السوال 10
تركز على السلوك الانساني في العمل والعلاقات الانسانيه
1- الشؤون الاداريه
2- الاداره الديمقراطيه
3- الاداره العلميه
4- المدخل السلوكي✅
السوال 11
ادارة الافراد والمجموعات والموارد والمهام والتنظيم بوظائف الاداره ومهارات القياده وبأساليب فعاله تحدث الإلتزام والولاء في الافراد والمجموعات من اجل تحقيق اهداف التنظيم لتحقيق افضل النتائج
1- القياده
2- مفهوم القياده الاداريه✅
السوال 12
القياده الناجحه هي التي توثر في سلوكيات الافراد والمجموعات ولا تحتاج الى تطوير
1- صح
2- خطاء✅
السوال 13
من قواعد القياده الادريه
1- الاتصال المقنع والفعال✅
2- التنسيق
3- جميع ماسبق
السوال 14
نسبه تاثير دوافع القياده تختلف من شخص لاخر
1- صح✅
2- خطاء
السوال 16
اكبر دافع من دوافع القياده هو الدافع
1- الحاجه الى الانجاز✅
2- الدافع الى ارضاء الذات
السوال 17
هناك دافع اكثر دافع تأثيراً على الاطلاق من دوافع القياده
1- الحاجه الى الانجاز
2- الدافع الى ارضاء الذات✅
السوال 18
القائد الناجح هو فوق المتوسط في السمات والقدرات والمهارات والخبرات والمعرفه بالنسبه لمجوعته التي يقودها
1- صح✅
2- خطاء
السوال 19
لضمان نجاح القياده لابد من انسجام.....
1- القياده
2- المجموعه
3- الظروف
4- جميع ماسبق✅
السوال 20
الطاقه ، رفض الضغوط والازمات ، المواصفات والمقاسات من
1- سمات القياديين الناجحين✅
2- ادوار القياده
السوال 21
وضع الاهداف والتخطيط من
1- سمات القياديين الناجحين
2- ادوار القياده✅
السوال 22
التخطيط و وضع السياسات والتوجيه من
1- سمات القياديين الناجحين
2- ادوار القياده✅
السوال 23
التوجيه هو نقل الاهداف والمهام والخطوات الى
1- المدير
2- مجموعه العمل✅
3- المسؤولين
4- جميع ما سبق
السوال 24
التاثير ، التعليم ، المحيط الاجتماعي ، التصرفات ، موافقه الزملاء ، اتخاذ القرارات ، الاتصال المسموع والمكتوب من
1- سمات القياديين الناجحين✅
2- ادوار القياده
السوال 25
المراقبه والمتابعه و التقييم من
1- سمات القياديين الناجحين
2- ادوار القياده✅
السوال 26
من اهم مصادر القوه لدى القائد
1- العلم والمعرفه والخبره
2- قدرته على تقديم الحوافز
3- قوة الشخصيه والذكاء
4- قدرته التفاوض
5- قدرته على التحكم في الموارد والدعم السياسي والاجتماعي
6- جميع ماسبق✅
السوال 27
يحدد القائد المشاكل ويطلب من المجموعه اتخاذ القرار
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل✅
السوال 28
يحدد القائد المشكله ويطلب من مجموعته المشاركه في وضع الحلول معه
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه✅
6- قائد متفاعل
السوال 29
يحدد القائد القرارات ويطلب راي المجموعه
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده✅
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل
السوال 30
يحدد القائد المشكله ويطلب الاقتراحات لاتخاذ القرار
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه✅
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل
السوال 31
يتخذ القائد القرار بناء على استنتاجاته من المجموعه ويعمل على استمالة الاخرين بينما هدفه انجاز مايريد انجازه
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي✅
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل
السوال 32
يتخذ القرار ويقنع المجموعه
1- القائد اقرب الى المتسلط✅
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل
السوال 1
هو الاستعانه بالاخرين ممن تثق فيهم وفي قدراتهم لمساعدتك على القيام ببعض مهامك عل خير وجه مع دعمك لهم.
