لتحميل الحل - تفضل أضغط هنا #

السؤال 1
من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب الأسباب:
التغيير المعنوي
التغيير الجذري
التغيير الدفاعي
التغيير لحل مشاكل داخلية

السؤال 2
من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي مواجهة تغيرات المحيط:
التغيير الدفاعي
التغيير الجذري
التغيير المعنوي
التغيير لحل مشاكل داخلية

السؤال 3
من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب مدة إحداث التغيير:
التغيير الجذري
التغيير الدفاعي
التغيير لحل مشاكل داخلية
التغيير المعنوي

السؤال 4
من بين أنواع التغيير والتطوير التنظيمي بحسب موضوع التغيير:
التغيير المعنوي
التغيير الدفاعي
التغيير الجذري
التغيير لحل مشاكل داخلية

السؤال 5
ترى استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
نقص المعلومات
لا شيء مما سبق
خلل التنفيذ
عدم الاقتناع

السؤال 6
ترى استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
لا شيء مما سبق
نقص المعلومات
عدم الاقتناع
خلل التنفيذ

السؤال 7
ترى استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير أن الحاجز الأساسي هو:
خلل التنفيذ
نقص المعلومات
لا شيء مما سبق
عدم الاقتناع

السؤال 8
التغيير الذي يستهدف (التدريب وتنمية المهارات) يطلق عليه مجال:
الهيكلي
الاستراتيجي
الانساني
التكنولوجي

السؤال 9
التغيير الذي يستهدف (الادارات الفرعية والوظائف) يطلق عليه مجال:
الاستراتيجي
الهيكلي
التكنولوجي
الانساني

السؤال 10
التغيير الذي يستهدف (تحسين طرق وخطوات الانتاج) يطلق عليه مجال:
التكنولوجي
الهيكلي
الانساني
الاستراتيجي

السؤال 11
التغيير الذي يستهدف (مجموعة القرارات المتعلقة بتخصيص الموارد والوسائل اللازمة لتحقيق أهداف محددة على المدى البعيد) يطلق عليه مجال:
الانساني
التكنولوجي
الاستراتيجي
الهيكلي

السؤال 12
تعتمد استراتيجية القوة القسرية في التغيير والتطوير على استخدام:
فرض التطبيق
كل ما سبق
تغيير القناعات
نشر المعلومات

السؤال 13
تعتمد استراتيجية العقلانية الميدانية في التغيير والتطوير على استخدام:
تغيير القناعات
كل ما سبق
نشر المعلومات
فرض التطبيق

السؤال 14
تعتمد استراتيجية التوعية الموجهة في التغيير والتطوير على استخدام:
كل ما سبق
تغيير القناعات
نشر المعلومات
فرض التطبيق

السؤال 15
من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي:
نمو المنظمة
تغير إدارة المنظمة
كل ما سبق
العولمة

السؤال 16
من شروط نجاح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:
كل ما سبق
المرونة
التنافسية
التعلم

السؤال 17
تحديد مصادر التغيير تمثل:
كل ما سبق
لا علاقة لها بخطوات التغيير والتطوير
أولى خطوات التغيير والتطوير
آخر خطوات التغيير والتطوير

السؤال 18
يمثل كل من (التشخيص والتخطيط والتنفيذ والتقويم):
خطوات التغيير والتطوير التنظيمي
أنواع التغيير والتطوير التنظيمي
استراتيجيات التغيير والتطوير التنظيمي
مراحل التخطيط والتطوير التنظيمي

السؤال 19
يتم رسم التغيير المأمول والآليات والاستراتيجيات أثناء:
التخطيط
التنفيذ
التقويم
التشخيص

السؤال 20
تتم الترجمة الى سلوك فعلي خلال مدة زمنية معينة أثناء:
التخطيط
التنفيذ
التقويم
التشخيص

السؤال 21
من العوامل التي تحدد استراتيجية اختيار التغيير والتطوير
الجهة المستهدفة من التغيير
وسيط التغيير
القيود
كل ما سبق

السؤال 22
يتم التعرف على الاختلافات بين النتائج الفعلية والنتائج المرغوبة أثناء:
التشخيص
التنفيذ
التخطيط
التقويم

السؤال 23
يتم المقارنة بين الأهداف الموضوعة والنتائج الفعلية أثناء:
التنفيذ
التقويم
التشخيص
التخطيط

السؤال 24
من ايجابيات التغيير والتطوير التنظيمي:
لا شيء مما سبق
تقتصر استراتيجية التطوير التنظيمي علي نماذج التغيير المخطط
يأخذ مدي طويلا قبل ان تظهر نتائجه
تبني حركة التطوير التنظيمي لقيم واعراف المنظمات التقليدية