border=0>
         
 

العودة   منتديات كوفي كوب Coffee cup > التعليم عن بعد والتعليم الألكتروني - جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل - جامعة الدمام سابقاً > تخصص إدارة أعمال > المستوى السابع

عدد المعجبين46الاعجاب

إضافة رد
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 10-20-21, 04:10 PM   #11
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



قواك الله مشاعر



 
إحساسمعجبون بهذا.


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 04:15 PM   #12
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



راح أدخل محاولة


 
إحساسمعجبون بهذا.


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 04:20 PM   #13
مشاعر صامته
كوفي لامع


الصورة الرمزية مشاعر صامته
مشاعر صامته غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 63091
 تاريخ التسجيل :  Jan 2020
 المشاركات : 2,567 [ + ]
 التقييم :  761483
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



التحولات تتطلب إلى:

A.
التقرب والتذلل

b.
التغاضي

c.
المحاباة


d.
قيادة فاعلة

الحل آخر خياار



كثرة اللجان والاجتماعات مؤشر على:

A.
عدم الحاجة الى التطوير



b.
عدم الحاجة إلى التغيير

c.
اداء عال للمنظمة

d.
ضرورة التغيير

الحل آخر خيار


التغيير هو عملية:


A.
التحول من الوضع الماضي إلى المستقبلي

b.
التحول من الوضع الحالي الى الغابر

c.
التحول من الوضع الراهن الى المستقبل


d.
التحول من الوضع الماضي إلى الحالي

الحل ثالث خيار



تسمى عملية التحول من الواقع الحالي للمنظمة إلى واقع مرغوب فيه بــ:

A.
إدارة التغيير

b.
خصائص التغيير

c.
التغيير

d.
الرسالة

الحل ثالث خيار


إحداث تغييرات في أهداف وسياسات المنظمة تندرج ضمن:



A.
التغيير التنظيمي

b.
التغيير الهيكلي

c.
التغيير الإنساني

d.
التغيير التنفيذي

الحل اول خيار




أفضل استراتيجية للتغيير في حالات الأزمات


a.
استراتيجية التفاوض


b.
استراتيجية الخنوع

c.
استراتيجية المساومة


d.
استراتيجية الأمر

الحل آخر خيار




هناك قواعد سرية وعلنية وقيم وعادات توجه السلوك التنظيمي، يسمى هذا:



A.
ثقافة المجتمع

b.
ثقافة الأفراد

c.
ثقافة الأسرة

d.
ثقافة المنظمة


الحل آخر خيار


 
إحساس و TRKWAZI معجبون بهذا.


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 04:27 PM   #14
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



السؤال 1
التغيير الراديكالي يعني تبني التغيير:
السريع.
الجذري.
الجزئي.
المرحلي.

السؤال 2
شعور الفرد المقاوم للتغيير بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، يسمى هذا بحالة:
التذمر.
الصدمة.
الذنب.
الإسقاط.

السؤال 3
ليس من صفات قائد التغيير:
التشنج السريع.
الإتصال الجيد.
الذكاء.
الإبداع.

السؤال 4
إذا كانت اسباب مقاومة التغيير مرتبطة بمهارات وقيم العمل فان أحسن استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإقناع.
استراتيجية التسهيل والدعم.
استراتيجية التفاوض والاتفاق.
استراتيجية الإكراه.

السؤال 5
من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام فرد بتوبيخ فرد آخر على التغيير الذي حدث، يسمى هذا:
الاسقاط.
القبول.
التكامل.
التبرير.

السؤال 6
تسمى عملية التحول من الواقع الحالي للمنظمة إلى واقع مرغوب فيه بـ:
إدارة التغيير.
خصائص التغيير.
التغيير.
الرسالة.

السؤال 7
من أسباب مقاومة التغيير:
غموض أهداف التغيير.
تحقق الكفاءة والفعالية.
الشعور بالحاجة إلى التغيير.
إنسجام الإدارة مع الأتباع.

السؤال 8
وفقا لكوتر Kotter، خلق أزمات ولو من خلال السماح بخسارة مالية، يعد هذا من طرق:
رفع مستوى الحاجة للتنظيم.
رفع مستوى الحاجة الملحة للتغير.
رفع مستوى الحاجة للتخطيط.
رفع مستوى الحاجة للتوجيه.

السؤال 9
وفق Kotter، على القائد أن يخلق شعوراً ماساً لدى الأفراد يشجع على التغيير، يقع هذا في مرحلة:
التشخيص.
إيجاد شعور بالحاجة الملحة للتغيير.
بناء تحالف قوي لقيادة التغيير.
تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة.

السؤال 10
يرى (Kotter) أن الفرد الواحد لا يستطيع بمفرده القيام بالتغيير، فعليه:
بناء تحالفات للنغير.
تشكيل مقاومة للتغيير.
أن ينسحب من اللعبة برمتها.
أن يتوب إلى الله عن جرمه.


 
إحساسمعجبون بهذا.


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 04:28 PM   #15
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



راح أحط الأسئلة الغير مكررة برد واحد بين الأسئلة ألي نزلتها والأسئلة ألي نزلتها مشاعر


 
إحساسمعجبون بهذا.


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 04:30 PM   #16
مشاعر صامته
كوفي لامع


الصورة الرمزية مشاعر صامته
مشاعر صامته غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 63091
 تاريخ التسجيل :  Jan 2020
 المشاركات : 2,567 [ + ]
 التقييم :  761483
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



يتم تحديد قوة مقاومة التغيير ضمن مرحلة:

A.
تقييم جهود التغيير

b.
تشخيص المشكلات السابقة

c.
إعداد خطة التغيير وتحديد معوقاتها

d.
التنبؤ بالتغيير

الحل إعداد.....


يشترك التغيير والتطوير المنظمي في:



A.
آلية التنفيذ

b.
الأهداف الفرعية للمنظمة


c.
الهدف العام للمنظمة

d.
لا يوجد اجاابه صحيحة

الحل ثالث خيار


آخر مرحلة من مراحل التغيير هي:

A.
التخطيط للتغيير

b.
تقييم التغيير

c.
إدارة التغيير

d.
تشخيص الوضع الراهن

الحل ثاني خيار


 
إحساس و TRKWAZI معجبون بهذا.


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 05:07 PM   #17
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



السؤال 1
التغيير الراديكالي يعني تبني التغيير:
السريع.
الجذري.
الجزئي.
المرحلي.

السؤال 2
شعور الفرد المقاوم للتغيير بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، يسمى هذا بحالة:
التذمر.
الصدمة.
الذنب.
الإسقاط.

السؤال 3
ليس من صفات قائد التغيير:
التشنج السريع.
الإتصال الجيد.
الذكاء.
الإبداع.

السؤال 4
إذا كانت اسباب مقاومة التغيير مرتبطة بمهارات وقيم العمل فان أحسن استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإقناع.
استراتيجية التسهيل والدعم.
استراتيجية التفاوض والاتفاق.
استراتيجية الإكراه.

السؤال 5
من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام فرد بتوبيخ فرد آخر على التغيير الذي حدث، يسمى هذا:
الاسقاط.
القبول.
التكامل.
التبرير.

السؤال 6
تسمى عملية التحول من الواقع الحالي للمنظمة إلى واقع مرغوب فيه بـ:
إدارة التغيير.
خصائص التغيير.
التغيير.
الرسالة.

السؤال 7
من أسباب مقاومة التغيير:
غموض أهداف التغيير.
تحقق الكفاءة والفعالية.
الشعور بالحاجة إلى التغيير.
إنسجام الإدارة مع الأتباع.

السؤال 8
وفقا لكوتر Kotter، خلق أزمات ولو من خلال السماح بخسارة مالية، يعد هذا من طرق:
رفع مستوى الحاجة للتنظيم.
رفع مستوى الحاجة الملحة للتغير.
رفع مستوى الحاجة للتخطيط.
رفع مستوى الحاجة للتوجيه.

السؤال 9
وفق Kotter، على القائد أن يخلق شعوراً ماساً لدى الأفراد يشجع على التغيير، يقع هذا في مرحلة:
التشخيص.
إيجاد شعور بالحاجة الملحة للتغيير.
بناء تحالف قوي لقيادة التغيير.
تثبيت التغيير في ثقافة المنظمة.

السؤال 10
يرى (Kotter) أن الفرد الواحد لا يستطيع بمفرده القيام بالتغيير، فعليه:
بناء تحالفات للنغير.
تشكيل مقاومة للتغيير.
أن ينسحب من اللعبة برمتها.
أن يتوب إلى الله عن جرمه.

السؤال 11
العمل دون كلل أو ملل لحساب التابعين، يسمى هذا:
حب الاستطلاع من اجل الاستطلاع.
الأمانة.
الكسل.
التفاني في العمل.

السؤال 12
من انواع التغيير، ما يلي ... عدا:
التغيير الإيجابي.
التغيير السلبي.
التغيير المخطط.
تغيير الأفراد.

السؤال 13
تسند فكرة إحداث التوازن بين قوى مقاومة التغيير وقوى التغيير إلى:
نظرية Mike
نظرية المجال لـ Lewin
نظرية Kilmann
نظرية Kruger

السؤال 14 (مشابه لسؤال 5)
من ردود الأفعال تجاه التغيير الشعور بعدم واقعية أسباب التغيير نفسه، وهذا يعني:
الذنب.
عدم الموافقة.
الصدمة.
الندم.

السؤال 15
نقل المنظمة من حال إلى حال، يعني هذا:
التخطيط للمستقبل.
التغيير.
التَّغَيُّرُ.
الثبات.

السؤال 16
الفرق الجوهري بين التغيير والتطوير المنظمي هو في:
نوع قيادة التغيير.
نطاق أو طبيعة التغيير نفسه.
ألية التنفيذ.
في وسائل الاتصال.

السؤال 17
تستخدم الإضرابات والمظاهرات وأعمال الشغب والتخريب، تسمى هذه المقاومة للتغيير التنظيمي:
المقاومة الصامتة.
المقاومة العمياء.
المقاومة العنيفة.
المقاومة المتزلفة.

السؤال 18
التغيير الذي يحدث تلقائيا استجابة طبيعية لمعالجة مشكلة، يسمى:
التغيير غير المخطط.
التغيير المخطط.
اتغيير المخطط وغير المخطط.
التخطيط الوقائي.

السؤال 19
القيم والمبادئ التي توجه سلوك المنظمة، تسمى بـ:
ثقافة المنظمة.
رؤية والرسالة.
النظم واللوائح.
إستراتيجة.

السؤال 20
من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
قلة شكاوى الموظفين.
قلة شكاوى العملاء.
مستوى مرتفع من الرضاء الوظيفي لدى الموظفين.
زيادة حجم الأعمال في المنظمة.

السؤال 21
يرى كوتر Kotter أن المنظمة بحاجة أكثر إلى:
الأموال.
موظفين مهرة.
إدارة تتسم بالتميز.
قادة ذات كفاءة عالية.

السؤال 22
ضمن استراتيجية التعامل مع مقاومة التغيير، تقوم استراتيجية الاستقطاب على:
اهمال الآخرين كلية.
اجبار العاملين على قبول التغيير.
وضع الفرد في موقع وظيفي هام في عملية التغيير.
تدريب الفرد على مهارات جديدة.

السؤال 23
تعني القيادة بالقدوة:
السيطرة على المرؤوسين.
ان تستأثر بالقيادة.
أن تحاسب الآخرين عن أي تقصير.
أن تكون نموذجا للأخرين.

السؤال 24
التغيير الذي يشمل معظم الجوانب والمجالات هو:
التغيير الشامل.
التغيير الخارجي.
التغيير التدريجي.
التغيير الأفقي.

السؤال 25
تنصح المنظمات: التغيير أو الاختفاء عن الأنظار، يعني هذا:
حتمية التغيير.
حتمية الظهور.
حتمية التطوير.
حتمية الهروب الى المستقبل.

السؤال 26
دائماً يجلب التغيير:
الشر.
الموت.
التعاسه.
الخير.

السؤال 27
يجب أن يتم التغيير التنظيمي في أطر قانونية وأخلاقية، يسمى هذا بـ:
لمشاركة.
الشرعية.
الواقعية.
التنظيمية.

السؤال 28
يتميز التغيير بأنه:
أمر مؤجل.
أمر اختياري.
أمر غامض الهوى.
أمر حتمي.

السؤال 29
ضمن مراحل إدارة التغيير يتم التعرف على مدى فعالية تنفيذ استراتيجية التغيير في المرحلة:
الأولى.
ما قبل الأخيرة.
الثانية.
الأخيرة.

السؤال 30
من أهداف التغيير ما يلي ... عدا:
التكيف مع الضغوط الخارجية.
مجابهة الضغوط الخارجية.
رفع مستوى فاعلية الأداء.
تحقيق التنافسية.

السؤال 31
السماح بمرور الأشياء المعقدة بإسهاب وتراخي، من الأخطاء التي يسميها Kotter بـ:
غياب التحالف القوي.
الرضا المبالغ فيه.
العمى.
افتقار الرؤية.