1- الامانه
2- الثقه
3- التفويض✅
4- جميع ماسبق
السوال 2
التفويض فن ومهاره تتوفر في جميع المديرين
1- صح
2- خطاء✅
السوال 3
بعض المديرين يضن خطاءً ان الغرض من التفويض
1- اعطاؤهم وقت لتفرغ لنشاط اخر
2- ابقاء العاملين مشغولين خلال اليوم
3- جعلهم جيدون امام اعين العاملين من ناحيه التفويض
4- ابقاء انفسهم خارج الاعمال التي تسبب الملل والضيق
5- جميع ماسبق✅
6- اجابه رقم 1 والاجابه رقم 2
السوال 4
فن التفويض عند اعطاء العاملين بعض المهام الخاصه بالمدير مع بعض الصلاحيات اللازمه وتبقى المساله والمحاسبه على عاتق المدير
1- صح✅
2- خطاء
السوال 5
فن التفويض اعطاء المزيد من الاعمال لزيادة قدراتهم وتنميتها وتحسين مستوى الانتاج ومساعده المدير في المهام الاكثر اولويه
1- صح✅
2- خطاء
السوال 6
لا يمكن التحقق بالكامل او بصوره مثاليه بان المسؤليات التي فوضت تؤدي كما ينبغي
1- صح✅
2- خطاء
السوال 7
خطوات يجب اتباعها عند التحقق من المسؤليات التي فوضت
1- شرح الانظمه الخاصه بهذه المسؤليات واجراءات العمل
2- شرح المهمه والهدف منها
3- تحديد هدف العمل والوقت المطلوب انجازه
4- تحديد كيفيه المتابعه والتقييم دورياً
5- جميع ماسبق✅
السوال 8
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض بانهم لا يثقون في العاملين
1- صح✅
2- خطاء
السوال 9
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم لا يرغبون في السيطره الكامله
1- صح
2- خطاء✅
السوال 10
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يرغبون في ابقاء التقدير للاخرين
1- صح
2- خطاء✅
السوال 11
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يخشون التنافس وخاصه من العاملين
1- صح✅
2- خطاء
السوال 12
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يتقبلون الاخطاء مهما كانت صغيره
1- صح
2- خطاء✅
السوال 13
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يرغبون في السيطره الكامله
1- صح✅
2- خطاء
السوال 14
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يرغبون في مواجهة الانتقاد
1- صح
2- خطاء✅
السوال 15
لجعل التفويض امر مرغوب فيه من العاملين وعامل مشجع لابد من اتباع
1- حدد المهمه
2- اختيار الشخص المناسب
3- اعداد المرؤوسين
4- الاعداد النفسي
5- التمهيد للقيام بالمهمه
6- لا تستغل مرؤوسيك
7- المتابعه لحل المشكلات
8- جميع ماسبق✅
9- الاجابات من 1 الى 5
السوال 16
اذا لم تكن متيقناً بان الموظف سيقوم بالمهمه على اتم وجه فاجعل
1- اجعل للموظف سبيلاً للخروج من المهمه
2- اجعل لنفسك(المدير)سبيلاً للتدخل لسحب المهمه منه بشكل ايجابي
3- اللغاء المهمه
4- اجابه رقم 1 ورقم 2✅
السوال 17
المدير الناجح يطور اساليباً لحث الموظفين على اكمال المهام المفوضه لهم
1- صح✅
2- خطاء
السوال 18
احذر تفويض المهام التي لا ترغب في ادائها لان هذا التصرف يجعلك تبدو
1- ضعيف✅
2- هادي
3- متذبذب
4- متسرع
السوال 1
التغيير بأنه جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل.
1- صح✅
2- خطا
السوال 2
عملية التحول من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى واقع اخر منشود مرغوب الوصول اليه خلال فترة زمنية محددة بأساليب وطرق معروفة لتحقيق اهداف معينة
1- التغيير✅
2- التغيير التنظيمي
السوال 3
هو عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين، واحداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخلية والخارجية
1- التغيير
2- التغيير التنظيمي✅
السوال 4
(التغيير بأنه جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة *وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل )عرفه
1- Frensh✅
2- Bennis
السوال 5
عرف التغيير بأنه الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنولوجي وتحديات السوق.
1- Frensh
2- Bennis✅
السوال 6
التغيير التنظيمي هو احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة، أي في هيكلها التنظيمي بهدف تعديل اوضاع تنظيمية قائمة، واستحداث اوضاع تنظيمية جديدة.
1- صح✅
2- خطا
السوال 7
عرف Recardo ادارة التغيير بانه عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجيه.
1- صح✅
2- خطا
السوال 8
يرى ان ادارة التغيير تتضمن الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي الى وضع اخر مرغوب فيه خلال فترة انتقالية.
1- Tushman✅
2- Recardo
السوال 9
عرف بنيس *bennis ادارة التغيير بأنها عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة وتتعايش مع التحديات التي تفرضها التغييرات الهائلة في البيئة الاجتماعية والثقافية والاقتصادية.
1- صح✅
2- خطا
السوال 10
ادارة التغيير عملية يقوم بها القادة الاداريون
1- صح✅
2- خطا
السوال 11
أهداف التغيير
1.زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة .
2.زيادة درجة التعاون بين وظائف
المنظمة من أجل إنجاز الأهداف.
3.مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب.
4.تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي.
5.الكشف عن الصراع وإدارته وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة.
6.بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة.
7.تمكين المديرين من أتباع أسلوب الإدارة بالأهداف بدل *الإدارة التقليدية .
8- جميع ماسبق✅
السوال 12
أسباب التغيير في المنظمة
1- اسباب عامه
2- اسباب خاصه
3- جمع ماسبق✅
السوال 13
الاسباب العامة للتغيير ذات الصلة بالبيئة الخارجية للمنظمة وهي:
1- الاسباب الاقتصادية: العولمة الاقتصادية، المشكلات الاقتصادية.التحول من الاقتصاد المحلي الى الاقتصاد العالمي، سيادة اقتصاد السوق، ازدياد حدة المنافسة، تغيير ظروف السوق.
2- الاسباب التكنولوجية: تطور تكنولوجيا المعلومات والاتصال، والتحول التكنولوجيا فائقة الدقة.
3- الاسباب الاجتماعية: النزاعات، الافات الاجتماعية.
4- اجابه 1 ، 3
5- جميع ماسبق✅
السوال 14
توجد الكثير من الاسباب الخاصة للتغيير والمؤثرة على تنافسية منظمات الاعمال من أهمها عدم الرضا عن الوضع الحالي للمنظمة والشعور بأن التغيير حقيقة لا بد منها.
1- صح✅
2- خطا
السوال 15
الطموح بالوصول الى وضع افضل يحقق اهداف المنظمة والأفراد العاملين فيها من الاسباب الخاصه للتغيير
1- صح ✅
2- خطا
السوال 16
من الاسباب الخاصة للتغيير تحسين جودة المنتجات او الخدمات بما يتوافق مع المعايير العالمية، والعمل على ابتكار منتجات جديدة.
1- صح ✅
2- خطا
السوال 17
من الاسباب الخاصة للتغيير العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء والعمل على تقليل شكواهم.
1- صح ✅
2- خطا
السوال 18
من الاسباب الخاصة للتغيير الوصول الى شريحة كبيرة من العملاء *وتلبية احتياجاتهم.
1- صح ✅
2- خطا
السوال 19
من الاسباب الخاصة للتغيير الوصول الى الاسواق العالمية وتخطي الحدود.
1- صح ✅
2- خطا
السوال 20
من الاسباب الخاصة للتغيير زيادة قيمة المنظمة في السوق.
1- صح ✅
2- خطا
السوال 21
من الاسباب الخاصة للتغيير مواكبة التقدم التكنولوجي واستعمال اساليب جديدة في الاداء والإنتاج.
1- صح ✅
2- خطا
السوال 22
انخفاض الارباح وعدم قدرة المنظمة على المنافسة.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير
السوال 23
انخفاض الحالة المعنوية للعاملين.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير
السوال 24
كثرة التسرب والاستقالات خاصة بالنسبة للكفاءات.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير
السوال 25
كثرة شكاوي العملاء والعاملين في المنظمة.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير
السوال 26
كثرة الغياب وتفشي ظاهرة التأخير والتسيب التنظيمي.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير
السوال 27
كثرة اللجان *والاجتماعات، وارتفاع حجم الاعمال المكتبية.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير
السوال 28
التأخر في اتخاذ القرارات، والفشل في تحقيق الاهداف الموضوعة.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير
السوال 29
المركزية وانعدام التفويض وضعف الثقة في الموظفين.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير
السوال 30
الفشل في اكتشاف قدرات ومهارات العاملين.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير
السوال 31
الروتين الاداري وضعف الابداع وقلة المبادرات الفردية والجماعية
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير
السوال 32
أهمية التغيير
1- اهمية التغيير للموظفين.
