من العقبات التي تعترض تطبيق اسلوب الهندرة : غياب حماس القيادة الادارية لبرنامج اعادة البناء
صح
خطأ

من متطلبات تطبيق ادارة الجودة الشاملة : اعادة تشكيل ثقافة المنظمة
صح
خطأ

من اسس الأدارة بالأهداف :
المراجعة الدورية والمستمرة للأهداف حسب ماهو متفق عليه من معايير ومقاييس للأداء.
قدرة القائد ومعاراته في وضع الأهداف .
تكامل وتوافق نظام الأدارة بالأهداف .
قدرة القائد على التميز بين الاهداف الهامة والاهداف الأقل أهمية .

من خصائص فريق العمل الفعال :
ادارة اهداف فريق العمل المشتركة
الاتصال الفعال
الاستماع الايجابي
التغذية الراجعة

من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية :
تخطيط الوقت والمهام بدقة .وحسن التفويض.
القيام بأكثر من عمل في نفس الوقت .
الاتصال غير الفعال وغموض المسئوليات .
المركزية وعدم فعالية التفويض .

من المقومات التي تساعد في نجاح أسلوب الأدارة بالأهداف. اشتراك القائد والافراد معاً في وضع اهداف المناصب الأدارية المختلفة
صح
خطأ

.... تعني قدرة القائد الشخصية على التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الأخرين , ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية, وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة على عواطف ومشاعره الذاتية , والقدرة على ضبط النفس والشهوات بمختلف انواعها ومستوياتها المادية والمعنوية .
ادارة الوقت
ادارة الضغوط
ادارة الذات
ادارة الاجتماعات

هي اعادة تصميم عمليات واجراءات العمل الرئيسية والاستراتيجية بشكل جذري دون التقيد بالافتراضات تتعلق بالوضع الحالي بهدف تحقيق تحسينات ملموسة في معدلات الأداء.
الهندرة
ادارة الذات
القيادة التحويلية
الأدارة بالأهداف

.... هي اطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين ادوات القياس المالية وغير المالية , ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والاجل الطويل ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين .
الأدارة بالأهداف
بطاقة الأداء المتوازن
ادارة المشاريع
ادارة التغيير

.... هي تلك المثيرات النفسية والفسيولوجية التي تضغط على الفرد , وتجعل من الصعب عليه ان يتكيف مع المواقف وتحول دون اداء عمله بفعالية
الصراع
ضغوط العمل
القيادة المتساهلة
ادارة الذات