حل ، واجب ، مقرر ، القيادة ، الادارية

الواجب الثاني لمقرر القيادة الادارية - الفصل الاول 1440هـ - منتديات كوفي كوب Coffee cup
لتحميل حل الواجب - تفضل اضغط هنا #

السؤال 1
من أسس الإدارة بالأهداف:
قدرة القائد ومهاراته في وضع الأهداف.
تكامل وتوافق نظام الإدارة بالأهداف.
قدرة القائد علي التميز بين الأهداف الهامة والأهداف الأقل أهمية.
المراجعة الدورية والمستمرة للأهداف حسب ما هو متفق عليه من معايير ومقاييس للأداء.

السؤال 2
من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية:
المركزية وعدم فعالية التفويض.
القيام بأكثر من عمل في نفس الوقت.
الاتصال غير الفعال وغموض المسئوليات.
تخطيط الوقت والمهام بدقة. وحسن التفويض.

السؤال 3
........هي تلك المثيرات النفسية والفسيولوجية التي تضغط علي الفرد، وتجعل من الصعب عليه أن يتكيف مع المواقف، وتحول دون أداء عمله بفعالية
التغير
ضغوط العمل.
الصراع.
إدارة المشاريع

السؤال 4
............هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين.
إعادة أختراع الحكومة
إدارة المشاريع.
بطاقة الأداء المتوازن.
الهندرة

السؤال 5
هي إعادة تصميم عمليات وإجراءات العمل الرئيسية والاستراتيجية بشكل جذري، دون التقيد بأن أفتراضات تتعلق بالوضع الحالي بهدف تحقيق تحسينات ملموسة في معدلات الأداء.
الهندرة
إدارة الجودة الكلية.
إدارة الوقت.
الإدارة بالأهداف.

السؤال 6
........تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية.
إدارة الضغوط
إدارة الاجتماعات
إدارة الذات.
إدارة الوقت

السؤال 7
من مبادئ إدارة الجودة الكلية:
تشجيع التعليم والتطوير الذاتي المستمر للموظف.
العمل بروح الفريق الواحد.
الالتزام بالتغيير كفلسفة إدارية.
تعزيز العلاقات مع الموردين.

السؤال 8
يستمد القائد قوته في هذا التأثير من المهارة أو الخبرة والمعرفة التخصصية التي يمتلكها الشخص في مجال من المجالات.
التأثير المعرفي
تأثير القرينة
تأثير السمات الشخصية
تأثير المرجعية

السؤال 9
من أسباب الصراع:
التعاون.
تفاوت الصفات الشخصية، وتعدد التنظيمات غير الرسمية.
التساهل والمجاملة.
التنافس.

السؤال 10
هي التي يعتمد فيها القائد علي الإجراءات السلبية إنطلاقا من سلطته، حيث نجده يفرط في استخدام القوة والإكراه.
القيادة التسلطية العنيفة.
القيادة التسلطية الخيرة.
القيادة المناورة
القيادة المتساهلة