالجودة
الاهتمام بالعاملين من حيث المشاركة في اتخاذ القرار
جميع ما سبق صحيح.

السؤال 59
من أبرز الانتقادات الموجهة إلى نظرية الإدارة الكلاسيكية
تركيزها على المحفزات الإقتصادية و التعامل مع الأفراد بطريقة نمطية
تركيزها على العلاقات الإنسانية .
اعتمادها على عدد محدود من البحوث لا توفر أساسا كافيا لبناء نظرية علمية
التركيز على الجانب العملى أكثر من الجانب النظرى

السؤال 60
التخطيط على مستوى الإدارة الوسطى يطلق عليه
التخطيط التكتيكى
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط التشغيلى
التخطيط طويل الأجل

السؤال 25
ليس من سمات التخطيط الفعال:
وضوح الهدف.
تعقد البيئة.
الواقعية.
المرونة.

السؤال 26
مبدأ التخصص وتقسيم العمل ينتمي إلى وظيفة:
التنظيم.
التخطيط.
الإنتاج والتسويق.
جميع ما سبق غير صحيح.

السؤال 27
الخطط الاستراتيجية هي التي لا تتجاوز الفترة الزمنية لها أكثر من 6 أشهر:
صواب
خطأ
التصحيح : تكون مابين 3 - 10 سنوات

السؤال 28
مرونة التخطيط تعتبر من صفات التخطيط الفعال.

صواب
خطأ

السؤال 29
من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار تشتت المسئولية:
صواب
خطأ

السؤال 30
الإدارة علم وليس فن:
صواب
خطأ
التصحيح : الادارة علم وفن

السؤال 31
نظم الخبرة هو حقل من حقول تقنية المعلومات يهدف الى تطوير الحاسبات الالية بحيث تكون لها امكانيات الكائن البشري المتمثلة في السمع و البصر والتفكير
صواب
خطأ

السؤال 32
ما يلى يعد الجوانب الرئيسية لدراسة الثقافة التنظيمية للعالم شاين ماعدا
ريادة الأعمال
الظواهر الملموسة
القيم
الافتراضات الأساسية لأعضاء المنظمة بشأن طبيعة الانسان و البيئة

السؤال 33
خطوات التخطيط تتكون من:
الإنتاج، التسويق، التمويل.
التخطيط قصير المدى، التنظيم، التوجيه، الرقابة.
التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية.
جميع ما سبق غير صحيح.
التصحيح: خطوات التخطيط : تحديد الهدف - جمع المعلومات - وضع الافتراضات - تحديد البديل - التنفيذ والتقويم .

السؤال 34
عناصر العملية الإدارية تتكون من:
الإنتاج، التسويق، التمويل.
التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة
التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية، التنظيم غير الرسمي.
الإنتاج، التسويق، نظم المعلومات

السؤال 35
اكدت المدرسة التجريبية علي وجود درجة كبيرة من التفويض في المسئوليات العملية اليومية مع وجود ضوابط رقابية
صواب
خطأ

السؤال 36
يطلق على نشر المعرفة و إنتاجها و توظيفها بكفاية فى جميع مجالات النشاط المجتمعى و الاقتصادى و المجتمع المدنى و السياسة و الحياة الخاصة و صولا لترقية الحالة الانسانية باستدامة
اقتصاد المعرفة
ريادة الأعمال
الهندرة
جميع ما سبق صحيح

السؤال 37
يمكن تصنيف الإدارة تبعاً للمستوى الإداري:
تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة.
تخطيط، تنظيم، التفويض ، وحدة الأمر.
إشراف ، تنفيذ ، متابعة.
جميع ما سبق غير صحيح.
التصحيح : تصنيف الادارة : الادارة العليا - الادارة الوسطى - الادارة الدنيا

السؤال 38
إدارة النشاطات و المشروعات ذات الطابع الاقتصادى الهادف إلى تحقيق الربح
إدارة الأعمال
الادارة العامة
إدارة الهيئات و المنظمات الخاصة
الادارة الإقليمية الدولية

السؤال 39
يعتبر الهدف من اتخاذ القرار هو حل مشكلة ما أو تعديل وضع قائم.
صواب
خطأ

السؤال 40
تنقسم المهارات إلى: مهارات فنية، وإنسانية، وإدراكية:

صواب
خطأ

السؤال 41
هناك فرق بين أنواع الخطط وفقاً للمدى الزمني (الفترة الزمنية):
صواب
خطأ

السؤال 42
يتم تقسيم الخطط حسب الفترة الزمنية إلى تخطيط طويل الأجل ومتوسط الأجل وقصير الأجل:
صواب
خطأ

السؤال 43
المستويات الإدارية في المنظمة هي: التخطيط، والتنظيم، والتوجيه، والرقابة:
صواب
خطأ
التصحيح : هي الإدارة العليا، والوسطى، والدنيا

السؤال 44
من خصائص التخطيط انه لا يعتمد علي القرارات والاجراءات المتلاحقة
صواب
خطأ
التصحيح : يعتمد

السؤال 45
من أسس نظرية (Y) أن الانسان لديه كراهية فطرية للعمل ولذا يحاول تجنيه.
صواب
خطأ
التصحيح : من اسس نظرية x

السؤال 46
إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام:

صواب
خطأ
التصحيح : الادارة العامة متخصصة..

السؤال 47
ترتبط عملية اتخاذ القرار بجميع الوظائف الإدارية:
صواب
خطأ

السؤال 48
تقتصر عملية اتخاذ القرار على الإدارة العليا.
صواب
خطأ
التصحيح : تقتصر عملية اتخاذ القرار على المديرين

السؤال 49
من أبرز الانتقادات المواجهة للنظرية الكلاسيكية (التقليدية) تجاهلها للنواحي الاجتماعية والسيكولوجية لسلوك الأنسان في المنظمات:
صواب
خطأ

السؤال 50
تعتمد القرارات المبرمجة علي القواعد والإجراءات السابقة بشكل نادر علي عكس القرارات غير المبرمجة
صواب
خطأ
التصحيح : القرارات المبرمجة تعتمد على قواعد واجراءات سابقة وتظهر بشكل واضح وروتيني عكس القرارات الغير مبرمجة بشكل نادر .

السؤال 51
درجة المخاطرة في القرارات غير المبرمجة عادة ما تكون محدودة جداً:
صواب
خطأ
التصحيح : درجة المخاطرة في القرارات المبرمجة عادة ما تكون محدودة جداً

السؤال 52
تختلف الإجراءات عن السياسات في أنها اكثر تحديداً لما يجب القيام به:
صواب
خطأ

السؤال 53
تسعى الإدارة إلى تحقيق أهداف المنظمة :
صواب
خطا

السؤال 54
يعتبر استهلاك الوقت من عيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات :
صواب
خطا

السؤال 55
كلما كبر حجم المنظمة تقل أهمية التخطيط:
صواب
خطأ
التصحيح : كلما كبر حجم المنظمة تزيد أهمية التخطيط

السؤال 56
لا يحتاج اتخاذ القرار لوجود أكثر من بديل:
صواب
خطأ
التصحيح : يحتاج اتخاذ القرار لوجود أكثر من بديل

السؤال 57
تـعتبر مـرحلــة جمــع المعلـومـات الخطـــوة الأولى لعمليــة اتخـاذ القــرار:
صواب
خطأ
التصحيح : تـعتبر مـرحلــة جمــع المعلـومـات والبيانات الخطـــوة الثانية لعمليــة اتخـاذ القــرار

السؤال 58
يُسهم التخطيط في الكشـف والتعـرف على مشكـلات المستقبـل التي قد تعترض سير العمل:
صواب
خطأ

السؤال 59
قدرة المدير على التفكير الخلاق و استيعاب الموقف و تصوره تصورا شاملا
المهارة الإدراكية
المهارة الانسانية
معارف متعلقة بالعمل الإدارى .
المهارة الفنية

السؤال 60
من متطلبات القرار الناجح توفر المعلومات الموضوعية:
صواب
خطأ

السؤال 61:
يطلق علي الخطط قصيرة المدي بالخطط التكتيكية
صواب
خطأ
التصحيح : يطلق علي الخطط متوسطة المدي بالخطط التكتيكية

السؤال 62:
انتقدت المدرسة الكلاسيكية لتجاهلها الجوانب الاجتماعية و السيكولوجية لسلوك الانسان.
صواب
خطأ

السؤال 63:
التخطيط على مستوى الإدارة الوسطى يطلق عليه ................
التخطيط التكتيكى
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط التشغيلى
التخطيط طويل الأجل

السؤال 64:
إدارة الأعمال متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام
صواب
خطأ
التصحيح : الادارة العامة متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام

السؤال 65:
................... تعد اللبنة الأساسية التى يقوم عليها التخطيط
الأهداف
السياسات
الإجراءات
القواعد

السؤال 66:
..................... هي إدارة النشاطات و المشروعات ذات الطابع الاقتصادى الهادف إلى تحقيق الربح
إدارة الأعمال
الادارة العامة
إدارة الهيئات و المنظمات الخاصة
الادارة الإقليمية الدولية

السؤال 67:
ما يلى يعد الجوانب الرئيسية لدراسةالثقافة التنظيمية للعالم شاين ما عدا ...................
ريادة الأعمال
القيم
الظواهر الملموسة
الافتراضات الأساسية لأعضاء المنظمة بشأن طبيعة الانسان و البيئة .

السؤال 68:
الإدارة علم وليس فن.
صواب
خطأ
التصحيح : الادارة علم وفن

السؤال 69
ترى مدرسة النظم الاجتماعية أن المنظمة نظام مغلق لا يؤثر على المجتمع و لا يتأثر به
صواب
خطأ

السؤال 70
من أبرز الانتقادات الموجهة إلى نظرية الإدارة الكلاسيكية ........................
تركيزها على المحفزات الإقتصادية و التعامل مع الأفراد بطريقة نمطية
تركيزها على العلاقات الإنسانية
اعتمادها على عدد محدود من البحوث لا توفر أساسا كافيا لبناء نظرية علمية
التركيز على الجانب العملى أكثر من الجانب النظرى

السؤال 71
مبدأ ........... يقصد به أن يكون للموظف رئيس واحد يتلقى منه الأوامر والتعليمات
وحدة القيادة
الهدف
المركزية
نطاق الإشراف

السؤال 72
العلاقات التي تنشأ بين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل واشتراكهم في أهداف ومشكلات متشابهة هو ما يطلق عليه التنظيم الرسمي
صواب
خطأ
التصحيح : التنظيم غير الرسمي

