الإختبار الفصلي لمقرر إدارة الموارد البشرية 1437

ـ يمكن القول: إن مرحلة تحديد الاحتياجات التدريبية تكون من خلال:

1.

ـ التحليل التنظيمي.

2.

ـ تحليل الوظائف.

3.

ـ تحليل الأفراد.

4.

ـ كل ما سبق ذكره صحيح.





حل هالسؤال لو سمحتوا

إحساس معجب بهذا

أياً من الآتي لا يعد من مزايا الاستقطاب الداخلي بالمنظمة:
حرمان المنظمة من الدماء الجديدة

يرى الكثيرون : إن عملية تحليل الوظائف تنتهي بعملية أخرى هي توصيف الوظائف.

صح


يرى البعض : بعدم وجود ترابط بين التخطيط الاستراتيجي للمنظمة وبين تخطيط الموارد البشرية بها.

خطا


قد يمكن القول : إن كل ما يأتي يعد من مبادئ التدريب ماعدا:


ـ إتباع منهج عشوائي في اختيار موضوعات التدريب
اذا كانت العملية الإدارية بالمنظمة تهدف إلى تحقيق الكفاءة والفاعلية والتجانس والاستقرار وتطوير وتنمية المهارات فإن ذلك يعد من:

أهداف المنظمة
يمكن القول : إن من طرق التدريب التي تتم لتنمية مهارات الموظفين هي:

أ + ب

قد يري البعض: بعدم وجود ضرورة لعملية التقويم للمهن الرفيعة في المستويات الإدارية العليا.
خطأ

يرى البعض : إن المستوى اللازم من المهارات التي يجب توافرها لدى المديرين لا يختلف باختلاف موقع أو مستوى المدير بالمنظمة.
خطأ

كلما جمعت قوائم الاستبيان بين النوع المفتوح والمغلق من الأسئلة كان ذلك أفضل من أخذ أسلوب الاتجاه الواحد. صح

إذا كانت التغيرات التي تتعرض لها المنظمة تتعلق بقيم المجتمع وعاداته وتقاليده ونظرته للعمل ... فإنها تعد:

تغيرات اجتماعيه

إحساس معجب بهذا

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nour.s

ـ يمكن القول: إن مرحلة تحديد الاحتياجات التدريبية تكون من خلال:

1.

ـ التحليل التنظيمي.

2.

ـ تحليل الوظائف.

3.

ـ تحليل الأفراد.

4.

ـ كل ما سبق ذكره صحيح.





حل هالسؤال لو سمحتوا

كل ماسبق ذكره صحيح

إحساس معجب بهذا

إن عملية التنمية الإدارية للمديرين هي عملية مستمرة لا تتوقف ، بينما عملية التدريب قد تكون لفترات متقطعة ولتحقيق هدف معين.

صح


ـ يمكن القيام بمختلف أنشطة الموارد البشرية من : تخطيط للأجور، أو الاستقطاب أو التعيين .. كل نشاط بمعزل عن الآخر.

خطا

إحساس معجب بهذا

يسلمو

إحساس معجب بهذا

وصلت إلى الآن 45 سؤال

سؤال 43 لم يتم حله من الأخت العتب

جواب 43
مدرسة الادارة العلمية

إحساس معجب بهذا

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nour.s

ـ يمكن القول: إن مرحلة تحديد الاحتياجات التدريبية تكون من خلال:

1.

ـ التحليل التنظيمي.

2.

ـ تحليل الوظائف.

3.

ـ تحليل الأفراد.

4.

ـ كل ما سبق ذكره صحيح







ـ في حالة وجود فروع خارجية للمنظمة فإنه يمكن لمدراء هذه الفروع تنفيذ سياسات مخالفة للسياسة العامة للمنظمة والتي تنظم أمور الموارد البشرية بالمنظمة.

صواب

خطأ





ـ يمكن القول : إن مفاوضات عرض العمل :

1.

ـ تزيد إذا كانت المناصب قيادية.

2.

ـ لا تختلف إذا كانت المناصب قيادية أو تنفيذية.

3.

ـ لا توجد إذا كانت المناصب تنفيذية.


4.

ـ لا شيء صحيح مما سبق ذكره.






ـ قد يري البعض : إنه من الأفضل القيام بتعديل قائمة الأجور والرواتب بعد عملية التقويم مباشرة.

صواب

خطأ





ـ عندما يتم استخدام طريقة حل المشكلات والصراعات بين الأفراد من أجل خلق روح التوافق والانسجام والتعاون بينهم داخل المنظمة ... فإن ذلك يكون وفقاً لأسلوب:

1.

ـ تحليل الأدوار.

2.

ـ البحوث المسحية والمعلومات المرتدة.

3.

ـ التدريب وإثارة المشاعر.

4.

ـ بناء المجموعات.




شنو الحل بسررعه

حليتوا هذي الأسئلة أو لا ؟؟

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nour.s

ـ يمكن القول: إن مرحلة تحديد الاحتياجات التدريبية تكون من خلال:

1.

ـ التحليل التنظيمي.

2.

ـ تحليل الوظائف.

3.

ـ تحليل الأفراد.

4.

ـ كل ما سبق ذكره صحيح.





ـ عند مفاوضات عرض العمل يتم عرض مميزات الوظيفة وظروف العمل علي طالب الوظيفة قبل أخذ قرار التعيين.

صواب

خطأ







ـ عندما يتم استخدام طريقة حل المشكلات والصراعات بين الأفراد من أجل خلق روح التوافق والانسجام والتعاون بينهم داخل المنظمة ... فإن ذلك يكون وفقاً لأسلوب:

1.

ـ تحليل الأدوار.

2.

ـ البحوث المسحية والمعلومات المرتدة.

3.

ـ التدريب وإثارة المشاعر.

4.

ـ بناء المجموعات.




بسرررعه

يحتاجون إلى حلول

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Noura

السؤال 8

ـ إن عملية التقويم للموظف قد تتم بصفة دورية كل سنة أو ستة شهور ، أما عملية التوجيه والإرشاد فهي تتم باستمرار وبغض النظر عن موعد عملية التقويم.

صواب
خطأ
1 درجات
السؤال 9

ـ تستخدم هذه الطريقة في قياس أداء المديرين أو ذوي المهن الرفيعة وتقوم علي فلسفة المشاركة بين الرئيس والمرؤوس في وضع الأهداف وتحقيق النتائج وهي:

1.
ـ طريقة الإدارة بالأهداف.

2.
ـ طريقة قائمة الاختيار.

3.
ـ طريقة التقرير المكتوب.

4.
ـ طريقة التدرج البياني السلوكي.

1 درجات
السؤال 10

ـ من مقابلات تقويم ’’ أخبر - أقنع ‘‘ والتي يكون الهدف منها هو اخبار الموظف بنتائج تقويم أداءه واقناعه بصحتها وسلامتها وينجح هذا الأسلوب مع:

1.
ـ الموظفين الجدد.

2.
ـ الموظفين القدامى.

3.
ـ ( أ + ب ).

4.
ـ كل ما سبق ذكره خطأ.

1 درجات


مين يعرف حلهم ؟

يحتاجون إلى حلول