04-12-18, 06:20 PM
|
#12 |
|
مشرفة
| بيانات اضافيه [
+
] | | رقم العضوية : 39065 | | تاريخ التسجيل : Oct 2015 | | المشاركات : 22,903 [
+
] | | التقييم : 1141650 | | الجنس ~ | | SMS ~ | | | لوني المفضل : Lightcoral | | 
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر الادارة العامه
) الرقابة السابقة: وهي الرقابة التي تتم قبل التنفيذ لضمان سير اللوائح والقوانين. وتهدف إلى منع وقوع الأخطاء منذ البداية.
ويقوم بها جهة داخلية (المدير) أو جهة خارجية.
جهة داخلية: مثل رقابة المدير المباشر الرقابة المباشرة (داخلية سابقة)، وتعتمد الإدارة العليا على الرقابة غير المباشرة (عن طريق التقارير التي ترفع من الرئيس المباشر) مع القيام بزيارات تفتيشي من فترة لأخرى.
جهة خارجية: الرقابة على الميزانية للمنظمات العامة (خارجية سابقة).
أيضاً لا يجوز لأي وحدة إدارية صرف أي مبلغ من الميزانية قبل الحصول على الموافقة من الجهة المختصة بالرقابة.
(2) الرقابة المرحلية: هي الرقابة على كل مرحلة من مراحل الخطة بعد تنفيذها، حيث تقسم الخطة إلى مراحل ثم يتم قياس نتائج التنفيذ الفعلي بعد اكتمال كل مرحلة ومقارنتها بالمعايير، ولا يتم تنفيذ المرحلة التالية إلا بعد التأكد من أن المرحلة السابقة قد نفذت كما خطط لها.
3) الرقابة اللاحقة: وهي الرقابة التي تتم بعد تنفيذ العمل كله أو بعد إنجاز جميع مراحله لمقارنة النتائج الفعلية بالمخططة، أي مراجعة ما تم إنجازه ومقارنته بما هو مطلوب والتعرف على الأخطاء وتصحيحها
من مميزاتها : تتيح الفرصة لمراجعة نشاطات المنظمة مراجعة شاملة ودقيقة، وتكشف الأخطاء مما يساعد على تحديد المسؤولية ومسائلة المقصرين.
من عيوبها: إنها تفتقر للفاعلية، وتعتبر رقابة سلبية ( لأنها لا تمنع وقوع الأخطاء ولا يستفاد منها إلا عند إعداد خطة مماثلة جديدة.
من أمثلتها:
- الرقابة على المصروفات والإيرادات ويقوم ديوان المراقبة العامة في المملكة العربية السعودية بالرقابة اللاحقة.
|
|
|
 |