• تنويه وتذكير : نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب جميع الحلول بمجهودنا وتعبنا .. همنا أستفادة الاعضاء من الموقع والدعاء لنا. • الواجب
• تنويه وتذكير : نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب
جميع الحلول بمجهودنا وتعبنا .. همنا أستفادة الاعضاء من الموقع والدعاء لنا.
• الواجبالثالث : يبدأ يوم السبت 4 / 8 / 1441هـ , ويغلق يوم الثلاثاء 7 / 8 / 1441هـ .
• ملاحظة : لا يمكن الرجوع للاسئلة بعد حل السؤال .
- لتحميل ملف حل pdf - تفضل اضغط هنا #
- لتحميل الملف بدون الحل pdf - تفضل اضغط هنا #
السؤال 1 :
من الخصائص الذاتية و الحالة المزاجية المتزنة: المثابرة
القدرة الاستدلالية
المرونة العقلية
القدرة على اقامة علاقات جديدة
السؤال 2 :
من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية:
القيام بأكثر من عمل في نفس الوقت.
المركزية وعدم فعالية التفويض.
الاتصال غير الفعال وغموض المسئوليات. تخطيط الوقت والمهام بدقة. وحسن التفويض.
السؤال 3 :
أن القمع الداخلي الذي تمارسه التنظيمات أقسي بكثير من القمع الخارجي، فالمنظمة الحديثة تعمل وفق نظام التخصص الوظيفي، وتقسيم العمل، والسلطة، وهي بذلك تضع القوانين والسياسات والضوابط التي يقوم الفرد بامتصاصها دون : شعور ودون مقاومة ودون إدارك لأثارها السيكولوجية: يعبر ذلك عن أفكار نظرية
البيروقراطية
التقسيم الاداري التحرر
النظام المفتوح
السؤال 4 :
من أسس الإدارة بالأهداف:
قدرة القائد علي التميز بين الأهداف الهامة والأهداف الأقل أهمية.
قدرة القائد ومهاراته في وضع الأهداف.
تكامل وتوافق نظام الإدارة بالأهداف. المراجعة الدورية والمستمرة للأهداف حسب ما هو متفق عليه من معايير ومقاييس للأداء.
السؤال 5 :
هي إعادة تصميم عمليات وإجراءات العمل الرئيسية والاستراتيجية بشكل جذري، دون التقيد بالافتراضات تتعلق بالوضع الحالي بهدف تحقيق تحسينات ملموسة في معدلات الأداء. الهندرة
إدارة الذات
القيادة التحويلية
الإدارة بالأهداف.
السؤال 6 :
التاثير المعرفي (العلمي): ويستمد القائد قوته في هذا التاثير من المهارة والخبرة والمعرفة التخصصية التي يمتلكها الشخص في مجال من المجالات. والتاثير يكون من معرفته الجيدة في موضوع معين. true
false
السؤال 7 :
........تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية.
إدارة الاجتماعات
إدارة الوقت إدارة الذات.
إدارة الضغوط
السؤال 8 :
................... التأكد من حسن الأداء وتحديد جوانب القصور وضبط وتصحيح الأخطاء عند وقوعها، واتخاذ الاحتياطات لمنع وقوعها مستقبلاً.
التخطيط
القيادة التحويلية
القيادة الاستهلالية الرقابة
السؤال 9 :
.... تعني القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف:
القدرة الاستلالية
المثابرة
تحمل المشقة المرونة العقلية.
السؤال 10 :
هي توضح طريقة سير العمل وفقا لتسلسل العمليات ومراحلها، بغرض متابعة العمليات التي تتأخر عن موعدها المقرر حتي لا يتأخر إنجاز العمليات أو المراحل الأخرى التي تترتب عليها.
خريطة سجل العامل
خريطة تقدم العمل خريطة التصميم
خريطة سجل الالة
السؤال 11 :
من نظريات القيادة التقليدية: نظرية السمات
نظرية سلسلة نظم الإدارة
نظرية النضج لدى الاتباع
نظرية الشبكة الإدارية
السؤال 12 :
............هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين.
إدارة المشاريع. بطاقة الأداء المتوازن.