السؤال 32
التحولات تتطلب إلى:
التقرب والتذلل.
التغاضي.
المحاباة.
قيادة فاعلة.

السؤال 33
كثرة اللجان والاجتماعات مؤشر على:
عدم الحاجة الى التطوير.
عدم الحاجة إلى التغيير.
اداء عال للمنظمة.
ضرورة التغيير.

السؤال 34
التغيير هو عملية:
التحول من الوضع الماضي إلى المستقبلي.
التحول من الوضع الحالي الى الغابر.
التحول من الوضع الراهن الى المستقبل.
التحول من الوضع الماضي إلى الحالي.

السؤال 35
إحداث تغييرات في أهداف وسياسات المنظمة تندرج ضمن:
التغيير التنظيمي.
التغيير الهيكلي.
التغيير الإنساني.
التغيير التنفيذي.

السؤال 36
أفضل استراتيجية للتغيير في حالات الأزمات:
استراتيجية التفاوض.
استراتيجية الخنوع.
استراتيجية المساومة.
استراتيجية الأمر.

السؤال 37
هناك قواعد سرية وعلنية وقيم وعادات توجه السلوك التنظيمي، يسمى هذا:
ثقافة المجتمع.
ثقافة الأفراد.
ثقافة الأسرة.
ثقافة المنظمة.

السؤال 38
يتم تحديد قوة مقاومة التغيير ضمن مرحلة:
تقييم جهود التغيير.
تشخيص المشكلات السابقة.
إعداد خطة التغيير وتحديد معوقاتها.
التنبؤ بالتغيير.

السؤال 39
يشترك التغيير والتطوير المنظمي في:
آلية التنفيذ.
الأهداف الفرعية للمنظمة.
الهدف العام للمنظمة.
لا يوجد اجاابه صحيحة.

السؤال 40
آخر مرحلة من مراحل التغيير هي:
التخطيط للتغيير.
تقييم التغيير.
إدارة التغيير.
تشخيص الوضع الراهن.


 
إحساسمعجبون بهذا.


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 05:07 PM   #18
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



^
40 سؤال


 
إحساسمعجبون بهذا.


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 05:44 PM   #19
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



السؤال 41
الإحساس بضرورة التغيير، يعني:
لايوجد اجابه صحيحة.
ضرورة اقامة تحالف للتغيير.
خلق شعور بأن التغيير ممكن تجنبه.
خلق شعور بأن التغيير ضرورة ملحة.

السؤال 42
هي استجابة حتمية لأي تغيير كبير، تسمى:
فشل التغيير.
مقاومة التغيير.
إدارة الواقع.
إدارة التغيير.

السؤال 43
تمثل مقاومة التغيير:
مصدر شر.
مصدر ايجابي في بعض الأحيان.
ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الأزمان والاحوال.
منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الأزمان والاحوال.

السؤال 44
حتمية التغيير يعني:
التفاوض من أجل التغيير.
تشخيص مشاكل التغيير.
إحداث التغيير.
تأجيل التغيير.

السؤال 45
عندما يعتقد الفرد أن التغيير يهدد من دخله، يندرج ذلك ضمن المخاوف:
الاجتماعية.
الاقتصادية.
السياسية.
التنظيمية.


 


رد مع اقتباس
قديم 10-20-21, 05:44 PM   #20
TRKWAZI


الصورة الرمزية TRKWAZI
TRKWAZI غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 43346
 تاريخ التسجيل :  Apr 2017
 المشاركات : 19,995 [ + ]
 التقييم :  882606
لوني المفضل : Cadetblue
افتراضي رد: الاختبار الفصلي لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع - الفصل الأول 1443هـ ‏



^
45 سؤال


 


رد مع اقتباس
إضافة رد

العلامات المرجعية

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا يمكنك اضافة مرفقات
لا يمكنك تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML متاحة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
إعلان جدول وتعليمات الاختبار النهائي لمقررات الفصل الصيفي 1442هـ إحساس جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل - جامعة الدمام سابقاً - التعليم عن بعد 4 07-06-21 03:04 PM
مذاكرة ومراجعة لمقررات المستوى الاول - الفصل الاول 1441 ( ملفات - شروحات - كويزات ) إحساس المستوى الأول 18 12-24-19 10:41 PM
(مبادرة) أسئلة الاختبار الفصلي والواجبات لمقرر ادارة التغيـير و التـطويـر | بدون اجابات | pdf جاهزة للطباعة K-K المستوى السابع 1 12-22-18 07:53 PM
الاختبار الفصلي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - المستوى السابع 1438 afoof-turki المستوى السابع 9 01-11-17 07:50 PM


جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 04:37 PM.

أقسام المنتدى

الترحيب بأعضاء منتديات كوفي كوب الجدد @ المقهى الأداري ~ @ ,,مُـلْتٍـَقَـى ـآلْمُـٍشْرٍفِـيِـنْ ~ @ المقهى العام ~ @ .. خَارِجْ عَنْ القَانُون ~ @ صحيفة كوفي كوب الألكترونية Newspaper Coffee cup @ المـقهى الأسلامي ~ @ أناشيد - ترانيم @ المقهى الأدبي ~ @ خفقات ورق @ قافية شاعر @ المقهى التقني ~ @ H A R D disĸ @ .. мsи ~ @ .. طموح المتعلم ~ @ جنة الرحمن @ لكـٍ وله Cάfe ~ @ .. يُحْكَـى أَنـْ ~! @ المقهى الترفيهي ~ @ .. زاويه للتمرد ~ @ Cάfe gaℓℓeяy ~ .. @ .. شَغَبْ / لاَ " مُحْتَسـبْ ~" @ .. إِيتَكِيتْ /أُنثــــى ~ @ .. المُقْتَرحَاتْ والشَكَــاوي ~ @ Cάfe sport ~ @ المقهى الرياضي Sports cafe @ الرياضة العالمية World Sports @ .. عزيزنا العميلْ ~ @ المقهى الرمضاني @ الحوار والنقاش الجاد @ مساحه بلا قيود @ .. بَرِسْتِيْج رَجُل ~ @ مقهى مالذ و طاب @ ..أخبارنا ~ @ مقهى الركن الهادئ Corner Cafe Pacific @ ~ Cάr,s Cάfe @ .. بُقْعـة ضَـــوءْ ~ @ مقهى اليوم الوطني @ Cόғғee cυp ~ @ Coffee cup للسفر والسياحه ~ @ الرياضة الخليجية والعربية Gulf and Arab sports @ مقهى الصحة العامة Public Health Café @ دورة كأس الخليج @ ..Mms..°؛ @ ..Sms..°؛ @ الجنادرية @ المقهى التعليمي ~ @ أخبار التعليم @ تحاضير المعلمين والمعلمات @ دورة الفوتوشوب الأولى adobe photoshop @ فعاليات ومسابقات الكوفيين @ مقهى رِيشـَة مُبْدِعْ ~ @ حقيبة المصممـ @ معرض تصاميمك @ مدرسة الفوتوشوب والأمج ردي ...! |~ @ كأس القارات @ طلب الإعلان في منتديات كوفي كوب @ صادوه @ كشكول كوفي @ دوري أبطال الخليج (خليجي 27 للأندية) @ دوري أبطال اوروبا SHAMPIONS LEAGUE @ بطولة كأس العالم للشباب @ تطويــر الــــذات ~ @ اللغة الانجليزية English Lnaguage @ قهوة الأعضاء @ يوميات أعضاء الكوفي كوب @ Windows Live Messenger @ بلاك بيري BlackBerry @ آي فون- آيباد - آيبود Ipod - Iphone - Ipad @ العضوية الماسية @ كأس الأمم الأفريقية @ المواضيع المميزة @ الدورة الماسنجرية الأولى @ الأحاديث الضعيفة والروايات المكذوبة @ كأس العالم world cup @ أدوات المطبخ Kitchenware @ الأطباق الرئيسية Main Dishes @ الحلويات sweets @ المعجنات pastry house @ المقبلات والسلطات والشوربات Soups& Appetizers & Salad @ المشروبات الساخنه والبارده Hot & Cold Beverages @ طبخ بيد أعضاء كوفي كوب Cooking Made by Coffee Cup Member @ Coffee Girls @ فاشن وأزياء Fashion @ مكياج وعطورات Makup - Perfumes @ إكسسوارات Accessories @ العناية بالبشرة والشعر والجسم Skin - Body - Hair Care @ الأمومة والطفولة Childhood and Motherhood @ فلسفة بنات Philosophy OF Woman @ مقهى مالذ و طاب @ كأس الخليج للمنتخبات الأولمبية @ بطولة النخبة الدولية - أبها @ مقهى الركن الهادئ Corner Cafe Pacific @ فعاليات ومسابقات الكوفي الرمضانية @ ختم القرآن @ تهاني الألفيات @ الديكورات Decoration @ الأثاث المنزلي Furniture @ الأكسسوارات المنزلية Home Accessorys @ الإضاءة Lighting @ الحدائق المنزلية Home Landscaping @ دورات المياه والمسابح Swimmig Pools - W.S -Baths @ تنظيم