التطوير التنظيمي مخطط مقصود لذا فهو منهج ؟ تربوي
التطوير تنظيمي احد مناهج صناعة المستقبل لذا فهو منهج ؟ استباقي
من خصائص ادارة التغيير أن حركة تفاعل ذكي وهو مايطلق عليه خاصية ؟ الاستهدافيه
من الأسباب التي تفرض التغيير على ألمنظمه ؟ كل ماسبق
من خصائص ادارة التغيير ان تملك ألمنظمه القدرة على الحركه بحرية مناسبه وهو مايطلق عليه خاصيه؟ الفعاليه
لماذا يعتبر التغيير ضروره لأغنى عنها ؟ لا شي مما سبق
اخر مراحل نموذج kotter ؟ الترسيخ والتشريع بثقافة ألمنظمه
نموذج Kurt&Lewin في ادارة التغيير ؟ يرفض للسياسه المعروفة باسم حرق المراحل
1- سلطة إدارة التغيير والتطوير من داخل المنظمة تكون من خلال :*
كل ما سبق*
2- مفهوم التغيير :*
أشمل وأوسع من مفهوم التطوير*
3- يبدأ نموذج Kurt & Lewin في إدارة التغيير , بـمرحلة :*
التهيئة وإذابة الجليد*
4- يعتبر القفز على مراحل التغيير اللاحقة بدون ترتيب :
من أخطاء إدارة التغيير*
5- آخر مراحل نموذج Kotter في إدارة التغيير , هي مرحلة :*
الترسيخ والتشريع بثقافة المنظمة*
6- من خصائص إدارة التغيير أنه حركة تفاعل ذكي , وهو مايطلق عليه خاصية :*
الإستهدافية*
7- من خصائص إدارة التغيير أن يفوق العائد التكلفة , وهو مايطلق عليه خاصية :*
الرشادة*
8- من خصائص إدارة التغيير معالجة العيوب , وهو مايطلق عليه خاصية :*
الإصلاح*
9- من خصائص إدارة التغيير أن تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير , وهو ما يطلق عليه خاصية :*
التوافقية*
10- يمثل التغيير أهمية إلى :*
كل ماسبق
السؤال 1
من خصائص التغيير: حتمي
التشاؤم
مؤقت
لا شيء مما سبق
السؤال 2
يمثل التغيير اهمية الى:
الموظفين
العملاء كل ما سبق
المنظمة
السؤال 3
من خصائص ادارة التغيير ان تملك المنظمة التوازن بين حاجات ورغبات القوى المختلفة لعملية التغيير، وهو ما يطلق عليه خاصية:
الواقعية التوافقية
الفعالية
الاستهدافية
السؤال 4
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن المعنى، ويطلق عليه المغير:
العقلاني
المنفذ المتأمل
المادي
السؤال 5
من انماط المغيرون المطالبون بالتغيير من يبحث عن الامكانات، ويطلق عليه المغير
العقلاني المادي
المتأمل
المنفذ
السؤال 6
النماذج المختلفة للتغيير تعتبر: تتشابه بالمضمون
لا شيء مما سبق
متماثلة تماما
مختلفة تماما
السؤال 7
نتعلم من مراحل التغيير، أن التغيير: عملية مستمرة
لا شيء مما سبق
عملية مؤقتة
له بداية ونهاية
السؤال 8
يبدأ نموذج ivancevich في إدارة التغيير بمرحلة:
التهيئة واذابة الجليد
الاستعداد لقيادة التغيير تأثير قوى التغيير
ايجاد شعور بالحاجة الملحة
السؤال 9
التطوير التنظيمي مثال اداري على ظاهرة القصور الذاتي، لذا فهو منهج:
تربوي
صحي وقائي
استباقي
السؤال 10
التطوير التنظيمي مخطط ومقصود، لذا فهو منهج:
صحي
وقائي
استباقي تربوي
41الاعجاب
العرض العادي
