الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاستراتيجية - المستوى الخامس - الفصل الثاني 1443هـ ‏

الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاستراتيجية - المستوى الخامس - الفصل الثاني 1443هـ ‏

✿ تنويه وتذكير : نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب
وجميع الحلول بمجهودنا وتعبنا ، همنا استفادة الأعضاء من الموقع والدعاء لنا

✿ همسة : إنجاز الاختبار كاملاً لا يأتي إلا بمجهودكم ومساعدتكم لنا
لابد من التعاون لإستخراج الأسئلة وحلها والإنتهاء منها كعادة منتديات الكوفي كوب في زمن قصير.

جدول الاختبارات الفصلية لتخصص ادارة اعمال للفصل الدراسي الثاني 1443 هـ - منتديات كوفي كوب Coffee cup

❤ المقرر : الادارة الاستراتيجية ❤

• موعد ووقت الإختبار :
من الساعة 10 صباحاً يوم الاحد 06 / 03 / 2022م
الى الساعة 10 صباحاً يوم الاثنين 07/ 03 / 2022م

• عدد الأسئلة : 10 أسئلة لكل محاولة .

• درجة الاختبار : 20 درجة .

• عدد المحاولات : ثلاثة محاولات للطالب / هـ تحسب الدرجة الأفضل .

• مدة الاختبار : كل محاولة مدتها 50 دقيقة .

✿ الشروط الخاصة بالاختبارات الفصلية :

1- يرصد للاختبار الفصلي 20 درجة.

2- سيعقد الاختبار لكل مادة في وقت وزمن محدد لجميع الشعب في المقرر الواحد في نفس اليوم والوقت (انظر الجدول اعلاه ) , حيث ستنشر جميع الاختبارات الفصلية لمدة 24 ساعه .

3- لديك 3 محاولات فقط لإجراء الاختبار لجميع المستويات, مدة كل محاولة 50 دقيقة , تحسب درجة أفضل محاولة.

4- اعطاء المحاولات الثلاث جاء تقديراً لحدوث اعطال تقنية فاذا وجدت محاوله واحده مكتملة الحل لا يتم النظر الى باقي المحاولات التي تليها .


✿ الاعذار المقبولة لطلب إعادة الاختبارات الفصلية حسب اللوائح والأنظمة كما يلي :
1- اعذار صحية حكومي أو خاص ( عمليات فقط ) .
2- شهادة وفاة .
3- محاضر شرطة .
4- مواعيد ثابتة رسمية مثل ) جلسات محاكم، المهام والواجبات العسكرية والأمنية).
5- كوراث طبيعية.

• يجب تقديم العذر في مدة أقصاها 3 أيام من تاريخ الاختبار ,
• أي عذر لا يحقق ما ورد أعلاه غير مقبول ولا ينظر فيه اطلاقاً .
• كافة الاعذار مرهونة بموافقة مجلس الكلية .
• ترسل الاعذار على نظام الدعم والمساندة قسم الشؤون الاكاديمية فقط .
• مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالأنترنت هي مسؤولية الطالب .

نظام الدعم والمساندة لطلاب وطالبات التعليم عن بعد بجامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ( تم التحديث 4/ 11 / 1439)


✿ آلية المساعدة من الطلاب والطالبات في الاختبارات الفصلية :

1- المشاركة في حل الاختبار ومساعدتكم لنا
وأتمنى منكم عدم الإنتظار من الموجودين المشاركة .

2- تنزيل المحاولة الأولى وتجميع الأسئلة ثم حلها .

3- ومن ثم البدء في المحاولة الثانية وتجميع الأسئلة ثم حلها .

4- من أراد المشاركة والمساعدة المجال مفتوح للجميع ونسعد بمساعدتكم.

عندنا وقت كافي بإذن الله لحل الأسئلة والإنتهاء منها في فترة زمنية قصيرة
وخاصة أذا تمت مشاركتكم معنا في عرض الأسئلة وعرض الحلول .


