رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440
ممكن ايضا الاستفادة من اسماء المحاضرات في التعبير عند الاجابة + اشوية فهم للمنهج (خصوصا رسمة المراحل التفصيلية للإدارة الاستراتيجية ادناه)
على سبيل المثال : نستطيع الاستفادة من الرسمة في ترتيب أفكارنا وقت التعبير من خلال الاطلاع على كل نقطة في الرسمة وبالتالي ايجاد سبب لعدم استخدام الخطط الاستراتيجية و اقتراح سبب اخر يحفز الشركة لاستخدامه
**************************************** ******************************
هذا الجهد فقط لمساعدتكم وتقريب الفكرة أكثر فأكثر ، فحاول أن تبتعد عن النسخ واللصق ، وقم بترتيب أفكارك حتى لا تخسر الدرجة
**************************************** ******************************
1- لدينا فصل بعنوان | رسالة المنظمة و الغايات والاهداف | موجودة في الرسمة
*سبب غياب التخطيط: بعض الشركات وخصوصا الصغرى منها ليس لديها رسالة او هدف واضح للمنظمة على المدى البعيد بالتالي سيكون تطبيق التخطيط ضعيف من خلال ادارتها *الأسباب التي تعين على التخطيط : وجود اهداف واضحة للمنظمة
2- لدينا فصل بعنوان | البيئة الخارجية | موجودة في الرسمة
*سبب غياب التخطيط : معظم الشركات (الصغرى والمتوسطة) لا تمتلك الامكانيات في تحليل البيئة الخارجية من عوامل اقتصادية ، اجتماعية .. الخ
فبالتالي لا تستطيع تحديد (الفرص) والاستفادة منها
وتحديد (المخاطر) للابتعاد عنها ، مما يجعلها بعيدة عن منهجية التخطيط *الأسباب التي تعين على التخطيط : بذل الجهود في القيام برصد ما يحدث في البيئة الخارجية من تغييرات ايجابية يمكن استغلالها لصالح المنظمة، ورصد التغيرات السلبية التي تمثل تهديد للمنظمة.
3- لدينا فصل بعنوان | البيئة الداخلية | موجودة في الرسمة
*سبب غياب التخطيط :اغلب الشركات (الصغرى والمتوسطة) ليس لديها امكانية في عمل تحليل لبيئتها الداخلية سواء كانت مادية ، بشرية او معنوية ومعرفة نقاط القوة والضعف *الأسباب التي تعين على التخطيط : توظيف فريق متخصص يقوم تجميع وتحليل المعلومات حول موارد المنظمة للتعرف على نقاط القوة والضعف وتقدير امكانياتها ومزاياها التنافسية
4- من خلال الرسمة | البدائل الاستراتيجية
*سبب غياب التخطيط :قد تكون لدى اغلب الشركات خطة استراتيجية ولكن تفتقر الى الخطة البديلة وهذا قد ينطبق على الشركات الكبرى *الأسباب التي تعين على التخطيط : عمل خطط بديلة في حال تغير الظروف المحيطة
5- من خلال الرسمة | اتخاذ القرار *سبب غياب التخطيط :هنا قد تكون لدى الشركة خطة استراتيجية
ولكن ليس لديها الادارة الخبيرة ذات الكفاءة في تطبيق هذه الخطة المختارة *الأسباب التي تعين على التخطيط : توظيف ادارة كفء وخبيرة بالتخطيط الاستراتيجي لاتخاذ القرارات الاستراتيجية المناسبة
6- من خلال الرسمة | المتابعة والرقابة
*سبب غياب التخطيط : معظم المؤسسات وخصوصا التي تمتلك الخطة الاستراتيجية لا تقوم بمتابعة ومراقبة كيفية سير هذه الخطة *الأسباب التي تعين على التخطيط : المتابعة والرقابة وتقييم الخطط الاستراتيجية
نصيحة : لا تقم باختيار جميع النقاط أعلاه ، اختر النقاط التي تتوقع انها منطقية من وجهة نظرك وادمجها ببعضها واضف لها شي من افكارك بالتالي يتكون الحل
من هنا تضمن عدم وجود تشابه مع طلبة اخرين ، لأن كل طالب سوف يختار النقاط حسب وجهة نظره ويدمجها مع بعضها ، فلن يحصل التشابه لأن الخيارات المتاحة للحل كثيرة
رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440
كذا يكون قدمنا 3 نماذج للحل ، مختلفة كليا في المحتوى
ويحتوي كل نموذج على خيارات كثيرة متاحة ، لضمان عدم تشابه الاجابات
قد تتشابه الاجابات في حالة واحدة فقط ، اذا قمتم بالنسخ واللصق مباشرة
فالخيار لكـم
قد يسال ساَل ؟ لماذا كل هذه الحلول ! فكل طالب يستطيع ان يبحث و يعبر و ... و ... و ... الخ سيكون الجواب بكل بساطة ان هنالك طلبة ليس لديهم وقت في البحث و المطالعة من هنا وهناك لظروف تحكمهم او لأسباب أخرى ..
فنكون قد جمعنا لهم المحتوى هنا وكل ما عليهم الاعتماد عَ انفسهم في صياغة الاجابة
من هنا سهلنا عليهم عناء البحث هنا وهناك .. وقدمنا يد العون لهم
رد: المناقشة الثانية (ملتقى الحوار) لمقرر الادارة الاستراتيجية 1440
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة k-k
ممكن ايضا الاستفادة من اسماء المحاضرات في التعبير عند الاجابة + اشوية فهم للمنهج (خصوصا رسمة المراحل التفصيلية للإدارة الاستراتيجية ادناه)
على سبيل المثال : نستطيع الاستفادة من الرسمة في ترتيب أفكارنا وقت التعبير من خلال الاطلاع على كل نقطة في الرسمة وبالتالي ايجاد سبب لعدم استخدام الخطط الاستراتيجية و اقتراح سبب اخر يحفز الشركة لاستخدامه
**************************************** ******************************
هذا الجهد فقط لمساعدتكم وتقريب الفكرة أكثر فأكثر ، فحاول أن تبتعد عن النسخ واللصق ، وقم بترتيب أفكارك حتى لا تخسر الدرجة
**************************************** ******************************
1- لدينا فصل بعنوان | رسالة المنظمة و الغايات والاهداف | موجودة في الرسمة
*سبب غياب التخطيط: بعض الشركات وخصوصا الصغرى منها ليس لديها رسالة او هدف واضح للمنظمة على المدى البعيد بالتالي سيكون تطبيق التخطيط ضعيف من خلال ادارتها *الأسباب التي تعين على التخطيط : وجود اهداف واضحة للمنظمة
2- لدينا فصل بعنوان | البيئة الخارجية | موجودة في الرسمة
*سبب غياب التخطيط : معظم الشركات (الصغرى والمتوسطة) لا تمتلك الامكانيات في تحليل البيئة الخارجية من عوامل اقتصادية ، اجتماعية .. الخ
فبالتالي لا تستطيع تحديد (الفرص) والاستفادة منها
وتحديد (المخاطر) للابتعاد عنها ، مما يجعلها بعيدة عن منهجية التخطيط *الأسباب التي تعين على التخطيط : بذل الجهود في القيام برصد ما يحدث في البيئة الخارجية من تغييرات ايجابية يمكن استغلالها لصالح المنظمة، ورصد التغيرات السلبية التي تمثل تهديد للمنظمة.
3- لدينا فصل بعنوان | البيئة الداخلية | موجودة في الرسمة
*سبب غياب التخطيط :اغلب الشركات (الصغرى والمتوسطة) ليس لديها امكانية في عمل تحليل لبيئتها الداخلية سواء كانت مادية ، بشرية او معنوية ومعرفة نقاط القوة والضعف *الأسباب التي تعين على التخطيط : توظيف فريق متخصص يقوم تجميع وتحليل المعلومات حول موارد المنظمة للتعرف على نقاط القوة والضعف وتقدير امكانياتها ومزاياها التنافسية
4- من خلال الرسمة | البدائل الاستراتيجية
*سبب غياب التخطيط :قد تكون لدى اغلب الشركات خطة استراتيجية ولكن تفتقر الى الخطة البديلة وهذا قد ينطبق على الشركات الكبرى *الأسباب التي تعين على التخطيط : عمل خطط بديلة في حال تغير الظروف المحيطة
5- من خلال الرسمة | اتخاذ القرار *سبب غياب التخطيط :هنا قد تكون لدى الشركة خطة استراتيجية
ولكن ليس لديها الادارة الخبيرة ذات الكفاءة في تطبيق هذه الخطة المختارة *الأسباب التي تعين على التخطيط : توظيف ادارة كفء وخبيرة بالتخطيط الاستراتيجي لاتخاذ القرارات الاستراتيجية المناسبة
6- من خلال الرسمة | المتابعة والرقابة
*سبب غياب التخطيط : معظم المؤسسات وخصوصا التي تمتلك الخطة الاستراتيجية لا تقوم بمتابعة ومراقبة كيفية سير هذه الخطة *الأسباب التي تعين على التخطيط : المتابعة والرقابة وتقييم الخطط الاستراتيجية
نصيحة : لا تقم باختيار جميع النقاط أعلاه ، اختر النقاط التي تتوقع انها منطقية من وجهة نظرك وادمجها ببعضها واضف لها شي من افكارك بالتالي يتكون الحل
من هنا تضمن عدم وجود تشابه مع طلبة اخرين ، لأن كل طالب سوف يختار النقاط حسب وجهة نظره ويدمجها مع بعضها ، فلن يحصل التشابه لأن الخيارات المتاحة للحل كثيرة
98الاعجاب
لماذا كل هذه الحلول ! فكل طالب يستطيع ان يبحث و يعبر و ... و ... و ... الخ
العرض العادي