السؤال 73
إن أفضل أساليب القيادة هي التركيز علي العمل دون العاملين.
صواب
خطأ
التصحيح : على العمل مع العاملين أو العمل الجماعي

السؤال 74
إن القيادة مفروضة علي الجماعة بينما الرئاسة تنبع تلقائياً من الجماعة.
صواب
خطأ
التصحيح : القيادة تتبع ، الرئاسة مفروضه

السؤال 75
تستمد القيادة سلطاتها وقوتها عن طريق السلطة النظامية فقط.
صواب
خطأ
التصحيح : تستمد الرئاسة

السؤال 76
تعتبر وظيفة التنسيق وظيفة إدارية مستقلة عن الوظائف الإدارية الأخري.
صواب
خطأ

السؤال 77
يطلق علي القيادة التي تعطي اهتماماً للوضع الإجتماعي والمعيشي للتابعين وحاجاتهم
القيادة الداعمة
القيادة المهتمة بالإنجاز
القيادة الموجهة
القيادة المشاركة

السؤال 78
كلما زاد حجم التنظيم كلما أدي ذلك إلي احتمال عدم فعالية الإتصال بين المستويات الإدارية المختلفة وبين الأفراد بعضهم البعض.
صواب
خطأ

السؤال 79
من متطلبات التنظيم الناجح ان يكون هناك توازن بين الصلاحيات ومسئوليات الأشخاص.
صواب
خطأ

السؤال 80
من عيوب الاسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات تشتت المسئولية.
صواب
خطأ

السؤال 81 :
إن الرقابة الخارجية الموجهة إلي السلوك الإنساني وكذلك التهديد بالعقاب لا تعد من الوسائل الوحيدة التي تدفع الأفراد إلي بذل مزيد من الجهود لتحقيق الأهداف التنظيمية.
صواب
خطأ

السؤال 82 :
رغبة الفرد في احترام الآخرين له وأن يكون له مكانه في البيئة المحيطة
الحاجة إلي الأمان
الحاجة إلي تحقيق الذات
الحاجة إلي الإنتماء
جميع الاجابات غير صحيحة
الاجابة الصحيحة: الحاجة إلى التقدير

السؤال 83 :
يطلق علي الاستجابة المتبادلة بين طرفي الإتصال وتعتبر تعبير عن رد فعل المستقبل للرسالة الإتصالية:
التغذية الراجعة
التشويش
وسيلة الإتصال
المرسل

السؤال 84 :
عندما يحدث انهيار في سوق الاسهم يفتقد البعض .....……………….
للإحساس بالأمن
للحاجات الاساسية
للحاجات الفسيولوجية
لحاجات التقدير

السؤال 85 :
يعتبر من العوامل الوقائية وفقاً لنظرية ماسلو:
الحاجات الفسيولوجية
الحاجة إلي الإحترام والتقدير
المسئولية
الحاجة إلي تحقيق الذات

السؤال 86 :
القوي الداخلية التي تحرك السلوك الإنساني والضرورية لحياة الفرد:
الدوافع الشعورية
الدوافع الإجتماعية
الدوافع اللاشعورية
جميع الاجابات غير صحيحة
الاجابة الصحيحة: الدوافع الفردية

السؤال 87 :
إنتقد الكثير من علماء النفس والاجتماع و إختلفوا وجهات النظر حول نظرية ماسلو بسبب .....................................
الترتيب الهرمي للحاجات هو ترتيب اصطناعي.
إشباع الاحتياجات بالتسلسل، من اعلي الي اسفل
ان الانسان لديه كرة ضمني للعمل
ان الانسان يبحث عن المسئولية.

السؤال 88 :
إن الحاجات التي يعاني الفرد صعوبة في إشباعها قد تؤدي إلي إحباط وتوتر حاد قد يسبب آلاماً نفسية.
صواب
خطا

السؤال 89 :
القيادة التي لها تأثير إيجابي علي رضا التابعين الذين يعملون تحت ضغط و إحباط هي القيادة ....
الداعمة.
المهتمة بالإنجاز
الموجهة
المشاركة

السؤال 90 :
لضمان تحقيق الأهداف والغايات من عملية الإتصال ليس من الضروري أن يلازم الإتصال الفعال متابعة مستمرة.
صواب
خطا
تصحيح الخطأ : من الضروري أن يلازم الإتصال الفعال متابعة مستمرة.

السؤال 91 :
الإتصال الذي يقوم علي أساس العلاقات الشخصية والإجتماعية بين الأفراد والجماعات في التنظيم:
الإتصال غير الرسمي
الإتصال النازل
الإتصال الصاعد
الإتصال الكتابي

السؤال 92 :
من معوقات الإتصال ........................................ ......
إستخدام كلمات تحمل أكثر من معني.
المتابعة.
الإنصات.
تحديد مضمون الرسالة

السؤال 93 :
أحد العوامل التالية لا ينتمي إلي العوامل الدافعة وفقاً لنظرية هيرزبرج:
الأمن الوظيفي
الإنجاز
طابع التحدي في العمل
المسئولية

السؤال 94 :
يقصد بالإنسيابية أن يتم الإتصال وفق أقصر الطرق المناسبة دون الحاجة إلي تعقيد العملية الإجرائية للإتصال
صواب
خطا

السؤال 95 :
القرارت الروتينية التي يتم إتخاذها من قبل المستوي الإشرافي التنفيذي في الإدارة هي القرارات ...........
المبرمجة.
إستراتيجية.
طويلة الأجل
غير المبرمجة