المنزل Outdoor Decorstion @ كأس العالم للأندية Club World Cup @ اعْتِرَافَاتِ كُوْفٍـــيُـ / ـــهِ @ كأس آسيا - Asian Cup @ أرشيف قسم ملتقى المشرفين @ دورة وسائط كوفي كوب Cycle modes Coffee cup @ دوري أبطال آسيا 2011 @ الروايات بخط الأعضاء @ الروايات الطويلة @ هذيان ورق @ كأس الخليج للناشئين @ نبض الحروف @ الدورات والدروس الحصرية على الكوفي كوب @ دورة الألعاب الرياضية الخليجية الأولى - بحرين 11 - BAHRAIN 11 @ يوتيوب كوفي كوب You Tube coffee cup @ جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل - جامعة الدمام سابقاً - التعليم عن بعد @ ذوي الاحتياجات الخاصه Special Education @ بطولة أمم أوروبا 2012 EURO @ التصفيات المؤهلة لنهائيات كأس العالم لكرة القدم @ كأس العرب لكرة القدم - السعودية 2012 ARAB CUP @ المقهى الرمضاني @ أجوبة مسابقة الكوفي كوب الرمضانية @ كأس الاتحاد العربي للأندية 2012/2013 @ ASK ME @ أرشيف مواضيع اليوم الوطني @ التعليم عن بعد والتعليم الألكتروني - جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل - جامعة الدمام سابقاً @ تخصص إدارة أعمال @ المستوى الأول @ تخصص علم إجتماع و دراسات إسلامية @ المستوى الأول - المستوى الثاني @ المستوى الثالث @ المستوى الخامس @ المستوى الثالث - المستوى الرابع @ المستوى الخامس - المستوى االسادس @ تجمعنا @ المستوى السابع @ المستوى السابع - المستوى الثامن @ تجمعنا @ 1 @ الإستفسارات و الإستشارات لتسجيل الطلاب الجدد في جامعة الإمام عبدالرحمن الفيصل - جامعة الدمام سابقاً @ الإعلانات الدينية @ المستوى الثاني @ المستوى الرابع @ المستوى السادس @ المستوى الثامن @ أخبار التقديم والتسجيل والقبول في الجامعات والكليات والمعاهد @ الدورات والدروس الحصرية على الكوفي كوب @ منتدى الوظائف والدورات التدريبية @ منتدى الوظائف الشاغرة @ منتدى الدورات التدريبية @ برامج التعلم الإلكتروني والتعليم عن بعد لمرحلة الدبلوم جامعة الملك فيصل @ جامعة الملك فيصل - برامج التعلم الإلكتروني والتعليم عن بعد لمرحلة الدبلوم @ تخصص الإدارة العامة @ تخصص التسويق والمبيعات @ تخصص المصرفية والتأمين @ المستوى الأول - تخصص الادارة العامة @ المستوى الأول - تخصص التسويق والمبيعات @ المستوى الأول - تخصص المصرفية والتأمين @ المستوى الثاني - تخصص الادارة العامة @ المستوى الثاني - تخصص التسويق والمبيعات @ المستوى الثاني- تخصص المصرفية والتأمين @ المستوى الثالث - تخصص الادارة العامة @ المستوى الثالث - تخصص التسويق والمبيعات @ المستوى الثالث - تخصص المصرفية والتأمين @ المستوى الرابع - تخصص الادارة العامة @ المستوى الرابع - تخصص التسويق والمبيعات @ المستوى الرابع - تخصص المصرفية والتأمين @ مواقع التواصل الإجتماعي @ تويتر Twitter @ سناب شات Snabchat @ انستغرام Instagram @ فيسبوك facebook @ يوتيوب You Tube @ واتس أب Whats App @ تيك توك Tik Tok @ ثريدز THREADS @



جميع المواضيع والآراء تمثّل وجهة نظر كاتبها فقط ولا تمثّل منتديات كوفي كوب بأي شكل من الأشكال ما لم يوضّح غير ذلك
 
   

Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.0