AHZHANM 11-12-18 07:36 AM المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   المناقشة الثانية ( منتدى الحوار الثاني ) المادة :الإدارة الاستراتيجية اليوم و التاريخ : يوم الاثنين 4 / 3 / 1439هـ تعليمات المشاركة في منتدى الحوار: بناء على ما تم نشره بالخطة الدراسية، فقد تم تخصص 4 درجات للمناقشات الهادفة والمفيدة بمنتدى الحوار والمناقشة، بكل من (المنتدى الأول والثاني)، وفيما يلي قواعد احتساب الدرجات: 1. مراعاة الأخلاقيات والآداب العامة 2. ألا تكون المشاركة مجرد رسالة عامة كالترحيب ونحو ذلك 3. أن تكون الرسالة في صميم ما قام بطرحة أستاذ المقرر، وليس توجيه سؤال لأستاذ المقرر، حيث يتم توجيه الأسئلة لأستاذ المقرر في المحاضرات المباشرة والبريد الإلكتروني والساعات المكتبية فقط. تتاح المشاركة في منتدى الحوار من الساعة 10 صباحا وتغلق في تمام الساعة 10 مساءً. ترصد للمشاركة في منتدى الحوار درجتين. يجب أن تكون المشاركة في صلب الموضوع. يمنع الاقتباس والنسخ واللصق. في حالة مخالفة التعليمات السابقة سيتم الغاء الدرجة. مهم جداً : من المفترض أن الطالب يعتمد على نفسه في كتابة المناقشة والرد عليها . لأن من التعليمات عدم النسخ واللصق والاقتباس . المناقشات ليست بالصعوبة التي يتصورها الكثير وإن شاء الله تكون سهلة على الجميع ويحاول الطالب الكتابة في المناقشة من نفسه ومن فهمه سواء لموضوع المناقشة أو المحاضرات مواضيع مهمة : تجمع مقرر الادارة الاستراتيجية ( ملخصات - واجبات - اختبارات - كويزات - اعلانات - محاضرات مسجلة ) الفصل الاول 1440 - منتديات كوفي كوب Coffee cup جدول منتديات الحوار ( المناقشة الثانية )مع التعليمات - الفصل الأول 1440 - منتديات كوفي كوب Coffee cup شرح وطريقة المناقشات ( منتديات الحوار ) في البلاك بورد - منتديات كوفي كوب Coffee cup

AHZHANM 11-12-18 07:38 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   موضوع المناقشة بالرغم من الأهمية المتزايدة للتخطيط الاستراتيجي إلا أن واقع كثير من الشركات بعيد عن ممارسة هذا النوع من التخطيط؛ في اعتقادك ما هي أهم أسباب عدم ضعف أوغياب هذه الممارسة وماهي أهم الوسائل المعينة لإيجاد هذا الفكر في مؤسساتنا

AHZHANM 11-12-18 07:39 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   صباح الخير بالتوفيق في مناقشة اليوم

إحساس 11-12-18 09:44 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   يعطيك العافية مشرفتنا

AHZHANM 11-12-18 09:50 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إحساس (المشاركة 814750) يعطيك العافية مشرفتنا الله يعافيك احساس

AHZHANM 11-12-18 09:56 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   أمونة المحاضرة المسجلة 10 تشتغل كاملة عندك أو فيها خلل؟؟ أنا الا عندي فيها مشكلة

K-K 11-12-18 10:03 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   صبـاح الخير للجميع :smile: بالتوفيق في مناقشة اليوم

aamonaa28 11-12-18 10:14 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahzhanm (المشاركة 814761) أمونة المحاضرة المسجلة 10 تشتغل كاملة عندك أو فيها خلل؟؟ أنا الا عندي فيها مشكلة تشتغل عندي ايش الخلل اللي عندك؟؟ ماتشتغل ابد؟

aamonaa28 11-12-18 10:16 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahzhanm (المشاركة 814710) موضوع المناقشة بالرغم من الأهمية المتزايدة للتخطيط الاستراتيجي إلا أن واقع كثير من الشركات بعيد عن ممارسة هذا النوع من التخطيط؛ في اعتقادك ما هي أهم أسباب عدم ضعف أوغياب هذه الممارسة وماهي أهم الوسائل المعينة لإيجاد هذا الفكر في مؤسساتنا السؤال مافهمته!! شلون عدم ضعف؟؟؟ يقصد ضعف او غياب هذه الممارسه؟ او عدم ممارسة التخطيط الاستراتيجي؟؟؟

K-K 11-12-18 10:29 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة aamonaa28 (المشاركة 814773) السؤال مافهمته!! شلون عدم ضعف؟؟؟ يقصد ضعف او غياب هذه الممارسه؟ او عدم ممارسة التخطيط الاستراتيجي؟؟؟ نعم ! في خطأ في السؤال : المقصود والله اعلم ضعف أو غياب وليس عدم ضعف او غياب (يقصد عدم استخدام هذه الممارسة سواءً بتاتا (غيابها) او استخدامها ولكن بشكل ضعيف)

K-K 11-12-18 10:56 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   ما تلاحظون انو كاتب السؤال في البلاك بورد جهة المؤلف : مكتوب (مجهول) ؟؟؟ مو اسم الدكتور أو طيفور او ..الخ ، كما هو معتاد !!

K-K 11-12-18 11:17 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   اتوقع السؤال عام ومالو مصدر اجابة معينة في المنهج صحيح؟

عدي 11-12-18 11:21 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   الله يعطيكم العافيه ... بالتوفيق يارب للجميع

AHZHANM 11-12-18 11:30 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   المطلوب: 1- أسباب عدم التخطيط. 2- الوسائل المعينة لايجاد هذا الفكر.(يعني كيف نزرع التخطيط و نوضح أنه مهم) يمكن الاستفادة من المحاضرات النصية في استنتاج الإجابات بالإضافة من فهم الطالب/ة

K-K 11-12-18 11:49 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ahzhanm (المشاركة 814797) المطلوب: 1- أسباب عدم التخطيط. 2- الوسائل المعينة لايجاد هذا الفكر.(يعني كيف نزرع التخطيط و نوضح أنه مهم) يمكن الاستفادة من المحاضرات النصية في استنتاج الإجابات بالإضافة من فهم الطالب/ة ahzhanm بعد اذنكـ ..فقط للتوضيح أكثر النقطة الأولى : أسباب عدم التخطيط تقصد ahzhanm أسباب عدم استخدام التخطيط الاستراتيجي وشكرا

K-K 11-12-18 01:05 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   هذا مصدر من الانترنت يمكن الاستفادة منه في تكوين أفكارك واجابتك ، وليس للنسخ واللصق فمثلا :من النقاط ادناه ممكن تأخذ/ي معوق أو معوقين منطقيين (من خلال ما درست وليس بشكل عشوائي) كسبب لغياب استخدام التخطيط الاستراتيجي وعشان تجيب/ي ع الفقرة الثانية (الأسباب التي تعين عَ استخدام التخطيط؟) تأتي بمعكوس المعوق يعني مثلا : " المعوق | عدم صحة التنبؤات والافتراضات ، الأسباب التي تعين على التخطيط | تحتاج أغلب الشركات العمل على خطة مستقبلية تعتمد على تنبؤات وافتراضات صحيحة ... وهكذا .. تقوم بربط افكارك والتعبير بما يناسبكـ في عدة سطور **************************************** ************************ بداية المقال (ليس للنسخ واللصق – فقط لاستخدامه في تكوين الأفكار ودعم اجابتك) (حاولـ/ي استخدام نقاط منطقية عَ ضوء ما درست) **************************************** ************************ معوقات التخطيط الاستراتيجي أو اسباب غياب استخدام التخطيط الاستراتيجي 1. عدم الدقة في المعلومات والبيانات. 2. اتجاهات العاملين السلبية تجاه الخطة. 3. عدم صحة التنبؤات والافتراضات. 4. إغفال الجانب الإنساني مما يؤدي إلى معارضة العاملين للخطة وعرقلة تنفيذها. 5. الاعتماد على جهات خارجية في وضع الخطة. 6. عدم مراعاة التغير في الواقع مثل نوع الاقتصاد، والمركز المالي للمنظمة. 7. أسباب متعلقة بعدم مراعاة اتباع خطوات التخطيط 8. عدم التحفيز 9. عدم وضوح المسئوليات المتعلقة بالتخطيط والاعتقاد الخاطئ بأن التخطيط الاستراتيجي هو مسئولية الإدارة العليا فقط. 10. عدم توفر الوقت الكافي للإدارة بسبب ميلها للمركزية وانشغال الأعمال الروتينية والإجرائية. 11.عدم وضوح الأهداف 12.الدكتاتورية 13.قيود زمنية غير منطقية 14.التسويف في اتخاذ القرار (التعطيل) 15.التمسك بالإجراءات الرسمية 16.البيروقراطية 17.احباط الأفكار الجديدة 18.عدم التفويض لعدم الثقة في قدرات الآخرين 19.الخوف من الفشل 20.سياسة إرضاء جميع الأطراف 21.مقاومة التغيير، 22.عدم التقييم السليم. **************************************** ************************ نهاية المقال (ليس للنسخ واللصق – فقط لاستخدامه في تكوين الأفكار ودعم اجابتك) **************************************** ************************ اخيراً : الأسباب كثيرة ومتعددة فليس هنالك مجال لتشابه الاجابات ، فخذ من وقتك فقط بضعة دقائق في صياغة الرد الذي يناسبكـ من النقاط أعلاه + فهمك للمحاضرات النصية او من أي مصدر اخر فالحوار متاح 12 ساعة .. مع التمنيات للجميع بالتوفيق :bye1:

نواف العتيبي 11-12-18 02:47 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الله يعطيكم العافيه

منصور بن عبدالله 11-12-18 03:07 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة k-k (المشاركة 814830) هذا مصدر من الانترنت يمكن الاستفادة منه في تكوين أفكارك واجابتك ، وليس للنسخ واللصق فمثلا :من النقاط ادناه ممكن تأخذ/ي معوق أو معوقين منطقيين (من خلال ما درست وليس بشكل عشوائي) كسبب لغياب استخدام التخطيط الاستراتيجي وعشان تجيب/ي ع الفقرة الثانية (الأسباب التي تعين عَ استخدام التخطيط؟) تأتي بمعكوس المعوق يعني مثلا : " المعوق | عدم صحة التنبؤات والافتراضات ، الأسباب التي تعين على التخطيط | تحتاج أغلب الشركات العمل على خطة مستقبلية تعتمد على تنبؤات وافتراضات صحيحة ... وهكذا .. تقوم بربط افكارك والتعبير بما يناسبكـ في عدة سطور **************************************** ************************ بداية المقال (ليس للنسخ واللصق – فقط لاستخدامه في تكوين الأفكار ودعم اجابتك) (حاولـ/ي استخدام نقاط منطقية عَ ضوء ما درست) **************************************** ************************ معوقات التخطيط الاستراتيجي أو اسباب غياب استخدام التخطيط الاستراتيجي 1. عدم الدقة في المعلومات والبيانات. 2. اتجاهات العاملين السلبية تجاه الخطة. 3. عدم صحة التنبؤات والافتراضات. 4. إغفال الجانب الإنساني مما يؤدي إلى معارضة العاملين للخطة وعرقلة تنفيذها. 5. الاعتماد على جهات خارجية في وضع الخطة. 6. عدم مراعاة التغير في الواقع مثل نوع الاقتصاد، والمركز المالي للمنظمة. 7. أسباب متعلقة بعدم مراعاة اتباع خطوات التخطيط 8. عدم التحفيز 9. عدم وضوح المسئوليات المتعلقة بالتخطيط والاعتقاد الخاطئ بأن التخطيط الاستراتيجي هو مسئولية الإدارة العليا فقط. 10. عدم توفر الوقت الكافي للإدارة بسبب ميلها للمركزية وانشغال الأعمال الروتينية والإجرائية. 11.عدم وضوح الأهداف 12.الدكتاتورية 13.قيود زمنية غير منطقية 14.التسويف في اتخاذ القرار (التعطيل) 15.التمسك بالإجراءات الرسمية 16.البيروقراطية 17.احباط الأفكار الجديدة 18.عدم التفويض لعدم الثقة في قدرات الآخرين 19.الخوف من الفشل 20.سياسة إرضاء جميع الأطراف 21.مقاومة التغيير، 22.عدم التقييم السليم. **************************************** ************************ نهاية المقال (ليس للنسخ واللصق – فقط لاستخدامه في تكوين الأفكار ودعم اجابتك) **************************************** ************************ اخيراً : الأسباب كثيرة ومتعددة فليس هنالك مجال لتشابه الاجابات ، فخذ من وقتك فقط بضعة دقائق في صياغة الرد الذي يناسبكـ من النقاط أعلاه + فهمك للمحاضرات النصية او من أي مصدر اخر فالحوار متاح 12 ساعة .. مع التمنيات للجميع بالتوفيق :bye1: الله يسعدك ويسهل عليك زي ما سهلت علي بهذي المشاركة المفيدة شكرا لك ويعطيك العافية

