الموضوع
:
المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440
عرض مشاركة واحدة
11-12-18, 08:00 PM
#
22
K-K
كوفي هام
بيانات اضافيه [
+
]
رقم العضوية :
47288
تاريخ التسجيل :
Sep 2018
المشاركات :
3,724 [
+
]
التقييم :
122577
MMS ~
SMS ~
التعـامل مع الاَخـرين يساوي مكانـتكـ
فكلما ارتـقى أسـلوبـكـ .. كلما علـت مكـانتـكـ
لوني المفضل :
Black
رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440
ممكن ايضا الاستفادة من اسماء المحاضرات في التعبير عند الاجابة + اشوية فهم للمنهج (خصوصا رسمة المراحل التفصيلية للإدارة الاستراتيجية ادناه)
على سبيل المثال : نستطيع الاستفادة من الرسمة في ترتيب أفكارنا وقت التعبير من خلال الاطلاع على كل نقطة في الرسمة وبالتالي ايجاد سبب لعدم استخدام الخطط الاستراتيجية و اقتراح سبب اخر يحفز الشركة لاستخدامه
**************************************** ******************************
هذا الجهد فقط لمساعدتكم وتقريب الفكرة أكثر فأكثر ، فحاول أن تبتعد عن النسخ واللصق ، وقم بترتيب أفكارك حتى لا تخسر الدرجة
**************************************** ******************************
1- لدينا فصل بعنوان | رسالة المنظمة و الغايات والاهداف | موجودة في الرسمة
*سبب غياب التخطيط:
بعض الشركات وخصوصا الصغرى منها ليس لديها رسالة او هدف واضح للمنظمة على المدى البعيد بالتالي سيكون تطبيق التخطيط ضعيف من خلال ادارتها
*الأسباب التي تعين على التخطيط :
وجود اهداف واضحة للمنظمة
2- لدينا فصل بعنوان | البيئة الخارجية | موجودة في الرسمة
*سبب غياب التخطيط :
معظم الشركات (الصغرى والمتوسطة) لا تمتلك الامكانيات في تحليل البيئة الخارجية من عوامل اقتصادية ، اجتماعية .. الخ
فبالتالي لا تستطيع تحديد (الفرص) والاستفادة منها
وتحديد (المخاطر) للابتعاد عنها ، مما يجعلها بعيدة عن منهجية التخطيط
*الأسباب التي تعين على التخطيط :
بذل الجهود في القيام برصد ما يحدث في البيئة الخارجية من تغييرات ايجابية يمكن استغلالها لصالح المنظمة، ورصد التغيرات السلبية التي تمثل تهديد للمنظمة.
3- لدينا فصل بعنوان | البيئة الداخلية | موجودة في الرسمة
*سبب غياب التخطيط :
اغلب الشركات (الصغرى والمتوسطة) ليس لديها امكانية في عمل تحليل لبيئتها الداخلية سواء كانت مادية ، بشرية او معنوية ومعرفة نقاط القوة والضعف
*الأسباب التي تعين على التخطيط :
توظيف فريق متخصص يقوم تجميع وتحليل المعلومات حول موارد المنظمة للتعرف على نقاط القوة والضعف وتقدير امكانياتها ومزاياها التنافسية
4- من خلال الرسمة | البدائل الاستراتيجية
*سبب غياب التخطيط :
قد تكون لدى اغلب الشركات خطة استراتيجية ولكن تفتقر الى الخطة البديلة وهذا قد ينطبق على الشركات الكبرى
*الأسباب التي تعين على التخطيط :
عمل خطط بديلة في حال تغير الظروف المحيطة
5- من خلال الرسمة | اتخاذ القرار
*سبب غياب التخطيط :
هنا قد تكون لدى الشركة خطة استراتيجية
ولكن ليس لديها الادارة الخبيرة ذات الكفاءة في تطبيق هذه الخطة المختارة
*الأسباب التي تعين على التخطيط :
توظيف ادارة كفء وخبيرة بالتخطيط الاستراتيجي لاتخاذ القرارات الاستراتيجية المناسبة
6- من خلال الرسمة | المتابعة والرقابة
*سبب غياب التخطيط :
معظم المؤسسات وخصوصا التي تمتلك الخطة الاستراتيجية لا تقوم بمتابعة ومراقبة كيفية سير هذه الخطة
*الأسباب التي تعين على التخطيط :
المتابعة والرقابة وتقييم الخطط الاستراتيجية
نصيحة :
لا تقم باختيار جميع النقاط أعلاه ، اختر النقاط التي تتوقع انها منطقية من وجهة نظرك وادمجها ببعضها واضف لها شي من افكارك بالتالي يتكون الحل
من هنا تضمن عدم وجود تشابه مع طلبة اخرين ، لأن كل طالب سوف يختار النقاط حسب وجهة نظره ويدمجها مع بعضها ، فلن يحصل التشابه لأن الخيارات المتاحة للحل كثيرة
موفقين جميعا
معدل التقييم :
زيارات الملف الشخصي :
425
إحصائية مشاركات »
K-K
المواضيـع
الــــــردود
[
+
]
[
+
]
بمـــعــدل :
1.80 يوميا
K-K
مشاهدة ملفه الشخصي
البحث عن المشاركات التي كتبها K-K