03-28-20, 10:55 PM
|
#6 |
|
مشرفة
خريجة 2020 🎓.
| بيانات اضافيه [
+
] | | رقم العضوية : 42862 | | تاريخ التسجيل : Feb 2017 | | المشاركات : 6,936 [
+
] | | التقييم : 642598 | | الدولهـ | | الجنس ~ | SMS ~ | | | لوني المفضل : Black | | 
رد: الواجب الثالث الاستثنائي لمقرر القيادة الادارية - الفصل الثاني 1441
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة GeT_BuS
 من الخصائص الذاتية و الحالة المزاجية المتزنة:
| المثابرة
|
| القدرة الاستدلالية
|
| المرونة العقلية
|
| القدرة على اقامة علاقات جديدة
| من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية:
| القيام بأكثر من عمل في نفس الوقت.
|
| المركزية وعدم فعالية التفويض.
|
| الاتصال غير الفعال وغموض المسئوليات.
|
| تخطيط الوقت والمهام بدقة. وحسن التفويض.
| أن القمع الداخلي الذي تمارسه التنظيمات أقسي بكثير من القمع الخارجي، فالمنظمة الحديثة تعمل وفق نظام التخصص الوظيفي، وتقسيم العمل، والسلطة، وهي بذلك تضع القوانين والسياسات والضوابط التي يقوم الفرد بامتصاصها دون : شعور ودون مقاومة ودون إدارك لأثارها السيكولوجية: يعبر ذلك عن أفكار نظرية
| قدرة القائد علي التميز بين الأهداف الهامة والأهداف الأقل أهمية.
|
| قدرة القائد ومهاراته في وضع الأهداف.
|
| تكامل وتوافق نظام الإدارة بالأهداف.
|
| المراجعة الدورية والمستمرة للأهداف حسب ما هو متفق عليه من معايير ومقاييس للأداء.
| هي إعادة تصميم عمليات وإجراءات العمل الرئيسية والاستراتيجية بشكل جذري، دون التقيد بالافتراضات تتعلق بالوضع الحالي بهدف تحقيق تحسينات ملموسة في معدلات الأداء.
| الهندرة
|
| إدارة الذات
|
| القيادة التحويلية
|
| الإدارة بالأهداف.
| التاثير المعرفي (العلمي): ويستمد القائد قوته في هذا التاثير من المهارة والخبرة والمعرفة التخصصية التي يمتلكها الشخص في مجال من المجالات. والتاثير يكون من معرفته الجيدة في موضوع معين. ........تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية.
| إدارة الاجتماعات
|
| إدارة الوقت
|
| إدارة الذات.
|
| إدارة الضغوط
| ................... التأكد من حسن الأداء وتحديد جوانب القصور وضبط وتصحيح الأخطاء عند وقوعها، واتخاذ الاحتياطات لمنع وقوعها مستقبلاً.
| التخطيط
|
| القيادة التحويلية
|
| القيادة الاستهلالية
|
| الرقابة
|
.... تعني القدرة على تغيير الواجهة الذهنية وتعديل السلوك والتكيف مع الظروف:
| القدرة الاستلالية
|
| المثابرة
|
| تحمل المشقة
|
| المرونة العقلية.
| هي توضح طريقة سير العمل وفقا لتسلسل العمليات ومراحلها، بغرض متابعة العمليات التي تتأخر عن موعدها المقرر حتي لا يتأخر إنجاز العمليات أو المراحل الأخرى التي تترتب عليها.
من نظريات القيادة التقليدية:
| نظرية السمات
|
| نظرية سلسلة نظم الإدارة
|
| نظرية النضج لدى الاتباع
|
| نظرية الشبكة الإدارية
| ............هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين.
| إدارة المشاريع.
|
| بطاقة الأداء المتوازن.
|
| إدارة التغيير
|
| الإدارة بالاهداف
| .....من المهام الرئيسة للقائد، لانه عملية عقلية تتضمن المفاضلة والاختيار بين عدد من البدائل، بالاعتماد علي الحكم والقياس،
| اتخاذ القرارات
|
| التنسيق
|
| الميزانية
|
| نمط القيادة
| عرف ....... مبدأ الرقابة علي الأداء فتمكن المفتشون من القضاء علي تكرار مخالفات العمل عن طريق قطع يد من تكرر منه صنع أي منتج معيب.
| الرومان
|
| الإغريق
|
| السومريين
|
| المصريون القدماء
| تري نظرية .... أن السلطة مستمدة من الوظيفة ذاتها، وأنه لا ينبغي الخلط بين السلطة والقوة، فالعلاقة بين القائد والتابعين، ليست علاقة بين حاكم ومحكوم. بل هي علاقة تعاون بين طرفين |
كم الدرجة ؟
|
|
|
 |