الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع 1439

الفرق بين الاقناع والتأثير :

الجواب الاقناع بالفكر والعاطفه اما التأثير غالبا سلوك

هذا ايضا سؤال جديد اضيفيه مشرفتنا

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة afoof-turki

انجاز جميل
شكرا لتعاونكم وعساك ع القوه مشرفتنا

الله يقويك مشرفتنا

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كوب حليب

الفرق بين الاقناع والتأثير :

الجواب الاقناع بالفكر والعاطفه اما التأثير غالبا سلوك

هذا ايضا سؤال جديد اضيفيه مشرفتنا

تمت اضافته و شكرا

تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
أمر حتمي
حركة تشاؤمية
عملية مستمرة

عملية خاصة

هذا السؤال تاكدتو منه ولا لان الجواب امر حتمي

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة
هذا سؤال جديد ايضا ولاجابه الصحيحه الاجابه الثانيه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كوب حليب

تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
أمر حتمي
حركة تشاؤمية
عملية مستمرة

عملية خاصة

هذا السؤال تاكدتو منه ولا لان الجواب امر حتمي

البعض حله مستمرة و طلعت الإجابة صحيحة

حل الأسئلة للأعوام الماضية الجواب حتمي

بحثت في الانترنت طلع إدارة التغيير حتمية مستمرة

و العلم عند الله أنا سجلتها مستمرة بناء على اجابتهم انهم حصلوا درجة و انها صحيحة

دخلت المحاولة الاولى وجبت درجة كاملة الحمدلله بفضل الله ثم بفضل جهودكم


دخلت المحاولة الثانية مساعدة للإخوة عشان اجيب الاسئلة اللي مو موجودة وهذا السؤال إلى وقت كتابة الرد ماهو موجود بالقائمة




من أسباب مقاومة التغيير:

1.
وضوح أهداف التغيير

2.
وجود شعور بالحاجة للتغيير

3.
عدم مشاركة العملاء بالتغيير

4.
عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير

السؤال 41:
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق



_________________

هذه خطا اجابته طلع لي صفر في الدرجات

من أسباب مقاومة التغيير:

1.
وضوح أهداف التغيير

2.
وجود شعور بالحاجة للتغيير

3.
عدم مشاركة العملاء بالتغيير

4.
عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير


الاجابه الصحيحه هو الجواب الاخير

من أسباب مقاومة التغيير:


1.وضوح أهداف التغيير

2.وجود شعور بالحاجة للتغيير


3.عدم مشاركة العملاء بالتغيير


4.عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير