الواجب الثالث والأخير لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع 1439

الواجب الثالث والأخير لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع 1439

الواجب الثالث
بسم الله الرحمن الرحيم

الاعزاء الدارسين بمقرر ادارة التغيير والتطوير حفظكم الله

الواجب الثالث: المحاضرات من الثانية عشر وحتى الثامنة عشر

يتكون من عشرون سؤال ومخصص له 5 درجات بمعدل ربع درجة لكل سؤال. وفترة الاتاحة تبدأ من الاثنين 4 ديسمبر في تمام الساعة الثامنة صباحا وتنتهي يوم الاحد 17 ديسمبرفي منصف الليل، ولكل دارس ثلاث محاولات ويتم اعتماد الدرجة الاعلى. ويجب فرض اكمال محاولة الاختبار عند بدء المحاولة حتى يتم رفع الاجابة.

أطيب تمنياتي بالتعلم الممتع والمفيد

د. أسامة أحمد

الموضوع الأصلي: الواجب الثالث والأخير لمقرر إدارة التغيير والتطوير - المستوى السابع 1439 || الكاتب: إحساس || المصدر: منتديات كوفي كوب

http://www.cofe-cup.net/vb

كلمات البحث

جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب

المصدر: منتديات كوفي كوب Coffee cup - من قسم: المستوى السابع

---

hg,h[f hgehge ,hgHodv glrvv Y]hvm hgjyddv ,hgj',dv - hglsj,n hgshfu 1439

حل الواجب

أتمنى الإنتظار أو مشاركتنا بالأسئلة الجديدة

الدرجة 4.5 في خطأ واحد عندي
إحتمال سؤال 19

السؤال 1
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على إعادة استخدام الموارد الطبيعية:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

السؤال 2
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على سرعة الانجاز وتبسيط الاجراءات:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

السؤال 3
هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على البحث عن التوازن الديناميكي:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

السؤال 4
من بين نظريات القيادة (نظرية المسار) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

السؤال 5
من سمات نظرية x في أنماط القادة:
الطموح
حب العمل
الرغبة في تحمل المسئولية
لا شيء مما سبق

السؤال 6
من أنماط القائد الاوتوقراطي:
التشاركي
الايجابي
التوجيهي
لا شيء مما سبق

السؤال 7
من أنماط القائد الاوتوقراطي:
القائد المتشدد
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
كل ما سبق

السؤال 8
من المبادئ الأساسية لنظرية الكايزن:
لا يكون هناك (جمبا) في (المودا)
لا يكون هناك (مودا) في (الجمبا)
أن نحرص على ايجاد (جمبا) و (مودا)
أن نحرص على إلغاء (جمبا) أو (مودا)

السؤال 9
اسم نظرية الكايزن اليابانية يشير الى:
اسم مبتكر النظرية
عبارة وسائل النجاح
عبارة التحسين المستمر
عبارة المؤسسة الناجحة

السؤال 10
من خلال القياسات التي تمت على تطبيقات نظرية الكايزن، فان اعلى نسبة حققتها كانت:
توفير في التكلفة
تقليل في الأخطاء
زيادة في الكفاءة
تقليل زمن التشغيل

السؤال 11
(تفويض المزيد من السلطة لهم واشراكهم في صنع القرارات) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

السؤال 12
(اعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات للتحسين) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

السؤال 13
(السعي لأن تصبح المؤسسة أفضل من الأفضل في الممارسة) يشير إلى مفهوم
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

السؤال 14
من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

السؤال 16
من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (صياغة التوجه) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

السؤال 17
من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على التعليم والتدريب لإحداث التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

السؤال 18
عند الرغبة في التغيير الثقافي بالمنظمة، فان الفرق الرئيسي بين مدخل ادارة الجودة الشاملة ومدخل إعادة الهندسة هو:
ادارة الجودة الشاملة تركز على مجموعة عمليات معينة
إعادة الهندسة تركز على مجموعة عمليات معينة
إدارة الجودة الشاملة تعالج المشكلات خارج المنظمة
إعادة الهندسة تعالج المشكلات خارج المنظمة

السؤال 19
تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي أمام التغيير هو نقص المعلومات:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية( للتأكد )
استراتيجية التثقيف والتوعية

السؤال 20
تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

السؤال 21: (الأداء المستمر والمتميز للانتاج المطور بوفره اعلى وتكلفة اقل مع الخلو من العيوب) يشير الى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

السؤال 22: تفترض هذه الاستراتيجية ان الحاجز الاساسي هو الظروف الطارئة وضيق الوقت:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية الميدانية العقلانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

السؤال23: من بين نظريات القيادة (نظرية x-y) هي احدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

السؤال 24: من بين نظريات القيادة (نظرية التدريب) هي احدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

السؤال 25: من بين نظريات القيادة (نظرية الرجل العظيم) هي احدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

السؤال 26: من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (التمكين) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الاوضاع

السؤال 27: من مصطلحات نظرية الكايزن (الجمبا) وتعني:
الهدر
موقع
تغيير
تحسين

السؤال 28: من مصطلحات نظرية الكايزن (مودا) وتعني:
الهدر
موقع
تغيير
تحسين



جبت 4.5 من 5
مو عارفة وين الخطأ يا ليت احد يتأكد من الأجوبة.

السؤال 29: من بين نظريات القيادة (النظرية التفاعلية) هي احدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

السؤال 30: هو احد اساليب الادارة ويملك الموظفون فيه حصه مباشرة في نجاح المؤسسة:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

السؤال 31: وفقاً لنظرية الكايزن، فإنه كلما ارتفع المستوى الاداري الى اعلى:
تزداد متطلبات الحفاظ على الانظمة وتقل متطلبات الابداع
تقل متطلبات الحفاظ على الانظمة وتزداد متطلبات الابداع
تزداد متطلبات الحفاظ على الانظمة وتزداد متطلبات الابداع
تقل متطلبات الحفاظ على الانظمة وتقل متطلبات الابداع

السؤال 32: من خلال هذه الاستراتيجية يتم فرض التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية


بعد بهالمحاولة جبت 4.5 من 5
ما اعرف وين غلطت؟

1/ من المبادئ الأساسية لنظرية الكايزن:
لا يكون هناك (جمبا) في (المودا)
لا يكون هناك (مودا) في (الجمبا)
أن نحرص على ايجاد (جمبا) و (مودا)
أن نحرص على إلغاء (جمبا) أو (مودا)

2/ من مصطلحات نظرية الكايزن (الجمبا) وتعني:
الهدر
موقع
تغيير
تحسين

3/ اسم نظرية الكايزن اليابانية يشير الى:
اسم مبتكر النظرية
عبارة وسائل النجاح
عبارة التحسين المستمر
عبارة المؤسسة الناجحة

4/ تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي أمام التغيير هو عدم الاهتمام بموضوع التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

5/ تكون درجة المقاومة مرتفعة، ودرجة الالحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

6/ تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي هو الظروف الطارئة وضيق الوقت:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

7/ من خلال هذه الاستراتيجية يتم فرض التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

8/ من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (صياغة التوجه) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

9/ من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (تحدي العمليات) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

10/ من الممارسات الفعالة لقائد التغيير الناجح (التمكين) وتعني:
تشجيع العمل الجماعي
المثال العمل الناجح
الاعتراف بالمشاركات والمكافآت
البحث عن فرص تحسين الأوضاع

11/ (الاداء المستمر والمتميز للإنتاج المطور بوفرة اعلي وتكلفة اقل مع الخلو من العيوب) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

12/ (السعي لأن تصبح المؤسسة أفضل من الأفضل في الممارسة) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

13/ (اعادة التصميم الجذري للعمليات الرئيسية بالمنظمات للتحسين) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

14/ من بين نظريات القيادة (نظرية المسار) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

15/ من أنماط القائد الاوتوقراطي:
التشاركي
الايجابي
التوجيهي
لا شيء مما سبق

16/ من بين نظريات القيادة (نظرية التدريب) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

17/ من أنماط القائد الاوتوقراطي:
القائد المتشدد
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
كل ما سبق

18/ هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على سرعة الانجاز وتبسيط الاجراءات:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

