الموضوع: الدرس الخامس - مقرر ادارة التغيير والتطوير
عرض مشاركة واحدة
#1  
قديم 12-21-18, 07:36 PM
Alatheer95
كوفي مجتهد
Alatheer95 غير متواجد حالياً
Saudi Arabia     Female
لوني المفضل Black
 رقم العضوية : 42192
 تاريخ التسجيل : Dec 2016
 الإقامة : Riyadh
 المشاركات : 187 [ + ]
 التقييم : 26329
 معدل التقييم : Alatheer95 has a reputation beyond reputeAlatheer95 has a reputation beyond reputeAlatheer95 has a reputation beyond reputeAlatheer95 has a reputation beyond reputeAlatheer95 has a reputation beyond reputeAlatheer95 has a reputation beyond reputeAlatheer95 has a reputation beyond reputeAlatheer95 has a reputation beyond reputeAlatheer95 has a reputation beyond reputeAlatheer95 has a reputation beyond reputeAlatheer95 has a reputation beyond repute
بيانات اضافيه [ + ]
افتراضي الدرس الخامس - مقرر ادارة التغيير والتطوير


الدرس الخامس، من الملزمه

صفحة ٥٥ فيه جدول ١-٧ للأخطاء الثمانية التي تفشل التغيير مع مراحل تنفيذها ،

الطرق الست لإحداث التغيير : ص ٥٦

الإستراتيجية الإولى: التعليم والتبليغ :
وقت استخدامها: عند عدم توفر المعلومه او المعلومه غير دقيقة
مزاياها: حالما يقتنع الناس فيها سيساعدونك عالتغيير
العيوب: تستغرق وقتًا طويلا و عدد المعنيين بالتغيير كبير " الطريقة المثلى لقهر مقاوميين التغيير"


الإستراتيجية الثانيه: المشاركة والإرتباط:
تستخدم عندما لا يملك القاده معلومات كافة عن خطط التغيير
مزاياها: المشاركين ملتزمين
عيوبها: قد تكون مضيعة للوقت اذا صمم التغيير بشكل غير ملائم

الإستراتيجية الثالثة: الدعم والمؤازرة
تستخدم عندما يقاوم الناس بسبب عدم التكييف
مزاياها: لاينفع اي اسلوب اخر للمعالجة مشكلات التكييف
عيوبها: تأخذ وقت طويل و مكلف وقد يفشل


الإستراتيجية الرابعة: الإتفاق و التفاوض:
تستخدم عندما يتعرض شخص او جماعة للخساره بسبب التغيير ويكون للجماعة قوة كبيره للمقاومه
مميزاتها: اسلوبها سهل مقابل تجنب المقاومه
عيوبها: مكلفة


الإستراتيجية الخامسه: المناورة و الإستقطاب:
تستخدم عند فشل كل الوسائل الاخرى أو تكون عاليه التكاليف
مزياها: حل سريع، غير مكلف
عيوبها: تظهر مشكلات في المستقبل عدنما يشعر الفرد انه مستغل او محارب



الإستراتيجية السادسة: الإكراه الضمني او الصريح:
تستخدم : السرعه مطلوبه للتغيير ويمتلك القائيمين على التغيير قوة وسلطه واسعه
مزاياها: يمكن التغلب على اي مقاومه
عيوبها: محفوفه بالمخاصر اذ ماتهيج الناس القائيمين على التغيير




إستراتيجية الظروف المؤاتيه للتغيير :

* تطوير الرؤية
* الرويه، الرساله، القيم، جوده الرؤية

إرشادات لتطوير الرؤية:
* استدعاء المعنيين الإساسين
* حدد الإهداف الإستراتيجية
* تحديد العناصر ذات العلاقة بالقيم السابقة
* ربط الرؤيه بالكفاءات
* قم بعملية تقييم وتنقيح الرؤيه بشكل مستمر


الخطوط التوجيهية لصواب تنفيذ التغيير:
المجموعة الإولى العنايه بالافراد:
المجموعة الثانيه: الاعمال السياسيه و التنظيميه


استراتيجيات قيادة المرؤوسين للتغيير :

* التغيير يقاد ولا يدار
* التحدي
* القيادة من خلال الارتباط و التركيز و التعشيق


" جهــد شخصــي للمـراجعة و ليـس الإعتمـاد "

أي خطـأ اتمنـى تعـدلونـه ، بالتـوفيق للجميـع الدرس الخامس مقرر ادارة التغيير والتطوير CE_DP_Stealer.gif



كلمات البحث

جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل ، واجبات ، ملخصات ، ملازم ، أسئلة ، جامعة ، كوفي كوب




hg]vs hgohls - lrvv h]hvm hgjyddv ,hgj',dv