السؤال 96:
تتم متابعة الأعمال ورصد الانحرافات عن الخطط بما يحقق توحيد لجهود الآفراد لتحقيق أهداف المنظة وهذا الأمر يعكس ................:
علاقة التنسيق بالرقابة
علاقة التنسيق بالاتصالات
علاقة التنسيق بالتنظيم
علاقة التنسيق بالتخطيط

السؤال 97:
........ تعرف بأنها ما يجب القيام به وما ينبغي الامتناع عنه من سلوك وتصرفات
القواعد
السياسات
الاجراءات
الأهداف

السؤال 98:
في شركة الاتحاد العربي الدولية بعض الموظفين يقومون بمراجعة حسابات المشتركين شهرياً وآخرين يقومون بصيانة الحاسب الآلي، فإن هذا يعتبر مثال على :
التخصص وتقسيم العمل
اللامركزية
التفويض
تجزئة السوق

السؤال 99:
إن المدرسة التي اهتمت بدراسة الوقت و الحركة هي .................
المدرسة الكلاسيكية
المدرسة الحديثة
المدرسة الانسانية
المدرسة الكمية

السؤال 100:
...............من أبرز رواد مفهوم إدارة الجودة الشاملة
ديمنج
أوشي
مايكل هامر
نوناكا

السؤال 101:
إن المنظمة التي تحقق أهدافها كاملة و لكن تهدر الكثير من الموارد تعتبر .............
منظمة فاعلة و لكن غير كفؤة
كفؤة و لكن غير فاعلة
ليست كفؤة و ليست فاعلة
إنتاجيتها عالية

السؤال 102
السياسة هي ..................:
الإطار العام الموجه لعملية تنفيذ الأهداف وتحقيقها
خطة أحادية الاستخدام لمجموعة كبيرة من الأنشطة المتباينة في طبيعتها
خطة مالية تحدد الموارد والمشاريع والأنشطة
وصف دقيق لكيفية القيام بالأنشطة

السؤال 103:
أي من الخصائص الآتية لا يمثل سمة من سمات منظمات الأعمال ...........
تأسيسها من قبل الحكومة
تمارس نشاط اقتصادي
تهدف إلى الربح
تنتج سلع وخدمات مفيدة

السؤال 104:
تعد ............. اللبنة الأساسية التى يقوم عليها التخطيط
الأهداف
القواعد
الإجراءات
السياسات

السؤال 105:
كل ما يلي يعد من وظائف المنشأة، ما عدا:
الرقابة
إدارة الإنتاج
الإدارة المالية
إدارة الموارد البشرية

السؤال 106:
.............هي المعرفة التي تمكن الشركة من أن تقود السوق وتكون رائدة الصناعة، وهذا النوع من المعرفة يمكن الشركات من أن تكون قادرة علي تغير قواعد اللعبة في مجال صناعتها.
المعرفة الابتكارية
المعرفة المتقدمة.
المعرفة الجوهرية.
إدارة المعرفة.

السؤال 107:
............هو الذى يهدف إلى إعطاء الإدارة صورة واضحة عن المستقبل الذى ستسير المنشأة فى اتجاهه و تتراوح المدة الزمنية له من ثلاث إلى خمس سنوات أو أكثر
التخطيط طويل الأجل
التخطيط التكتيكى
التخطيط قصير الأجل
التخطيط متوسط الأجل

السؤال 108:
من رواد المدرسة الكلاسيكية في الإدارة
تايلور
إدوارد ديمنج
وليام أوشى
شاين

السؤال 109:
تختلف السياسات عن الإجراءات فى أن السياسات ..............
ثابتة نسبيا وأعم وأشمل
أكثر تحديدا
متكررة
متسلسلة وفق خطوات ومراحل

السؤال 110:
تعتبر منظمة اليونسكو...............:
منظمة دولية
منظمة حكومية
مؤسسات عامة
منظمة تعاونية

السؤال 111:
الوثيقة التي تتضمن معلومات تفصيلية تشمل أهداف المنظمة و نشاطاتها و مهام الوحدات الإدارية فيها هي..................
الدليل التنظيمي
الخارطة التنظيمية.
الهيكل التنظيمي
كل الإجابات صحيحة

السؤال 112:
من معوقات التخطيط................
عدم التنسيق بين المشروعات الإدارية المختلفة.
المتابعة والتقويم.
تحقيق التوازن
الخطط الاستراتيجية

السؤال 113:
.............. هو تحويل المعلومة إلى سلعة
الاقتصاد المعرفي
كل الاجابات غير صحيحة
ريادة الأعمال
إدارة المعرفة

السؤال 114: غير مؤكد
يحتاج المدراء في الادارة الدنيا والأشرفية إلى مهارات .............. أكثر من غيرها
مهارات فنية
مهارات الادراكية
مهارات الانسانية
مهارات اتخاذ القرار

السؤال 115:
........ تعني الإلمام بالوظائف التي تضطلع بها المنشأة وتسمي وظائف المنشأة مثل الانتاج وادارة الأفراد والتسويق والادارة المالية
معارف متعلقة بالعمل الإداري
معارف متعلقة بالوظيفة
معارف متعلقة بنوع النشاط الذي تقوم به المنظمة.
معارف متعلقة بالمهارات الإنسانية

