border=0>
         
 

العودة   منتديات كوفي كوب Coffee cup > التعليم عن بعد والتعليم الألكتروني - جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل - جامعة الدمام سابقاً > تخصص إدارة أعمال > المستوى السابع

عدد المعجبين46الاعجاب

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 10-20-21, 07:36 PM   #21
رؤول العرب
كوفي فعال


الصورة الرمزية رؤول العرب
رؤول العرب غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 40011
 تاريخ التسجيل :  Apr 2016
 المشاركات : 128 [ + ]
 التقييم :  446560
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



أسئلة جديدة

1
السؤال 7

تعترف بنقاط القو والضعف لديك، يسمى هذا

a. الأخلاق والقيم
b.كل ما سبق
c. الإحساس بالآخرين
d. الإحساس بالذات

2
آخر مراحل نموذج kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:

A. تنفيذ وتقويم التغيير
b. التشخيص
c. التمكين
d. ترسيخ وتثبيت التغيير في ثقافة المنظمة

3
ينبغي أن تكون رؤية التغيير:

واضحة
عامة وواسعة
متشائمة
غامضة



 
TRKWAZIمعجبون بهذا.


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 07:46 PM   #22
رؤول العرب
كوفي فعال


الصورة الرمزية رؤول العرب
رؤول العرب غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 40011
 تاريخ التسجيل :  Apr 2016
 المشاركات : 128 [ + ]
 التقييم :  446560
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



4
التغيير الجذري يعني:

A.التغيير التدريجي
b.التغيير السريع
c.التغيير البطيء
d.التغيير المغلق


 
TRKWAZIمعجبون بهذا.


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 07:59 PM   #23
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



قواك الله رؤول


 


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 08:04 PM   #24
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



السؤال 46
تعترف بنقاط القوة والضعف لديك، يسمى هذا:
الأخلاق والقيم.
كل ما سبق.
الإحساس بالآخرين.
الإحساس بالذات.

السؤال 47
آخر مراحل نموذج kotter في إدارة التغيير هي مرحلة:
تنفيذ وتقويم التغيير.
التشخيص.
التمكين.
ترسيخ وتثبيت التغيير في ثقافة المنظمة.

السؤال 48
ينبغي أن تكون رؤية التغيير:
واضحة.
عامة وواسعة.
متشائمة.
غامضة.

السؤال 49
التغيير الجذري يعني:
التغيير التدريجي.
التغيير السريع.
التغيير البطيء.
التغيير المغلق.


 


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 08:04 PM   #25
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



^
49 سؤال


 


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 08:24 PM   #26
شوق الانتظار
مشرفة


الصورة الرمزية شوق الانتظار
شوق الانتظار غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 39065
 تاريخ التسجيل :  Oct 2015
 المشاركات : 22,903 [ + ]
 التقييم :  1131516
 الجنس ~
Female
 SMS ~
اتعبتني يا قلب في دنيا هواك ..

تيها ولا ادري متى تلقى مناك ..
لوني المفضل : Lightcoral
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



تم اضافة جميع الاسئلة .. يعطيكم العافية trkwazi، رؤول العرب ، مشاعر صامته ..


 
TRKWAZIمعجبون بهذا.


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 08:42 PM   #27
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شوق الانتظار مشاهدة المشاركة
تم اضافة جميع الاسئلة .. يعطيكم العافية trkwazi، رؤول العرب ، مشاعر صامته ..

ربي يعافيك


 


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 08:42 PM   #28
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



راح أدخل محاولة


 


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 08:57 PM   #29
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



الأسئلة جميعها موجودة بالرد الثاني
وقواك الله شوق الانتظار


 


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 09:16 PM   #30
Doha1996
كوفي فعال


الصورة الرمزية Doha1996
Doha1996 غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 59451
 تاريخ التسجيل :  Dec 2019
 المشاركات : 98 [ + ]
 التقييم :  2050
لوني المفضل : Cadetblue
1 (13) رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شوق الانتظار مشاهدة المشاركة
تجميع الأسئلة وحل الاختبار

لتحميل ملف حل الاختبار الفصلي - تفضل اضغط هنا # قريباً

السؤال 1 :
يشترك التغيير مع التطوير المنظمي في:
الهدف العام للمنظمة
الأهداف الفرعية للمنظمة
آلية التنفيذ
لا شيء مما سبق