✿ شرح وطريقة تصوير الشاشة وإضافة صورة الأسئلة للموضوع

❝ إنَّ اللّه إذا كلَّف أَعَان ❝
لا تنسونا من صالح دعائكم
سبحان الله وبحمده ، سبحان الله العظيم

إحساس معجب بهذا

الموضوع الأصلي: الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاستراتيجية - المستوى الخامس - الفصل الثاني 1443هـ ‏ || الكاتب: شوق الانتظار || المصدر: منتديات كوفي كوب

http://www.cofe-cup.net/vb

كلمات البحث

جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب

المصدر: منتديات كوفي كوب Coffee cup - من قسم: المستوى الخامس

---

hghojfhv hgtwgd glrvv hgh]hvm hghsjvhjd[dm - hglsj,n hgohls hgtwg hgehkd 1443iJ ‏

تجميع الأسئلة وحل الاختبار

✿ لتحميل ملف حل الاختبار الفصلي - تفضل اضغط هنا # قريباً

السؤال 1
الاستراتيجية التي تتم اضافة وحدات أعمال أو شركات جديدة تعمل في نفس مجال العمل الحالي:
التكامل الرأسي الأمامي.
التكامل الرأسي الخلفي.
التكامل الأفقي.
التنويع الأفقي غير المترابط.

السؤال 2
العلاقة بين الادارة الاستراتجية والتخطيط الاستراتيجي:
الإدارة الاستراتيجية تشمل التخطيط الاستراتيجي.
لا يوجد علاقة بينهما حيث أنهما معنيين مختلفين.
الادارة الاستراتيجية جزء من التخطيط الاستراتيجي.
جميع الإجابات صحيحة.

السؤال 3
تأتي مرحلة صياغة الغايات والاهداف:
بعد تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
بعد تحليل البيئة الداخلية وقبل تحليل البيئة الخارجية.
قبل الإنتهاء من تحديد الرسالة.
بعد الإنتهاء من تحديد الرسالة.

السؤال 4
جميع ما يلي يعتبر من فوائد وضع رسالة واضحة ما عدا:
توجد أسس ومعايير واحدة لتخصيص الموارد التنظيمية.
تخلق مناخ تنظيمي متنوع.
تسهل عملية ترجمة الأهداف إلى أعمال تحتوي على مهام وأنشطة وتحديد المسؤولين عن كل منها.
تضمن الاجماع على غايات وأغراض واحدة للتنظيم.

السؤال 5
القوة التفاوضية للعملاء تزداد عندما:
تقل الخيارات المتاحة له.
تكون المنتجات البديلة معدومة.
حجم طلبات العميل بالنسبة لحجم المبيعات كبير.
إذا كانت أهمية المنتج كبير للعميل.

السؤال 6
البيئة العامة للمنظمة تشمل جميع العوامل التي تؤثر على كافة المنظمات وتخضع لسيطرة إدارة المنظمة مثل العوامل الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والثقافية والقانونية والتكنولوجية.
صواب
خطأ
التصحيح: ولا تخضع لسيطرة إدارة المنظمة

السؤال 7
الرؤية هي عبارة قصيرة تصور:
سبب تواجد المنظمة.
المستقبل المرغوب فيه جداً من قبل المنظمة.
الميزة التنافسية التي تتمتع بها المنظمة.
عوامل النجاح الأساسية.

السؤال 8
نقاط الضعف عند المنظمة يقصد بها النقص في الإمكانات والقدرات التي تمكن المنظمة من بلوغ ما تسعى إلى تحقيقه قياساً بالمنافسين وما ينعكس بالتالي على مستوى الأداء المتحقق مثل وجود منافسين أقوياء وبكثرة.
صواب
خطأ
التصحيح: مثل علامة تجارية ضعيفة، شبكة توزيع هشة، سمعة سيئة

السؤال 9
الاستراتيجية التي تركز على بيان سبل المنظمة في التنافس وتحقيق مكانة معينة في مجالات الأعمال المحددة وقطاع معين أو سوق معين أو منتجات معينة تسمى:
اسراتيجية وحدات الأعمال.
استراتيجية المنظمة.
استراتيجية الوظائف.
استراتيجية المنافسة.

