 |
منتديات كوفي كوب Coffee cup
(http://www.cofe-cup.net/vb/index.php)
- المستوى الثامن
(http://www.cofe-cup.net/vb/forumdisplay.php?f=187)
- - المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات
(http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=74240)
المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات المناقشة الأولى ( منتدى الحوار الأول ) المادة : صنع القرارات وحل المشكلات . اليوم والتاريخ : يوم الخميس 16 / 6 / 1440هـ وقت المناقشة : تبدا من الساعة 10 صباحاً وتغلق الساعة 10 مساءً . تعليمات المشاركة في منتدى الحوار: بناء على ما تم نشره بالخطة الدراسية، فقد تم تخصص 4 درجات للمناقشات الهادفة والمفيدة بمنتدى الحوار والمناقشة، بكل من (المنتدى الأول والثاني)، وفيما يلي قواعد احتساب الدرجات: 1. مراعاة الأخلاقيات والآداب العامة 2. ألا تكون المشاركة مجرد رسالة عامة كالترحيب ونحو ذلك 3. أن تكون الرسالة في صميم ما قام بطرحة أستاذ المقرر، وليس توجيه سؤال لأستاذ المقرر، حيث يتم توجيه الأسئلة لأستاذ المقرر في المحاضرات المباشرة والبريد الإلكتروني والساعات المكتبية فقط. تتاح المشاركة في منتدى الحوار من الساعة 10 صباحاً وتغلق في تمام الساعة 10 مساءً . ترصد للمشاركة في منتدى الحوار درجتين. يجب أن تكون المشاركة في صلب الموضوع. يمنع الاقتباس والنسخ واللصق. في حالة مخالفة التعليمات السابقة سيتم الغاء الدرجة. مهم جداً : من المفترض أن الطالب يعتمد على نفسه في كتابة المناقشة والرد عليها . لأن من التعليمات عدم النسخ واللصق والاقتباس . المناقشات ليست بالصعوبة التي يتصورها الكثير وإن شاء الله تكون سهلة على الجميع ويحاول الطالب الكتابة في المناقشة من نفسه ومن فهمه سواء لموضوع المناقشة أو المحاضرات مواضيع مهمة : تجمع مقرر صنع القرارات وحل المشكلات ( ملخصات - واجبات - اختبارات - كويزات - اعلانات - محاضرات مسجلة ) الفصل الثاني 1440 - منتديات كوفي كوب Coffee cup جدول منتديات الحوار ( المناقشة الأولى )مع التعليمات - الفصل الثاني 1440 - منتديات كوفي كوب Coffee cup شرح وطريقة المناقشات ( منتديات الحوار ) في البلاك بورد - منتديات كوفي كوب Coffee cup |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات موضوع المناقشة: مفهوم المشكلة وتصنيفاتها وطرق إدراكها وتحديدها ؟ ما ذكر من طرق الادراك يمثل خطوات عملية صنع القرار وسوف يكون موضوع الحوار حول مفهوم المشكلات الإدارية ونتمنى أن يكون التناول لها من حيث تناول تصنيفاتها وأنواعها وأثارها التي تتركها بالمنشآت أن لم تعالج في وقتها والصورة المثلى. الاجابة من دكتور المقرر : مفهوم المشكلات - -لمشكله تعرف بموقف يواجه المدير اثناء العمل الاداري او اتمام العمل المسؤول عنه. - المشكلة هي حالة من عدم الرضا أو نتيجة غير مرغوب فيها، والشعور بوجود عوائق لا بد من تجاوزها لتحقيق هدف ما، وتنشأ من وجود عدة أسباب معروفة أو غير معروفة، وهي تحتاج لعمل دراسات عنها للتعرف عليها ومحاولة حلها للوصول إلى الأهداف المرجوة، كما تختلف المشكلات من حيث نوعها ودرجة حدتها وتأثيرها. * انواع المشاكل الادارية التي يواجهها المدير؟ 1-مشاكل تكون هياكلها واضحة ومحددة هي تكون معلومات متوفرة بشكل كافي والبدائل معروفة والنتائج المترتبة على اتخاذ القرار معروفة سابقا وهي روتينية متكررة الحدوث مثلا نقص في المواد الخام 2-مشاكل ذات هياكل غير محددة او غير واضحة هي تكون معلوماتها قليلة وغامضة والنتائج المترتبة على اتخاذ القرار غير معروفة وهنا تحتاج الى حلول ابداعية (جديدة) غير روتينية 3-مشاكل ازمات (طوارئ) إذا تركت ولم تعالج سوف تتطور وتصبح كارثة لذلك امام المدير ان يضع مجموعة من الاسس لتوقع كل المشكلات المختلفة اثناء أداء الانشطة في المشروعات والتي تمثل هذه الاسس جرس انذار قبل وقوع الاحداث حتى لا يصبح هناك ازمات او كوارث تعطل سير المنشاة أو يمكن القول إن أنواع المشكلات الإدارية: المشكلات الإدارية أنواع يمكن تصنيفها بموجب عدد من المؤشرات نورد فيما يلي أهمها: 1-حسب مدى شمولية المشكلة: أ-جزئية: وهي تلك المشكلة التي تتعلق بأحد النظم الجزئية المكونة للنظام أو أحد جوانب عمله. ب-آلية: وهي تلك المشكلة التي تتعلق بمجمل عمل النظام. 2-حسب درجة تعقيد المشكلة: أ-بسيطة (سهلة): وهي تلك المشكلة الناشئة عن أسباب مباشرة لوقوعها. ب-معقدة (صعبة): وهي تلك المشكلة الناشئة عن أسباب عديدة ومتداخلة مباشرة وغير مباشرة لوقوعها. 3-حسب تواتر المشكلة: أ-مكررة: وهي تلك المشكلة التي يتكرر وقوعها بشكل منتظم أو غير منتظم. ب-الطارئة: وهي تلك المشكلة التي تقع بشكل طارئ ونادر. 4-من حيث إمكانية التنبؤ بوقوع المشكلة: أ-متوقعة: وهي تلك المشكلة المتوقع حدوثها عن سابق معرفة. ب-غير متوقعة: وهي تلك المشكلة غير المتوقع حدوثها ولا يمكن التنبؤ بوقوعها. 5-من حيث تأثير حل المشكلة على النظام: أ-حيوية: وهي تلك المشكلة التي تنصرف آثارها إلى مجمل نشاط النظام وعدم حلها يؤدي إلى تعطل النظام عن القيام بوظائفه الأساسية أو انهياره. ب-غير حيوية: وهي تلك المشكلة التي لا يؤدي وقوعها لتعطل النظام عن القيام بوظائفه الأساسية أو انهياره وإنما إلى انخفاض طفيف في بعض مؤشرات الأداء على مستوى النظام لكل أو على مستوى بعض نظمه الجزئية. 6-حسب أهمية المشكلة: أ-رئيسية: وهي تلك المشكلة الأم، التي يؤدي حلها إلى حل مختلف المشكلات الثانوية الناجمة عنها. ب-ثانوية: وهي تلك المشكلة التي لا يؤدي حلها إلى حل المشكلة الأم. طرق إدراك المشكلة: - 1-المقارنة مع تاريخ سابق (العام الحالي والأعوام الماضية) 2-المقارنة مع مجموعات متشابهة (منافسين يعملون معي في نفس المجال) 3-النقد الخارجي بواسطة اراء محكمين وخبراء 4-الاهداف الموضوعة في الخطة اساليب تحيد المشكلات كثيرة منها: - كبتنر -تريجو، تجزئة المشكلة الى اجزاء صغيرة، تمثيل الادوار، قصائد السخرية والتهكم، الشكاوى والمقترحات...............الخ. |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات يعطيك العافية مشرفتنا وبالتوفيق للجميع |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات سؤال المناقشة مفهوم المشكلة وتصنيفاتها وطرق إدراكها وتحديدها ؟ |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات بسالكم يا جماعة انا طالعلي قائمة الانتظار الارشاد هل انتم مثلي ؟ بالرغم هيك اجباتي محفوظة الحمدلله ما راحت من يوم الاحد |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات السلام عليكم ياشباب مافي حل نموذجي نستفيد منه ؟ |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات اقتباس:
او قد نعرف المشكلة بانه موقف يواجه المدير اثناء قيامه بالعمل الاداري او اتمام الاعمال التي اوكلت اليه * انواع المشاكل الادارية التي يواجهها المدير ؟ 1- مشاكل تكون هياكلها واضحة ومحددة هي تكون معلومات متوفرة بشكل كافي والبدائل معروفة والنتائج المترتبة على اتخاذ القرار معروفة سابقا وهي روتينة متكررة الحدوث مثلا نفص في المواد الخام 2- مشاكل ذات هياكل غير محددة او غير واضحة هي تكون معلوماتها قليلة وغامضة والنتائج المترتبة على اتخاذ القرار غير معروفة وهنا تحتاح الى حلول ابداعية (جديدة ) غير روتينية 3- مشاكل ازمات (طوارئ) لذا تركت ولم تعالج سوف تتطور وتصبح كارثة للذك امامم المدير ان يضع مجموعة من الاسس لتوقع كل المشكلات المختلفة اثناء تادية الانشطة في المشورعات والتي تمثل هذه الاسس جرس انذار قبل وقوع الاحداث حتى لا يصبح هناك ازمات او كوارث تعطل سير المنشاة طرق ادارك المشكلة :- 1- المقارنة مع تاريخ سابق (العام الحالي واالعام الماضي ) 2- المقارنة مع مجموعات متشابهة (منافسين يعملون معي في نفس المجال ) 3- االنقد الخارجي بواسطة اراء محكمين وخبراء 4- الاهداف الموضوعة في الخطة اساليب تحيد المشكلات كثيرة منها :- كبتنر - ترجو ، تجزئة المشكلة الى اجزاء صغيرة ، تمثيل الادوار ، قصائد السخرية والتهكم ، الشكاوى والمقترحات والخ .. هذه اجابتي لكن نصيحة مني ما تنسخها 100 % (بعض منها ) والا ماراح تضمن درجتين حسب التعليمات واللوائح |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات نصيحة : ران تأكدي من الدكتور انه بحسبلك الدرجة حتى لو كنتي كاتبتيه يوم الأحد أحسن |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات اقتباس:
شكرا على النصيحة :CE_DP_Stealer: راح اساله |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات اقتباس:
|
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات وأنا قائمة الانتظار |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات اقراء السؤال زين مازين وركز في الاجابة ( الوضع المثالي ) :bz606030: |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات ممكن تعطونا الاجابه :/ الله يوفقكم |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات يعطيكم الف عافيه على التذكير بالمناقشه |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات اجابة السؤال المشكله عباره عن موقف يستلزم اتخاذ قرار وتعريفها عند الصينيين : هي ايجاد حل جديد وعدة حلول اخرى بديله لكل مشكله اما من ناحية كيفية ادراك المشكله فهي تكون بعدة خطوات وهي: 1_ بالمقارنه مع التاريخ السابق 2_ المقارنه مع مجموعات متشابهه 3_ من خلال النقد الخارجي 4_ بالرجوع لأاهداف الخطه وبرامجها وعند تحديد المشكله لابد من مراعاة امور عده وهي : 1_ الوقت المتاح لعملية اتخاذ القرار 2- ان يصدر القرار في الوقت المناسب وقبل فوات الأوان وايضا اسلوب كبنر _ تريجو واسلوب تجزئة المشكله الى اجزاء صغيره |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات اقتباس:
|
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات اقتباس:
عفواا :CE_DP_Stealer: |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات الهدف العام: يهدف المنتدى إلى التعرف على إلمام الطلاب بمفهوم المشكلة وكيفية إدراكها وتحديدها. سوف يكون موضوع الحوار حول مفهوم المشكلات الإدارية ونتمنى أن يكون التناول لها من حيث تناول تصنيفاتها وأنواعها وأثارها التي تتركها بالمنشآت أن لم تعالج في وقتها والصورة المثلى. لا تنسوا الأثار ......