السؤال 2 :
الإحساس بضرورة التغيير، يعني:
خلق شعور بأن التغيير ضرورة ملحة
اقامة تحالف للتغيير
خلق شعور بأن التغيير ممكن تجنبه
لا شيء مما سبق

السؤال 3 :
أخر مرحلة من مراحل التغيير هي:
تقييم التغيير
التخطيط لتغيير
تشخيص الوضع الراهن
أدارة التغيير

السؤال 4 :
عندما يعتقد الفرد أن التغيير يهدد من دخله، يندرج ذلك ضمن المخاوف :
السياسية
التنظيمية
الاقتصادية
الاجتماعية

السؤال 5 :
وفق kotter, على القائد ان يخلق شعورا ماسا لدى الافراد يشجع على التغير, يقع هذا في مرحلة:
التشخيص
تثبيت التغير في ثقافة المنظمة
بناء تحالف قوي لقيادة التغير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة للتغير

السؤال 6 :
أفضل استراتيجية للتغيير في حالات الأزمات
استراتيجية الخنوع
استراتيجية التفاوض
استراتيجية الأمر
استراتيجية المساومة

السؤال 7 :
وفقا لكوتر kotter ، خلق أزمات و لو من خلال السماح بخسارة مالية، يعد هذا من طرق:
رفع مستوى الحاجة للتخطيط
رفع مستوى الحاجة للتنظيم
رفع مستوى الحاجة للتوجيه
رفع مستوى الحاجة الملحة للتغير

السؤال 8 :
يسعى التطوير التنظيمي إلى:
تحسين الآداء
تحويل المنظمة
دمج المنظمة بمنظمة أخرى
لا شيء مما سبق

السؤال 9 :
كثرة اللجان و الاجتماعات مؤشر على :
ضرورة التغيير
عدم الحاجة إلى التغيير
عدم الحاجة إلى التطوير
لأشئ مما سبق

السؤال 10 :
تسمى عملية التحول من الواقع الحالي للمنظمة إلى واقع مرغوب فيه بــ:
إدارة التغيير
خصائص التغيير
التغيير
الرسالة

السؤال 11 :
إذا كانت أسباب مقاومة التغيير مرتبطة بمهارات وقيم العمل فان أحسن استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه
استراتيجية التسهيل و الدعم
استراتيجية التفاوض و الاتفاق
الاقناع

السؤال 12 :
من اسباب مقاومة التغيير :
غموض أهداف التغيير
الشعور بالحاجة إلى التغيير
تحقق الكفاءة و الفعالية
إنسجام الأدارة مع الأتباع

السؤال 13 :
السماح بمرور الأشياء المعقدة بإسهاب و تراخي، من الأخطاء التي يسميها kotter بـ
افتقار الرؤية
الرضا المبالغ فيه
العمى
غياب التحالف القوي

السؤال 14 :
العمل دون كلل أو ملل لحساب التابعين ،يسمى هذا
حب الاستطلاع من أجل الاستطلاع
الامانة
الكسل
التفاني في العمل

السؤال 15 :
ضمن مراحل إدارة التغيير يتم التعرف على مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير في المرحلة :
الاولى
الثانية
ما قبل الأخيرة
الاخيرة

السؤال 16 :
الحاجة الملحة للتغيير يعد شرطا مسبقا لــ
للتحول
للتنظيم
لقيادة التغيير
لتنسيق التغيير

السؤال 17 :
شعور الفرد المقاوم للتغيير بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف , يسمى هذا بحالة :
الصدمة
الذنب
الأسقاط
التذمر

السؤال 18 :
التغيير الذي يحدث تلقائياً استجابة طبيعية لمعالجة مشكلة , يسمى :
التغيير المخطط
التغيير غير المخطط
كل ما سبق
لأ شئ مما سبق

السؤال 19 :
التغيير الجذري يعني:
التغيير البطيء
التغيير التدريجي
التغيير المغلق
التغيير السريع

السؤال 20 : مشابه لسؤال 62
تمثل مقاومة التغيير:
رحمة على المنظمة
ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الأزمان و الأحوال
منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الأزمان و الأحوال
لاشيء مما سبق

السؤال 21 :
ضمن استراتيجية التعامل مع مقاومة التغيير، تقوم استراتيجية الاستقطاب على:
وضع الفرد في موقع وظيفي هام في عملية التغيير
تدريب الفرد على مهارات جديدة
اجبار العاملين على قبول التغيير
لا شيء مما سبق

السؤال 22 :
القيم والمبادئ التي توجه سلوك المنظمة، تسمى بـــ:
ثقافة المنظمة
رؤية و الرسالة
النظم و اللوائح
إستراتيجية

السؤال 23 :
يشترك التغيير مع التطوير المنظمي في
الهدف العام للمنظمة
الأهداف الفرعية للمنظمة
آلية التنفيذ
لا شيء مما سبق

السؤال 24 :
التغير الراديكالي يعني تبني التغير
الجذري
السريع
الجزئي
المرحلي

السؤال 25 :
تثبيت التغيير عن lewin يعني :
التحلل من كل قديم
احداث التغيير
الغاء التغيير
تجذير التغيير في ثقافة المنظمة

السؤال 26 :
يرى (kotter) أن الفرد الواحد لا يستطيع بمفرده القيام بالتغيير، فعليه:
بناء تحالفات للتغيير
تشكيل مقاومة للتغيير
أن ينسحب من اللعبة برمتها
أن يتوب إلى الله عن جرمه

السؤال 27 :
يتميز التغيير بأنه:
أمر حتمي
أمر غامض الهوى
أمر اختياري
أمر مؤجل

السؤال 28 :
يجب أن يتم التغيير التنظيمي في أطر قانونية و أخلاقية، يسمى هذا بـ:
المشاركة
الشرعية
الواقعية
التنظيمية

السؤال 29 :
شعور لاذع بعدم التوازن و عدم المقدرة على التصرف يسمى هذا
عدم التصديق
الصدمة
الاسقاط
الغيبوبة

السؤال 30 :
تطبيق كل ما يتطلبه تحويل المنظمة من الحالة الراهنة إلى الحالة المنشودة، يسمى هذا:
إدارة التغيير
إدارة الطوارئ
إدارة الانتاج
إدارة الكوارث

السؤال 31 :
من ردود الأفعال اتجاة التغيير قيام فرد بتوبيخ فرد آخر على التغيير الذي حدث , يسمى هذا :
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول

السؤال 32 :
هناك قواعد سرية و علنية و قيم و عادات توجه السلوك التنظيمي، يسمى هذا
ثقافة المنظمة
ثقافة الأفراد والعملاء
ثقافة المجتمع الخارجي
كل ما سبق

السؤال 33 :
تعترف بنقاط القوة و الضعف لديك، يسمى هذا:
الأخلاق و القيم
كل ما سبق
الإحساس بالآخرين
الإحساس بالذات

السؤال 34 :
تستخدم الإضرابات و المظاهرات و أعمال الشغب و التخريب، تسمى هذه المقاومة للتغيير التنظيمي:
المقاومة العنيفة
المقاومة المتزلفة
المقاومة الصامتة
المقاومة العمياء

السؤال 35 :
آخر مراحل نموذج kotter في إدارة التغيير هي مرحلة :
ترسيخ و تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة
تنفيذ و تقويم التغيير
التمكين
التشخيص

السؤال 36 :
التغيير الذي يشمل معظم الجوانب والمجالات هو:
التغيير التدريجي
التغيير الشامل
التغيير الخارجي
التغيير الأفقي

السؤال 37 :
ليس من صفات القائد التغيير :
الذكاء
الاتصال الجيد
الأبداع
التشنج السريع

السؤال 38 :
يتم تحديد قوة مقاومة التغيير ضمن مرحلة
تقييم جهود التغيير
التنبؤ بالتغيير
تشخيص المشكلات السابقة
اعداد خطة التغيير و تحديد معوقاتها

السؤال 39 :
من يبتكر و يطور رؤية للتغير :
إدارة التغيير
قيادة التغيير
إدارة الافراد
إدارة الانتاج

السؤال 40 :
تنصح المنظمات: التغيير أو الاختفاء عن الأنظار، يعني هذا:
حتمية التطوير
حتمية التغيير
حتمية الهروب الى المستقبل
حتمية الظهور

السؤال 41 :
من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
مستوى مرتفع من الرضا الوظيفي
قلة شكاوى العملاء
قلة شكاوى الموظفين
زيادة حجم الأعمال في المنظمة

السؤال 42 :
واحدة من الآتي ليست من خصائص التغيير :
الوضوح
التشاؤم
الواقعية
التفاؤلية

السؤال 43 :
التغيير الناجح:
يدار بفعالية
يقاد بفعالية
يدار ولا يقاد
لا شيء مما سبق