السؤال 10
يعتبر ارتفاع نسبة البطالة مثالاً على:
الفرص.
عوامل القوة.
عوامل الضعف.
التهديدات.

السؤال 11
يعتبر محدودية القدرات التمويلية للشركة مثال على:
التهديدات.
الفرص.
عوامل الضعف.
عوامل القوة.

السؤال 12
يرجع أصل كلمة استراتيجية إلى:
اليابان
اليونان
الاندلس
أمريكا

السؤال 13
من خلال الرسالة يمكن:
تمييز المنظمة عن غيرها.
جميع ما ذكر.
توضيح سبب تواجد المنظمة.
توضيح نشاط المنظمة.

السؤال 14
التنويع الرأسي للأمام يعني أن عمليات الشركة تتسع وتتوسع في مراحل الإنتاج متجهة نحو مصادر المواد الخام.
صواب
خطأ
التصحيح : التنويع الرأسي الخلفي

السؤال 15
جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تزيد من القوة التفاوضية للموردين ما عدا:
حجم طلباتنا من الموردين كبير.
عدد الموردين قليل.
تكلفة المنتج البديل قليلة.
تميز المنتج الخاص بالمورد.

السؤال 16
يختص مفهوم تطبيق الاستراتيجية بـ:
تقويم البدائل.
جميع الإجابات خاطئة.
تحليل البيئة.
وضع الأهداف والغايات.

السؤال 17
جميع ما يلي يعتبر من الأساليب التي تساعد في تجنب التعارض فيما بين الأهداف ماعدا:
اهتمام كل إدارة داخل المنظمة بالمصلحة الكلية للمنظمة.
تغليب الأهداف الشخصية على الأهداف التنظيمية.
وضع أولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها.
مشاركة كل المستويات داخل المنظمة عند وضع الأهداف.

السؤال 18
جميع ما يلي يعتبر من مداخل تحليل البيئة الداخلية ماعدا:
نموذج بورتر.
مدخل وظائف المنشأة.
مدخل الوظائف الإدارية.
مدخل سلسلة القيمة.

السؤال 19
كلما كان هناك وفر كبير من زيادة حجم الإنتاج كلما قلت فرص دخول منافسين جدد والعكس صحيح
صواب
خطأ

السؤال 20
كلما زاد عدد المنتجات البديلة كلما زادت المنافسة وكلما زادت الأرباح المتوقعة
صواب
خطأ
التصحيح : كلما زاد مستوى المخاطرة كلما زادت المنافسة وكلما زادت الأرباح المتوقعة

السؤال 21
التنويع الداخلي يعني اعتماد المنظمة على نفسها من خلال الاستعانة بمواردها المتاحة، ويمكن أن يأخذ جميع الأشكال التالية ماعدا:
دخول أسواق جديدة بنفس المنتجات الحالية
تسويق منتجات جديدة في الأسواق الحالية
الاندماج مع شركات قائمة في نفس الصناعة
تسويق منتجات جديدة في أسواق جديدة

السؤال 22
يهدف التحليل الداخلي للمنظمة الى تحديد ؟
نقاط القوة ونقاط الضعف
الفرص ونقاط القوة
الفرص والتهديدات
التهديدات ونقاط الضعف

السؤال 23
القوى التنافسية الخمس التي يتكون منها نموذج بورتر والذي يهدف لقياس جاذبية الصناعة:
حدة المنافسة- التهديد من دخول منافسين جدد- تهديد المنتجات البديلة- القوة التفاوضية للموردين- القوة التفاوضية للمشترين
الابتكار- التهديد من دخول منافسين جدد- الولاء- القوة التفاوضية للموردين- القوة التفاوضية للمشترين
الابتكار- نمو الصناعة- الولاء- القوة التفاوضية للموردين- القوة التفاوضية للمشترين
الولاء- التهديد من دخول منافسين جدد- تهديد المنتجات البديلة- القوة التفاوضية للموردين- القوة التفاوضية للمشترين