ران انتبهي الدكتور كتب الأثار :jOY06369: |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات مفهوم المشكلات الادارية هي مشاكل محدده وذات هياكل واضحة ومشاكل غير محددة وذات هياكل غير واضحة وتمثل ازمات ويجب على صاحب القرار ان يراعي الوقت المتاح لعملية اتخاذ القراربالاضافة الى اصدار القرار في الوقت المناسب قبل فوات الاوان |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات عطاكم الله العافية جميعا |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات الله يكتب اجركم |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات اقتباس:
انتبهوا يا جماعة ترى الدكتور يقرا الاجابات عند الرسائل غير المقروؤة كاتب تعليقات 7 |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات عفوا ران :) عندي تعليقات كمان 7 بس المشكلة في تعليق ما فهمتوا :0201: وتعليق كله استفهامات :biggrin23: |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات اقتباس:
ههههههههههه |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات انا كنت مفكرة ٧ تعليقات موجهة لي :biggrin: لكن هي طلعت انه الدكتور معلق على ردود الطلبة |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات صحيح فيه استفهامات |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات 7 من ضمنن تبع المي بس في شي شكلو موجه الي مو من ضمن 7 غيرن يعني( انتبهت انوا اختلفوا ) |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات 1- مشاكل محددة أو ذات هياكل واضحة: وتتميز تلك المشاكل بأنها مألوفة، واضحة محددة، متكررة، ويمكن توقع حدوثها. 2- مشاكل غير محددة أو ذات هياكل غير واضحة: وتتميز بالغموض وعدم الوضوح، والقصور في البيانات، وتحدث بشكل غير متوقع، وتحتاج إلى حلول مبتكرة. 3- مشاكل تمثل أزمات: وهي أمر غير متوقع (مفاجئ)، ويمكن أن تتطور إلى كارثة إذا لم تحل بسرعة وبصورة مناسبة، ويحتاج المدير إلى نظم معلومات التي تمث الانذار المبكر، كما يحتاج إلى وجود خطط لإدارة الأزمات. |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات مافي مشارركات كثيرة بمنتدى المناقشة |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات انا بس مشاركتي الظاهره ؟! |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات شكل الدكتور بيقرا حرف حرف ولا هو معدي شي انتبهو |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات فقط رسائل جماعية للكل اكو رسل لي رد ممتاز وفقك الله قبل لا احل |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات المنافشة مفتوحةالى الان ! الدكتور وضع الاجابة النموذجية وهي كالاتي :- لإجابة النموذجية مفهوم المشكلات - -لمشكله تعرف بموقف يواجه المدير اثناء العمل الاداري او اتمام العمل المسؤول عنه. - المشكلة هي حالة من عدم الرضا أو نتيجة غير مرغوب فيها، والشعور بوجود عوائق لا بد من تجاوزها لتحقيق هدف ما، وتنشأ من وجود عدة أسباب معروفة أو غير معروفة، وهي تحتاج لعمل دراسات عنها للتعرف عليها ومحاولة حلها للوصول إلى الأهداف المرجوة، كما تختلف المشكلات من حيث نوعها ودرجة حدتها وتأثيرها. * انواع المشاكل الادارية التي يواجهها المدير؟ 1-مشاكل تكون هياكلها واضحة ومحددة هي تكون معلومات متوفرة بشكل كافي والبدائل معروفة والنتائج المترتبة على اتخاذ القرار معروفة سابقا وهي روتينية متكررة الحدوث مثلا نقص في المواد الخام 2-مشاكل ذات هياكل غير محددة او غير واضحة هي تكون معلوماتها قليلة وغامضة والنتائج المترتبة على اتخاذ القرار غير معروفة وهنا تحتاج الى حلول ابداعية (جديدة) غير روتينية 3-مشاكل ازمات (طوارئ) إذا تركت ولم تعالج سوف تتطور وتصبح كارثة لذلك امام المدير ان يضع مجموعة من الاسس لتوقع كل المشكلات المختلفة اثناء أداء الانشطة في المشروعات والتي تمثل هذه الاسس جرس انذار قبل وقوع الاحداث حتى لا يصبح هناك ازمات او كوارث تعطل سير المنشاة أو يمكن القول إن أنواع المشكلات الإدارية: المشكلات الإدارية أنواع يمكن تصنيفها بموجب عدد من المؤشرات نورد فيما يلي أهمها: 1-حسب مدى شمولية المشكلة: أ-جزئية: وهي تلك المشكلة التي تتعلق بأحد النظم الجزئية المكونة للنظام أو أحد جوانب عمله. ب-آلية: وهي تلك المشكلة التي تتعلق بمجمل عمل النظام. 2-حسب درجة تعقيد المشكلة: أ-بسيطة (سهلة): وهي تلك المشكلة الناشئة عن أسباب مباشرة لوقوعها. ب-معقدة (صعبة): وهي تلك المشكلة الناشئة عن أسباب عديدة ومتداخلة مباشرة وغير مباشرة لوقوعها. 3-حسب تواتر المشكلة: أ-مكررة: وهي تلك المشكلة التي يتكرر وقوعها بشكل منتظم أو غير منتظم. ب-الطارئة: وهي تلك المشكلة التي تقع بشكل طارئ ونادر. 4-من حيث إمكانية التنبؤ بوقوع المشكلة: أ-متوقعة: وهي تلك المشكلة المتوقع حدوثها عن سابق معرفة. ب-غير متوقعة: وهي تلك المشكلة غير المتوقع حدوثها ولا يمكن التنبؤ بوقوعها. 5-من حيث تأثير حل المشكلة على النظام: أ-حيوية: وهي تلك المشكلة التي تنصرف آثارها إلى مجمل نشاط النظام وعدم حلها يؤدي إلى تعطل النظام عن القيام بوظائفه الأساسية أو انهياره. ب-غير حيوية: وهي تلك المشكلة التي لا يؤدي وقوعها لتعطل النظام عن القيام بوظائفه الأساسية أو انهياره وإنما إلى انخفاض طفيف في بعض مؤشرات الأداء على مستوى النظام لكل أو على مستوى بعض نظمه الجزئية. 6-حسب أهمية المشكلة: أ-رئيسية: وهي تلك المشكلة الأم، التي يؤدي حلها إلى حل مختلف المشكلات الثانوية الناجمة عنها. ب-ثانوية: وهي تلك المشكلة التي لا يؤدي حلها إلى حل المشكلة الأم. طرق إدراك المشكلة: - 1-المقارنة مع تاريخ سابق (العام الحالي والأعوام الماضية) 2-المقارنة مع مجموعات متشابهة (منافسين يعملون معي في نفس المجال) 3-النقد الخارجي بواسطة اراء محكمين وخبراء 4-الاهداف الموضوعة في الخطة اساليب تحيد المشكلات كثيرة منها: - كبتنر -تريجو، تجزئة المشكلة الى اجزاء صغيرة، تمثيل الادوار، قصائد السخرية والتهكم، الشكاوى والمقترحات...............الخ. |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات في عندكم امكانية تكتبوا ... |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات الدكتور كانه نسخ من اجابتي :biggrin: في جزئية ادارك المشكلة وانواع المشكلات |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات غريبه للحين ما حسبو الدرجه حقت المناقشة |
رد: المناقشة الأولى ( منتدى الحوار ) لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات اقتباس:
|
| جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 11:31 PM. |
الدعم الفنى المجانى من روابط فى بى اطلب الان دعمك مجانا
HêĽм √ 3.2 OPS BY: ! ωαнαм ! © 2011-2012
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع المواضيع والآراء تمثّل وجهة نظر كاتبها فقط ولا تمثّل منتديات كوفي كوب بأي شكل من الأشكال ما لم يوضّح غير ذلك
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.0