المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مشاعر صامته

التغير في التكلفة الكلية نتيجة التغير في الكمية بوحدة واحدة. والتي تعني تكلفة إنتاج واحدة واحدة إضافية. هو يشير إلي:


تحليل التكلفة الثابتة


تحليل التكلفة الكلية


تحليل التكلفة المتغيرة


تحليل التكلفة الحدية

الحل آخر خيار



( العوامل الأيدولوجية والمؤثرات النفسية - قلة المعلومات عن التطورات الحديثة- عدم فعالية النتائج التي يتم التوصل لها- انسحاب بعض الخبراء من العملية لطول المدة - صعوبة التنبؤ بالمتغريات الحادثة في مجالات العلوم والتكنولوجيا بالنظر للتطورات المتسارعة في المجال). هذه عيوب:


طريقة خطوط الانتظار


طريقة دلفي


طريقة العصف الذهني


طريقة ماركوف

الحل ثاني خيار



عند التعرف على المشكلة وتحديدها هنالك عدة أمور يجب مراعاتها من قبل صاحب القرار منها:


الوقت الذي تستغرقه عملية اتخاذ القرار


إصدار القرار في الوقت المناسب وقبل فوات الأوان


تقييم الوقت اللازم لتحديد إمكانية مده أو تقصيره


اصدار القرار ومن ثم تحليله


الحل ثاني خيار



أي مما يلي يعد من الاعتبارات الواجب أخذها في الحسبان عند إعداد الاستبانة:


أحادية الهدف من السؤال الواحد


الأسئلة الطويلة الشارحة لما يراد الإجابة عل


الإهتمام بالأسئلة الشخصية


تهيئة المكان بما هو مطلوب


الحل اول خيار


بعد تحديد المشكلة وأسبابها يتم:


دراسة ماهية المشكلة


جمع البيانات والمعلومات وتحليلها


بناء الجلول والبدائل


التعرف على مسبباتها

الحل ثاني خيار



القرارات المتعلقة باستخدام الأساليب الإنتاجية المحققة للربح تسمى:


القرارات غير الروتينية


القرارات الإدارية التي تهدف لتحديد نتائج


القرارات الإدارية


القرارات التشغيلية

الحل آخر خيار




اختيار بديل من بين مجموعة من البدائل المتاحة. يشير إلى:


تنفيذ القرار


مفهوم تحديد البدائل


مفهوم القرار


مفهوم تحديد المشكلة

الحل ثالث خياار


القرارات المتاثرة بمحيط المنظمة الخارجي وعلاقاتها التبادلية. تسمى :


القرارات التشغيلية


القرارات الإدارية


القرارات التنظيمية


القرارات الاستراتيجية


الحل آخر خيار




العامل الذي يزيد من أهمية البيانات والمعلومات في التعامل مع المواقف المختلفة هو:


تحديد معايير الحكم والمفاضلة.


عدم وجود دور لها في تحديد جدوى القرارات


اقتصارها في حدود الموقف المراد معالجته


عدم مساهمتها في عملية التخطيط


الحل اول خيار



المشاكل التي تتميز بالغموض، والقصور في البيانات، وتحدث بشكل غير متوقع هي:


مشاكل محددة وغير محددة معا


مشاكل الأزمات


مشاكل غير محددة


مشاكل محددة


الحل مشاكل غير محدده



يتم تحكيم الاستبانة بغرض التأكد من موضوعيتها وإعادة صياغة الاسئلة وتعديلها.

صواب
خطأ

الحل صح



عند قيامنا بتحديد المشكلة يساعدنا هذا الأمر في:


تقييم أهميتها وتعيين المصادر المناسبة لحلها


التركيز على الجوانب الهامة للمشكلة


تحديد هدف ملموس لتحقيقه


التركيز على الجوانب التي تعتمد على الحدس للمشكلة


الحل آخر خيار




في طريقة نظرية المباريات فإن القيم التي يعطيها اللاعبين للمباراة) تمثل واحدة من:


برامج المباراة


عناصر المباراة


قواعد المباراة


سياسات المباراة


الحل ثاني خيار



لجلسة العصف الذهني مجموعة من القواعد المنظمة لها أي مما يلي لا يعد من هذه القواعد:


جودة الأفكار وعمليتها


الإكثار من الافكار


ضرورة تجنب النقد


إطلاق حرية التفكير


الحل اول خيار



مرحلة صنع القرارات التي تختص بإفراز أكبر عدد من الأفكار مما يؤدي إلي تعظيم احتملات الوصول إلي الحل الأمثل. هي مرحلة :


جمع المعلومات


تقييم البدائل


تحديد المشكلة


تحديد البدائل


الحل آخر خيار


الدرجة ٣٠ من ٣٠