الاختبار الفصلي لمقرر القيادة الادارية - المستوى السابع - الفصل الثاني 1441

الاختبار الفصلي لمقرر القيادة الادارية - المستوى السابع - الفصل الثاني 1441

تنويه وتذكير : نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب وجميع الحلول بمجهودنا وتعبنا ..
همنا أستفادة الاعضاء من الموقع والدعاء لنا


همسة : إنجاز الاختبار كاملاً لا يأتي إلا بمجهودكم ومساعدتكم لنا
لابد من التعاون لإستخراج الأسئلة وحلها والإنتهاء منها كعادة منتديات الكوفي كوب في زمن قصير .


جدول الاختبارات الفصلية للفصل الدراسي الثاني 1441 هـ

• المقرر : القيادة الادارية .

• موعد ووقت الإختبار :
من الساعة 10 صباحاً يوم الاربعاء 23 / 07 / 1441هـ
الى الساعة 10 صباحاً يوم الخميس 24 / 07 / 1441هـ

• عدد الأسئلة : 10 سؤال لكل محاولة .

• درجة الإختبار : 10 درجات .

• عدد المحاولات : ثلاثة محاولات للطالب / هـ تحسب الدرجة الأفضل .

• مدة الإختبار : كل محاولة مدتها 50 دقيقة .

• تجمع المقرر : تجمع مقرر القيادة الادارية ( ملخصات - واجبات - اختبارات - كويزات - اعلانات - محاضرات مسجلة ) الفصل الثاني 1441

• الشروط الخاصة بالاختبارات الفصلية :

1- يرصد للاختبار الفصلي 10 درجات .

2- سيعقد الاختبار لكل مادة في وقت وزمن محدد لجميع الشعب في المقرر الواحد في نفس اليوم والوقت (انظر الجدول اعلاه ) , حيث ستنشر جميع الاختبارات الفصلية لمدة 24 ساعه .

3- لديك 3 محاولات فقط لإجراء الاختبار لجميع المستويات, مدة كل محاولة 50 دقيقة , تحسب درجة أفضل محاولة.

4- اعطاء المحاولات الثلاث جاء تقديراً لحدوث اعطال تقنية فاذا وجدت محاوله واحده مكتملة الحل لا يتم النظر الى باقي المحاولات التي تليها .


• الاعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب اللوائح والأنظمة كما يلي :
1- اعذار صحية حكومي أو خاص ( عمليات فقط ) .
2- شهادة وفاة .
3- محاضر شرطة .
4- مواعيد ثابتة رسمية مثل ) جلسات محاكم، المهام والواجبات العسكرية والامنية).
5- كوراث طبيعية.


• يجب تقديم العذر في مدة اقصاها 3 ايام من تاريخ الاختبار ,
• اي عذر لا يحقق ما ورد أعلاه غير مقبول ولا ينظر فيه اطلاقاً .
• كافة الاعذار مرهونة بموافقة مجلس الكلية .
• ترسل الاعذار على نظام الدعم والمساندة قسم الشؤون الاكاديمية فقط .
• مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالأنترنت هي مسؤولية الطالب .

نظام الدعم والمساندة لطلاب وطالبات التعليم عن بعد بجامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ( تم التحديث 4/ 11 / 1439)


• آلية المساعدة من الطلاب والطالبات في الاختبارات الفصلية :

1- المشاركة في حل الاختبار ومساعدتكم لنا
وأتمنى منكم عدم الإنتظار من الموجودين المشاركة .

2- تنزيل المحاولة الأولى وتجميع الأسئلة ثم حلها .

3- ومن ثم البدء في المحاولة الثانية وتجميع الأسئلة ثم حلها .

4- من أراد المشاركة والمساعدة المجال مفتوح للجميع ونسعد بمساعدتكم.

عندنا وقت كافي بإذن الله لحل الأسئلة والإنتهاء منها في فترة زمنية قصيرة
وخاصة أذا تمت مشاركتكم معنا في عرض الأسئلة وعرض الحلول .


شرح وطريقة تصوير الشاشة وإضافة صورة الأسئلة للموضوع


بالتوفيق للجميع وفالكم الدرجات الكاملة إن شاء الله

الموضوع الأصلي: الاختبار الفصلي لمقرر القيادة الادارية - المستوى السابع - الفصل الثاني 1441 || الكاتب: Rhef || المصدر: منتديات كوفي كوب

http://www.cofe-cup.net/vb

كلمات البحث

جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب

المصدر: منتديات كوفي كوب Coffee cup - من قسم: المستوى السابع

---

hghojfhv hgtwgd glrvv hgrdh]m hgh]hvdm - hglsj,n hgshfu hgtwg hgehkd 1441

• تجميع الاسئلة وحل الاختبار .


طريقة الدخول الجديدة للاختبارات الفصلية 1441


لتحميل ملف حل الاختبار الفصلي - تفضل اضغط هنا #
لتحميل ملف الاختبار الفصلي بدون الحل - تفضل اضغط هنا #

السؤال 1 :
من خصائص النموذج المثالي: الاعتماد المتشدد للتنظيم البيروقراطي على القواعد والإجراءات ، وأن نظام السلطة والرقابة يقلل من وضوح العلاقات ووضوح الفرق بين قدرات العاملين في المستويات الادارية المختلفة.
true
false

السؤال 2 :
من تبريرات العلماء لاستخدام اسلوب الحزم:
أن أشباع الحاجات الذى يحصل عليه الفرد يتوقف على طبيعة العمل ودوافع الفرد وقدراته وخبراته
أن الفرد قادر علي تحمل المسئولية في العمل بل أنه يسعي إليها.
أن الدوافع تحرك الانسان، كما أن الضغوط الخارجية هي التي تهدده
أن لدي الفرد العادي حافز زاتي لتعلم أداء العمل.

السؤال 3 :
خريطة التصميم : هي عبارة عن توضح مركز العمليات، وتبين ما هو مطلوب عمله لكل إلة من الالات، وما أنجز من عمل.
true
false
التصحيح : خريطة تقدم العمل .

السؤال 4 :
يطلق علي القيادة المتساهلة مسمي القيادة المتحررة أو القيادة الفوضوية.
true
false

السؤال 5 :
يبدأ الفريق فيها ممارسة عمله فعلياً، حيث يبدأ منطلقا من شعور عال بالرضا، والثقة بالنفس والاخرين، ويتميز السلوك بانه يكون تعاوني يتحمل فيه الافراد الخسارة.
مرحلة الاداء
مرحلة وضع المعايير
مرحلة العصف
مرحلة التكوين

السؤال 6 :
هي المرحلة الاولي التي ينضم فيها الموظف الجديد للمنظمة ويكون تحت التجربة مما يجعله يتطلع، دائما وبكل رضا إلي المدير لإعطائه التوجيهات اللازمة المتعلقة بكيفية إنجاز المهام.
مرحلة الانضمام المبكر للمنظمة.
مرحلة العضوية المبدئية.
مرحلة العضوية التامة.
مرحلة النضج العالي.

السؤال 7 :
لا بد أن يفرق القائد التحويلي بين أسلوب الادارة وأسلوب القيادة الذي يجب أن يتبناه، بالأضافة إلى ما هو مكلف به من مهام إدارية، لٌحسن التعامل مع متطلبات التغيير.
true
false

السؤال 8 :
الاعتراف بمبدأ مسؤولية القائد وعدم التفويض من أسهامات الحضارة:
البابلية.
الإغريقية.
الاسلامية.
الصينية

السؤال 9 :
ذكر بن خلدون أاربعة صفات يجب أن تتوفر لدي القادة وهي: (العلم، العدالة، الكفاية، وسلامة الحواس)
true
false

السؤال 10 :
هي القدرة علي التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة لتحقيق هدف معين، وذلك بإستعمال التأثير والنفوذ، والسلطة الرسمية عند الضرورة.
التخطيط
اتخاذ القرارات
التنسيق
القيادة

السؤال 11 :
تعتبر نظرية الطريق إلى الهدف من نظريات :
القيادة الادارية السلوكية.
افترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للإدارة بشكل مطلق.
القيادة الإدارية التقليدية
من نظريات الإدارة الحديثة

السؤال 12 :
تعتبر القيادة الادارية في الاسلام مسؤولية مشتركة بين القائد والمرءوسين، وكلاهما كمل الاخر.
true
false

السؤال 13 :
تسمي المدرسة................................. ... بالمدرسة الكلاسيكية الحديثة:
الانسانية.
التقليدية.
السلوكية
الإدارة الحديثة.

السؤال 14 :
من نظريات مدرسة العلاقات الانسانية:
نظرية الإدارة العلمية
نظرية ماسلو
النظرية البيروقراطية
نظرية ماكريجر

السؤال 15 :
من مهام القائد التحويلي: إدارك الحاجة إلى التغيير وصياغة الروية والرسالة
true
false

السؤال 16 :
اوضح العالم ..................... أن القائد الناجح هو الذي يبث الطاعة والحماس في نفوس مرؤوسيه ويضع الرجل المناسب في المكان المناسب، ويعاقب المقصر ويكافئ المجد والمجتهد:
أفلاطون.
سقراط.
أكسينفون
ماسلو.

السؤال 17 :
.........................لا يهتم بالعاملين، وكذلك لا يهتم بالعمل، أنما يكون الجهد المبذول محاولة للحفاظ علي حياة التنظيم.
نمط المدير العملي
القيادة الاستبدادية.
نمط المدير الضعيف (المنطوي)
القيادة المشاركة.

السؤال 18 :
نظرية الإدارة العلمية: تنتمي للمدرسة:
الكلاسيكية
الإنسانية.
الحديثة.
السلوكية.

السؤال 19 :
القيادات في الحضارة ........وجهت إلى توثيق المعاملات التجارية توثيقا محكما على أقراص من الحجر والواح الخشب:
البابلية
المصريه.
الأغريقية
الصينية

السؤال 20 :
يحاول من خلالها القائد أن يخلق جو عمل لا يسمح بظهور أي سلوك عدواني من خلال استخدام الاساليب الايجابية (المدح والثناء) ولا يلجأ الى الاكراه
القيادة التسلطية العنيفة
القيادة المتساهلة
القيادة المتشددة.
القيادة التسلطية الخيرة.

السؤال 21 :
من نظريات القيادة الإدارية السلوكية
نظرية سلسلة نظم الإدارة
نظرية السمات
النظرية التفاعلية.
نظرية الموقف

السؤال 22 :
على القادة التحويليين التوجه نحو تحقيق النتائج بشكل يفوق التوقعات، من خلال الجمع بين التغيير والإبداع وروح المخاطرة
true
false

السؤال 23 :
تبين خريطة سجل الالة، الوقت الذي يستغرقة العامل في أداء عمله، ومقدار الانتاج الذي يحققه خلال ذلك الوقت.
true
false
التصحيح : خريطة سجل العامل .

السؤال 24 :
يتميز القائد التحويلي بعدد من الصفات أهمها:
القائد التحويلي ذو شخصية إلهامية، يشجع التابعين ويستثير أفكارهم.
تصلب بعض القادة الحاليين وذلك يعني عدم الاعتراف القائد الحالي بأن الواقع يحتاج إلي تغيير في ظل وجود من يواجهه.
زيادة المنظمات المتحولة
إدارة التغيير وتحويل المنظمة إلي مستوي المنظمات العالمية.

السؤال 25 :
عرفت القيادة التحويلية بأنها عملية التغيرات الرئيسية المؤثرة في اتجاهات وافتراضات أفراد المنظمة، وبناء الالتزام بأهداف واستراتيجيات ورسالة المنظمة.
true
false

السؤال 26 :
من مبادئ القيادة الإدارية:
التصرف السليم على المستوى القيادي
التأثير القسري.
التأثير الشرعي.
المتابعة والرقابة

السؤال 27 :
القيادة التسلطية يطلق عليها أحيانا مسمي القيادة الديمقراطية.
true
false
التصحيح: القيادة المشاركة يطلق عليها احيانا مسمى القيادة الديمقراطية .

السؤال 28 :
من أركان القيادة في الاسلام: ويتمثل في إدارة وعزم وإقدام وقدرة القائد على القيام بمتطلبات القيادة
القوة والأمانة
نمط القيادة الحجاجية
القيادة الحازمة
القدوة الحسنة

السؤال 29 :
من نظريات القيادة الإدارية التقليدية.
نظرية الشبكة الإدارية
نظرية السمات
نظرية الأبعاد الثلاثة
نظرية الطريق إلي الهدف.

السؤال 30 :
تري نظرية................ أن النموذج المثالي للمنظمة يجب أن يقوم علي أساس تقسيم العمل، وهرمية الرقابة، والعمل المكتبي، وعلي التأثير في أداء المهام والسلوك الوظيفي:
نظرية البيروقراطية.
نظرية الإدارة العلمية.
نظرية ماسلو.
نظرية التقسيم الإداري.

السؤال 31 :
نمط قيادي متسلط يركز على المهمة ويتهم بالانتاج بدرجة عالية، بينما أهتمامه بالعاملين ضئيل جداً ويكون في أدني صوره.
المدير التقليدي
المدير المنطوي
المدير العملي
المدير القائد

السؤال 32 :
التنسيق يعني تحقيق التوازن والتكامل في المكان والزمان والمستوي بين العناصر المختلفة، وبتالى يقصد به مواءمة وتركيز الجهود التي يقوم بها الافراد في كافة أقسام التنظيم بقصد تحقيق الهدف المشترك.
true
false

السؤال 33 :
كتاب اليوتوبيا من تأليف العالم:
توماس مور
ماسلو
ماكريجر
فريدرك تايلور

السؤال 34 :
أول من أبتدع الكتابة، ويعتقد البعض ان الهدف من ذلك تمكين القيادة بالدرجة الاولي :
المصرية القديمة.
الحضارة السومرية
الحضارة الإغريقية.
الحضارة البابلية.

السؤال 35 :
أن الحاجة إلي التغيير عند القادة التحويليين تبرز من خلال:
تطوير رؤي فكرية خارجية من خلال تطوير شبكات فكرية خارجية لدي بعض الشخصيات لمواجهة الأفكار التقليدية.
زيادة القدرة علي مواجهة المنافسات الدولية.
التوظيف الأمثل للموارد.
إدارة الاستثمارات الإجنبية المباشرة.

السؤال 36 :
تعتبر قيادة التحويلية، النمط القيادي الضروري والانسب للانتقال بالمنظمات إلي مجتمع القرن الحادي والعشرين والتعايش فيه، والاستجابة بشكل أفضل لمتطلباته وتحدياته وتقنياته.
true
false

السؤال 37 :
المدير الاجتماعي هو قائد ضعيف، لا يهتم بالعاملين وكذلك لا يهتم بالعمل، أنما يكون الجهد المبذول عبارة عن محاولة للمحافظة على حياة التنظيم
true
false
التصحيح : نمط المدير المنطوي (الضعيف)

السؤال 38 :
ركزت أبحاث ماكس فيبر علي محاولة تحقيق كفاية العنصر البشري والإمكانيات المادية المستخدمة في الانتاج وترتيب أدوات الانتاج ترتبياً منطقياً عن طريق دراسة الوقت والحركة.
true
false
التصحيح : أبحاث فردريك تايلور

السؤال 39 :
................ توضح كمية العمل الذي تؤديه كل من الإدارات في المصنع وتبين الوقت الضائع دون استخدام:
خريطة سجل الالة
خريطة سجل العامل
خريطة التصميم
خريطة تقدم العمل

السؤال 40 :
رسالة (لوقا با كيولي) التي وصف فيها مسك الدفاتر بالطريقة القيد المزدوج، تعتبر من اسهامات................. في تطور الفكر القيادي:
العصور الوسطي.
الحضارة الصينية
الحضارة البابلية
الحضارة المصرية.

السؤال 41 :
نظرية النظام المفتوح، من نظريات المدرسة:
الإدارة الحديثة
الانسانية.
التقليدية.
السلوكية

السؤال 42 :
من عيوب النظرية التفاعلية: أنها ركزت علي قدرة القائد علي تمثيل أهداف مرؤوسيه وأشباع حاجاتهم وبالمقابل إدراك المرؤوسين بأن القائد هو الأنسب للقيام بذلك الدور
true
false
التصحيح : من مزايا النظرية التفاعلية

السؤال 43 :
........ تتمثل في التأكيد على أن المصلحة العامة تسمو على المصلحة الخاصة:
الرقيب أو المدعي العام.
الخدمة العامة
دستور شاو
التخطيط.

السؤال 44 :
نظرية الابعاد الثلاثة، تعتبر أحدى النظريات المبنية على دراسات جامعة أوهايو، ويرى ردن أن هنالك مؤثرات ظاهرية للقائد الإداري، تجعله يتبنى مفهوم كفاءة القيادة أو التأثير الاداري أكثر من فعالية القيادة
true
false

السؤال 45 :
يرى أصحاب المدخل ...... بأن القيادة يجب أن تنطلق من البيئة الاجتماعية التي يمارس فيها القائد مهامه ومسئولياته ، وهي بيئة المنظمة والمجتمع الذي يمارس سلطاته من خلاله
الفردي
الاجتماعي
الموقفي
التوفيقي

السؤال 46 :
يعتبر العالم سقراط من علماء الحضارة:
الاسلامية
الإغريقية
الرومانية
الرومانية

السؤال 47 :
من افتراضات نظرية (ص) (y) لمكريجر:
أن الانسان بطبيعته يحب العمل كحبه للراحة والاستجمام
يميل الإنسان إلي الكسل وعدم الرغبة في العمل.
يجب إكراه العامل علي العمل.
الإنسان العادي طموحه ضئيل نسبياً.

السؤال 48 :
من أهم تبريرات العلماء لاستخدام القادة الإداريين لأسلوب الشدة:
شعور الافراد بحاجتهم للأمن والطمأنينة التي يوفرها لهم القائد.
أن الفرد قادر علي تحمل المسؤولية.
أن حاجات الانسان هي التي تدفعه للعمل.
يمتلك الفرد حوافز ذاتية لتعلم أداء العمل

السؤال 49 :
.............. هو النمط القائد الذي يهتم بدرجة عالية بالعمل كما يهتم كذلك بالعاملين بنفس المستوي، ولكن هذا النمط لا يمتزج بالكفاءة القيادية، لذا فهو أقل تأثيراً.
نمط القائد المتخاذل.
نمط القائد المتسامح.
نمط القائد الدكتاتوري
نمط القائد المتكامل

السؤال 50 :
يعتبر اتخاذ القرارات احد المهام الرئيسية للقائد وذلك لأنها عملية عقلية تتضمن المفاضلة و الاختيار بين عدد من البدائل بالاعتماد على الحكم و القياس
true
false

السؤال 51 :
فريق الانجاز : يتكون هذا الفريق لتحقيق هدف معين من خلال خطة واضحة ، وأدوار معروفة للاعضاء ومعايير اداء محددة ، ويتوقف نجاح هذا الفريق على التزام الاعضاء ورغبتهم في العمل
true
false

السؤال 52 :
وفقاً لمفهوم الشبكة الادارية ، فإن المدير القائد يبدي اهتماما متوسطاً بالعاملين والعمل
true
false
التصحيح : يبد اهتماماً مرتفعاً بالعاملين والعمل

السؤال 53 :
تعني قيادة التغيير: قيادة الجهد المخطط والمنظم للوصول إلي تحقيق الأهداف المنشودة للتغيير من خلال التوظيف العلمي السليم للموارد البشرية والإمكانات المادية والفنية المتاحة للمنظمة.
true
false

السؤال 54 :
في هذا النمط من القيادة، يتشاور القائد مع المرؤوسين ويشركهم في أتخاذ القرارات ويطلب أرائهم واقتراحاتهم.
القيادة المشاركة
القيادة المتساهلة
القيادة المنجزة
القيادة المشجعة

السؤال 55 :
عرفت الحضارة ....... بتفويض السلطات:
المصرية
الرومانية
الصينية
السومرية

السؤال 56 :
يتم من خلالها التأكد من تقدم الإدارة في تنفيذ خططتها وبرامجها نحو تحقيق الهدف، وترتكز علي التأكد من حسن الأداء، وتحديد جوانب القصور وضبط وتصحيح الأخطاء عند وقوعها.
المتابعة والرقابة
التخطيط
التنفيذ
اتخاذ القرارات

السؤال 57 :
نظرية الهدف لماري فولت تعتبر من نظريات المدرسة :
الانسانيه
الكلاسيكه
السلوكيه
الاداره الحديثه

السؤال 58 :
في نظرية الطريق للهدف، يرى العالم هاوس، أن القائد يسعى نحو زيادة الرضا الشخصي لدى المرؤوسين، فهو يحفزهم ويزيد من مكافاتهم عند إنجاز المهام.
true
false

السؤال 59 :
أهم ما يميز الفكر الاداري في ............... هو الثورة الصناعية:
العصر الحديث
الحضارة المصرية
الحضارة الرومانية
الحضارة الاغريقية

السؤال 60 :
يطلق علي القيادة الاستبدادية احيانا بالقيادة الأتوقراطية.
true
false

صباح الخير

بالتوفيق للجميع وفالكم الدرجات الكاملة إن شاء الله ..

