الإختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع 1438

السؤال 1

المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ
1 درجات تم الحفظ
السؤال 2

الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:

1.
طريقة التسلسل حسب الصعوبة

2.
طريقة التسلسل حسب الجرس

3.
طريقة التسلسل حسب السهولة

4.
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء


السؤال 7

طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:
1.
الاقناع بالمراجع

2.
اقناع قادة الرأي

3.
الاقناع بمحاكاة الأخرين

4.
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 8

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:

1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم

2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم

4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة


السؤال 9

يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء
صواب
خطأ

السؤال 10

خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:


عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة


عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك


عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية
<< للتأكد

عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض

تأكدي لي من سؤال خالد و سائق الشركه ^ بالمحاوله الي فوق

جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:

1.
طرح الموضوعات في الوقت المحدد

2.
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه

3.
فرض آداب الحوار

4.
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع


تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:

1.
أمر حتمي

2.
حركة تشاؤمية

3.
عملية مستمرة

4.
عملية خاصة

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1.
لا يثقون بقدرات الأخرين

2.
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3.
يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4.
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

صح عفوف جوابك ��❤️ في خالد وسائق الشركة

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة zahra ahmad

جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:

1.
طرح الموضوعات في الوقت المحدد

2.
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه

3.
فرض آداب الحوار

4.
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع


تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:

1.
أمر حتمي

2.
حركة تشاؤمية

3.
عملية مستمرة

4.
عملية خاصة

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1.
لا يثقون بقدرات الأخرين

2.
لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3.
يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4.
لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

شكرا لك
بس اخر سؤال مكرر واجابتك ايضا خطا
الجواب الصحيح
هي لا يرغبون في السيطره على الحالة او الموقف

امر حتمي من وين هالاجواب مو موجود بالنصي ؟

تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:

1.
أمر حتمي

2.
حركة تشاؤمية

3.
عملية مستمرة

4.
عملية خاصة

تأكدو من هالسؤال ^

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة itz.mera

امر حتمي من وين هالاجواب مو موجود بالنصي ؟

يب هذا اللي اقوله ما لقيته

بريك صلاه ونكمل
تأكدو من السؤالين 40 و 42

مش مقتنعه بالاجابات

جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:

1.
علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه

2.
التعصب والحماس المفرط

3.
عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل تأكدوو

4.
الايمان في امكانية التغيير والاقناع

1 درجات حفظ الإجابة


من أسباب مقاومة التغيير:

1.
وضوح أهداف التغيير تأكدوو

2.
وجود شعور بالحاجة للتغيير

3.
عدم مشاركة العملاء بالتغيير

4.
عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير