 |
منتديات كوفي كوب Coffee cup
(http://www.cofe-cup.net/vb/)
- المستوى السابع
(http://www.cofe-cup.net/vb/forumdisplay.php?f=177)
- - المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر القيادة الادارية 1440
(http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=72422)
المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر القيادة الادارية 1440 المناقشة الثانية ( منتدى الحوار الثاني ) المادة :القيادة الادارية. اليوم والتاريخ : يوم الأثنين 4 / 3 / 1440هـ وقت المناقشة : تبدا من الساعة 10 صباحاً وتغلق الساعة 10 مساءً . تعليمات المشاركة في منتدى الحوار: بناء على ما تم نشره بالخطة الدراسية، فقد تم تخصص 4 درجات للمناقشات الهادفة والمفيدة بمنتدى الحوار والمناقشة، بكل من (المنتدى الأول والثاني)، وفيما يلي قواعد احتساب الدرجات: 1. مراعاة الأخلاقيات والآداب العامة 2. ألا تكون المشاركة مجرد رسالة عامة كالترحيب ونحو ذلك 3. أن تكون الرسالة في صميم ما قام بطرحة أستاذ المقرر، وليس توجيه سؤال لأستاذ المقرر، حيث يتم توجيه الأسئلة لأستاذ المقرر في المحاضرات المباشرة والبريد الإلكتروني والساعات المكتبية فقط. تتاح المشاركة في منتدى الحوار من الساعة 10 صباحاً وتغلق في تمام الساعة 10 مساءً . ترصد للمشاركة في منتدى الحوار درجتين. يجب أن تكون المشاركة في صلب الموضوع. يمنع الاقتباس والنسخ واللصق. في حالة مخالفة التعليمات السابقة سيتم الغاء الدرجة. مهم جداً : من المفترض أن الطالب يعتمد على نفسه في كتابة المناقشة والرد عليها . لأن من التعليمات عدم النسخ واللصق والاقتباس . المناقشات ليست بالصعوبة التي يتصورها الكثير وإن شاء الله تكون سهلة على الجميع ويحاول الطالب الكتابة في المناقشة من نفسه ومن فهمه سواء لموضوع المناقشة أو المحاضرات مواضيع مهمة : تجمع مقرر القيادة الادارية ( ملخصات - واجبات - اختبارات - كويزات - اعلانات - محاضرات مسجلة ) الفصل الاول 1440 - منتديات كوفي كوب Coffee cup جدول منتديات الحوار ( المناقشة الثانية )مع التعليمات - الفصل الأول 1440 - منتديات كوفي كوب Coffee cup شرح وطريقة المناقشات ( منتديات الحوار ) في البلاك بورد - منتديات كوفي كوب Coffee cup |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر القيادة الادارية موضوع المناقشة جهة العمل هي عبارة عن شركة عريقة لتوزيع الآلات الزراعية، ويعمل بها حوالي 5000 موظف موزعين على عدة مواقع، وتحتاج الشركة لتحديث عملياتها التشغيلية. المشكلة كانت الشركة تحقق الأرباح على مدار سنوات عديدة، لكن تغيرات السوق أدت إلى تكبدها للخسائر، ولكي تستعيد ريادتها في السوق يجب أن تخضع عملياتها لإعادة هيكلة كاملة بناء على الأساليب التي تم تبنيها من شركات في بلدان آسيا، وبدأت الشركة أيضاً في تنفيذ مشروع كبير لإعادة الهيكلة يشمل اتباع اللا مركزية في عملياتها وإقامة مراكز تكلفة إقليمية، لكن مع تحسن معدلات المبيعات والأرباح إلا إنها ظلت دون المعدلات المأمولة، وعلى الرغم من تطبيق التغييرات إلا إنها تحققت بتكلفة عالية على الأشخاص حيث مر الموظفون عبر مختلف مستويات الشركة بمشاكل تتعلق بالضغوطات، ويشمل ذلك تدهور الصحة وزيادة معدلات الغياب وانخفاض الإنتاجية، وأشارت نتائج عملية تحليل الضغوطات إلى أن المديرين ضمن مستويات الإدارة الوسطى يعانون من أعلى مستويات الضغوطات الناتجة عن التغييرات وخاصة عندما رأوا أن الأنشطة تتجاوز نطاق نفوذهم وسيطرتهم، وأكدت نتائج عملية تحليل إضافية أن برنامج إعادة الهيكلة هو السبب الرئيسي للضغوطات، وهو ما أدى لزيادة صعوبة تكيّف الموظفين مع التغييرات التي كانت قيد التطبيق. السؤال: أكتب بعض النصائح لكي تستعين بها الشركة في إدارة الوضع الحالي ؟ |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر القيادة الادارية يعطيك العافية مشرفتنا |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر القيادة الادارية 1440 تم وضع الإجابة النموذجية ل (حالة عملية في إدارة ضغوط العمل) على منتدى المناقشة الثاني، لمقرر القيادة الإدارية. الدكتور نزل الاعلان ذا وين القي الجواب |
رد: المناقشة الثانية ( منتدى الحوار ) لمقرر القيادة الادارية 1440 دخلت منتدى النقاش مالقيته |
| جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 07:46 AM. |
الدعم الفنى المجانى من روابط فى بى اطلب الان دعمك مجانا
HêĽм √ 3.2 OPS BY: ! ωαнαм ! © 2011-2012
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع المواضيع والآراء تمثّل وجهة نظر كاتبها فقط ولا تمثّل منتديات كوفي كوب بأي شكل من الأشكال ما لم يوضّح غير ذلك
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.0