اتمنى مشاركاتكم معنا بطرح الاسئلة لإنجاز الاختبار في وقت قصير :)

يسعد صباحك حبيبتي .. موفقين الى خير

9 / 10 ، بتاكد من الاسئلة

السؤال 1 :
من خصائص النموذج المثالي: الاعتماد المتشدد للتنظيم البيروقراطي على القواعد والإجراءات ، وأن نظام السلطة والرقابة يقلل من وضوح العلاقات ووضوح الفرق بين قدرات العاملين في المستويات الادارية المختلفة.
true
false

السؤال 2 :
من تبريرات العلماء لاستخدام اسلوب الحزم:
أن أشباع الحاجات الذى يحصل عليه الفرد يتوقف على طبيعة العمل ودوافع الفرد وقدراته وخبراته
أن الفرد قادر علي تحمل المسئولية في العمل بل أنه يسعي إليها.
أن الدوافع تحرك الانسان، كما أن الضغوط الخارجية هي التي تهدده
أن لدي الفرد العادي حافز زاتي لتعلم أداء العمل.

السؤال 3 :
خريطة التصميم : هي عبارة عن توضح مركز العمليات، وتبين ما هو مطلوب عمله لكل إلة من الالات، وما أنجز من عمل.
true
false

السؤال 4 :
يطلق علي القيادة المتساهلة مسمي القيادة المتحررة أو القيادة الفوضوية.
true
false

السؤال 5 :
يبدأ الفريق فيها ممارسة عمله فعلياً، حيث يبدأ منطلقا من شعور عال بالرضا، والثقة بالنفس والاخرين، ويتميز السلوك بانه يكون تعاوني يتحمل فيه الافراد الخسارة.
مرحلة الاداء
مرحلة وضع المعايير
مرحلة العصف
مرحلة التكوين

السؤال 6 :
هي المرحلة الاولي التي ينضم فيها الموظف الجديد للمنظمة ويكون تحت التجربة مما يجعله يتطلع، دائما وبكل رضا إلي المدير لإعطائه التوجيهات اللازمة المتعلقة بكيفية إنجاز المهام.
مرحلة الانضمام المبكر للمنظمة.
مرحلة العضوية المبدئية.
مرحلة العضوية التامة.
مرحلة النضج العالي.

السؤال 7 :
لا بد أن يفرق القائد التحويلي بين أسلوب الادارة وأسلوب القيادة الذي يجب أن يتبناه، بالأضافة إلى ما هو مكلف به من مهام إدارية، لٌحسن التعامل مع متطلبات التغيير.
true
false

السؤال 8 :
الاعتراف بمبدأ مسؤولية القائد وعدم التفويض من أسهامات الحضارة:
البابلية.
الإغريقية.
الاسلامية.
الصينية

السؤال 9 :
ذكر بن خلدون أاربعة صفات يجب أن تتوفر لدي القادة وهي: (العلم، العدالة، الكفاية، وسلامة الحواس)
true
false

السؤال 10 :
هي القدرة علي التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة لتحقيق هدف معين، وذلك بإستعمال التأثير والنفوذ، والسلطة الرسمية عند الضرورة.
التخطيط
اتخاذ القرارات
التنسيق
القيادة

للاسف 9 من 10

السؤال 1 :
من خصائص النموذج المثالي: الاعتماد المتشدد للتنظيم البيروقراطي على القواعد والإجراءات ، وأن نظام السلطة والرقابة يقلل من وضوح العلاقات ووضوح الفرق بين قدرات العاملين في المستويات الادارية المختلفة.
صواب
خطأ


السؤال 2 :
تعتبر نظرية الطريق إلى الهدف من نظريات :
القيادة الادارية السلوكية.
افترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للإدارة بشكل مطلق.
القيادة الإدارية التقليدية
من نظريات الإدارة الحديثة


السؤال 3 :
تعتبر القيادة الادارية في الاسلام مسؤولية مشتركة بين القائد والمرءوسين، وكلاهما كمل الاخر.
صواب
خطأ

السؤال 4 :
تسمي المدرسة................................. ... بالمدرسة الكلاسيكية الحديثة:
الانسانية.
التقليدية.
السلوكية
الإدارة الحديثة.