إدارة التغيير
الإدارة بالاهداف
السؤال 13 :
.....من المهام الرئيسة للقائد، لانه عملية عقلية تتضمن المفاضلة والاختيار بين عدد من البدائل، بالاعتماد علي الحكم والقياس، اتخاذ القرارات
التنسيق
الميزانية
نمط القيادة
السؤال 14 :
عرف ....... مبدأ الرقابة علي الأداء فتمكن المفتشون من القضاء علي تكرار مخالفات العمل عن طريق قطع يد من تكرر منه صنع أي منتج معيب.
الرومان
الإغريق
السومريين المصريون القدماء
السؤال 15 :
تري نظرية .... أن السلطة مستمدة من الوظيفة ذاتها، وأنه لا ينبغي الخلط بين السلطة والقوة، فالعلاقة بين القائد والتابعين، ليست علاقة بين حاكم ومحكوم. بل هي علاقة تعاون بين طرفين الهدف لماري فولت
الادارة العلمية
التنظيم لسايمون
النظام المفتوح
السؤال 16 :
من اركان القيادة في الاسلام: العدل والانصاف
البر والتقوى
الشورى
الفطنة والواقعية
السؤال 17 :
........هي تلك المثيرات النفسية والفسيولوجية التي تضغط علي الفرد، وتجعل من الصعب عليه أن يتكيف مع المواقف، وتحول دون أداء عمله بفعالية
إدارة الذات ضغوط العمل.
الصراع
القيادة المتساهلة
السؤال 18 :
من مزايا نظرية السمات:
أهملت الموقف وعناصر التنظيم
بنيت على فكر الاسلوب الاستبدادي فسرت خصائص القائد
ركزت على القائد وأهملت المرؤوسين
السؤال 19 :
من خصائص فريق العمل الفعال: إدارة أهداف فريق العمل المشتركة
الاستماع الايجابي
التشويش
التغذية الراجعة
رد: الواجب الثالث الاستثنائي لمقرر القيادة الادارية - الفصل الثاني 1441
جبت ١١ من ١٥
١- من نظريات القيادة الادارية
نظرية سلسلة نظم الادارة نظرية السمات .
نظرية الشبكة الادارية
نظرية النضج لدى الاتباع
٢- التاكد من حسن الاداء وتحديد جوانب القصور وضبظ وتصحيح الاخطاء عند وقوعها واتخاذ الاحتياطات لمنع وقوعها مستقبلا الرقابه.
التخطيط
القيادة الاتهلالية
القيادة التحويلية
٣- التأثير المعرفي العلمي ويستمد القائد قوته في هذا التاثير من المهارة والخبرة والمعرفة التخصصية التي يمتلكها الشخص في مجال من المجالات والتاثير يكون من معرفته الجيدة في موضوع معين true
.
٤-
ترى نظرية ان السلطة مستمدة من الوظيفة ذاتها وانه لاينبغي الخلط بين السلطة والقوة فالعلاقة بين القائد والتابعين ليست علاقة بين حاكم ومحكوم بل هي علاقة تعاون بين طرفين
التنظيم لسايمون
النظام المفتوح
الادارة العلمية
الهدف لماري فولت
٥- هي اعادة تصميم عمليات واجراءات العمل الرئيسية بشكل جذري دون التقيد بالافتراضات تتعلق بالوضع الحالي بهدف تحقيق تحسينات ملموسة في معدلات الاداء
الهندرة
ادارة الذات
القيادة التحويلية .
الادارة بالاهداف
٦- هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين.
بطاقة الأداء المتوازن.
إعادة أختراع الحكومة
إدارة المشاريع.
الهندرة
٧- تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية.
إدارة الضغوط
إدارة الوقت
إدارة الاجتماعات
إدارة الذات...
٨- من الخصائص الذاتية والحالة المزاجية المتزنة
المثابرة
القدرة الاستدلالية
المرونة العقلية ..
القدرة على اقامة علاقات جديدة
٩- من المهام الرئيسية للقائد لانه عملية تتضمن المفاضلة والاختيار بين عدد البدائل بالاعتماء على الحكم والقياس
اتخاذ القرار ..
التنسيق
الميزانية
نمط القيادة
١٠- ان القمع الداخلي الذي تمارسه التنظيمات اقسى بكثير من القمع الخارجي فالمنظمة الحديثه تعمل وفق نظام التخصص الوظيفي وتقسيم العمل والسلطة وهي بذلك تضع القوانين والسياسات والضوابظ التي يقوم الفرد بامتصاصها
التقسيم الاداري..