K-K 11-12-18 04:04 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   لمن يسال عن كيفية حل السؤال عن طريق الاستفادة من المحاضرات النصية القصد : فهمك للأسباب بحسب ما درست بشكل عام في مقرر الادارة الاستراتيجية حتى الان - لا يوجد درس بعينه لحل هذا النوع من الأسئلة (يعني ممكن تاخذ فهمك العام عن التخطيط الاستراتيجي وسبب عدم تطبيقه وتعبر عنه) . وهكذا اذا اسعفني الوقت ،راح احاول ارسل مثال من الدروس النصية عشان تكون اوضح باذن الله

K-K 11-12-18 06:04 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   اخترت لكم شريحتين من دروس المحاضرات النصية ممكن تستفيدوا منها في النقاش عن موضوع اليوم http://www.cofe-cup.net/up/do.php?img=1256 http://www.cofe-cup.net/up/do.php?img=1257 هذا اجتهادي ... كذا يكون عطيناكم مصدر من الانترنت ، ومصدر من شرائح الدروس النصية رتبوا أفكاركم في عدة سطور .. وان شا الله التوفيق يحالفكم :Qz204806:

Alatheer95 11-12-18 06:26 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   يعطيكم العافية جميعًا

K-K 11-12-18 08:00 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   ممكن ايضا الاستفادة من اسماء المحاضرات في التعبير عند الاجابة + اشوية فهم للمنهج (خصوصا رسمة المراحل التفصيلية للإدارة الاستراتيجية ادناه) http://www.cofe-cup.net/up/do.php?img=1258 على سبيل المثال : نستطيع الاستفادة من الرسمة في ترتيب أفكارنا وقت التعبير من خلال الاطلاع على كل نقطة في الرسمة وبالتالي ايجاد سبب لعدم استخدام الخطط الاستراتيجية و اقتراح سبب اخر يحفز الشركة لاستخدامه **************************************** ****************************** هذا الجهد فقط لمساعدتكم وتقريب الفكرة أكثر فأكثر ، فحاول أن تبتعد عن النسخ واللصق ، وقم بترتيب أفكارك حتى لا تخسر الدرجة **************************************** ****************************** 1- لدينا فصل بعنوان | رسالة المنظمة و الغايات والاهداف | موجودة في الرسمة *سبب غياب التخطيط: بعض الشركات وخصوصا الصغرى منها ليس لديها رسالة او هدف واضح للمنظمة على المدى البعيد بالتالي سيكون تطبيق التخطيط ضعيف من خلال ادارتها *الأسباب التي تعين على التخطيط : وجود اهداف واضحة للمنظمة 2- لدينا فصل بعنوان | البيئة الخارجية | موجودة في الرسمة *سبب غياب التخطيط : معظم الشركات (الصغرى والمتوسطة) لا تمتلك الامكانيات في تحليل البيئة الخارجية من عوامل اقتصادية ، اجتماعية .. الخ فبالتالي لا تستطيع تحديد (الفرص) والاستفادة منها وتحديد (المخاطر) للابتعاد عنها ، مما يجعلها بعيدة عن منهجية التخطيط *الأسباب التي تعين على التخطيط : بذل الجهود في القيام برصد ما يحدث في البيئة الخارجية من تغييرات ايجابية يمكن استغلالها لصالح المنظمة، ورصد التغيرات السلبية التي تمثل تهديد للمنظمة. 3- لدينا فصل بعنوان | البيئة الداخلية | موجودة في الرسمة *سبب غياب التخطيط :اغلب الشركات (الصغرى والمتوسطة) ليس لديها امكانية في عمل تحليل لبيئتها الداخلية سواء كانت مادية ، بشرية او معنوية ومعرفة نقاط القوة والضعف *الأسباب التي تعين على التخطيط : توظيف فريق متخصص يقوم تجميع وتحليل المعلومات حول موارد المنظمة للتعرف على نقاط القوة والضعف وتقدير امكانياتها ومزاياها التنافسية 4- من خلال الرسمة | البدائل الاستراتيجية *سبب غياب التخطيط :قد تكون لدى اغلب الشركات خطة استراتيجية ولكن تفتقر الى الخطة البديلة وهذا قد ينطبق على الشركات الكبرى *الأسباب التي تعين على التخطيط : عمل خطط بديلة في حال تغير الظروف المحيطة 5- من خلال الرسمة | اتخاذ القرار *سبب غياب التخطيط :هنا قد تكون لدى الشركة خطة استراتيجية ولكن ليس لديها الادارة الخبيرة ذات الكفاءة في تطبيق هذه الخطة المختارة *الأسباب التي تعين على التخطيط : توظيف ادارة كفء وخبيرة بالتخطيط الاستراتيجي لاتخاذ القرارات الاستراتيجية المناسبة 6- من خلال الرسمة | المتابعة والرقابة *سبب غياب التخطيط : معظم المؤسسات وخصوصا التي تمتلك الخطة الاستراتيجية لا تقوم بمتابعة ومراقبة كيفية سير هذه الخطة *الأسباب التي تعين على التخطيط : المتابعة والرقابة وتقييم الخطط الاستراتيجية نصيحة : لا تقم باختيار جميع النقاط أعلاه ، اختر النقاط التي تتوقع انها منطقية من وجهة نظرك وادمجها ببعضها واضف لها شي من افكارك بالتالي يتكون الحل من هنا تضمن عدم وجود تشابه مع طلبة اخرين ، لأن كل طالب سوف يختار النقاط حسب وجهة نظره ويدمجها مع بعضها ، فلن يحصل التشابه لأن الخيارات المتاحة للحل كثيرة موفقين جميعا :Qz204806:

K-K 11-12-18 08:11 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   كذا يكون قدمنا 3 نماذج للحل ، مختلفة كليا في المحتوى ويحتوي كل نموذج على خيارات كثيرة متاحة ، لضمان عدم تشابه الاجابات قد تتشابه الاجابات في حالة واحدة فقط ، اذا قمتم بالنسخ واللصق مباشرة فالخيار لكـم :dunno: قد يسال ساَل ؟:bz606030: لماذا كل هذه الحلول ! فكل طالب يستطيع ان يبحث و يعبر و ... و ... و ... الخ سيكون الجواب بكل بساطة ان هنالك طلبة ليس لديهم وقت في البحث و المطالعة من هنا وهناك لظروف تحكمهم او لأسباب أخرى .. فنكون قد جمعنا لهم المحتوى هنا وكل ما عليهم الاعتماد عَ انفسهم في صياغة الاجابة من هنا سهلنا عليهم عناء البحث هنا وهناك .. وقدمنا يد العون لهم مع التمنيات للجميع بالتوفيق

بـدر 11-12-18 08:11 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة k-k (المشاركة 814880) ممكن ايضا الاستفادة من اسماء المحاضرات في التعبير عند الاجابة + اشوية فهم للمنهج (خصوصا رسمة المراحل التفصيلية للإدارة الاستراتيجية ادناه) http://www.cofe-cup.net/up/do.php?img=1258 على سبيل المثال : نستطيع الاستفادة من الرسمة في ترتيب أفكارنا وقت التعبير من خلال الاطلاع على كل نقطة في الرسمة وبالتالي ايجاد سبب لعدم استخدام الخطط الاستراتيجية و اقتراح سبب اخر يحفز الشركة لاستخدامه **************************************** ****************************** هذا الجهد فقط لمساعدتكم وتقريب الفكرة أكثر فأكثر ، فحاول أن تبتعد عن النسخ واللصق ، وقم بترتيب أفكارك حتى لا تخسر الدرجة **************************************** ****************************** 1- لدينا فصل بعنوان | رسالة المنظمة و الغايات والاهداف | موجودة في الرسمة *سبب غياب التخطيط: بعض الشركات وخصوصا الصغرى منها ليس لديها رسالة او هدف واضح للمنظمة على المدى البعيد بالتالي سيكون تطبيق التخطيط ضعيف من خلال ادارتها *الأسباب التي تعين على التخطيط : وجود اهداف واضحة للمنظمة 2- لدينا فصل بعنوان | البيئة الخارجية | موجودة في الرسمة *سبب غياب التخطيط : معظم الشركات (الصغرى والمتوسطة) لا تمتلك الامكانيات في تحليل البيئة الخارجية من عوامل اقتصادية ، اجتماعية .. الخ فبالتالي لا تستطيع تحديد (الفرص) والاستفادة منها وتحديد (المخاطر) للابتعاد عنها ، مما يجعلها بعيدة عن منهجية التخطيط *الأسباب التي تعين على التخطيط : بذل الجهود في القيام برصد ما يحدث في البيئة الخارجية من تغييرات ايجابية يمكن استغلالها لصالح المنظمة، ورصد التغيرات السلبية التي تمثل تهديد للمنظمة. 3- لدينا فصل بعنوان | البيئة الداخلية | موجودة في الرسمة *سبب غياب التخطيط :اغلب الشركات (الصغرى والمتوسطة) ليس لديها امكانية في عمل تحليل لبيئتها الداخلية سواء كانت مادية ، بشرية او معنوية ومعرفة نقاط القوة والضعف *الأسباب التي تعين على التخطيط : توظيف فريق متخصص يقوم تجميع وتحليل المعلومات حول موارد المنظمة للتعرف على نقاط القوة والضعف وتقدير امكانياتها ومزاياها التنافسية 4- من خلال الرسمة | البدائل الاستراتيجية *سبب غياب التخطيط :قد تكون لدى اغلب الشركات خطة استراتيجية ولكن تفتقر الى الخطة البديلة وهذا قد ينطبق على الشركات الكبرى *الأسباب التي تعين على التخطيط : عمل خطط بديلة في حال تغير الظروف المحيطة 5- من خلال الرسمة | اتخاذ القرار *سبب غياب التخطيط :هنا قد تكون لدى الشركة خطة استراتيجية ولكن ليس لديها الادارة الخبيرة ذات الكفاءة في تطبيق هذه الخطة المختارة *الأسباب التي تعين على التخطيط : توظيف ادارة كفء وخبيرة بالتخطيط الاستراتيجي لاتخاذ القرارات الاستراتيجية المناسبة 6- من خلال الرسمة | المتابعة والرقابة *سبب غياب التخطيط : معظم المؤسسات وخصوصا التي تمتلك الخطة الاستراتيجية لا تقوم بمتابعة ومراقبة كيفية سير هذه الخطة *الأسباب التي تعين على التخطيط : المتابعة والرقابة وتقييم الخطط الاستراتيجية نصيحة : لا تقم باختيار جميع النقاط أعلاه ، اختر النقاط التي تتوقع انها منطقية من وجهة نظرك وادمجها ببعضها واضف لها شي من افكارك بالتالي يتكون الحل من هنا تضمن عدم وجود تشابه مع طلبة اخرين ، لأن كل طالب سوف يختار النقاط حسب وجهة نظره ويدمجها مع بعضها ، فلن يحصل التشابه لأن الخيارات المتاحة للحل كثيرة موفقين جميعا :qz204806: مجهود طيب تشكري عليه ... وفقك الله

wateen 11-12-18 08:18 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   الله يجزاك الجنة آهزهانم و k-k:CE_DP_Stealer: جهودكم ماتوفيها كلمات الشكر الله لايحرمكم الأجر:CE_DP_Stealer::CE_DP_Stealer:

lalaloo 11-12-18 09:40 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة wateen (المشاركة 814883) الله يجزاك الجنة آهزهانم و k-k:ce_dp_stealer: جهودكم ماتوفيها كلمات الشكر الله لايحرمكم الأجر:ce_dp_stealer::ce_dp_stealer: و الله مثل ما انكتب كلمات الشكر ما توفي مجهودكم .. ربي يوفقكم و يسعدكم

nora22 11-12-18 09:59 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   بالمناقشه اسوي رد ويطلعلي اقللل الحجم لخمس احرف وقللت مانفعت وش اسوي؟

K-K 11-12-18 10:08 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nora22 (المشاركة 814895) بالمناقشه اسوي رد ويطلعلي اقللل الحجم لخمس احرف وقللت مانفعت وش اسوي؟ قللي اكثر من سطر ... عشان تضمني

AHZHANM 11-16-18 12:42 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   نزلت درجة المناقشة

K-K 11-17-18 03:35 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   Ahzhanm تستاهلين الشكر عَ المتابعة أول بـِ أول ..

AHZHANM 11-17-18 05:45 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   العفو k-k واجبنا بالتوفيق لك و للجميع

crezelive 11-18-18 03:47 PM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   يسلمك ربي وكلك ذوووق

AHZHANM 11-19-18 09:58 AM رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440   نزلت درجة المناقشة

جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 04:55 PM.

الدعم الفنى المجانى من روابط فى بى اطلب الان دعمك مجانا

HêĽм √ 3.2 OPS BY: ! ωαнαм ! © 2011-2012
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع المواضيع والآراء تمثّل وجهة نظر كاتبها فقط ولا تمثّل منتديات كوفي كوب بأي شكل من الأشكال ما لم يوضّح غير ذلك