2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء
3- اهمية التغيير بالنسبة للمنظمات
4- جميع ماسبق✅
السوال 33
مجالات التغيير
1- المجال التكنولوجي
2- المجال التنظيمي
3- جميع ماسبق✅
4- المجال الانساني
5- مجال طرق العمل
السوال 34
(الابداع، التطوير، الثقة بالنفس، تحقيق الاهداف)
1- اهمية التغيير للموظفين✅
2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء
السوال 35
(جودة السلع و الخدمات، اسعار اقل، اشباع اكبر)
1- اهمية التغيير للموظفين
2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء✅
السوال 36
يتضمن هذا المجال من التغيير كل ما يتعلق بالمعدات والآلات والحوسبة الالكترونية، والاتممة. لان المنظمات تحتاج الى نظم المعلومات الادارية للربط بين الافراد في مختلف المستويات التنظيمية او الجغرافية
1- المجال التكنولوجي✅
2- المجال التنظيمي
السوال 37
تستخدم المنظمات الحواسيب ذات
المواصفات العالية في مجال معالجةوتخزين المعلومات الهائلة التي يتم الحصول عليها من البيئتين الداخلية والخارجية
1- المجال التكنولوجي✅
2- المجال التنظيمي
السوال 38
ضمن خطة محكمة لفترة معينة يتم تنفيذها بدقة وتنسيق مدروس
1- المجال التكنولوجي
2- المجال التنظيمي✅
السوال 39
المجال الانساني هو تغيير الافراد من خلال تغيير افكارهم واتجاهاتهم وقيمهم ودوافعهم وطموحاتهم وبالتالي سلوكياتهم بالاعتماد على عمليات الاتصال او اتخاذ القرار او حل المشكلات.
1-صح✅
2- خطا
السوال 40
يركز مجال تغيير الافراد على:
1- تغيير قدرة الفرد: التي تشير الى الامكانات الجسدية والعقلية كالأفكار، المواهب، الابداعات.
2- تغيير رغبة الفرد: الذي يمثل استعداد الفرد للقيام بالعمل وتأديته بشكل أفضل
3- جميع ماسبق✅
السوال 41
يتضمن هذا المجال مجال طرق العمل
1- تغيير اساليب العمل وطرق ادائه، والواجبات الوظيفية من الناحية الكمية، او من الناحية النوعية اوكليهما.
2- طرح اعمال وأنشطة جديدة او دمج بعضها وإلغائها
3- جميع ماسبق✅
السوال 42
درجه المقاومة والتغيير عالية تكون هناك ضرورة ملحة للتغيير ومقاومة عالية للتغيير، معها يدرك المدير عدم امكانية الاستفادة من الطرق الإقناعية او أنها تأخذ وقتا طويل
1- إستراتيجية الإجبار✅
2-إستراتيجية الإقناع
3- إستراتيجية المشاركة المركزة
4- إستراتيجية المشاركة واسعة النطاق
السوال 43
درجة المقاومة عالية ودرجة الالحاح منخفضة ، حيث يوصي في هذه الحالة من خلال هذه الاستراتيجية إقناع الافراد المتأثرين بالتغيير بضرورة قبول من خلال خلق رؤية مشتركة للحالة المنشوده
1- إستراتيجية الإجبار
2-إستراتيجية الإقناع✅
3- إستراتيجية المشاركة المركزة
4- إستراتيجية المشاركة واسعة النطاق
السوال 44
درجة الحاح التغيير عالية ودرجة مقاومتة منخفضة ، في هذه الحالة لا يوجد لدى المدير او القائد الوقت الكافي بحيث يشرك جميع العاملين،حيث يسمح بمشاركة اهم الافراد، مع الاتصال الحقيقي مع بقية افراد المنظمة
1- إستراتيجية الإجبار
2-إستراتيجية الإقناع
3- إستراتيجية المشاركة المركزة✅
4- إستراتيجية المشاركة واسعة النطاق
السوال 45
درجة المقاومة والتغيير منخفضة
1- إستراتيجية الإجبار
2-إستراتيجية الإقناع
3- إستراتيجية المشاركة المركزة
4- إستراتيجية المشاركة واسعة النطاق✅
السوال 1
المشكلات التي تتعلق بالاجتماعات تتمثل في
1- المشاركين يخشون من ضياع الوقت
2- الاداء في بعض الموسسات يتاثر سلباً بكثرة الاجتماعات
3- الاجتماعات تتخبط ولا تحقق اغراضها
4- عدم الالتزام بواعيد بداية ونهاية الاجتماعات
جميع ماسبق✅
السوال 2
هو تبادل المعلومات والافكار بين شخصين او اكثر لهم ادوار فاعله وذلك لانجاز نتائج محدده
1- الاجتماعات✅
2- الاجتماعات الفعاله
السوال 3
عباره عن تجمع شخصين او اكثر في مكان معين للتداول و التشاور وتبادل الرأي في موضوع معين
1- الاجتماعات✅
2- الاجتماعات الفعاله
السوال 4
التي تحقق الاهداف المرجوة منها في اقل وقت ممكن وبرضى غالبيه الاعضاء
1- الاجتماعات
2- الاجتماعات الفعاله✅
السوال 5
السوال 5
من تعريفات الاجتماعات هي وسيط فعال لتجمع المواهب والقدرات واعطاء نتائج اكبر من المجهود الفردي للجميع
1- صح✅
2- خطاء
السوال 6
تكلفة الاستماع = مدة الاجتماع ✖ تكلفة الساعه لكل فرد ✖ عدد الافراد
1- صح✅
2- خطاء
السوال 8
التكلفة السنويه لاجتماع لمدة ساعتين / متوسط تكلفة الساعه للحضور 60 ريال / عدد الحضور 8 اشخاص
1- 49920✅
2- 49921
3- 49922
4- 49923
السوال 9
يضاف الى تكلفه الاجتماع مصروفات
1- الضيافه
2- الطيران
3- حجز المكان
جميع ماسبق✅
السوال 10
انواع الاجتماعات من حيث
1- المستوى
2- الانتظام
3- الصلاحيه
4- الرسميه
5- نظم الاجراءات
6- الهدف من الاجتماع
جميع ماسبق✅
السوال 11
من فوائد الاجتماعات تعطي الفرصه للجميع للمشاركه في اتخاذ القرارات
1- صح✅
2- خطا
السوال 12
من فوائد الاجتماعات تكرس روح الفريق الواحد في العمل
1- صح✅
2- خطا
السوال 13
من فوائد الاجتماعات تقدم احدث واصح المعلومات من اوثق المصادر
1- صح✅
2- خطا
السوال 14
من فوائد الاجتماعات تعطي المشاركين التعبير عن ارائهم
1- صح✅
2- خطا
السوال 24
في المرحله الاولى يتم تحديد الخطوات
1- اسباب والهدف من عقد الاجتماع
2- تحديد من سيحضر الاجتماع
3- تحديد دور مقرر الاجتماع
4- تحديد قائد الاجتماع
5- تحديد زمان الاجتماع
6- تحديد مكان الاجتماع
7- تجهيز المستلزمات الاساسيه
8- تحديد جدول الاعمال
9- توجيه الدعوه
جميع ماسبق✅
السوال 25
اسباب عقد الاجتماعات
1- التفاوض
2- اتخاذ القرار
3- حل المشكلات
4- الاتصال
5- تبادل المعلومات
6- المتطلبات القانونيه
7- كسب الالتزام
8- التخطيط
9- التعليم والتوجيه
10- الابتكار
جميع ماسبق✅
السوال 26
من اسباب عقد الاجتماعات عندما تكون هناك حاجه لافكار وابداعات في موضوع ما
1- صح✅
2- خطا
السوال 27
من اسباب عقد الاجتماعات عندما هناك مشكله تتطلب اقتراحات لحلها
1- صح✅
2- خطا
السوال 28
من اسباب عقد الاجتماعات عندما يريد المدير ابلاغ الاجتماعات معلومات او توجيهات او تعليمات محدده
1- صح✅
2- خطا
السوال 29
من اسباب عقد الاجتماعات عندما يريد المدير اشراك الاعضاء في عمليه الشورى وان يتحمع الجميع المسؤليه
1- صح✅
2- خطا
السوال 30
من اسباب عقد الاجتماعات عندما يريد المدير عرض اقتراح او امر ما ، وان يستمع لاراء
1- صح✅
2- خطا
السوال 31
اجتماعات عالميه و دوليه واجتماعات مؤسسيه
1- اجتماع من حيث المستوى✅
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع
السوال 32
اجتماعات دوريه و غير دوريه
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام✅
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع
السوال 33
اجتماعات توصيات و اجتماعات قرارات