السؤال 24
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب أن توجه لها عناصر القوة في المنظمة ما عدا:
استغلال ما يمكن من فرص في البيئة
التغلب على أثر المخاطر والمعوقات البيئية
اصلاح نواحي الضعف بداخلها
تقليل استغلال ما يمكن من فرص في البيئة

السؤال 25
واحد مما يلي لا يعتبر من العناصر التي ينبغي أن تشملها رسالة المنظمة:
العملاء
المنتجات
اسلوب الادارة
الأسواق

السؤال 26
جميع ما يلي يعتبر من التحديات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية ما عدا:
استقرار السوق والأوضاع الاقتصادية
شدة المنافسة
التغيرات التكنولوجيةا
زيادة معدلات التغير

السؤال 27
الاستراتيجية التي تقوم على أن الشركة تقوم بإلغاء بعض الوحدات الإنتاجية أو تقلل من معدلات إنتاج الوحدات الحالية تسمى
استراتيجية الانكماش
استراتيجية التوسع والنمو
استراتيجية البقاء على الوضع الحالي
استراتيجة الترقب

السؤال 28
اسلوب تحليلي لمعرفة نقاط الضعف ونقاط القوة في منظمة أو شخص أو مجموعة، ومعرفة الفرص والتهديدات هو:
نموذج بورتر
نموذج سوات
نموذج جامعة هارفارد
نموذج بوسطن

السؤال 29
تحليل البيئة الخارجية هو القيام برصد ما يحدث في البيئة الخارجية من تغييرات ايجابية يمكن استغلالها لصالح المنظمة، ورصد التغيرات السلبية التي تمثل تهديد للمنظمة.
صواب
خطأ

السؤال 30
تتكون عمليات الإدارة الإستراتيجية من:
التحليل ثم الاختيار ثم التنفيذ ثم المراقبة.
الاختيار ثم التحليل ثم التنفيذ ثم المراقبة.
التفكير ثم الاختيار ثم التنفيذ ثم التحليل.
التنفيذ ثم التحليل ثم الاختيار ثم المراقبة.

السؤال 31
تحليل عوامل البيئة الخارجية يساعد على اكتشاف الفرص والأستعداد للتهديدات.
صواب
خطأ

السؤال 32
جميع ما يلي تؤثر على شدة أو ضعف المنافسة ماعدا:
عدد المنافسين.
تميز المنتجات أو الخدمات.
صعوبة الخروج من السوق.
جميع الإجابات صحيحة.

السؤال 33
جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي يجب دراستها عند جمع معلومات عن العملاء ما عدا:
نوعيات المستهلكين وتقسيماتهم.
دراسة وتحليل المستهلكين وتفضيلاتهم.
الدخل والقوة الشرائية.
النمو السكاني وتوزيع الهيكل العمري للسكان.

السؤال 34
ليس من خصائص الرسالة الفعالة:
التحديد الشديد لنشاط الشركة
التكيف مع بيئة المنظمة
الوضوح والدقة
الجمع بين الواقعية والتحدي

السؤال 35
النشاط الذي يتم ممارسته لاشباع حاجات ورغبات الافراد من خلال عملية التبادل يسمى نشاط :
الانتاج
الموارد البشرية
التسويق
البيع

السؤال 36
جميع ما يلي يعتبر من عوائق دخول منافسين جدد في السوق ماعدا:
التكلفة الرأسمالية العالية المطلوبة
ضعف ولاء المستهلكين لماركات العاملة بالسوق
وفورات الحجم
وجود ميزة اقتصادية لدى الشركات القائمة

السؤال 37
يتكون نموذج سوات swot من :
نقاط التميز؛نقاط الضعف؛الفرص؛التهديدات
نقاط القوة؛نقاط الضعف ؛التوجيهات ؛التهديدات
نقاط القوة؛ نقاط الضعف؛الفرص؛التهديدات
نقاط القوة؛ نقاط الضعف ؛الفرص؛المنافسة

السؤال 38
الموزعون هم مصادر توريد المواد الخام والعدد والادوات اللازمة لعمليات وانشطة المنظمة
صواب
خطأ
التصحيح : الموردون

السؤال 39
جميع ما يلي يعتبر من المداخل التي يمكن أن تنبني عليها الرسالة ما عدا:
نطاق نشاط المنظمة.
نوع المنظمة.
التكنولوجيا المستخدمة.
عملاء المنظمة.

السؤال 40
الموردون والممولون والعملاء يعتبرون من عوامل البيئة الخارجية الخاصة.
صواب
خطأ

السؤال 41
جميع ما يلي يعتبر من دلائل أهمية وضع الغايات للمنظمة ما عدا:

تسهم الاهداف في تفويض السلطة
توفر الاساس او المعيار لتخصيص الموارد داخل التنظيم
تركز جهود الافراد والوحدات
تعمل على تحفيز الأفراد لبذل المزيد من الجهد

السؤال 42
ليس من خصائص الرسالة الفعالة:
الجمع بين الواقعية والتحدي
الوضوح والدقة
التكيف مع بيئة المنظمة
التحديد الشديد لنشاط الشركة

السؤال 43
جميع ما يلي يعتبر من دلائل أهمية الادارة الاستراتيجية ماعدا:
يساعد المنظمة في توقع تغيرات السوق
يدعم المركز التنافسي للشركة
يشكل نظام انذار مسبق للمنظمة
يهتم بالتخطيط قصير المدى

السؤال 44
المنظمة كنظام مفتوح تعني أنها حتى تحقق أهدافها لابد أن تتفاعل مع بيئتها الخارجية والظروف المحيطة.
صواب
خطأ

السؤال 45
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يوضحها الهيكل التنظيمي في المنظمة ما عدا:
سلم الرواتب
الأهمية النسبية للانشطة
درجة المركزية واللامركزية
نطاق الاشراف

السؤال 46
البيئة الداخلية هي:
العوامل الاساسية للنجاح في الصناعة
مختلف العوامل التي تؤثر على نشاط المنظمة والتي تقع ضمن اطار تحكمها
المهارات الأساسية لنمو وبقاء المنظمة
مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء أفضلية تنافسية

السؤال 47
قدرة الموردين التفاوضية يقصد بها قدرتهم على التأثير على أسعار السوق من ناحية المواد الخام أو المكونات أو العمالة.
صواب
خطأ

السؤال 48
اتجاهات الأسعار تعتبر من أهم المتغيرات الإجتماعية التي تمثل فرصة أو تهديد للمنظمة
صواب
خطأ
التصحيح : اتجاهات الأسعار تعتبر من أهم العوامل الاقتصادية

السؤال 49
هي الهدف الأساسي للاستراتيجية
تقليل التكلفة
تحقيق الميزة التنافسية
زيادة الأرباح
زيادة الانتاج

السؤال 50
عندما يمتلك مصنع للبسكويت مزرعة حبوب القمح فهذا يعتبر نوعا من استراتيجية:
التكامل الرأسي الأمامي
التكامل الرأسي الخلفي
التنويع الأفقي المترابط
التنويع الأفقي غير المترابط

السؤال 51
يقصد بالتعقيد ببيئة الأعمال أنها :
أن المعلومات المتوفرة عنها قليلة
يصعب جمع المعلومات عنها
أن عوامل البيئة كثيرة ويصعب التكهن بها
أن عوامل البيئة قليلة ويصعب التكهن بها