السؤال 44 :
التحولات تتطلب الى:
المحاباة
التغاضي
التقرب و التذلل
قيادة فاعلة

السؤال 45 :
تعني القيادة بالقدوة:
السيطرة على المرؤوسين
أن تحاسب الآخرين عن أي تقصير
أن تكون نموذجا الآخرين
كل ما سبق صحيح

السؤال 46 :
تسند فكرة إحداث التوازن بين قوى مقاومة التغيير و قوى التغيير إلى :
نظرية المجال ل lewin
نظريةَ kilmann
نظريةَ kruger
كل ما سبق

السؤال 47 :
قائد التغيير يعيش في جو مفعم بالصدق و الاخلاص , يسمى هذا :
النفاق
الأمانة
المحاباة
كل ماسبق

السؤال 48 :
ينبغي أن تكون رؤية التغيير:
واضحة
عامة و واسعة
متشائمة
غامضة

السؤال 49 :
من انواع التغيير، ما يلي ... عدا:
التغيير السلبي.
تغيير الأفراد.
التغيير االايجابي.
التغيير المخطط.

السؤال 50 :
دائما يجلب التغيير :
الخير
الشر
الموت
لأشئ مما سبق

السؤال 51 :
احداث تغييرات في أهداف و سياسات المنظمة تندرج ضمن :
التغيير التنفيذي
التغيير االانساني
التغيير الهيكلي
التغيير التنظيمي

السؤال 52 :
هي استجابة حتمية لأي تغيير كبير , تسمى :
مقاومة التغيير
إدارة التغيير
فشل التغيير
لا شي مما سبق

السؤال 53 :
نقل المنظمة من حال إلى حال، يعني هذا:
التخطيط للمستقبل
التغيير
التَّغَيُّرُ
الثبات

السؤال 54 :
التغيير هو عملية:
التحول من الوضع الراهن الى المستقبل
التحول من الوضع الماضي إلى المستقبلي
التحول من الوضع الماضي إلى الحالي
التحول من الوضع الحالي إلى الغابر

السؤال 55 :
الفرق الجوهري بين التغيير و التطوير المنظمي هو في:
نطاق أو طبيعة التغيير نفسه
مدة التغيير
آلية التنفيذ
في أهداف التغيير

السؤال 56 :
يرى كوتر kotter أن المنظمة بحاجة أكثر إلى:
الأموال.
موظفين مهرة.
إدارة تتسم بالتميز.
قادة ذات كفاءة عالية.

السؤال 57 :
التغير الذي يتطلب التحول الكامل هو التغير:
الاستراتيجي
التطويري
الجزئي
كل ماسبق

السؤال 58 :
من استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير عقد الصفقات مع مقاومي التغيير تسمى هذه الاستراتيجية :
استراتيجية التفاوض
استراتيجية الامر
استراتيجية القلوب و العقول
استراتيجية الفعل

السؤال 59 :
حتمية التغيير يعني :
التفاوض من أجل التغيير
تشخيص مشاكل التغيير
تأجيل التغيير
احداث التغيير

السؤال 60 :
من أهداف التغيير ما يلي ... عدا:
التكيف مع الضغوط الخارجية.
مجابهة الضغوط الخارجية
رفع مستوى فاعلية الأداء
تحقيق التنافسية

السؤال 61 :
من ردود الأفعال تجاه التغيير الشعور بعدم واقعية أسباب التغيير نفسه، و هذا يعني:
الذنب
عدم الموافقة
الصدمة
الندم

السؤال 62 مشابه لسؤال 20
تمثل مقاومة التغيير:
مصدر شر
ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الأزمان و الأحوال
منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الأزمان و الأحوال
مصدر ايجابي في بعض الاحيان







الله يعطكم العافيه يارب 🌹🌹🌹🌹


 
TRKWAZIمعجبون بهذا.


رد مع اقتباس
إضافة رد

العلامات المرجعية

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML متاحة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إعلان جدول وتعليمات الاختبار النهائي لمقررات الفصل الصيفي 1442هـ إحساس جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل - جامعة الدمام سابقاً - التعليم عن بعد 4 07-06-21 03:04 PM
مذاكرة ومراجعة لمقررات المستوى الاول - الفصل الاول 1441 ( ملفات - شروحات - كويزات ) إحساس المستوى الأول 18 12-24-19 10:41 PM
(مبادرة) أسئلة الاختبار الفصلي والواجبات لمقرر ادارة التغيـير و التـطويـر | بدون اجابات | pdf جاهزة للطباعة K-K المستوى السابع 1 12-22-18 07:53 PM
الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع 1438 afoof-turki المستوى السابع 9 01-11-17 07:50 PM


جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 04:14 PM.

أقسام المنتدى

الترحيب بأعضاء منتديات كوفي كوب الجدد @ المقهى الأداري ~ @ ,,مُـلْتٍـَقَـى ـآلْمُـٍشْرٍفِـيِـنْ ~ @ المقهى العام ~ @ .. خَارِجْ عَنْ القَانُون ~ @ صحيفة كوفي كوب الألكترونية Newspaper Coffee cup @ المـقهى الأسلامي ~ @ أناشيد - ترانيم @ المقهى الأدبي ~ @ خفقات ورق @ قافية شاعر @ المقهى التقني ~ @ H A R D disĸ @ .. мsи ~ @ .. طموح المتعلم ~ @ جنة الرحمن @ لكـٍ وله Cάfe ~ @ .. يُحْكَـى أَنـْ ~! @ المقهى الترفيهي ~ @ .. زاويه للتمرد ~ @ Cάfe gaℓℓeяy ~ .. @ .. شَغَبْ / لاَ " مُحْتَسـبْ ~" @ .. إِيتَكِيتْ /أُنثــــى ~ @ .. المُقْتَرحَاتْ والشَكَــاوي ~ @ Cάfe sport ~ @ المقهى الرياضي Sports cafe @ الرياضة العالمية World Sports @ .. عزيزنا العميلْ ~ @ المقهى الرمضاني @ الحوار والنقاش الجاد @ مساحه بلا قيود @ .. بَرِسْتِيْج رَجُل ~ @ مقهى مالذ و طاب @ ..أخبارنا ~ @ مقهى الركن الهادئ Corner Cafe Pacific @ ~ Cάr,s Cάfe @ .. بُقْعـة ضَـــوءْ ~ @ مقهى اليوم الوطني @ Cόғғee cυp ~ @ Coffee cup للسفر والسياحه ~ @ الرياضة الخليجية والعربية Gulf and Arab sports @ مقهى الصحة العامة Public Health Café @ دورة كأس الخليج @ ..Mms..°؛ @ ..Sms..°؛ @ الجنادرية @ المقهى التعليمي ~ @ أخبار التعليم @ تحاضير المعلمين والمعلمات @ دورة الفوتوشوب الأولى adobe photoshop @ فعاليات ومسابقات الكوفيين @ مقهى رِيشـَة مُبْدِعْ ~ @ حقيبة المصممـ @ معرض تصاميمك @ مدرسة الفوتوشوب والأمج ردي ...! |~ @ كأس القارات @ طلب الإعلان في منتديات كوفي كوب @ صادوه @ كشكول كوفي @ دوري أبطال الخليج (خليجي 27 للأندية) @ دوري أبطال اوروبا SHAMPIONS LEAGUE @ بطولة كأس العالم للشباب @ تطويــر الــــذات ~ @ اللغة الانجليزية English Lnaguage @ قهوة الأعضاء @ يوميات أعضاء الكوفي كوب @ Windows Live Messenger @ بلاك بيري BlackBerry @ آي فون- آيباد - آيبود Ipod - Iphone - Ipad @ العضوية الماسية @ كأس الأمم الأفريقية @ المواضيع المميزة @ الدورة الماسنجرية الأولى @ الأحاديث الضعيفة والروايات المكذوبة @ كأس العالم world cup @ أدوات المطبخ Kitchenware @ الأطباق الرئيسية Main Dishes @ الحلويات sweets @ المعجنات pastry house @ المقبلات والسلطات والشوربات Soups& Appetizers & Salad @ المشروبات الساخنه والبارده Hot & Cold Beverages @ طبخ بيد أعضاء كوفي كوب Cooking Made by Coffee Cup Member @ Coffee Girls @ فاشن وأزياء Fashion @ مكياج وعطورات Makup - Perfumes @ إكسسوارات Accessories @ العناية بالبشرة والشعر والجسم Skin - Body - Hair Care @ الأمومة والطفولة Childhood and Motherhood @ فلسفة بنات Philosophy OF Woman @ مقهى مالذ و طاب @ كأس الخليج للمنتخبات الأولمبية @ بطولة النخبة الدولية - أبها @ مقهى الركن الهادئ Corner Cafe Pacific @ فعاليات ومسابقات الكوفي الرمضانية @ ختم القرآن @ تهاني الألفيات @ الديكورات Decoration @ الأثاث المنزلي Furniture @ الأكسسوارات المنزلية Home Accessorys @ الإضاءة Lighting @ الحدائق المنزلية Home Landscaping @ دورات المياه والمسابح Swimmig Pools - W.S -Baths @ تنظيم المنزل Outdoor Decorstion @ كأس العالم للأندية Club World Cup @ اعْتِرَافَاتِ كُوْفٍـــيُـ / ـــهِ @ كأس آسيا - Asian Cup @ أرشيف قسم ملتقى المشرفين @ دورة وسائط كوفي كوب Cycle modes Coffee cup @ دوري أبطال آسيا 2011 @ الروايات بخط الأعضاء @ الروايات الطويلة @ هذيان ورق @ كأس الخليج للناشئين @ نبض الحروف @ الدورات والدروس الحصرية على الكوفي كوب @ دورة الألعاب الرياضية الخليجية الأولى - بحرين 11 - BAHRAIN 11 @ يوتيوب كوفي كوب You Tube coffee cup @ جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل - جامعة الدمام سابقاً - التعليم عن بعد @ ذوي الاحتياجات الخاصه Special Education @ بطولة أمم أوروبا 2012 EURO @ التصفيات المؤهلة لنهائيات كأس العالم لكرة القدم @ كأس العرب لكرة القدم - السعودية 2012 ARAB CUP @ المقهى الرمضاني @ أجوبة مسابقة الكوفي كوب الرمضانية @ كأس الاتحاد العربي للأندية 2012/2013 @ ASK ME @ أرشيف مواضيع اليوم الوطني @ التعليم عن بعد والتعليم الألكتروني - جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل - جامعة الدمام سابقاً @ تخصص إدارة أعمال @ المستوى الأول @ تخصص علم إجتماع و دراسات إسلامية @ المستوى الأول - المستوى الثاني @ المستوى الثالث @ المستوى الخامس @ المستوى الثالث - المستوى الرابع @ المستوى الخامس - المستوى االسادس @ تجمعنا @ المستوى السابع @ المستوى السابع - المستوى الثامن @ تجمعنا @ 1 @ الإستفسارات و الإستشارات لتسجيل الطلاب الجدد في جامعة الإمام عبدالرحمن الفيصل - جامعة الدمام سابقاً @ الإعلانات الدينية @ المستوى الثاني @ المستوى الرابع @ المستوى السادس @ المستوى الثامن @ أخبار التقديم والتسجيل والقبول في الجامعات والكليات والمعاهد @ الدورات والدروس الحصرية على الكوفي كوب @ منتدى الوظائف والدورات التدريبية @ منتدى الوظائف الشاغرة @ منتدى الدورات التدريبية @ برامج التعلم الإلكتروني والتعليم عن بعد لمرحلة الدبلوم جامعة الملك فيصل @ جامعة الملك فيصل - برامج التعلم الإلكتروني والتعليم عن بعد لمرحلة الدبلوم @ تخصص الإدارة العامة @ تخصص التسويق والمبيعات @ تخصص المصرفية والتأمين @ المستوى الأول - تخصص الادارة العامة @ المستوى الأول - تخصص التسويق والمبيعات @ المستوى الأول - تخصص المصرفية والتأمين @ المستوى الثاني - تخصص الادارة العامة @ المستوى الثاني - تخصص التسويق والمبيعات @ المستوى الثاني- تخصص المصرفية والتأمين @ المستوى الثالث - تخصص الادارة العامة @ المستوى الثالث - تخصص التسويق والمبيعات @ المستوى الثالث - تخصص المصرفية والتأمين @ المستوى الرابع - تخصص الادارة العامة @ المستوى الرابع - تخصص التسويق والمبيعات @ المستوى الرابع - تخصص المصرفية والتأمين @ مواقع التواصل الإجتماعي @ تويتر Twitter @ سناب شات Snabchat @ انستغرام Instagram @ فيسبوك facebook @ يوتيوب You Tube @ واتس أب Whats App @ تيك توك Tik Tok @ ثريدز THREADS @



جميع المواضيع والآراء تمثّل وجهة نظر كاتبها فقط ولا تمثّل منتديات كوفي كوب بأي شكل من الأشكال ما لم يوضّح غير ذلك
 
   

Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.0