السؤال 116:
من عناصر الهيكل التنظيمي :
تحديد السلطات والمسؤوليات
تقديم الخدمات العامة
تنظيم السلوكيات في المنظمة
استيعاب مضامين نظريات ومفاهيم الإدارة القديمة

السؤال 117:
من صفات التخطيط الفعال :
وضوح الهدف والمرونة
والبساطة
عدم الواقعية ونقص المعلومات
القواعد والأهداف والسياسات
جميع الإجابات صحيحة

السؤال 118:
من متطلبات ادراة الجودة الشاملة في المنظمة:
التأكيد على أهمية دور العميل
عدم التفرقة بين جهود الفرد وجهود الجماعة
التركيز على الجودة في أخر مراحل تقديم الخدمة
عدم اشراك المستفيدين في تطبيق مفهوم إدارة الجودة

السؤال 119:
العلاقة بين حجم المنظمة وصعوبة عملية التنسيق علاقة ...........
طردية
متفاوتة
عكسية
متباينة

السؤال 120:
طريقة.................... هي تصميم المنظمة من اعلى الى اسفل
تحليل الأهداف
تحليل الارباح
تجميع الأنشطة
تحليل الأنشطة

السؤال 121:
...................يقصد به ذلك المدي الذي يستطيع فيه القائد أو الرئيس أن يمارس الإشراف الفعال علي مرؤوسيه، ويحدد بعدد المرؤوسين الذين يتبعون رئيس وأحد
مبدأ نطاق الإشراف
مبدأ المركزية واللامركزية
مبدأ التفويض
مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤولية

السؤال 122:
مبدأ ........... يقصد به أن يكون للموظف رئيس واحد يتلقى منه الأوامر والتعليمات
وحدة القيادة
الهدف
المركزية
نطاق الإشراف

السؤال 123
نظم الخبرة هو حقل من حقول تقنية المعلومات يهدف الى تطوير الحاسبات الالية بحيث تكون لها امكانيات الكائن البشري المتمثلة في السمع و البصر والتفكير
صواب
خطأ

السؤال 124
يعتبر الهدف من اتخاذ القرار هو حل مشكلة ما أو تعديل وضع قائم.
صواب
خطأ

السؤال 125
القرارات المبرمجة هي تلك التي لا يمكن معها تطبيق القواعد و الاجراءات المحددة سلفا.
صواب
خطأ
التصحيح : القرارات غير المبرمجة

السؤال 126
التخطيط على مستوى الإدارة الوسطى يطلق عليه
التخطيط التكتيكى
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط التشغيلى
التخطيط طويل الأجل

السؤال 127
من أسس نظرية (Y) أن الانسان لديه كراهية فطرية للعمل ولذا يحاول تجنيه.
صواب
خطأ
التصحيح : من اسس نظرية x

السؤال 128
تعتمد القرارات المبرمجة علي القواعد والإجراءات السابقة بشكل نادر علي عكس القرارات غير المبرمجة
صواب
خطأ
التصحيح : القرارات المبرمجة تعتمد على قواعد واجراءات سابقة وتظهر بشكل واضح وروتيني عكس القرارات الغير مبرمجة بشكل نادر .

السؤال 129
قدرة المدير على التفكير الخلاق و استيعاب الموقف و تصوره تصورا شاملا
المهارة الإدراكية
المهارة الانسانية
معارف متعلقة بالعمل الإدارى .
المهارة الفنية

السؤال 130
يطلق على نشر المعرفة و إنتاجها و توظيفها بكفاية فى جميع مجالات النشاط المجتمعى و الاقتصادى و المجتمع المدنى و السياسة و الحياة الخاصة و صولا لترقية الحالة الانسانية باستدامة
اقتصاد المعرفة
ريادة الأعمال
الهندرة
جميع ما سبق صحيح

السؤال 131
من أبرز الانتقادات الموجهة إلى نظرية الإدارة الكلاسيكية
تركيزها على المحفزات الإقتصادية و التعامل مع الأفراد بطريقة نمطية
تركيزها على العلاقات الإنسانية .
اعتمادها على عدد محدود من البحوث لا توفر أساسا كافيا لبناء نظرية علمية
التركيز على الجانب العملى أكثر من الجانب النظرى

السؤال 132
يركز النموذج الياباني في الإدارة على:
الاهتمام بالعاملين من حيث الأمان الوظيفي.
الاهتمام بالجودة
الاهتمام بالعاملين من حيث المشاركة في اتخاذ القرار
جميع ما سبق صحيح.

السؤال 133
يتمثل الاختلاف الرئيسي بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال في:
الوظائف الإدارية.
خطوات اتخاذ القرار.
الهدف الرئيسي
التسلسل الهرمي للسلطة.

السؤال 134
ما يلى يعد الجوانب الرئيسية لدراسة الثقافة التنظيمية للعالم شاين ماعدا
ريادة الأعمال
الظواهر الملموسة
القيم
الافتراضات الأساسية لأعضاء المنظمة بشأن طبيعة الانسان و البيئة

السؤال 135
عناصر العملية الإدارية تتكون من:
الإنتاج، التسويق، التمويل.
التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة
التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية، التنظيم غير الرسمي.
الإنتاج، التسويق، نظم المعلومات

السؤال 136
تدعو مدرسة النظم الاجتماعية أن هنالك عدة عناصر لا بد من مراعاتها عند إجراء أي دراسة تحليلية لأي منظمة.
المخرجات والمدخلات والعمليات والتغذية المرتدة.
المدخلات والمخرجات.
التغذية المرتدة والمخرجات.
المخرجات.

