حل الواجب الثاني لمقرر صنع القرارات وحل المشكلات - الفصل الصيفي 1443هـ - المستوى الثامن

في نظرية الاحتمال فإن الأحداث.............هي التي يؤثر وقوع بعضها من عدمه على وقوع أو عدم وقوع بعضها الآخر.


المستقرة.


غير المستقلة.


المستقلة.


غير المستقرة.


م عرفت وش حله

كل مما يلي من الطرق التي تستخدم في تحديد المشكلات ما عدا:


سكامبر


الاقتراحات




العصف الذهني المعكوس




طريقة الشكاوى


حله سكامبر




أسلوب دلفي هو:


وسيلة اتصال منظمة بين مجموعة مختارة من الخبراء وأصحاب الاختصاص في ميدان معين للتنبؤ بالوضع الحالي عبر العمل غير التعاوني المنظم لاقتراح الحلول المناسبة لمشكلة معينة دون الحاجة إلي الاجتماع أو المواجهة فيما بينهم.




وسيلة اتصال منظمة بين مجموعة مختارة من الخبراء وأصحاب الاختصاص في ميدان معين للتنبؤ بالمستقبل عبر العمل التعاوني المنظم لاقتراح الحلول المناسبة لمشكلة معينة دون الحاجة إلي الاجتماع أو المواجهة فيما بينهم


وسيلة اتصال منظمة بين مجموعة مختارة من الخبراء وأصحاب الاختصاص في ميدان معين للتنبؤ بالمستقبل عبر العمل غير التعاوني المنظم لاقتراح الحلول المناسبة لمشكلة معينة مع الحاجة إلي الاجتماع أو المواجهة فيما بينهم


وسيلة اتصال غير منظمة بين مجموعة مختارة من الخبراء وأصحاب الاختصاص في ميدان معين للتنبؤ بالمستقبل عبر العمل التعاوني المنظم لاقتراح الحلول المناسبة لمشكلة معينة مع الحاجة إلي الاجتماع أو المواجهة فيما بينهم


م عرفت وش حله




في الأزمات فإن الأسلوب الذي تلجأ إليه المنظمات الصناعية بغرض مواجهة النقص الذي يمكن أن تواجهه في الاحتياجات الداخلة في عملياتها الإنتاجية من المواد الخام يمثل استراتيجية............:


التفريغ


الاحتواء


الاحتياطي


التدمير


ماعرفت وش حله




تعرف...................... بأنها فن القضاء على جانب كبير من المخاطرة وعدم التأكد بما يسمح لك بتحقيق تحكم أكبر في مصيرك ومقدرتك.


إدارة الأزمات




الأزمة




إدارة الإبداع




الإبداع


الحل اداره الأزمات






في صفوف الانتظار عندما يتم تصنيف أنظمة الخدمة وفقاً لعدد القنوات التي تقدم الخدمة (عدد محطات الخدمة) وعدد المراحل (عدد مراحل التوقف). يشير هذا المعنى إلى.................. الخدمة.


سمة




نمط




هيكل نظام




نوع


ماعرفت وش حله






عندما يضع الخبراء تعليقاتهم وأراءهم الخاصة حول البيانات المعلومات الأساسية التي تمدهم بها المؤسسة حول موضوع المشكلة المراد حلها. يعبر ذلك عن إجاباتهم عن الأسئلة..........:


الاستنتاجية.




الاستدلالية.


الاستقرائية.




المعيارية


الحل الاستنتاجية

سؤال حق صفوف الانتظار حله هيكل نظام عرفت حله الحين

مرحلة......................هي مرحلة التحول في الاتجاه والمضمون وفي نوعية الحركة، وفي نوعية النماذج السابقة، لتتكون نماذج مطورة حديثة قادرة على تحقيق العائد والمردود المستهدف، وتحسين الأداء وزيادة عنصر الحركة، وتوفير مناخ صحي لازم لحسن التفاعل، وفيها يحتاج إلى إعمال الفكر، وتفعيل الرؤية، وتحقيق طموحات قائمة على الضمير والوجدان.


التجديد


الاختراق لجدار الأزمة


الارتقاء والإضافة والتنمية والنمو السريع


التطوير

المعادلة التي تحقق التكلفة الحدية هي:


التغير في التكلفة الكلية - التغير في الكمية المنتجة


التغير في التكلفة الكلية ÷ التغير في الكمية المنتجة


التغير في التكلفة الثابتة ÷ التغير في الكمية المنتجة


التغير في التكلفة الكلية + التغير في الكمية المنتجة


الحل ثاني خيار

هي إحدى أدوات بحوث العمليات التي تبحث في تحليل الإتجاهات الحالية لبعض المتغيرات للتنبؤ بإتجاهاتها في المستقبل). يشير هذا التعريف إلي:


تحليل ماركوف


التحليل الحدي


خطوط الاتظار


الأوزان المرجحة


الحل تحليل ماركوف

الأزمات .........................هي التي تسبقها إشارات تنذر بوقوعها، وتعد مقدمة لازمة فعلية محتملة، ومن أمثلة ذلك ارتفاع معدل شكاوي أولياء الأمور في المدارس من انخفاض مستوى تحصيل ابناءهم.


ذات المقدمات المحسوسة


المفاجئة




المزمنة


المعروفة


الحل ذات المقدمات المحسوسة

(سلاسل ماركوف - الأوزان المرحجة - التحليل الحدي - البرمجة الخطية - الرقابة على المخزون) تمثل:


الطرق الخاصة باختيار البدائل


الطرق الخاصة بتحديد البدائل


الطرق الخاصة بتنفيذ البدائل


الطرق الخاصة بتقييم البدائل


الحل آخر خيار

في الأزمات فإن الأسلوب الذي تلجأ إليه المنظمات الصناعية بغرض مواجهة النقص الذي يمكن أن تواجهه في الاحتياجات الداخلة في عملياتها الإنتاجية من المواد الخام يمثل استراتيجية............:


الاحتواء


التدمير


التفريغ


الاحتياطي

الحل الاحتياطي

يشمل تقدير الموقف الأزموي كل مما يلي ماعدا:


تحديد دقيق وشامل للقوى الصانعة للأزمة، والمساعدة لها، والمؤثرة فيها




تحليلاً كاملاً لأسباب الأزمة وتطورها


عدم التنبؤ باحتمالات تطور الأحداث وإمكانية السيطرة عليها


تقدير القدرات والإمكانات المتاحة لدى الجهة المسئولة عن إدارة الأزمة، وذلك من خلال جمع المعلومات الدقيقة عن أبعاد الأزمة


الحل عدم التنبؤ....

[quote=بخ...;965872]في إحدى المنشآت الصناعية تبلغ التكاليف الثابتة 200000ريال، والتكلفة المتغيرة للوحدة 10ريال، والتكلفة الثابتة للوحدة 4 ريال، وسعر بيع الوحدة 20ريال. مما سبق ذكره من قيم فإن عدد الوحدات التي تحقق نقطة التعادل هي....................ألف وحدة.

20
40
21
25


الحل 20

جبت كامل