03-31-20, 03:26 PM
|
#4 |
|
كوفي متألق
| بيانات اضافيه [
+
] | | رقم العضوية : 43142 | | تاريخ التسجيل : Mar 2017 | | المشاركات : 838 [
+
] | | التقييم : 155709 | | الدولهـ | | الجنس ~ | | | لوني المفضل : Mediumseagreen | | 
رد: الواجب الرابع الاستثنائي لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثاني 1441
1- التشاؤم ليس من خصائص قائد التغيير بأي حال من الأحوال
true
false
2- يقال دائما أن التغيير الناجح يدار ولا يقاد
true
false
3- من أسباب مقاومة التغيير الشعور بالحاجة إلى التغيير
true
false
4- ليس شرطاً أن يكون هناك قدر من التناغم بين عملية التعيير ورغبات وتطلعات الآخرين
true
false
التصحيح : شرطاً أن يكون هناك قدر من التناغم بين عملية التعيير ورغبات وتطلعات الآخرين
5- يتم تحديد قوة مقاومة التغيير ضمن مرحلة التنفيذ
true
false
التصحيح : ضمن مرحلة اعداد خطة التغيير و تحديد معوقاتها
6- كثرة اللجان والاجتماعات مؤشر على عدم الحاجة إلى التغيير
true
false
التصحيح : كثرة اللجان والاجتماعات مؤشر على الحاجة إلى التغيير
7- ليس من اهداف التغيير مواجهة التغيير الغير مخطط (الخارجي)
true
False
8- الفرق الجوهري بين التغيير والتطوير المنظمي هو في نطاق التغيير نفسه
true
false
9- من خصائص قادة التغيير والتطوير عدم المخاطرة
true
false
التصحيح : من خصائص قادة التغيري والتطوير المخاطرة
10- التغيير والتطوير وجهان لعملة واحدة
true
false
11- التغيير أو الاختفاء عن الأنظار يعني هذا حتمية التطوير
true
false
12- وفقا للمدرسة الحديثة ، للصراع التنظيم فوائد جمة للمنظمة
true
false
13- يجب أن يتم التغيير التنظيمي في أطر قانونية وأخلاقية
true
false
14- يعني التطوير نقل المنظمة من حال إلى حال
true
false
التصحيح : التغيير
15- أول خطوة من خطوات كوتر Kotter ، للتغيير رفع مستوى الحاجة الملحة للتغير
true
false
|
|
|
آخر تعديل بواسطة Rhef ، 03-31-20 الساعة 04:53 PM
 |