البيروقراطية
التحرر
النظام المفتوح
١١- من خصائص فريق العمل الفعال
ادارة اهداف فريق العمل المشتركة .
التغدية الراجعة
التشويش
الاتسماع الايجابي
١٢ - هي تلك المثيرات النفسية والفسيولوجية التي تضغط على الفرد وتجعل من الصعب عليه ان يتكيف مع المواقف وتحول دون اداء عملة بفعالية
القيادة المتساهلة
الصراع
ادارة الذات
ضغوط العمل .
١٣- تعني القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف
المثابرة
القدرة الاستلاليه
المرونة العقلية ،
تحمل المشقه
١٤- من مزايا نظرية السمات
ميزت خصائص القائد .
اهملت الموقف وعناصر التنظيم
ركزت على القائد واهملت المرؤوسين
بنيت على فكر الاسلوب الاستبدادي
١٥- عرف مبدا الرقابة على الاداء فتمكن المفتشون من القضاء على تكرار مخالفات العمل عن طريق قطع يد من تكرر منه صنع اي منتج معيب
رد: الواجب الثالث الاستثنائي لمقرر القيادة الادارية - الفصل الثاني 1441
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Malak abdullah1
جبت ١١ من ١٥ ��
١- من نظريات القيادة الادارية
نظرية سلسلة نظم الادارة نظرية السمات .
نظرية الشبكة الادارية
نظرية النضج لدى الاتباع
٢- التاكد من حسن الاداء وتحديد جوانب القصور وضبظ وتصحيح الاخطاء عند وقوعها واتخاذ الاحتياطات لمنع وقوعها مستقبلا الرقابه.
التخطيط
القيادة الاتهلالية
القيادة التحويلية
٣- التأثير المعرفي العلمي ويستمد القائد قوته في هذا التاثير من المهارة والخبرة والمعرفة التخصصية التي يمتلكها الشخص في مجال من المجالات والتاثير يكون من معرفته الجيدة في موضوع معين true
.
٤-
ترى نظرية ان السلطة مستمدة من الوظيفة ذاتها وانه لاينبغي الخلط بين السلطة والقوة فالعلاقة بين القائد والتابعين ليست علاقة بين حاكم ومحكوم بل هي علاقة تعاون بين طرفين
التنظيم لسايمون
النظام المفتوح
الادارة العلمية
الهدف لماري فولت
٥- هي اعادة تصميم عمليات واجراءات العمل الرئيسية بشكل جذري دون التقيد بالافتراضات تتعلق بالوضع الحالي بهدف تحقيق تحسينات ملموسة في معدلات الاداء
الهندرة
ادارة الذات
القيادة التحويلية .
الادارة بالاهداف
٦- هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين.
بطاقة الأداء المتوازن.
إعادة أختراع الحكومة
إدارة المشاريع.
الهندرة
٧- تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية.
إدارة الضغوط
إدارة الوقت
إدارة الاجتماعات
إدارة الذات...
٨- من الخصائص الذاتية والحالة المزاجية المتزنة
المثابرة
القدرة الاستدلالية
المرونة العقلية ..
القدرة على اقامة علاقات جديدة
٩- من المهام الرئيسية للقائد لانه عملية تتضمن المفاضلة والاختيار بين عدد البدائل بالاعتماء على الحكم والقياس
اتخاذ القرار ..
التنسيق
الميزانية
نمط القيادة
١٠- ان القمع الداخلي الذي تمارسه التنظيمات اقسى بكثير من القمع الخارجي فالمنظمة الحديثه تعمل وفق نظام التخصص الوظيفي وتقسيم العمل والسلطة وهي بذلك تضع القوانين والسياسات والضوابظ التي يقوم الفرد بامتصاصها
التقسيم الاداري..
البيروقراطية
التحرر
النظام المفتوح
١١- من خصائص فريق العمل الفعال
ادارة اهداف فريق العمل المشتركة .
التغدية الراجعة
التشويش
الاتسماع الايجابي
١٢ - هي تلك المثيرات النفسية والفسيولوجية التي تضغط على الفرد وتجعل من الصعب عليه ان يتكيف مع المواقف وتحول دون اداء عملة بفعالية
القيادة المتساهلة
الصراع
ادارة الذات
ضغوط العمل .
١٣- تعني القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف
المثابرة
القدرة الاستلاليه
المرونة العقلية ،
تحمل المشقه
١٤- من مزايا نظرية السمات
ميزت خصائص القائد .