السؤال 5 :
من نظريات مدرسة العلاقات الانسانية:
نظرية الإدارة العلمية
نظرية ماسلو
النظرية البيروقراطية
نظرية ماكريجر


السؤال 6 :
من مهام القائد التحويلي: إدارك الحاجة إلى التغيير وصياغة الروية والرسالة
صواب
خطأ


السؤال 7 :
اوضح العالم ..................... أن القائد الناجح هو الذي يبث الطاعة والحماس في نفوس مرؤوسيه ويضع الرجل المناسب في المكان المناسب، ويعاقب المقصر ويكافئ المجد والمجتهد:
أفلاطون.
سقراط.
أكسينفون
ماسلو.


السؤال 8 :
.........................لا يهتم بالعاملين، وكذلك لا يهتم بالعمل، أنما يكون الجهد المبذول محاولة للحفاظ علي حياة التنظيم.
نمط المدير العملي
القيادة الاستبدادية.
نمط المدير الضعيف (المنطوي)
القيادة المشاركة.


السؤال 9 :
نظرية الإدارة العلمية: تنتمي للمدرسة:
الكلاسيكية
الإنسانية.
الحديثة.
السلوكية.


السؤال 10 :
القيادات في الحضارة ........وجهت إلى توثيق المعاملات التجارية توثيقا محكما على أقراص من الحجر والواح الخشب:
البابلية
المصريه.
الأغريقية
الصينية

فانوس سؤال 1 الجواب يكون صح

فانوس لا تدخل محاولة لمن نتاكد وين الخطا

يحاول من خلالها القائد أن يخلق جو عمل لا يسمح بظهور أي سلوك عدواني من خلال استخدام الاساليب الايجابية (المدح والثناء) ولا يلجأ الى الاكراه
القيادة التسلطية العنيفة
القيادة المتساهلة
القيادة المتشددة.
القيادة التسلطية الخيرة.

من نظريات القيادة الإدارية السلوكية
نظرية سلسلة نظم الإدارة
نظرية السمات
النظرية التفاعلية.
نظرية الموقف

الاعتراف بمبدأ مسؤولية القائد وعدم التفويض من أسهامات الحضارة:
البابلية.
الإغريقية.
الاسلامية.
الصينية

على القادة التحويليين التوجه نحو تحقيق النتائج بشكل يفوق التوقعات، من خلال الجمع بين التغيير والإبداع وروح المخاطرة
صواب
خطأ

تبين خريطة سجل الالة، الوقت الذي يستغرقة العامل في أداء عمله، ومقدار الانتاج الذي يحققه خلال ذلك الوقت.
صواب
خطأ
التصحيح : خريطة سجل العامل

يتميز القائد التحويلي بعدد من الصفات أهمها:
القائد التحويلي ذو شخصية إلهامية، يشجع التابعين ويستثير أفكارهم.
تصلب بعض القادة الحاليين وذلك يعني عدم الاعتراف القائد الحالي بأن الواقع يحتاج إلي تغيير في ظل وجود من يواجهه.
زيادة المنظمات المتحولة
إدارة التغيير وتحويل المنظمة إلي مستوي المنظمات العالمية.

يطلق علي القيادة المتساهلة مسمي القيادة المتحررة أو القيادة الفوضوية.
صواب
خطأ

عرفت القيادة التحويلية بأنها عملية التغيرات الرئيسية المؤثرة في اتجاهات وافتراضات أفراد المنظمة، وبناء الالتزام بأهداف واستراتيجيات ورسالة المنظمة.
صواب
خطأ

10 من 10

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Rhef

فانوس لا تدخل محاولة لمن نتاكد وين الخطا

لا تخافين علي أنا قدها المحاولة الثانية 10من 10