منتديات كوفي كوب Coffee cup - عرض مشاركة واحدة - الاختبار الفصلي لمقرر ادارة المشاريع - المستوى الثامن

07-04-19, 02:23 PM

1- يفيد تنظيم المشروع على المستوى الداخلي للمشروع في تحديد مدى تكامل سلطات ومسئوليات العاملين في المشروع مع الأقسام الوظيفية الأخرى ومع المستويات الإدارية المختلفة في المنظمة الأم.
⦁ صواب
⦁ خطأ
2- إذا كان معدل العائد على الاستثمار المتوقع أن يحققه أحد المشروعات المقترحة يساوي 10 % فإنه يوصى بقبول هذا المشروع.
صواب
خطأ
3- ....... هي عملية تحويل خطة المشروع إلى جدول زمني لتشغيل المشروع، ابتداءً من لحظة مباشرة العمل في المشروع، ومروراً بجميع الأنشطة المتتابعة والمتداخلة والأحداث والمحطات الرئيسية، وصولاً إلى انتهاء العمل في المشروع، فضلاً عن تحديد الوقت اللازم لتنفيذ المشروع من لحظة البدء وحتى لحظة الانتهاء.
مقترح المشروع
خطة المشروع
جدولة المشروع
موازنة المشروع

4- فقاً لنموذج ........ يتم اختيار تنفيذ مشروع معين عندما يكون ضرورياً لضمان استمرار عمل المنشأة رغم تكلفة هذا المشروع
السلطة والمصلحة
الضرورة التشغيلية
الضرورة التنافسية
لا شيء مما سبق

5- في مرحلة ........ يتم عمل التدقيق على أنشطة المشروع للتأكد من أنه تم تنفيذه حسب المواصفات، وكذلك التأكد من إمكانية تشغيل النظام الذي تم بناؤه بشكل سليم. مع معالجة أية مشاكل يمكن أن يتم اكتشافها
التأسيس
التنفيذ
الإتمام
التشغيل الأولي

6- إذا كان الاستثمار المبدئي لأحد المشروعات 10 مليون ريال، والعائد المتوقع لهذا المشروع 12مليون ريال، فإن معدل العائد على الاستثمار يساوي
20 %
40 %
80 %
120 %

7- مهما اختلفت طبيعة المشروعات أو حجمها أو أشكالها فإن إدارتها تسعى إلى تحقيق عدة أهداف من بينها:
⦁ إنجاز المشروع في الوقت المحدد
⦁ إنجاز المشروع بأقل تكلفة ممكنة
⦁ إنجاز المشروع بالمواصفات المطلوبة
⦁ كل ما سبق

8- إذا كان االاستثمار المبدئي لأحد المشروعات 100 ألف دولار، ويتوقع أن يحقق تدفقات نقدية صافية بقيمة 40 ألف دولار سنوياً، فإن فترة الاسترداد تساوي:
⦁ سنة
⦁ سنتان
⦁ أربع سنوات
⦁ لا شيء مما سبق

9- وفقاً لـ .............. يكون المشروع تابعاً لأحد الأقسام الوظيفية الأساسية في الشركة أو المنظمة الأم، مثل: التسويق أو الإنتاج أو التمويل ... الخ.
⦁ تنظيم المشروع كجزء من التنظيم الوظيفي
⦁ تنظيم المشروع الصرف (المستقل)
⦁ تنظيم المشروع كمصفوفة
⦁ لا شيء مما سبق

10- إذا كان من الصعب أداء حزم العمل في المشروع إلا بشكل مستقل يكون الشكل التنظيمي المناسب للمشروع هو:

التنظيم الوظيفي.
التنظيم الصرف.
تنظيم المصفوفة.
لا شيء مما سبق

11- ........ يسمى "وثيقة بيان العمل في المشروع"، وهي الوثيقة الأساسية التي يتم من خلالها نقل متطلبات العميل إلى المشروع
مقترح المشروع
خطة المشروع
جدولة المشروع
موازنة المشروع
12- من أهم خصائص الفريق الناجح للمشروع أن تكون إجراءات عملية اتخاذ القرار داخل الفريق واضحة، وكذلك سبل اعتماد القرارات المتخذة.
صواب
خطأ
13- تبدأ مرحلة ........ بقيام المتخصصين الفنيين بتحويل النتائج العامة التي يرغب العميل في تحقيقها إلى تصميم محدد له شكل معروف ومواصفات فنية محددة
⦁ التأسيس
⦁ التنفيذ
⦁ الإتمام والتسليم
⦁ التشغيل الأولي