اهملت الموقف وعناصر التنظيم
ركزت على القائد واهملت المرؤوسين
بنيت على فكر الاسلوب الاستبدادي
١٥- عرف مبدا الرقابة على الاداء فتمكن المفتشون من القضاء على تكرار مخالفات العمل عن طريق قطع يد من تكرر منه صنع اي منتج معيب
رد: الواجب الثالث الاستثنائي لمقرر القيادة الادارية - الفصل الثاني 1441
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة malak abdullah1
جبت ١١ من ١٥ ��
١- من نظريات القيادة الادارية
نظرية سلسلة نظم الادارة نظرية السمات .
نظرية الشبكة الادارية
نظرية النضج لدى الاتباع
٢- التاكد من حسن الاداء وتحديد جوانب القصور وضبظ وتصحيح الاخطاء عند وقوعها واتخاذ الاحتياطات لمنع وقوعها مستقبلا الرقابه.
التخطيط
القيادة الاتهلالية
القيادة التحويلية
٣- التأثير المعرفي العلمي ويستمد القائد قوته في هذا التاثير من المهارة والخبرة والمعرفة التخصصية التي يمتلكها الشخص في مجال من المجالات والتاثير يكون من معرفته الجيدة في موضوع معين true
.
٤-
ترى نظرية ان السلطة مستمدة من الوظيفة ذاتها وانه لاينبغي الخلط بين السلطة والقوة فالعلاقة بين القائد والتابعين ليست علاقة بين حاكم ومحكوم بل هي علاقة تعاون بين طرفين
التنظيم لسايمون
النظام المفتوح
الادارة العلمية
الهدف لماري فولت
٥- هي اعادة تصميم عمليات واجراءات العمل الرئيسية بشكل جذري دون التقيد بالافتراضات تتعلق بالوضع الحالي بهدف تحقيق تحسينات ملموسة في معدلات الاداء
الهندرة
ادارة الذات
القيادة التحويلية .
الادارة بالاهداف
٦- هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين.
بطاقة الأداء المتوازن.
إعادة أختراع الحكومة
إدارة المشاريع.
الهندرة
٧- تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية.
إدارة الضغوط
إدارة الوقت
إدارة الاجتماعات
إدارة الذات...
٨- من الخصائص الذاتية والحالة المزاجية المتزنة
المثابرة
القدرة الاستدلالية
المرونة العقلية ..
القدرة على اقامة علاقات جديدة
٩- من المهام الرئيسية للقائد لانه عملية تتضمن المفاضلة والاختيار بين عدد البدائل بالاعتماء على الحكم والقياس
اتخاذ القرار ..
التنسيق
الميزانية
نمط القيادة
١٠- ان القمع الداخلي الذي تمارسه التنظيمات اقسى بكثير من القمع الخارجي فالمنظمة الحديثه تعمل وفق نظام التخصص الوظيفي وتقسيم العمل والسلطة وهي بذلك تضع القوانين والسياسات والضوابظ التي يقوم الفرد بامتصاصها
التقسيم الاداري..
البيروقراطية
التحرر
النظام المفتوح
١١- من خصائص فريق العمل الفعال
ادارة اهداف فريق العمل المشتركة .
التغدية الراجعة
التشويش
الاتسماع الايجابي
١٢ - هي تلك المثيرات النفسية والفسيولوجية التي تضغط على الفرد وتجعل من الصعب عليه ان يتكيف مع المواقف وتحول دون اداء عملة بفعالية
القيادة المتساهلة
الصراع
ادارة الذات
ضغوط العمل .
١٣- تعني القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف
المثابرة
القدرة الاستلاليه
المرونة العقلية ،
تحمل المشقه
١٤- من مزايا نظرية السمات
ميزت خصائص القائد .
اهملت الموقف وعناصر التنظيم
ركزت على القائد واهملت المرؤوسين
بنيت على فكر الاسلوب الاستبدادي
١٥- عرف مبدا الرقابة على الاداء فتمكن المفتشون من القضاء على تكرار مخالفات العمل عن طريق قطع يد من تكرر منه صنع اي منتج معيب
المصريون القدماء
الغريق
السومريين
الرومان
تم التاكد من الاسئلة هاذي , اخذت كامل
السؤال 17 :
........هي تلك المثيرات النفسية والفسيولوجية التي تضغط علي الفرد، وتجعل من الصعب عليه أن يتكيف مع المواقف، وتحول دون أداء عمله بفعالية
إدارة الذات ضغوط العمل.