السؤال 137
مبدأ التخصص وتقسيم العمل ينتمي إلى وظيفة:
التنظيم.
التخطيط.
الإنتاج والتسويق.
جميع ما سبق غير صحيح.

السؤال 138:
أي من التالي ليس من خصائص التخطيط:
إنه يحدد المهام والمسؤوليات
إنه توقعي.
إنه مستقبلي
إنه يركز على الأهداف

السؤال 138:
إدارة النشاطات و المشروعات ذات الطابع الاقتصادى الهادف إلى تحقيق الربح
إدارة الأعمال
الادارة العامة
إدارة الهيئات و المنظمات الخاصة
الادارة الإقليمية الدولية

السؤال 139:
من خصائص التخطيط انه لا يعتمد علي القرارات والاجراءات المتلاحقة
صواب
خطأ
التصحيح : يعتمد

السؤال 140:
أكدت نظرية (z) علي ضرورة الاهتمام بالجودة وايجاد سياسات واضحة فيما يتعلق بالتطور الوظيفي للعاملين والتحكم بالمعلومات.
صواب
خطأ

السؤال 141:
ليس من سمات التخطيط الفعال:
وضوح الهدف.
تعقد البيئة.
الواقعية.
المرونة.

السؤال 142:
يمكن تصنيف الإدارة تبعاً للمستوى الإداري:
تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة.
تخطيط، تنظيم، التفويض ، وحدة الأمر.
إشراف ، تنفيذ ، متابعة.
جميع ما سبق غير صحيح.

السؤال 143:
تعرف بأنها " إنشاء عمل حر يتصف بالإبداع ويتسم بالمخاطرة":
ريادة الاعمال.
النموذج الياباني في الإدارة
الاقتصاد المعرفي
كل ما ذكر خطأ.

السؤال 144:
معظم القرارت غير الروتينية يتم اتخاذها من قبل الادارة الوسطى.
صواب
خطأ
التصحيح : من قبل الادارة العليا

السؤال 145:
دعت المدرسة الانسانية إلي تضييق نطاق الاشراف بحيث يتراوح عدد المرؤوسين للرئيس الواحد ما بين 5 الي 8 أشخاص.
صواب
خطأ
التصحيح : دعت المدرسة التجريبية

السؤال 146:
اكدت المدرسة التجريبية علي وجود درجة كبيرة من التفويض في المسئوليات العملية اليومية مع وجود ضوابط رقابية
صواب
خطأ

السؤال 147:
ترجع أهمية الإدارة إلى:
المنافسة الشديدة في الأسواق العالمية.
ازدياد عدد المنظمات الإدارية وكبر حجمها.
وجود التغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتقنية.
جميع ما سبق صحيح.

السؤال 148:
نظام مساندة القرار هو نظام معلوماتي يستند على الحاسب الالي, حيث يتم من خلاله دعم عملية اتخاذ القرارات الادارية في المواقف التي لا تتسم بالوضوح.
صواب
خطأ

السؤال 149:
......... متخصصة في الإدارة الحكومية ومجالها هو القطاع العام
الإدارة العامة
إدارة الأعمال
مشروع الأعمال
المنظمات الدولية

السؤال 150:
خطوات التخطيط تتكون من:
الإنتاج، التسويق، التمويل.
التخطيط قصير المدى، التنظيم، التوجيه، الرقابة.
التخطيط، اتخاذ القرار، المركزية.
جميع ما سبق غير صحيح.

السؤال 151:
الناتج النهائي لعملية التشغيل
المنتج
الإنتاج
عمليات الإنتاج

السؤال 152:
الإجراءات التي تجرى على المواد لأغراض تحويلها من صورتها الأولية إلى صورتها الإنتاجية
المنتج
الإنتاج
عمليات الإنتاج

السؤال 153:
أولى مراحل العملية الرقابية:
اتقان صيغة المعايير التقديرية
النظم التي تعتمد على العنصر البشري
الرقابة المفتوحة

السؤال 154:
من اهم خصائص الرقابة الفعالة:
ان تكون مرنة
ان تكون الوسائل الرقابية المطبقة اقتصادية
ان يكون المراقب ملما بكيفية استخدام الوسائل
جميع ما سبق

السؤال 155:
نوع من الرقابة يستهدف ضبط سلوكيات الموارد البشرية:
الرقابة القضائية
الرقابة السلبية
الرقابة الايجابية

السؤال 156:
نوع من الرقابة تستخدمه الإدارة و لكن بعد انتهاء التنفيذ
الرقابة السلبية
الرقابة الإيجابية
الرقابة القضائية

السؤال 157:
الاتصال وفق اقصر الطرق المناسبة دون الحاجة الى تعقيد العملية الإجرائية:
الإنسابية

السؤال 158:
الاتصال الذي يحدث من أعلى إلى أسفل:
الاتصال النازل
الاتصال الصاعد

السؤال 158:
عناصر عملية الاتصال:
المرسل
الرسالة
التشويش
جميع ما سبق

السؤال 159:
المكافأة المالية تعتبر من:
حوافز إيجابية
حوافز فردية
حوافز معنوية

السؤال 160:
يكره الفرد العمل في أي نظرية
نظرية x
نظرية y
نظرية z

السؤال 161:
يفضل التوجيه عن طريق الاخرين:
نظرية x
نظرية y
نظرية z

السؤال 162:
الحاجات الأساسية للحياة وهي ضرورية للإنسان:
الحاجات الفسيولوجية
الحاجات السيكولوجية
الحاجات الاجتماعية
حاجات الأمان

