منتديات كوفي كوب Coffee cup - عرض مشاركة واحدة - الاختبار الفصلي لمقرر الادارة الاستراتيجية - المستوى الخامس

10-20-21, 08:35 PM

السؤال 19
القوى التنافسية الخمس التي يتكون منها نموذج بورتر والذي يهدف لقياس جاذبية الصناعة:
حدة المنافسة - التهديد من دخول منافسين جدد - تهديد المنتجات البديلة - القوة التفاوضية للموردين - القوة التفاوضية للمشترين.
الابتكار - التهديد من دخول منافسين جدد - الولاء - القوة التفاوضية للموردين - القوة التفاوضية للمشترين.
الابتكار - نمو الصناعة - الولاء - القوة التفاوضية للموردين - القوة التفاوضية للمشترين.
الولاء - التهديد من دخول منافسين جدد - تهديد المنتجات البديلة - القوة التفاوضية للموردين - القوة التفاوضية للمشترين.

السؤال 20
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يوضحها الهيكل التنظيمي في المنظمة ما عدا:
سلم الرواتب.
الأهمية النسبية للانشطة.
درجة المركزية واللامركزية.
نطاق الاشراف.

السؤال 21
جميع ما يلي يعتبر من مزايا استراتيجيات النمو والتوسع ما عدا:
قدر أكبر من الأرباح.
تجنب المخاطر المترتبة على النمو.
سمعة أفضل للمديرين والعاملين.
الاستفادة من اقتصاديات الحجم.

السؤال 22
جميع ما يلي يعتبر من مزايا القرارات الاستراتيجية ما عدا:
أنها تتعلق بالمدى الطويل.
أنها تتعلق بالمنظمة ككل.
أن مداها الزمني قصير.
أنها هامة ومؤثرة.

السؤال 23
يتم التحليل الاستراتيجي على مستويين أساسيين:
مستوى العملاء، مستوى المنافسة.
مستوى الادارة العليا، مستوى الادارة الوسطى.
مستوى الربح، مستوى التكلفة.
مستوى المنظمة، مستوى البيئة الخارجية.

السؤال 24
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب أن توجه لها عناصر القوة في المنظمة ما عدا:
استغلال ما يمكن من فرص في البيئة.
التغلب على أثر المخاطر والمعوقات البيئية.
اصلاح نواحي الضعف بداخلها.
تقليل استغلال ما يمكن من فرص في البيئة.

السؤال 25
القوة التفاوضية للعملاء تزداد عندما:
تقل الخيارات المتاحة له.
تكون المنتجات البديلة معدومة.
حجم طلبات العميل بالنسبة لحجم المبيعات كبير.
إذا كانت أهمية المنتج كبيرة للعميل.

إحساس ,شوق الانتظار معجبون بهذا