 |
منتديات كوفي كوب Coffee cup
(http://www.cofe-cup.net/vb/)
- المستوى السابع
(http://www.cofe-cup.net/vb/forumdisplay.php?f=177)
- - الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - المستوى السابع
(http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=61278)
الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - المستوى السابع الوأجب الثاني، القيادة الإدارية. يتكون الواجب من 6 أسئلة. يرصد لكل سؤال نصف درجة بمجموع كلي 3 درجات. |
رد: الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - المستوى السابع 1 مرفق حل الواجب لتحميل الحل ملف pdf من المرفقات أو من هنا السؤال 1 من عيوب النظرية التفاعلية : نوهت إلي الدور البيئة الاجتماعية داخل التنظيم الإداري وخارجة، وما لها من أثر في تحديد نمط القيادة الفعالة. أنها نظرية توفيقية معتدلة لم تنكر نظرية السمات أو نظرية الموقف، وإنما حاولت التوفيق بين خصائصهما بشكل إيجابي. ركزت علي قدرة القائد علي تمثيل أهداف مرؤوسيه وإشباع حاجاتهم وبالمقابل أدراك المرؤوسين بأن القائد هو الأنسب للقيام بهذا الدور. أنها أفترضت أن سلوك المرؤوسين يكون مؤيداً للقائد بشكل مطلق. السؤال 2 أي من العبارات التالية ليست صحيحة ؟ يعمل القائد التحويلي علي استخدام الوسائل غير الاعتيادية وتجاوز المألوف والتقليدي في أساليب العمل، بينما يعمل القائد غير التحويلي علي استخدام المتوفر له من وسائل ومن أساليب عمل لتحقيق الأهداف. يكافح القائد التحويلي لتغير الوضع الراهن، بينما يرغب القائد غير التحويلي بإبقاء الوضع كما هو دون تغير. يعمل القائد غير التحويلي علي تحويل اتجاهات التابعين إلي دعم وتنفيذ التغيرات الجذرية، بينما يعمل القائد التحويلي علي البحث عن الإجماع في الاراء والاعتماد علي الاوامر والتوجيهات المباشرة. رؤية القائد التحويلي متطلعة إلي التغير المأمول، و تنبثق رؤية القائد غير التحويلي من الوضع القائم دون تغيرات. السؤال 3 من مهام القائد التحويلي : صياغة الرؤية والرسالة واختيار نموذج التغير ومساراته. ذو شخصية إلهامية يشجع التابعين ويستثير فكرهم. التعامل مع الاخرين من خلال ديناميكيات الجماعة. الوعي الذاتي والقدرة علي إدارة الذات. السؤال 4 من خصائص القائد المسلم : الشورى الفطرة السوية، توحيد الجهود والعمل بروح الفريق. البر والرحمة الفطنة الواقعية السؤال 5 ..................يعني قدرة القائد علي التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة واحدة بغض النظر عن درجة التغير، ودرجة غموض أو أختلاف الأهداف والمصالح وتوسع المنطقة الجغرافية، ويمكن أن يتم ذلك من خلال التوازن بين أطراف المصالح مهما كان تباينها، وأستخدام الأحاسيس في حال نقص المعلومات لإتخاذ القرار مناسب. إدارة التعقيد. إدارة التناقس. إدارة المفاجأت وعدم التأكد. إدارة فرق العمل العالمية. السؤال 6 قامت نظرية .........................علي أفكار مارتن إيفان عام 1970م ثم طورها روبرت هاوس في العام التالي، وتشير إلي أن القائد عند تأديته لمهامه في المنظمة، يوضح للعاملين معه الطرق التي يمكن أن توصلهم إلي أهدافهم والمسارات والأساليب المؤدية إلي ذلك، ويعني هذا أن فعالية القائد تتوقف علي ما يحدثه سلوكه ونمط قيادته، من أثر علي رضاء العاملين وتحفيزهم. نظرية الأبعاد الثلاثة. نظرية الشبكة الإدارية. نظرية ما كريجر. نظرية المسار إلي الهدف |
رد: الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - المستوى السابع يعطيك العافيه احساس |
رد: الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - المستوى السابع يعطيك العافيه نسأل الله لك الجنة والله يكتب اجرك |
رد: الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - المستوى السابع الله يعافيكم ويسلمكم على ردودكم وعلى تواصلكم الأكثر من رائع كلامكم على راسي الله يوفقكم ويسعدكم |
رد: الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - المستوى السابع يعطيك العافية :Qz204806: |
رد: الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - المستوى السابع إحساس يعطيك العافيه وكلك ذوق ويسعدك ربي |
رد: الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - المستوى السابع الله يعافيكم وشكراً لتواجدكم |
رد: الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - المستوى السابع الله يعطيك العافية ويكتب اجركم |
رد: الواجب الثاني لمقرر القيادة الإدارية - المستوى السابع الله يعافيك يالحلم المستحيل |
| جميع الأوقات بتوقيت GMT +3. الساعة الآن 07:08 AM. |
الدعم الفنى المجانى من روابط فى بى اطلب الان دعمك مجانا
HêĽм √ 3.2 OPS BY: ! ωαнαм ! © 2011-2012
new notificatio by 9adq_ala7sas
جميع المواضيع والآراء تمثّل وجهة نظر كاتبها فقط ولا تمثّل منتديات كوفي كوب بأي شكل من الأشكال ما لم يوضّح غير ذلك
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.0