في طريقة نظرية المباريات فإن القيم التي يعطيها اللاعبين للمباراة) تمثل واحدة من:

برامج المباراة
عناصر المباراة
قواعد المباراة
سياسات المباراة


(حين يضع الشخص نفسه في مكان شخص أخر بحيث يرى كيف يفكر وكيف يرى الأمور، وبالتالي يتمكن من التنبؤ بالفرص المتاحة واستخدامها في حل المشكلات قبل وقوعها). هذا الأسلوب هو واحد من أساليب تحديد المشكلات وهو يشير إلي:

أسلوب الشكاوي
أسلوب المقترحات
أسلوب تمثيل الأدوار
أسلوب القؤائم


تعرف المشكلة بأنها :

تقييم الهدف الحالى
عمليات توزيع الأنشطة
موقف لا يحتاج إلى قرار
انحراف في جزء من الخطة المنفذة


سلاسل ماركوف -متقطعة الزمن هي السلاسل التي تتم فيها ملاحظة نظام ما في فترات منتظمة مثلا يوميا أو اسبوعيا، عندئذ يمكن توصيف إجراء التخمين العشوائي الحركي بواسطة مصفوفة تمثل اختمالات التحرك إلي كل حالة من الحالات الأخرى في فترة زمنية واحدة.

صواب
خطأ


القرارات الخاصة بالمواقف التي تؤثر على استمرارية المنشأة وبقاءها في السوق الذي تعمل فيه:

يجب أن تمر بكل خطوات صنع واتخاذ القرارات
يجب أن تمر بخطوتي التقييم والاختيار
يجب أن تمر بخطوة اختيار القرار
يجب الا تمر بكل خطوات صنع واتخاذ القرارات


أي مما يلي يعد من الاعتبارات الواجب أخذها في الحسبان عند إعداد الاستبانة:

الأسئلة الطويلة الشارحة لما يراد الإجابة عل
تهيئة المكان بما هو مطلوب
الإهتمام بالأسئلة الشخصية
أحادية الهدف من السؤال الواحد


القرارات المتاثرة بمحيط المنظمة الخارجي وعلاقاتها التبادلية. تسمى :

القرارات التشغيلية
القرارات التنظيمية
القرارات الإدارية
القرارات الاستراتيجية


قررت إحدى المنشآت طرح منتجا جديدا في السوق وقد واجهت صعوبة في التنبؤ بحجم الطلب عليه. لذا فإن قرارها هذا يكون في:

قرار في حالة الصراع
قرار في حالة التأكد
قرار في حالة المخاطرة
قرار في حالة عدم التأكد


إذا كان اللاعب طوال المباراة يعتمد على إستراتيجية واحدة لا تتغير ، حيث يتحقق لذلك اللاعب تعظيم منفعته في مقابل اللاعبون الاخرون، ولا يتحقق ذلك إلا إذا كان للمباراة نقطة توازن. يشير ذلك ل:

الاستراتيجية الرائدة
الاستراتيجية المختلطة
الاستراتيجية الذكية
الاستراتيجية المطلقة


أسلوب كبنر - تريجو عند استخدامه في تحديد المشاكل الإدارية فإنه يفيدنا في التعامل مع مشاكل:

الصيانة
الانجاز
التنفيذ
الصيانة والانجاز