الصراع
القيادة المتساهلة
السؤال 18 :
من مزايا نظرية السمات:
أهملت الموقف وعناصر التنظيم
بنيت على فكر الاسلوب الاستبدادي فسرت خصائص القائد
ركزت على القائد وأهملت المرؤوسين
السؤال 19 :
من خصائص فريق العمل الفعال: إدارة أهداف فريق العمل المشتركة
الاستماع الايجابي
التشويش
التغذية الراجعة
رد: الواجب الثالث الاستثنائي لمقرر القيادة الادارية - الفصل الثاني 1441
من الخصائص الذاتية و الحالة المزاجية المتزنة:
المثابرة
القدرة الاستدلالية
المرونة العقلية
القدرة على اقامة علاقات جديدة
من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية:
القيام بأكثر من عمل في نفس الوقت.
المركزية وعدم فعالية التفويض.
الاتصال غير الفعال وغموض المسئوليات.
تخطيط الوقت والمهام بدقة. وحسن التفويض.
أن القمع الداخلي الذي تمارسه التنظيمات أقسي بكثير من القمع الخارجي، فالمنظمة الحديثة تعمل وفق نظام التخصص الوظيفي، وتقسيم العمل، والسلطة، وهي بذلك تضع القوانين والسياسات والضوابط التي يقوم الفرد بامتصاصها دون : شعور ودون مقاومة ودون إدارك لأثارها السيكولوجية: يعبر ذلك عن أفكار نظرية
البيروقراطية
التقسيم الاداري
التحرر
النظام المفتوح
من أسس الإدارة بالأهداف:
قدرة القائد علي التميز بين الأهداف الهامة والأهداف الأقل أهمية.
قدرة القائد ومهاراته في وضع الأهداف.
تكامل وتوافق نظام الإدارة بالأهداف.
المراجعة الدورية والمستمرة للأهداف حسب ما هو متفق عليه من معايير ومقاييس للأداء.
هي إعادة تصميم عمليات وإجراءات العمل الرئيسية والاستراتيجية بشكل جذري، دون التقيد بالافتراضات تتعلق بالوضع الحالي بهدف تحقيق تحسينات ملموسة في معدلات الأداء.
الهندرة
إدارة الذات
القيادة التحويلية
الإدارة بالأهداف.
التاثير المعرفي (العلمي): ويستمد القائد قوته في هذا التاثير من المهارة والخبرة والمعرفة التخصصية التي يمتلكها الشخص في مجال من المجالات. والتاثير يكون من معرفته الجيدة في موضوع معين.
true
false
........تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية.
إدارة الاجتماعات
إدارة الوقت
إدارة الذات.
إدارة الضغوط
................... التأكد من حسن الأداء وتحديد جوانب القصور وضبط وتصحيح الأخطاء عند وقوعها، واتخاذ الاحتياطات لمنع وقوعها مستقبلاً.
التخطيط
القيادة التحويلية
القيادة الاستهلالية
الرقابة
.... تعني القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف:
القدرة الاستلالية
المثابرة
تحمل المشقة
المرونة العقلية.
هي توضح طريقة سير العمل وفقا لتسلسل العمليات ومراحلها، بغرض متابعة العمليات التي تتأخر عن موعدها المقرر حتي لا يتأخر إنجاز العمليات أو المراحل الأخرى التي تترتب عليها.
خريطة سجل العامل
خريطة تقدم العمل
خريطة التصميم
خريطة سجل الالة
من نظريات القيادة التقليدية:
نظرية السمات
نظرية سلسلة نظم الإدارة
نظرية النضج لدى الاتباع
نظرية الشبكة الإدارية
............هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين.
إدارة المشاريع.
بطاقة الأداء المتوازن.
إدارة التغيير
الإدارة بالاهداف
.....من المهام الرئيسة للقائد، لانه عملية عقلية تتضمن المفاضلة والاختيار بين عدد من البدائل، بالاعتماد علي الحكم والقياس،
اتخاذ القرارات
التنسيق
الميزانية
نمط القيادة
عرف ....... مبدأ الرقابة علي الأداء فتمكن المفتشون من القضاء علي تكرار مخالفات العمل عن طريق قطع يد من تكرر منه صنع أي منتج معيب.
