✿ لتحميل ملف حل pdf - تفضل اضغط هنا#
1) من الأسباب الخارجية الدافعة للتطوير والتغيير :
تقادم تكنلوجيا المنظمة
تغيرات في وظائف الإنتاج والتسويق والتمويل والافراد.
شدة المنافسة .
تغيرات في الأساليب والإجراءات ومعايير العمل.
2) من الأسباب الداخلية الدافعة للتطوير والتغيير :
التغيرات الاقتصادية في المجتمع
تغيرات في علاقات السلطة والمسؤوليات والمركز والنفوذ
تغيرات في قيم المجتمع.
التغيرات السياسية.
3) التغيير والتطوير
التنظيمي هو :
خطة قصيرة المدى
خطة متوسطة المدى
خطة طويلة المدى
كل ماسبق
4) عدم الثقة فيمن يقومون بالتغيير يعتبر من :
أسباب التغيير
ابعاد التغيير
اسباب مقاومة التغيير
نتائج التغيير
5) فيما يتعلق بسلطة التغيير والتطوير فإن هناك:
بديلين
ثلاثة بدائل
اربعة بدائل
خمسة بدائل
6) احد بدائل سلطة التغيير والذي يتميز بكونه فعال من حيث السرعة واحداث النتائج:
ان تستأثر الإدارة العليا وحدها بسلطة التغيير.
ان تقوم الإدارة العليا باشراك باقي المستويات التنظيمية
ان تقوم الإدارة العليا بتفويض هذه السلطة لمستويات ادنى
لا شي مما سبق
7) يمر التغيير بــ:
مرحلتين
ثلاثة مراحل
اربعة مراحل
خمسة مراحل
8) الاستمرار في تدريب العاملين والمشتركين في تطوير الاسس والمبادئ العلمية للتطوير
التنظيمي وادواته من ممارسات :
مرحلة الاذابة
مرحلة التغيير
مرحلة التجميد
مرحلة الانتقال
9) تشكيل فرق العمل يعتبر من :
أدوات ووسائل التغيير.
طرق قياس الحاجة للتغيير
عناصر التغيير .
اهداف ومحتوي التغيير