19/ هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على إعادة استخدام الموارد الطبيعية:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي


20/ هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويعتمد على البحث عن التوازن الديناميكي:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

21/ وفقا لنظرية الكايزن، فانه كلما ارتفع المستوى الإداري إلى أعلى:
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع

22/ من خلال القياسات التي تمت على تطبيقات نظرية الكايزن، فان اعلى نسبة حققتها كانت:
توفير في التكلفة
تقليل في الأخطاء
زيادة في الكفاءة
تقليل زمن التشغيل

23/ من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على المنطق والمبررات لإحداث التغيير:
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

24/ تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح مرتفعة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

25/ من بين نظريات القيادة (نظرية x-y) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

26/ من بين نظريات القيادة (النظرية التفاعلية) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

27/ (تفويض المزيد من السلطة لهم واشراكهم في صنع القرارات) يشير إلى مفهوم:
الهندرة
تمكين العاملين
التفوق المقارن
ادارة الجودة الشاملة

28/ وفقا لنظرية الكايزن، فانه كلما انخفض المستوى الإداري إلى أسفل:
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تزداد متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتزداد متطلبات الإبداع
تقل متطلبات الحفاظ على الأنظمة وتقل متطلبات الإبداع

29/ من مصطلحات نظرية الكايزن (مودا) وتعني:
الهدر
موقع
تغيير
تحسين

30/ من بين نظريات القيادة (نظرية الرجل العظيم) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

31/ من بين نظريات القيادة (نظرية الشبكة الادارية) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

32/ هو أحد أساليب إدارة المؤسسة ويملك فيه الموظفون حصة مباشرة في نجاح المؤسسة:
اسلوب الادارة المتحررة
اسلوب الادارة على المكشوف
اسلوب القائم على خدمة المجتمع
اسلوب الهدم الخلاق والتحول التنظيمي

33/ من سمات نظرية x في أنماط القادة:*
الطموح*
حب العمل*
الرغبة في تحمل المسئولية*
لا شيء مما سبق

34/ من خلال هذه الاستراتيجية يتم الاعتماد على التعليم والتدريب لإحداث التغيير:*
استراتيجية التغيير المتدرج
استراتيجية القوة القسرية*
استراتيجية العقلانية الميدانية*
استراتيجية التثقيف والتوعية

35/ عند الرغبة في التغيير الثقافي بالمنظمة، فان الفرق الرئيسي بين مدخل ادارة الجودة الشاملة ومدخل إعادة الهندسة هو:*
ادارة الجودة الشاملة تركز على مجموعة عمليات معينة*
إعادة الهندسة تركز على مجموعة عمليات معينة*
إدارة الجودة الشاملة تعالج المشكلات خارج المنظمة*
إعادة الهندسة تعالج المشكلات خارج المنظمة

36/ تفترض هذه الاستراتيجية أن الحاجز الأساسي أمام التغيير هو نقص المعلومات:*
استراتيجية التغيير المتدرج*
استراتيجية القوة القسرية*
استراتيجية العقلانية الميدانية
استراتيجية التثقيف والتوعية

37/ من أنماط القائد الديموقراطي:
القائد المتشدد
القائد محب الخير
القائد النادر او اللبق
لا شيء مما سبق

38/ تكون درجة المقاومة مرتفعة، ودرجة الالحاح منخفضة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

39/ تكون درجة المقاومة منخفضة، ودرجة الالحاح منخفضة في استراتيجية قيادة التغيير:
القسرية
بالإقناع
البراعة الادارية
بالمشاركة الواسعة

40/ من بين نظريات القيادة (نظرية السمات) هي إحدى:
النظريات السلوكية
النظريات التقليدية
النظريات الموقفية
النظريات الاقتصادية

اعتذر عن تكررا الاسئله لكن حاولت اجمع كل الاسئلة
وارجو منكم عدم الاستعجال فالحل والرجو للمحاظرات

من بين نظريات القيادة (نظرية السمات) هي إحدى:



النظريات السلوكية



النظريات التقليدية



النظريات الموقفية



النظريات الاقتصادية

تذكير للمذاكرة للإختبار النهائي

تذكير للمذاكرة للاختبار النهائي