الرومان
الإغريق
السومريين
المصريون القدماء
تري نظرية .... أن السلطة مستمدة من الوظيفة ذاتها، وأنه لا ينبغي الخلط بين السلطة والقوة، فالعلاقة بين القائد والتابعين، ليست علاقة بين حاكم ومحكوم. بل هي علاقة تعاون بين طرفين
رد: الواجب الثالث الاستثنائي لمقرر القيادة الادارية - الفصل الثاني 1441
من الخصائص الذاتية و الحالة المزاجية المتزنة:
المثابرة
القدرة الاستدلالية
المرونة العقلية
القدرة على اقامة علاقات جديدة
من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية:
القيام بأكثر من عمل في نفس الوقت.
المركزية وعدم فعالية التفويض.
الاتصال غير الفعال وغموض المسئوليات.
تخطيط الوقت والمهام بدقة. وحسن التفويض.
أن القمع الداخلي الذي تمارسه التنظيمات أقسي بكثير من القمع الخارجي، فالمنظمة الحديثة تعمل وفق نظام التخصص الوظيفي، وتقسيم العمل، والسلطة، وهي بذلك تضع القوانين والسياسات والضوابط التي يقوم الفرد بامتصاصها دون : شعور ودون مقاومة ودون إدارك لأثارها السيكولوجية: يعبر ذلك عن أفكار نظرية
البيروقراطية
التقسيم الاداري
التحرر
النظام المفتوح
من أسس الإدارة بالأهداف:
قدرة القائد علي التميز بين الأهداف الهامة والأهداف الأقل أهمية.
قدرة القائد ومهاراته في وضع الأهداف.
تكامل وتوافق نظام الإدارة بالأهداف.
المراجعة الدورية والمستمرة للأهداف حسب ما هو متفق عليه من معايير ومقاييس للأداء.
هي إعادة تصميم عمليات وإجراءات العمل الرئيسية والاستراتيجية بشكل جذري، دون التقيد بالافتراضات تتعلق بالوضع الحالي بهدف تحقيق تحسينات ملموسة في معدلات الأداء.
الهندرة
إدارة الذات
القيادة التحويلية
الإدارة بالأهداف.
التاثير المعرفي (العلمي): ويستمد القائد قوته في هذا التاثير من المهارة والخبرة والمعرفة التخصصية التي يمتلكها الشخص في مجال من المجالات. والتاثير يكون من معرفته الجيدة في موضوع معين.
true
false
........تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية.
إدارة الاجتماعات
إدارة الوقت
إدارة الذات.
إدارة الضغوط
................... التأكد من حسن الأداء وتحديد جوانب القصور وضبط وتصحيح الأخطاء عند وقوعها، واتخاذ الاحتياطات لمنع وقوعها مستقبلاً.
التخطيط
القيادة التحويلية
القيادة الاستهلالية
الرقابة
.... تعني القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف:
القدرة الاستلالية
المثابرة
تحمل المشقة
المرونة العقلية.
هي توضح طريقة سير العمل وفقا لتسلسل العمليات ومراحلها، بغرض متابعة العمليات التي تتأخر عن موعدها المقرر حتي لا يتأخر إنجاز العمليات أو المراحل الأخرى التي تترتب عليها.
خريطة سجل العامل
خريطة تقدم العمل
خريطة التصميم
خريطة سجل الالة
من نظريات القيادة التقليدية:
نظرية السمات
نظرية سلسلة نظم الإدارة
نظرية النضج لدى الاتباع
نظرية الشبكة الإدارية
............هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين.
إدارة المشاريع.
بطاقة الأداء المتوازن.
إدارة التغيير
الإدارة بالاهداف
.....من المهام الرئيسة للقائد، لانه عملية عقلية تتضمن المفاضلة والاختيار بين عدد من البدائل، بالاعتماد علي الحكم والقياس،
اتخاذ القرارات
التنسيق
الميزانية
نمط القيادة
عرف ....... مبدأ الرقابة علي الأداء فتمكن المفتشون من القضاء علي تكرار مخالفات العمل عن طريق قطع يد من تكرر منه صنع أي منتج معيب.
