الدرجة 10/10

السؤال 1
عندما تقوم إحدى الشركات بضم مشروع "فتح سوق جديدة" و مشروع "تطوير منتج جديد" لقسم إدارة المشاريع (إدارة البرنامج) فإنها بذلك تكون قد اتبعت التنظيم الصرف في تنظيم المشروع
صواب
خطأ

السؤال 2
إذا كان من الصعب أداء حزم العمل في المشروع إلا بشكل مستقل يكون الشكل التنظيمي المناسب للمشروع هو:
التنظيم الوظيفي
التنظيم الصرف
تنظيم المصفوفة
لا شيء مما سبق

السؤال 3
من أهم خصائص الفريق الناجح للمشروع أن تكون إجراءات عملية اتخاذ القرار داخل الفريق واضحة، وكذلك سبل اعتماد القرارات المتخذة.
صواب
خطأ

السؤال 4
راعي الفريق هو ذلك الشخص الذي يمثل حلقة الوصل بين المشروع و الإدارة العليا
صواب
خطأ

السؤال 5
في مرحلة التطبيع كأحد مراحل تكوين فريق المشروع تبدأ: علاقة أعضاء الفريق بالاستقرار، و توقعاتهم من المشروع في النضوج، ويصبحون أكثر تفهماً للمشروع، و يبدأ الأداء في الارتفاع، و تحقيق الإنجاز عن طريق تشخيص المشكلات و حلها، و يتسارع التقدم نحو تحقيق أهداف المشروع.
صواب
خطأ
التصحيح : في مرحلة الإنجاز كأحد مراحل تكوين فريق المشروع تبدأ: علاقة أعضاء الفريق بالاستقرار....
أما مرحلة التطبيع :يبدأ أعضاء الفريق في التعود على بعضهم البعض

السؤال 6
في مرحلة ............ من مراحل بناء المشروع يبدأ أعضاء فريق المشروع بالتعرف على بعضهم البعض، و بناء الثقة فيما بينهم.
التشكيل
العصف
التطبيع
المناشدة

السؤال 7
............ يكون فيها خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف و لكن ضمن المنظمة الأم.
المصفوفة القوية
المصفوفة الضعيفة
المصفوفة المتوازنة
المصفوفة الوظيفية

السؤال 8
لكل مشروع صيغة تنظيمية مناسبة ، والصيغة المناسبة لمشروع معين قد لا تكون مناسبة لمشروع آخر
صواب
خطأ

السؤال 9
في مرحلة العصف كأحد مراحل تكوين فريق لمشروع يبدا العاملون في التحقيق من حجم العمل الملقى على عاتقهم ويكون عليهم ضغطا كبيرا ويميلون إلى التذمر و إظهار الإحساس بالتعب ويتعمدون على خبراتهم ومعارفهم ويقاومون العمل مع الفريق يبذل قائد الفريق جهودا كبيره في إيجاد التجانس بينهم
صواب
خطا

السؤال 10
تنظيم المشروع على مستوى علاقته بالمنظمة الأم يتعلق بتصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع وتحديد سلطات ومسئوليات العاملين فيه وكذلك تحديد قواعد وءاجرائات العمل الرسمية وتطوير نظم الاتصال وكتابة التقارير بين الإدارات المختلفة للمشروع
صواب
خطأ