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه✅
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع
السوال 34
اجتماعات رسميه و غير رسميه
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه✅
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع
السوال 35
اجتماعات شكليه و غير شكليه
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات✅
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع
السوال 36
اجتماعات عرض المعلومات واجتماعات اتخاذ القرارات
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع✅
السوال 37
من الاسباب الغير وجيهة لعقد الاجتماعات
1- التفاؤل المفرط
2- التخلص من المسؤليه
3- الاجتماعات الدوريه
4- الاهداف المستتره
5- ممارسه الضغوط وتمرير القرارات
جميع ماسبق✅
السوال 38
الاجتماع هو الوسيله الوحيده لاتخاذ القرار
1- صح
2- خطا✅
السوال 39
حل المشكله او اتخاذ القرار من خلال المسؤل نفسه
1- صح✅
2- خطا
السوال 40
لا يعقد الاجتماع الا لامر ضرورياً لا بديل له
1- صح✅
2- خطا
السوال 41
من القواعد العامه في الاجتماعات اجعل عدد الاعضاء اكبر عدد مايمكن
1- صح
2- خطا✅
السوال 42
قاعده العدد المناسب في الاجتماعات
1- 1800-18-8✅
2- 1800-6-80
السوال 43
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد برمج الاجتماعات لتبداء في اوقات ملفته للانتباه
1- صح✅
2- خطا
السوال 44
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد ابداء في وقت محدد دون الانتظار احد
1- صح✅
2- خطا
السوال 45
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد اغلق الباب وقت بداء الاجتماع
1- صح✅
2- خطا
السوال 46
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد ضع اهم النقاط في راس الجدول
1- صح✅
2- خطا
السوال 47
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد ضع المواضيع ذات الاهميه الخاصه بالمتاخرين في البدايه
1- صح✅
2- خطا
السوال 48
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد تحدث للمتاخرين عن اهميتهم في تطور ونجاح المجموعه والاجتماع
1- صح✅
2- خطا
السوال 49
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد اعرف اسباب المتاخرين
1- صح✅
2- خطا
السوال 50
من ادوار قائد الاجتماع
1- توضيح هدف الاجتماع
2- ان يسير بالاجتماع في الاتجاه الصحيح
3- تحفيز الاعضاء
4- توجيه النقاش نحو الهدف
5- يساعد كل عضو في المشاركه
6- تطبيق القراعد والاجراءات دون خوف او محاباه
7- متابعه تنفيذ النتائج التي تم التوصل لها
8- جميع ماسبق✅
السوال 51
دور السكرتير
1- توجيه الدعوات
2- التاكد من سير الامور الاداريه قبل واثناء وبعد الاجتماع
3- تدوين الملاحظات الدقيقه عن فعاليات الاجتماع
4- كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلاً دائماً ورسمياً
5- مساعده القائد
6- حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد
7- جميع ماسبق✅
السوال 52
افضل مدة الاجتماع
1- 6-5 ساعات
2- 3-2 ساعات✅
3- 6-7 ساعات
4- جميع ماسبق
السوال 53
وقت الاجتماع يفضل ان يكون نهاية الدوام
1- صح
2- خطا✅
السوال 54
وقت الاجتماع يفضل ان يكون نهاية الظهيره
1- صح
2- خطا✅
السوال 55
وقت الاجتماع يفضل ان يكون اخر الليل
1- صح
2- خطا✅
السوال 56
وقت الاجتماع يفضل ان يكون يوم عطله ومبكراً
1- صح
2- خطا✅
219الاعجاب
العرض العادي
