الاختبار الفصلي لمقرر إدارة الموارد البشرية - المستوى الثامن - الفصل الثاني 1442هـ ‏

راح أدخل محاولة

عوذه من هذا الدكتور الله يجزاك الف خير يا مشرفتنا على جهودك لازالت هناك اسئله ترى ياجماعة الخير تعاونو وشاركو

تصبح المنظمة اكثرعلى تقدير وتقويم كفاءة ومهارة العاملين بها عندما يحين الوقت للترقية ووضعهم في مناصب اعلى .هذا يحدث في حالة
الاجابة هي الاستقطاب الداخلي

طلعت معاي الخيارات مختلفة في سؤال 40

السؤال 40
في الخطوة الثالثة من خطوات تخطيط الاحتياجات البشرية يتم تحليل تأثير تحسين الانتاجية المتوقعة نتيجة لاستخدامات طرق جديدة في الانتاج او تكنولوجيا جديدة ثم:

خصم هذا التأثير مقدرا بالساعات من إجمالي ساعات العمل المتوقعة.
إضافة الساعات الناتجة من هذا التحليل إلى إجمالي ساعات العمل المتوقعة.
تحويل هذا التأثير إلى ساعات ومقارنتها مع ساعات التسويق المتوقعة واعتماد الساعات الأقل.
تحويل هذا التأثير إلى ساعات ومقارنتها مع ساعات التسويق المتوقعة واعتماد الساعات الأكثر.

دخلت محاوله هاذا سؤالين



١/ تعتبر طريقة تحليل الاتجاه في تخطيط الموارد البشرية


من الطرق الكمية لتقدير الطلب على الموارد البشرية

من الطرق غير الكمية لتحليل حجم العرض للموارد البشرية

من الطرق غير الكمية لتقدير الطلب على الموارد البشرية

من الطرق الكمية لتحليل حجم العرض للموارد البشرية




٢/ من طرق تحليل عرض الموارد البشرية:


تحليل المعدلات.

خرائط الاحلال.

تحليل معامل الارتباط.

طريقة التقدير على أساس مراكز العمل.

سؤال جديد

السؤال
تظهر أهمية عملية الاستقطاب في امور كثيرة تشمل:

تستطيع المنظمة توصيل رسالتها الى المرشحين المحتملين.
قياس مدى التزام الموظف بمعايير وسلوكيات العمل المطلوب منه.
تسوية حقوق وخدمات التقاعد الاجباري بسرعة وكفاءة.
هي الخطوة الأولى في عملية تخطيط الموارد البشرية.


الإجابة بالدرس الخامس

سؤال جديد

السؤال
من طرق تحليل عرض الموارد البشرية:

خرائط الاحلال.
طريقة التقدير على أساس مراكز العمل.
تحليل معامل الارتباط.
تحليل المعدلات.


الإجابة بالدرس الرابع

تظهر أهمية عملية الاستقطاب في امور كثيرة تشمل


تستطيع المنظمة توصيل رسالتها الى المرشحين المحتملين


قياس مدى التزام الموظف بمعايير وسلوكيات العمل المطلوب منه


تسوية حقوق وخدمات التقاعد الاجباري بسرعة وكفاءة


هي الخطوة الأولى في عملية تخطيط الموارد البشرية

/ تتضح العلاقة بين وظيفة التخطيط ووظيفة تنظيم الموارد البشرية بالمؤسسة من خلال


تخضع عملية تنظيم الموارد البشرية لنفس المبادئ الخاصة بعملية التخطيط

يخضعون لبعض المبادئ المشتركة ويختلفون في مبادئ أخرى

لعملية تنظيم الموارد البشرية مبادئ تختلف عن مبادئ عملية التخطيط

استخدامهما لنفس البرنامج الالكتروني للموارد البشرية





/ تصبح المنظمة أكثر قدرة على تقدير وتقويم كفاءة ومهارة العاملين بها عندما يحين الوقت للترقية ووضعهم في مناصب أعلى -هذا يحدث في حالة


الاستقطاب الداخلي

التدريب خارج العمل

التدريب على رأس العمل

الاستقطاب الخارجي


/ المنظمات الناجحة في إدارة الموارد البشرية تتميز بـ:


شبكة اتصالات داخلية ضعيفة.

معدلات دوران عمل عالية.

وجود فرص للتدريب والتطوير.

إدارة بيروقراطية غير مرنة.


/ من المعلومات المطلوبة لتخطيط الموارد البشرية تحليل أوضاع العمالة كالآتي


حوادث العمل

ظروف سوق العمل

الأوضاع الاقتصادية العامة

أوضاع المنافسين

يفترض لإستخدام طريقة التجربة والخطأ لتقدير الطلب على الموارد البشرية


ثبات الظروف المحيطة بالمنشأة


احتمالات تغير الظروف المحيطة بالمنشأة


أن تكون المؤسسة غير خدمية


أن تكون المؤسسة صغيرة الحجم