10-21-20, 10:23 AM
|
#9 |
مشرفة بيانات اضافيه [
+
] | رقم العضوية : 39065 | تاريخ التسجيل : Oct 2015 | المشاركات : 22,903 [
+
] | التقييم : 1141650 | الجنس ~ | SMS ~ | | لوني المفضل : Lightcoral | |
رد: الاختبار الفصلي لمقرر نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - المستوى السابع - الفصل الأول 1442هـ السؤال 11
في التكنولوجية غير الروتينية يكون نطاق الإشراف :
كبير
بين الكبير والمحدود
بين المتوسط والكبير بين المتوسط والمحدود السؤال 12
مفهوم القدرة يعني الحق القانوني في اتخاذ القرارات و إعطاء الأوامر للآخرين
صواب خطأ التصحيح: مفهوم السلطة :يعني الحق القانوني في اتخاذ القرارات و إعطاء الأوامر للآخرين . أما مفهوم القدرة :فهو يعني القدرة على التأثير في سلوك الآخرين بشكل مقنع طوعا و ليس خوفا من إجراءات عقابية السؤال 13
انخفاض الانتاجية ,تدني الروح المعنوية ,زيادة نسبة الغياب تعتبر من: الاثار الاجتماعية للتنظيم
الاثار الوظيفية للتنظيم
الاثار الاقتصادية للتنظيم
الاثار الثقافية للتنظيم السؤال 14
الأعمال المهنية والإستشارية تتطلب نوعاً من عدم الرسمية صواب
خطأ السؤال 15
النظرية (x) مبنية على فرضية توفر القدرة والرغبة في تحمل المسئولية لدى العمال.
صواب خطأ التصحيح: النظرية y السؤال 16
العناصر التالية تؤدي إلى تحقيق الرسمية في السلوك. ما عدا : ــــــــــــــ
السياسات والتعليمات
اختيار الموظفين الذين يتوافقون مع قيم التنظيم
إيجاد ثقافة تنظيمية خاصة بالمنظمة. زيادة العمل اليدوي السؤال 17
تصنف عملية التخطيط الإستراتيجي على أنها: تكنولوجيا غير روتينية
تكنولوجيا معقدة
تكنولوجيا حرفية
تكنولوجيا روتينية السؤال 18
العلاقة بين نطاق الإشراف و المستويات الإدارية علاقة طردية أي أنه كلما زاد نطاق الإشراف كلما زاد عدد المستويات الإدارية
صواب خطأ التصحيح: العلاقة بين نطاق الإشراف و المستويات الإدارية علاقة عكسية أي أنه كلما زاد نطاق الإشراف كلما قل عدد المستويات الإدارية السؤال 19
العوامل التالية تمثل أسباب تطور التنظيمات من البسيطة إلى المعقدة ما عدا :
التطورات التكنولوجية قلة الأيدي البشرية العاملة
زيادة رأس المال
تنويع الإستراتيجيات التي تركز على التوسع في السلع والخدمات السؤال 20
التطورات التكنولوجية المتسارعة تستلزم تنظيمات أكثر مركزية
صواب خطأ التصحيح: أن التطورات التكنولوجيا المتسارعة تستلزم تنظيمات أكثر مرونة و أكثر اتجاها للأسلوب اللامركزي في الادارة |
| |