السؤال 163:
الدوافع التي تكتسب من البيئة
دوافع أولية
دوافع ثانوية
دوافع اجتماعية
دوافع فردية

السؤال 164:
الدافعية تتحدد من:
تنشيط السلوك
توجيه السلوك
تثبيت وتعديل السلوك
جميع ما سبق

السؤال 165:
المعوقات التي تواجه القيادات الإدارية في اغلب الدول النامية
عوائق اجتماعية
عوائق فنية
عوائق إدارية
عوائق بيئية

السؤال 166:
من خصائص التنسيق الفعال
تبسيط التنظيم
تحسين الاتصالات
إيجاد الانسجام والتكامل بين الخطط
جميع ما سبق

السؤال 167:
تعني ان كل مرؤوس مسؤول فقط امام رئيسه المباشر
التنسيق بالأهداف
التنسيق بالقواعد
اللجان
تسلسل الأوامر

السؤال 168:
عدم تفهم المدراء طبيعة التنسيق وحجب المعلومة:
عدم التوافق بين الإدارات
عدم تفهم الإدارة العليا لأهمية التنسيق
تطبيق التخصص وتقسيم العمل
زيادة حجم التنظيم

السؤال 169:
يستهدف منع التشابك والتداخل في التنظيم
الرقابة
التخطيط
التنسيق
الإدارة

السؤال 170:
صورة او مخطط لهيكل المنظمة تبين الوحدات الإدارية
الهيكل التنظيمي
خرائط تنظيمية
الدليل التنظيمي
لا شيء من ما سبق

السؤال 171:
البناء الذي لا يمكن تصميمه او تحديده من قبل الإدارة
التنظيم الرسمي
التنظيم غير الرسمي
التنظيم المختلط
لا شيء من ما سبق

السؤال 172:
تحقيق لمبدأ التكافؤ بين المسؤولية والسلطة مع الاتجاه نحو اللامركزية
مبدأ التفويض
مبدأ الاشراف
مبدأ التنسيق
مبدأ الوظيفة

السؤال 173:
نقل سلطة القرار وممارستها من المستوى الإداري الأعلى الى المستويات الدنيا
مبدأ اللامركزية
مبدأ الاشراف
مبدأ التنسيق
مبدأ الوظيفة

السؤال 174:
عبارة عن منصب او عمل معين يتضمن واجبات و مسؤوليات محدده
مبدأ اللامركزية
مبدأ الاشراف
مبدأ التنسيق
مبدأ الوظيفة

السؤال 175:
من عيوب التنظيم الغير رسمي............
دعم وسائل الاتصال
التستر على بعض الأخطاء
الاتصالات وفقاً للتسلسل الهرمي

السؤال 176:
هو البناء الذي يحدد العلاقات والمستويات الإدارية للأعمال:
التنظيم غير الرسمي
التنظيم الرسمي
التنظيم الإداري
لا شيء مما سبق

السؤال 177:
هو عملية تنسيق الجهود البشرية في أي منظمة حتى تتمكن من تحقيق أهدافها
التنسيق
التخطيط
التنظيم
الرقابة

السؤال 178:
من عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرار
الوصول الى بدائل اكثر
رفع الروح المعنوية
تشتت المسؤولية
التأكيد على مبدأ الشورى

السؤال 179:
من مزايا الأسلوب الجماعي :
الوصول الى بدائل اكثر
رفع الروح المعنوية
التأكيد على مبدأ الشورى
جميع ما ذكر

السؤال 180:
أولى مراحل اتخاذ القرار :
جمع المعلومات
تحديد المشكلة
طرح البدائل
تنفيذ الحل

السؤال 181:
عدد البدائل في القرارات غير المبرمجة
متعددة
نادرة
محدودة
غير محدودة

السؤال 182:
درجة المخاطرة في القرارات الغير المبرمجة
كبيرة جداً
نادرة
محدودة
غير محدودة

السؤال 183:
أنواع القرارات:
مبرمجة وغير مبرمجة
استراتيجية
تنظيمية
إدارية

السؤال 184:
الخطوة الأولى من خطوات التخطيط
جمع المعلومات
تحديد الأهداف
تحديد البدائل
التنفيذ

السؤال 185:
ما يجب القيام به وما ينبغي الامتناع عنه
القواعد
السياسات
الأهداف
الإجراءات

السؤال 186:
مجموعة المبادئ والقوانين التي تضعها الإدارة العليا
القواعد
السياسات
الأهداف
الإجراءات

السؤال 187:
يجب ان يكون الهدف المراد تنفيذه محددا لجميع العاملين
مشروعية الهدف
وضوح الهدف
واقعية الهدف
قابلة قياسه

السؤال 188:
يتميز هذا التخطيط ببعده الإستراتيجي
التخطيط على مستوى الإدارة العليا
التخطيط على مستوى الإدارة الوسطى
التخطيط على مستوى الإدارة الدنيا

السؤال 189:
يتمثل عادة بأعضاء مجلس الإدارة
مستوى الإدارة الوسطى
مستوى الإدارة العليا
مستوى الإدارة الدنيا

السؤال 190:
يسهم في الرقابة على العمل من خلال المقاييس و المعايير الرقابية للأداء
التنظيم
التخطيط
التنفيذ
التنسيق

