عرض مشاركة واحدة
قديم 07-27-22, 01:25 PM   #7
سكر نبات
كوفي مميز


الصورة الرمزية سكر نبات
سكر نبات غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 132388
 تاريخ التسجيل :  May 2021
 المشاركات : 1,040 [ + ]
 التقييم :  270810
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Female
لوني المفضل : Darkolivegreen
افتراضي رد: حل الواجب الثاني لمقرر ادارة المشاريع - الفصل الصيفي 1443هـ- المستوى الثامن ‏



الاسئلة الغير متكررة
15/15


السؤال 16:
يقصد بـ ......... جميع الأفراد الذين يختارهم مدير المشروع للعمل معه وتحت إدارته، من أجل إنجاز المشروع حسب الوقت والتكلفة والمواصفات المطلوبة.
الإدارة العليا
مدير المشروع
فريق المشروع
لا شيء مما سبق

السؤال 17:
من أهم مزايا التنظيم الصرف (المستقل) للمشروع:
المرونة عالية في نقل العاملين من الأقسام الوظيفية إلى المشروع.
فريق المشروع يكون مسئول مسئولية كاملة عن المشروع أمام إدارة المنظمة.
انخفاض قلق العاملين على مستقبلهم بعد انتهاء المشروع، حيث سيعودون لمواقعهم الأصلية في المنظمة.
كل ما سبق.

السؤال 18:
تنظيم المشروع على مستوى علاقته بالمنظمة الأم يتعلق بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع، وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه، وكذلك تحديد قواعد وإجراءات العمل الرسمية، وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع".
صواب
خطأ

السؤال 19:
من أهم مزايا تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي المرونة العالية في نقل العاملين من الأقسام الوظيفية إلى المشروع.
صواب
خطأ

السؤال 20:
راعي الفريق هو ذلك الشخص الذي يمثل حلقة الوصل بين المشروع والإدارة العليا
صواب
خطأ

السؤال 21:
يعتبر تنظيم المصفوفة للمشروع خليطاً من الهيكل التنظيمي الوظيفي ومن هيكل المشروع الصرف.
صواب
خطأ

السؤال 22:
ي مرحلة ............ من مراحل بناء المشروع يبدأ أعضاء فريق المشروع بالتعرف على بعضهم البعض، وبناء الثقة فيما بينهم.
التشكيل
العصف
التطبيع
المناشدة

السؤال 23:
يظهر دور الإدارة العليا للمنظمة الأم كأحد أطراف المشروع في الاجتماع التأسيسي الذي تعقده الإدارة العليا مع مدير المشروع.
صواب
خطأ

السؤال 24:
إذا كان من الصعب أداء حزم العمل في المشروع إلا بشكل مستقل يكون الشكل التنظيمي المناسب للمشروع هو:
التنظيم الوظيفي.
التنظيم الصرف.
تنظيم المصفوفة.
لا شيء مما سبق



 

رد مع اقتباس