السؤال 52
تنقسم مستويات الاستراتيجية إلى:
على مستوى المنظمة؛ على مستوى النشاط؛ على مستوى الوظائف
على مستوى المنظمة؛ على مستوى الأفراد؛ على مستوى الوظائف
على مستوى المنظمة؛ على مستوى الاقسام؛ على مستوى الأفراد
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 53
جميع ما يلي يعتبر من مزايا القرارات الاستراتيجية ماعدا:
أنها تتعلق بالمدى الطويل
أنها تتعلق بالمنظمة ككل
أن مداها الزمني قصير
أنها هامة ومؤثرة

السؤال 54
تسعى شركتنا لأن تكون من بين الرواد الخمسة الاوائل في صناعة السيارات خلال العشر السنوات المقبلة؛ هذا مثال لـ:
الرؤية
الرسالة
القيم
الثقافة

السؤال 55
جميع ما يلي يعتبر من المبررات الداعية لإتباع إستراتيجية البقاء على الوضع الحالي ماعدا:
قصور الإمكانات المتاحة لدى المنظمة
عدم توافر القدرات والمهارات الإدارية
تجنب المخاطر المترتبة على التوسع والنمو
الرغبة في تعظيم الأرباح

السؤال 56
تتكون البيئة الخارجية من:
البيئة العامة والبيئة الخاصة
البيئة الكيرى والبيئة الصغرى
البيئة الفتوحة والبيئة المغلقة
جميع الإجابات خاطئة

السؤال 57
يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين أساسيين:
مستوى العملاء؛ مستوى المنافسة
مستوى الادارة العليا؛ مستوى الادارة الوسطى
مستوى الربح؛ مستوى التكلفة
مستوى المنظمة ؛ مستوى البيئة الخارجية

السؤال 58
الادارة الاستراتيجية هي:

هي مجموعة القيم والمعايير والسلوكيات والتصرفات والاشارات وأساليب التعامل والمعاملة التي تصدر عن الموظفين ويلمسها العملاء والمتعاملين

جهد و نشاط طويل المدى يستهدف تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتجديد ذاتها من خلال إدارة مشتركة وتعاونية وفعالة لمناخ التنظيم تعطى تأكيداً خاصاً للعمل الجماعي الشامل

عملية اتخاذ القرارات المتعلقة بتخصيص وإدارة موارد المنظمة من خلال تحليل العوامل البيئة بما يعين المنظمة على تحقيق رسالتها والوصول إلى غايتها وأهدفها المنشودة

جميع الاجابات صحيحة

السؤال 59
جميع ما يلي يعتبر من الشروط الواجب توافرها في الأهداف ما عدا:
القابلية للقياس الكمي
الوضوح والبساطة والقابلية للفهم
مشاركة العملاء في وضع الأهداف
المرونة و القابلية للتحقيق

السؤال 60
واحد مما يلي لا يعتبر من الوسائل التي تساعد في تجنب التعارض فيما بين الأهداف :
ضروره اهتمام وتقديم كل ادارة داخل المنظمة بالمصلحة الكلية للمنظمة على مصلحة القسم او الشخص.
يجب وضع اولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها.
يجب تركيز وحصر وضع الاهداف على مشاركة جميع المدراء في المستوى الأعلى للادارة.
يجب ان ترتبط الأهداف بالمتطلبات التنظيمية التي تخدم فلسفة المنظمة وليس بظرف معين تمر به المنظمة.

السؤال 61
جميع مايلي يعتبر من مزايا استراتيجيات النمو والتوسع ماعدا:
قدر أكبر من الارباح
تجنب المخاطر المترتبة على النمو.
سمعة أفضل للمديرين والعاملين
الاستفادة من اقتصاديات الحجم.

السؤال 62
يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن:
استراتيجية التثقيف
استرتيجية المشاركة والاندماج
إستراتيجية التفاوض والاتفاق
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 63
من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء
صواب
خطأ

السؤال 64
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:
حل مشكلات تواجه الشركة
اتخاذ قرارات على مستوى الشركة
التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع
تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة

السؤال 65
أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب
خطأ

السؤال 65
جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
التركيز على المركزية
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
تهتم بدور القيادة
تركز على العلاقات الانسانية

السؤال 66
المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:
استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة
استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين
استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 67
كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.
صواب
خطأ

السؤال 68
واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين
مؤسسها هو جاك ولش
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

السؤال 69
مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والالات والحوسبة الألية يسمى:
التغيير في المجال التنظيمي
التغيير في المجال الانساني
التغيير في المجال الوظيفي
التغيير في المجال الاكتروني

السؤال 70
جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:
الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية
الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب
أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع
لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع

السؤال 71
قوله تعالى (اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى) مثال لطريقة الاقناع:
الاقناع بالكلمة الطيبة
الاقناع بالاحسان
الاقناع بالاطراء
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 72
تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:
البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع
سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات

السؤال 73
جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
اعرف منهم أسباب التأخير

السؤال 74
مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور
صواب
خطأ

السؤال 75
يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب
خطأ

السؤال 76

إحساس معجب بهذا

يعطيك العافية مشرفتنا شوق الانتظار

وبالتوفيق لجميع الطلاب

وإن شاء الله نرى التفاعل

شوق الانتظار معجب بهذا

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إحساس

يعطيك العافية مشرفتنا شوق الانتظار

وبالتوفيق لجميع الطلاب

وإن شاء الله نرى التفاعل

يعافيك ويخليك اخي احساس ..

تم اضافة جميع الاسئلة ... اتمنى اضافة الاسئلة الغير متكررة

يعطيك العافية شوق الانتظار والله يكتب اجرك

شوق الانتظار معجب بهذا

يعطيك العافية شوق الانتظار

وبالتوفيق للجميع إن شاءالله

شوق الانتظار معجب بهذا

يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن


1.
استراتيجية التثقيف


2.
استرتيجية المشاركة والاندماج


3.
إستراتيجية التفاوض والاتفاق


4.
جميع الاجابات خاطئة

شوق الانتظار معجب بهذا

من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء

صواب
خطأ

الحل صح


جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:


1.
حل مشكلات تواجه الشركة


2.
اتخاذ قرارات على مستوى الشركة


3.
التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع


4.
تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة

الحل ثالث خيار



أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية

صواب
خطأ





جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:




1.
التركيز على المركزية

2.
هدفها تعظيم انتاجية العاملين

3.
تهتم بدور القيادة


4.
تركز على العلاقات الانسانية




المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:


1.
استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة


2.
استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين


3.
استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية


4.
جميع الاجابات خاطئة

شوق الانتظار معجب بهذا

كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.

صواب
خطأ

الحل صح



واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

1.
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين


2.
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين

3.
مؤسسها هو جاك ولش


4.
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين



مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والالات والحوسبة الألية يسمى:


1.
التغيير في المجال التنظيمي


2.
التغيير في المجال الانساني


3.
التغيير في المجال الوظيفي


4.
التغيير في المجال الاكتروني


الحل آخر خيار



جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:


1.
الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية


2.
الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب


3.
أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع


4.
لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع

الحل ثاني خياار



قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع:


1.
الاقناع بالكلمة الطيبة


2.
الاقناع بالاحسان


3.
الاقناع بالاطراء


4.
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين


الحل اول خيار



تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:


1.
البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد


2.
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر


3.
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع


4.
سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات

الحل اول خيار



جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:


1.
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر


2.
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع


3.
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر


4.
اعرف منهم أسباب التأخير

الحل آخر خيار



مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور

صواب
خطأ




يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات

صواب
خطأ

شوق الانتظار معجب بهذا