إحساس

بيانات اضافيه [ + ]

رقم العضوية : 3  تاريخ التسجيل :  Aug 2008  المشاركات : 114,027 [ + ]  التقييم :  4044565  الدولهـ  الجنس ~  MMS ~  SMS ~ هي حياتك وليست حياة الناس .. عش كما شئت، فأذواق الناس مهلكة

لوني المفضل : Darkred

لتحميل ملف حل الواجب الثاني pdf تفضل اضغط هنا #

السؤال 1
..................يعني قدرة القائد علي التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة واحدة بغض النظر عن درجة التغير، ودرجة غموض أو أختلاف الأهداف والمصالح وتوسع المنطقة الجغرافية، ويمكن أن يتم ذلك من خلال التوازن بين أطراف المصالح مهما كان تباينها، وأستخدام الأحاسيس في حال نقص المعلومات لإتخاذ القرار مناسب.
إدارة التناقس.
إدارة المفاجأت وعدم التأكد.
إدارة فرق العمل العالمية.
إدارة التعقيد.

السؤال 2
من مزايا النظرية التفاعلية، أنها ركزت علي دور البيئة الإجتماعية داخل النتظيم الإداري وخارجه:
صواب
خطأ

السؤال 3
وفقا لنظرية الشبكة الإدارية فإن نمط المدير المنطوي الضعيف، وهو الذي يهتم بالعاملين ولا يهتم بالإنتاج:
صواب
خطأ

السؤال 4
من مهام القائد التحويلي :
ذو شخصية إلهامية يشجع التابعين ويستثير فكرهم.
التعامل مع الاخرين من خلال ديناميكيات الجماعة.
صياغة الرؤية والرسالة واختيار نموذج التغير ومساراته.
الوعي الذاتي والقدرة علي إدارة الذات.

السؤال 5
هو فريق ينشأ داخل التنظيم نتيجة لوجود حاجة لذلك الفريق، كفريق المطالبة بتحسين أوضاع العمال، أو فرق مواجهة اثار التغيير السلبية.
الفريق غير الرسمي
الفريق الرسمي
فريق الانجاز
فريق حل المشكلات

السؤال 6
نظرية الشبكة الإدارية تعتبر أحدي نظريات القيادة الإدارية السلوكية
صواب
خطأ

السؤال 7
من خصائص القائد المسلم :
الفطنة الواقعية
الفطرة السوية، توحيد الجهود والعمل بروح الفريق.
الشورى
البر والرحمة

السؤال 8
قامت نظرية .........................علي أفكار مارتن إيفان عام 1970م ثم طورها روبرت هاوس في العام التالي، وتشير إلي أن القائد عند تأديته لمهامه في المنظمة، يوضح للعاملين معه الطرق التي يمكن أن توصلهم إلي أهدافهم والمسارات والأساليب المؤدية إلي ذلك، ويعني هذا أن فعالية القائد تتوقف علي ما يحدثه سلوكه ونمط قيادته، من أثر علي رضاء العاملين وتحفيزهم.
نظرية الأبعاد الثلاثة.
نظرية ما كريجر.
نظرية الشبكة الإدارية.
نظرية المسار إلي الهدف.

السؤال 9
تعني قدرة القائد علي التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة وأحده، بغض النظر عن درجة التغيير ودرجة غموض أو أختلاف الاهداف والمصالح وتوسع المنطقة الجغرافية.
إدارة التعقيد.
إدارة التنافس.
إدارة فرق العمل العالمية.
إدارة المفاجات وعدم التأكد.

السؤال 10
من عيوب النظرية التفاعلية :
ركزت علي قدرة القائد علي تمثيل أهداف مرؤوسيه وإشباع حاجاتهم وبالمقابل أدراك المرؤوسين بأن القائد هو الأنسب للقيام بهذا الدور.
نوهت إلي الدور البيئة الاجتماعية داخل التنظيم الإداري وخارجة، وما لها من أثر في تحديد نمط القيادة الفعالة.
أنها أفترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للقائد بشكل مطلق.
أنها نظرية توفيقية معتدلة لم تنكر نظرية السمات أو نظرية الموقف، وإنما حاولت التوفيق بين خصائصهما بشكل إيجابي.

السؤال 11
أي من العبارات التالية ليست صحيحة ؟
يعمل القائد غير التحويلي علي تحويل اتجاهات التابعين إلي دعم وتنفيذ التغيرات الجذرية، بينما يعمل القائد التحويلي علي البحث عن الإجماع في الاراء والاعتماد علي الاوامر والتوجيهات المباشرة.
يعمل القائد التحويلي علي استخدام الوسائل غير الاعتيادية وتجاوز المألوف والتقليدي في أساليب العمل، بينما يعمل القائد غير التحويلي علي استخدام المتوفر له من وسائل ومن أساليب عمل لتحقيق الأهداف.
يكافح القائد التحويلي لتغير الوضع الراهن، بينما يرغب القائد غير التحويلي بإبقاء الوضع كما هو دون تغير.
رؤية القائد التحويلي متطلعة إلي التغير المأمول، و تنبثق رؤية القائد غير التحويلي من الوضع القائم دون تغيرات.

السؤال 12
وفقاُ لنظرية الأبعاد الثلاثة، فإن نمط القائد المتسامح: هو القائد الذي ارتبط مع العاملين بعلاقات طيبة نتيجه لأهتمامه بهم، ولكن بكفاءة قيادية أقل.
صواب
خطأ

الملفات المرفقة

الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية 1439.pdf‏ (307.4 كيلوبايت, المشاهدات 43)

• منتدى الوظائف والدورات التدريبية
• كلمات مدح و ثناء للأخ المبدع إحساس
• كل عام وانتم بخير بمناسبة عيد الأضحى 1443هـ