الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع - الفصل الاول 1440هـ

قاعدة 70/30 ترتبط بمهارة

		إتخاذ القرار
		التحفيز
		الاتصال
		التفويض

يتسم مناخ أو ظروف إتخاذ القرار بوجود:

		3 حالات
		حالتين
		حالة واحدة
		4 حالات

على المدير أن يحرص على:

		خلط المعلومات الصحيحة بالمعلومات الخاطئة ليختبر المفوض اليه في قدرة على التمييز بينها
		إعطاء معلومات غير صحيحة ليختبر كفاءة ودقة المفوض إليه
		عدم منح المفوض إليه المعلومات الكافية ليجتهد في تحصيلها
		منح المفوض إليه المعلومات الكافية ليمارس المهام المطلوبة منه بكفاءة

نموذج من نماذج القيادة الادارية يركز على تحقيق النتائج النهائية والمرغوبة:

		الادارة الكلاسيكية
		الادارة بالأهداف
		الشبكة الادارية
		الادارة الموجهة بالعلاقات الانسانية

قد يفكر المدير بشكل خاطئ في عملية التفويض فيعتقد أنه:

		يفوض ليتخلص من المهام التي تسبب له الملل
		يفوض ليؤدي دوره في تطوير أداء الآخرين
		يفوض ليحقق أهداف المنظمة في صناعة صف ثان من القياديين
		يفوض ليستثمر قدراته وقدرات المنظمة

إختيار بين عدة حلول بديلة للتعامل مع وضع معين...هذا هو تعريف:

		القرار
		الاستراتيجية
		المشكلة
		التغذية المرتدة

القائد الاداري:

		يحمل العاملين مسئولية فشل قراراته
		يتحمل مسئولية القرارات التي يتخذها أو يوافق عليها.
		ينسب أى نجاح داخل المنظمة له
		لا يشارك العاملين في عملية اتخاذ القرار

متابعة إعداد الميزانيات

		مهمة ينبغي أن يقوم بها المدير ولكن بإمكان الآخرين مساعدته في أدائها
		مهمة ينبغي أن يقوم بها الاخرون
		مهام يجب أن يفوضها المدير لآخرين
		مهمة يجب أن يؤديها المدير بنفسه

هناك مجموعة من الحاجات التي يشعر بها الفرد وتعمل كمحرك ودوافع للسلوك..هذا المفهوم يشير الى:

		· نظرية ماكريجر
		· نظرية هيرزبيرج
		· هرم ماسلو
		· نظرية ماكلاند
من الأفكار غير المرغوبة التي يجب أن يتخلى عنها المديروهو يمارس عملية التفويض: يفوض ليظهر بمظهر جيد أمام الآخرين يفوض ليمنح الآخرين الثقة يفوض ليمارس مهام إستراتيجية يفوض ليجد وقتاً يطور فيه أدائه

هذي الأسئلة اللي تبع نموذجي لكن مو متأكده من الإجابات

سؤال

هناك مجموعة من الحاجات التي يشعر بها الفرد وتعمل كمحرك ودوافع للسلوك .. هذا المفهوم يشير إلى:

نظرية هيرزيبرج

نظرية ماكريجر

نظرية ماكلاند

هرم ماسلو

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Hissa7

قاعدة 70/30 ترتبط بمهارة

يتسم مناخ أو ظروف إتخاذ القرار بوجود:

على المدير أن يحرص على:

نموذج من نماذج القيادة الادارية يركز على تحقيق النتائج النهائية والمرغوبة:

قد يفكر المدير بشكل خاطئ في عملية التفويض فيعتقد أنه:

إختيار بين عدة حلول بديلة للتعامل مع وضع معين...هذا هو تعريف:

القائد الاداري:

متابعة إعداد الميزانيات

هناك مجموعة من الحاجات التي يشعر بها الفرد وتعمل كمحرك ودوافع للسلوك..هذا المفهوم يشير الى:

هذي الأسئلة اللي تبع نموذجي لكن مو متأكده من الإجابات

يعطيك العافية

بيتم الحل إن شاءالله

سؤال

حددت نظرية ماكلاند:

5 أنواع من الدوافع

3 أنواع من الدوافع

6 أنواع من الدوافع

4 أنواع من الدوافع

سؤال

تشري نظرية هيرزبيرج إلى:

4 عوامل تؤثر في سلوك الناس

عاملان يؤثرا في سلوك الناس

3 عوامل تؤثر في سلوك الناس

عامل يؤثر في سلوك الناس

سؤال

الترقية تعتبر:

حافز معنوي

حافز جماعي

حافز فردي

حافز سلبي

مهارة القيادة لادارية هي:

مهارة تشتمل على كل المهارات الادارية الأخرى
مهارة ليست لها علاقة بالمهارات الادارية الأخرى
مهارة مستقلة عن كل المهارات الادارية الأخرى
مهارة مختلفة عن كل المهارات الادارية الأخرى

سؤال

من الأفكار غير المرغوبة التي يجب أن يتخلى عنها المدير وهو يمارس عملية التفويض:

يفوض ليظهر بمظهر جيد أمام الآخرين

يفوض ليمنح الآخرين الثقة

يفوض ليجد وقتاً يظهر فيه أداءه

يفوض ليمارس مهام استراتيجية

الترقية تعتبر:

حافز فردي
حافز جماعي
حافز معنوي
حافز سلبي

حددت نظرية ماكلاند:

5 أنواع من الدوافع
3 أنواع من الدوافع
6 أنواع من الدوافع
4 أنواع من الدوافع

القيادة الادارية هي القدرة على التأثير في:

الجماعات
الأفراد والجماعات
الهياكل التنظيمية
الأفراد