الموضوع: ▓ الإختبار الفصلي لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" ▓
عرض مشاركة واحدة
قديم 04-05-15, 05:45 PM   #6
rana.a
كوفي مبدع

الصورة الرمزية rana.a
rana.a غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 9512
 تاريخ التسجيل :  Jan 2014
 المشاركات : 364 [ + ]
 التقييم :  5619
 MMS ~
MMS ~
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: ▓ الإختبار الفصلي لمقرر "إدارة التغيير والتطوير" ▓


السؤال 1

  1. يعتبر الخوف من المجهول من سمات وخصائص التغيير والتطوير




1 درجات

السؤال 2

  1. يركز مجال تغيير الافراد على: تغيير قدرة الفرد والتي تشير الى الامكانات الجسدية والعقلية كالأفكار،
    المواهب، الابداعات. وتغيير رغبة الفرد: الذي يمثل استعداد الفرد للقيام بالعمل وتأديته بشكل أفضل.




1 درجات


السؤال 3

  1. يكون دمج النجاحات التي تم تحقيقها وإنتاج تغييرات إضافية من خلال تغيير النظم والهياكل والسياسات التي تعرقل الرؤية بالمؤسسة باستعمال المصداقية المتزايدة
     للنجاحات قصيرة المدى المتحققة ، وتعيين وترقية وتطوير الأفراد الذين يستطيعون تنفيذ الرؤية ، وتقوية وتحديث عملية التغيير بإدراج مشاريع ووسائل تغيير جديدة.



1 درجات


السؤال 4

  1. من مراحل عملية التغيير : تحديد الحاجة الى التغيير وفي هذه المرحلة قد تعاني المنظمة من مشكلة معينة او
    هي بصدد اقتناص فرصة محددة. وقد تتعلق المشكلات بأساليب العمل، التكنولوجيا ، الافراد ...




1 درجات


السؤال 5

  1. إن حدوث التطوير في المنظمات يشكل أمرا طبيعي وضروري حيث يعتبر في ظل الظروف البيئية الراهنة أهم
     العمليات التي يجب على القادة الإداريين والمشرفين فهمها وإدراكها وتبنيها وذلك لضمان أداء منظمي فعال وناجح.



1 درجات


السؤال 6

  1. المغير العقلاني: يبحث عن الحقائق في عملية التغيير، و يلزمه معرفة كيف يفكر الاخرون ليحلل اراهم،
    ويشعر بالمتعة في تصور الافكار المجردة، ويهتم دائما بالأسئلة المتصلة بطبيعة الاشياء.




1 درجات


السؤال 7

  1. يكون تغيير هياكل التنظيم من خلال أنظمة الإتصالات الجماعية كالمقابلات واللجان، أومن خلال إعادة تشكيل الأقسام والإدارات
    وجماعات العمل يمكن للإدارة العليا أن تؤثر في (تقوية أو إضعاف) بعض أجزاء الادارة بالشكل المطلوب فى التغيير.




1 درجات


السؤال 8

  1. ان فهم المراحل التي يجب أن يمر بها التغيير والأخطار الخاصة بكل مرحلة يساعد في زيادة الفرص نحو تغيير فعال وتحول ناجح نحو الهدف المنشود.




1 درجات


السؤال 9

  1. الانطلاق من الرّؤية لإيجاد دافعية المشاركة لدى الافراد ، إعادة هيكلة وتنظيم الهيكل الداخلي ليتوافق مع الرّؤية ، إتاحة
     التدريب الكافي للأفرادِ للتخلص من عَاداتهم القديمَة.تعتبر إحدى خطوات مرحلة توصيل رؤية التغيير وليس تمكين العاملين.




1 درجات


السؤال 10

  1. المغير المادي: يربط بين ما يعرض عليه من افكار وعالم الواقع، ويلزمه معرفة كيف تعمل الاشياء.





 
رد مع اقتباس