الرومان
الإغريق
السومريين
المصريون القدماء
تري نظرية .... أن السلطة مستمدة من الوظيفة ذاتها، وأنه لا ينبغي الخلط بين السلطة والقوة، فالعلاقة بين القائد والتابعين، ليست علاقة بين حاكم ومحكوم. بل هي علاقة تعاون بين طرفين
رد: الواجب الثالث الاستثنائي لمقرر القيادة الادارية - الفصل الثاني 1441
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة GeT_BuS
من الخصائص الذاتية و الحالة المزاجية المتزنة:
المثابرة
القدرة الاستدلالية
المرونة العقلية
القدرة على اقامة علاقات جديدة
من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية:
القيام بأكثر من عمل في نفس الوقت.
المركزية وعدم فعالية التفويض.
الاتصال غير الفعال وغموض المسئوليات.
تخطيط الوقت والمهام بدقة. وحسن التفويض.
أن القمع الداخلي الذي تمارسه التنظيمات أقسي بكثير من القمع الخارجي، فالمنظمة الحديثة تعمل وفق نظام التخصص الوظيفي، وتقسيم العمل، والسلطة، وهي بذلك تضع القوانين والسياسات والضوابط التي يقوم الفرد بامتصاصها دون : شعور ودون مقاومة ودون إدارك لأثارها السيكولوجية: يعبر ذلك عن أفكار نظرية
البيروقراطية
التقسيم الاداري
التحرر
النظام المفتوح
من أسس الإدارة بالأهداف:
قدرة القائد علي التميز بين الأهداف الهامة والأهداف الأقل أهمية.
قدرة القائد ومهاراته في وضع الأهداف.
تكامل وتوافق نظام الإدارة بالأهداف.
المراجعة الدورية والمستمرة للأهداف حسب ما هو متفق عليه من معايير ومقاييس للأداء.
هي إعادة تصميم عمليات وإجراءات العمل الرئيسية والاستراتيجية بشكل جذري، دون التقيد بالافتراضات تتعلق بالوضع الحالي بهدف تحقيق تحسينات ملموسة في معدلات الأداء.
الهندرة
إدارة الذات
القيادة التحويلية
الإدارة بالأهداف.
التاثير المعرفي (العلمي): ويستمد القائد قوته في هذا التاثير من المهارة والخبرة والمعرفة التخصصية التي يمتلكها الشخص في مجال من المجالات. والتاثير يكون من معرفته الجيدة في موضوع معين.
true
false
........تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية.
إدارة الاجتماعات
إدارة الوقت
إدارة الذات.
إدارة الضغوط
................... التأكد من حسن الأداء وتحديد جوانب القصور وضبط وتصحيح الأخطاء عند وقوعها، واتخاذ الاحتياطات لمنع وقوعها مستقبلاً.
التخطيط
القيادة التحويلية
القيادة الاستهلالية
الرقابة
.... تعني القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف:
القدرة الاستلالية
المثابرة
تحمل المشقة
المرونة العقلية.
هي توضح طريقة سير العمل وفقا لتسلسل العمليات ومراحلها، بغرض متابعة العمليات التي تتأخر عن موعدها المقرر حتي لا يتأخر إنجاز العمليات أو المراحل الأخرى التي تترتب عليها.
خريطة سجل العامل
خريطة تقدم العمل
خريطة التصميم
خريطة سجل الالة
من نظريات القيادة التقليدية:
نظرية السمات
نظرية سلسلة نظم الإدارة
نظرية النضج لدى الاتباع
نظرية الشبكة الإدارية
............هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين.
إدارة المشاريع.
بطاقة الأداء المتوازن.
إدارة التغيير
الإدارة بالاهداف
.....من المهام الرئيسة للقائد، لانه عملية عقلية تتضمن المفاضلة والاختيار بين عدد من البدائل، بالاعتماد علي الحكم والقياس،
اتخاذ القرارات
التنسيق
الميزانية
نمط القيادة
عرف ....... مبدأ الرقابة علي الأداء فتمكن المفتشون من القضاء علي تكرار مخالفات العمل عن طريق قطع يد من تكرر منه صنع أي منتج معيب.
الرومان
الإغريق
السومريين
المصريون القدماء
تري نظرية .... أن السلطة مستمدة من الوظيفة ذاتها، وأنه لا ينبغي الخلط بين السلطة والقوة، فالعلاقة بين القائد والتابعين، ليست علاقة بين حاكم ومحكوم. بل هي علاقة تعاون بين طرفين