السؤال 191:
التخطيط يتميز بأنه:
مستقبلي

السؤال 192:
هو التنبؤ بما سيكون عليه المتقبل مع الاستعداد لمواجهته
التنظيم
التخطيط
التنفيذ
التنسيق

السؤال 193:
مفهوم إعادة هندسة الأعمال:
إدارة المعرفة
الاقتصاد المعرفي
الهندرة
ريادة الأعمال

السؤال 194:
المعرفة التي تمكن الشركة من أن تقود السوق و تكون رائد الصناعة
المعرفة الجوهرية
المعرفة المتقدمة
المعرفة الابتكارية

السؤال 195:
أصبحت التكنولوجيا و الابداع و المعلومات و الابتكار
إدارة المعرفة
الاقتصاد المعرفي
الهندرة
ريادة الأعمال

السؤال 196:
هو تحويل المعلومة إلى سلعة:
إدارة المعرفة
الاقتصاد المعرفي
الهندرة
ريادة الأعمال

السؤال 197:
اصبح مفهوم إدارة الجودة الكلية محور الاهتمام في مجال الإدارة الحديثة
النموذج الياباني في الإدارة
نظرية الثقافة التنظيمية
إدارة الجودة الشاملة

السؤال 198:
ضرورة الاهتمام بالعاملين من حيث الأمان الوظيفي و مشاركتهم في اتخاذ القرار و التأكيد على المسئولية الجماعية.
النموذج الياباني في الإدارة
نظرية الثقافة التنظيمية
إدارة الجودة الشاملة

السؤال 199:
من عناصر مدرسة النظم الاجتماعية
المدخلات
المخرجات
التغذية المرتدة
جميع ما سبق

السؤال 200:
من شروط المشروع التجاري
يقدم شيئا نافعا
نشاط اقتصادي
منظم
جميع ما سبق

السؤال 201:
تنقسم الشركات في مشروعات الأعمال الى:
شركات تضامن و محاصة
شكات أفراد و أموال
شركات مساهمة و محاصة
شركات تضامن و مساهمة

السؤال 202:
إدارة أوجه النشاط الى بعض الفئات الخاصة
إدارة اعمال
إدارة الهيئات الخاصة
الإدارة العامة

السؤال 203:
مهارة انجاز العمل مع الآخرين كأفراد و مجموعات
مهارات إنسانية
مهارات ادراكية
مهارات فنيه

السؤال 204:
من الأسباب المهمة للإدارة:
الندرة المتزايدة في الموارد البشرية
العولمة
المنافسة الشديدة
جميع ما سبق

السؤال 205:
وظيفة ذات مهام مسئوليات محددة
الإدارة
التنظيم
الهدف
التنسيق

إحساس معجب بهذا

أسأل الله العلي العظيم ان يوفقكم في دراستكم ويسرلكم اختباراتكم
وان لا يضيع لكم تعب ولا يحرمكم طموح تسعون لتحقيقه...

إحساس معجب بهذا

النظرية الموقفية للقيادة تعبر عن ....................


القائد الديكتاتورى والقائد الديمقراطى


قوة الموقع للقائد غير مؤثرة على فعالية هذا النوع من القيادة


قائد متساهل مهتم بتنفيذ المهم


قائد سلطوى مهتم بالعلاقات



م عرفت وش حله

إحساس معجب بهذا

.....................هو العامل الذي يتدخل في عملية الاتصال وينتج عنه تقليل دقة الاتصال


التشويش


التغذية الراجعة


المرسل


المستقبل



م عرفت وش حله

إحساس معجب بهذا

ممكن حله التشويش

إحساس معجب بهذا

مع تطور المنظمة وكبر حجمها فإن عملية الاتصالات قد تتعقد، ومن ثم تصبح الحاجة الي معايير تنسيقية غير الاتصالات الشخصية المباشرة أمرا ملحا لتوحيد جهود الادارة، وهذا يوضح العلاقة بين التنسيق و ......


التوجيه


التخطيط


التنظيم


الرقابة


م عرفتت حله

إحساس معجب بهذا

يطلق علي .......................... بتجاوز العامل للحد المسموح به في الإنتاجية مما تسبب في تحميل الآلات فوق طاقتها


الإنحراف الإيجابي غير المقبول


الإنحراف السلبي


الإنحراف الإيجابي المقبول


الإنحراف الموضوعي



م عرفت وش حله

إحساس معجب بهذا

.......................... هو القائد الذي يعرف المشكلة ويبدأ بوضع الحلول ويختار بنفسه الحل الافضل ويبلغ قراره للمرؤوسين لتطبيقه ، فهو لا يأخذ في اعتباره ما يعتقده أو يفكر به الاخرون.


القائد الذي يصنع قراره ويعلنه


القائد الذي يبع قراره


قائد يعرض مشكلة، ويحصل علي مشاركة في عمل قرار


قائد يقدم أفكاره ويدعو إلى الاسئلة



م عرفت وش حله

إحساس معجب بهذا

....................هو الطريقة التي يتم علي اساسها تجميع الوظائف في مجموعات طبقا للتشابه فيما بينها في نوع المنتج الذي تقدمه


التنظيم المختلط


التنظيم علي اساس الوظيفة


التنظيم علي اساس الموقع الجغرافي.


جميع الاجابات غير صحيحة



م عرفت وش حله

إحساس معجب بهذا