السؤال 21: نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير:
عملية مؤقتة
له بداية ونهاية
لا شيء مما سبق
عملية مستمرة
السؤال 22: يبدأ نموذج IVANCEVICH في إدارة التغيير بمرحلة:
التهيئة واذابة الجليد
تأثير قوى التغيير
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
السؤال 23: أخر مراحل نموذج Havelock في إدارة التغيير هي مرحلة:
مرحلة التثبيت والتدعيم
التجديد الذاتي
التأطير والتشريع
التنفيذ والتقويم
السؤال 24: أخر مراحل نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير هي مرحلة:
مرحلة التثبيت والتدعيم
التجديد الذاتي
الاستعداد لقيادة التغيير
إيجاد شعور بالحاجة الملحة
السؤال 25: سلطة إدارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال:
كل ما سبق
المشاركة من خلال كافة المستويات الإدارية مع احتفاظ الإدارة العليا بالقرار النهائي
الإدارة العليا وحدها
المشاركة من خلال كافة المستويات الإدارية مع تفويض كل مستوى باتخاذ القرارات
السؤال 26: غالبا وفي الظروف الاعتيادية يفضل لإدارة التغيير والتطوير بالمنظمة:
المستشار الخارجي
الجمع بين المستشار الداخلي والخارجي
لا شيء مما سبق
المستشار الداخلي
السؤال 27: التطوير التنظيمي يعمل على إطالة عمر المنظمة، لذا فهو منهج:
تربوي
وقائي
صحي
استباقي
السؤال 28: من أنماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الحقائق، ويطلق عليه المغير:
المتأمل
المنفذ
المادي
العقلاني
السؤال 29: من خصائص التغيير:
حتمي
لا شيء مما سبق
مؤقت
التشاؤم
السؤال 30: من خصائص إدارة التغيير ان يفوق العائد التكلفة، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الإصلاح
الابتكار
الرشادة
الشرعية
السؤال 31: من أنماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الواقعية، ويطلق عليه المغير:
المنفذ
المادي
المتأمل
العقلاني
انا مو متأكدة 100% من الحلول لكن حاولت احل اكبر قدر من الاسئلة