تنويه وتذكير :نحن في منتديات كوفي كوب لا نتبع أي شخص ولا أي قروب
جميع الحلول بمجهودنا وتعبنا .. همنا أستفادة الاعضاء من الموقع والدعاء لنا.

❤ الواجب الثالث : يبدأ يوم الاحد 15/ 08/ 1442هـ , الموافق 28/ 03 / 2021م
ويغلق يوم الخميس 26/ 08 / 1442هـ , الموافق 08/ 04/ 2020م

- لتحميل ملف حل pdf - تفضل اضغط هنا # (http://cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=14218&stc=1&d=1618351357)

تم حل الواجب من المبدع/ـة :


السؤال 1 :
شترك التغيير مع التطوير المنظمي في:
الهدف العام للمنظمة
الأهداف الفرعية للمنظمة
آلية التنفيذ
لا شيء مما سبق

السؤال 2 :
التغيير الذي يحدث تلقائيًا استجابة طبيعية لمعالجة مشكلة، يسمى
التغيير المخطط
التغيير غير المخطط
كل ما سبق

السؤال 3 :
مجال التغيير الذي يتضمن تغيير القيم والاتجاهات والأفكار هو المجال:
التنظيمي
التكنولوجي
الهيكلي
الإنساني

السؤال 4 :
تعني القيادة التطويرية بالقدوة:
السيطرة على المرؤوسين
أن تكون نموذجا للأخرين
ان تحاسب الآخرين عن أي تقصير
كل ما سبق

السؤال 5 :
واحد من الآتي ليست من خصائص التغيير:
الحتمية
التفاؤلية
التشاؤمية
لا شيء مما سبق

السؤال 6 :
عادة يركز التغيير التنظيمي بصورة رئيسية على
هيكل المنظمة
الأفراد
التقنية
القوانين

السؤال 7 :
التغيير الجذري يعني:
التغيير البطيء الجزئي
التغيير التدريجي الجزئي
التغيير المغلق
التغيير الشامل

السؤال 8 :
تستخدم الإضرابات والمظاهرات وأعمال الشغب والتخريب، تسمى هذه المقاومة للتغيير التنظيمي:
المقاومة الصامتة
المقاومة المتزلفة
المقاومة العنيفة
المقاومة الحيوية

السؤال 9 :
هناك قواعد سرية وعلنية وقيم وعادات توجه السلوك التنظيمي، يسمى هذا
ثقافة المنظمة
ثقافة الأفراد والعملاء
ثقافة المجتمع الخارجي
كل ما سبق

السؤال 10 :
تنصح المنظمات إحداث التغيير أو الهلاك، يعني هذا:
حتمية التطوير
حتمية التغيير
حتمية الظهور
حتمية الهروب الى المستقبل

السؤال 11:
لتغيير المخطط هو استجابة:
للتغير المفروض من الخارج
للضغوط الداخلية لدى المنظمة
للتغيير المفاجئ
كل ما سبق

السؤال 12:
عندما يعتقد الفرد أن التغيير يهدد من دخله، يندرج ذلك ضمن المخاوف :
السياسية
التنظيمية
الاقتصادية
الاجتماعية

السؤال 13:
عندما تكون الجماعات قادرة على التغيير، ولكنها غير واعية بالحاجة إلى التغيير، أو بفوائد التغيير، تستخدم الاستراتيجية التالية:
استراتيجية الإقناع
استراتيجيات القوة أو الإكراه
الاستراتيجية الميسرة
استراتيجية الاستسلام

السؤال 14:
المرحلة الأولى للتغير عند Lewin هي:
مرحلة التغيير نفسه Change
مرحلة التحلل من القديم Unfreezing
مرحلة التثبيت Refreezing
مرحلة التجذير

السؤال 15 :
أفضل استراتيجية للتغيير في حالات الأزمات
استراتيجية الخنوع
استراتيجية التفاوض
استراتيجية المساومة
استراتيجية الأمر

السؤال 16
يجب أن يتم التغيير التنظيمي في أطر قانونية وأخلاقية، يسمى هذا بـ:
المشاركة
الشرعية
الواقعية
التنظيمية

السؤال 17
شعور الفرد المقاوم للتغيير بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، يسمى هذا بحالة:
الصدمة
الذنب
الإسقاط
التذمر

السؤال 18
كثرة اللجان والاجتماعات مؤشر على:
ضرورة التغيير
عدم الحاجة إلى التغيير
عدم الحاجة الى التطوير
لا شيء مما سبق

السؤال 19
يعتقد Lewin أنه يمكن تحقيق التغيير من خلال:
زيادة القوى الدافعة تجاه التغيير
تقليص القوى المعيقة للتغيير
زيادة القوى الدافعة أو تقليص القوى المعيقة أو كلاهما معا.
لا شيء مما سبق

السؤال 20
من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام فرد بتوبيخ فرد آخر على التغيير الذي حدث، يسمى هذا:
التكامل
التبرير
الاسقاط
القبول

السؤال 21
يرى كوتر Kotter أن المنظمة بحاجة أكثر إلى
إدارة تتسم بالتميز
قادة ذات كفاءة عالية
موظفين مهرة.
سكرتارية .

السؤال 22
قدم السياسات الادارية تعتبر من بين:
المعوقات التقنية للتغيير
المعوقات التنظيمية للتغيير
المعوقات الاقتصادية للتغيير
المعوقات السياسية للتغيير

السؤال 23
من يبتكر ويطور رؤية للتغير:
إدارة التغيير
قيادة التغيير
إدارة الأفراد
إدارة الإنتاج

السؤال 24
التغيير الذي يتطلب تحليلا كاملا لكل العوامل الداخلية والخارجية للمنظمة هو التغيير:
الاستراتيجي
الجزئي
التطويري البسيط
كل ما سبق

السؤال 25
تسند فكرة إحداث التوازن بين قوى مقاومة التغيير وقوى التغيير إلى:
نظرية المجال لـ Lewin
نظرية Kilmann
نظرية Kruger
كل ما سبق.

السؤال 26
تقديم مزايا خاصة للعاملين لتأمين دعمهم للتغيير، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:
استراتيجية الدعم والمؤازرة.
استراتيجية المساومة.
استراتيجية الإكراه.
استراتيجية الرفض.

السؤال 27
من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير:
الجهل بالتفاؤل.
التشاؤم.
العمى.
كل ما سبق.

السؤال 28
التغيير الناجح:
يدار بفعالية.
يقاد بفعالية.
يدار ولا يقاد ابدا.
لا شيء مما سبق.

السؤال 29
نقل المنظمة من حال إلى حال، يعني هذا:
التخطيط للمستقبل.
التغيير.
التَّغَيُّرُ.
الثبات.

السؤال 30 :
احداث تغييرات في أهداف و سياسات المنظمة تندرج ضمن :
التغيير التنفيذي
التغيير االانساني
التغيير الهيكلي
التغيير التنظيمي

السؤال 31 :
من أسباب مقاومة التغيير:
وضوح أهداف التغيير
الشعور بالحاجة إلى التغيير
الكفاءة والفعالية
الارتياح للوضع الحالي (القائم)

السؤال 32 :
أول مرحلة من مراحل التغيير هي:
التخطيط للتغيير
تشخيص الوضع الراهن
إدارة التغيير
تقييم التغيير

السؤال 33 :
يجب ان يكون هناك قدر من التناغم بين عملية التغيير ورغبات وتطلعات الآخرين ، يعني هذا:
الاستهدافية
الواقعية
التوافقية
الاقتناع

السؤال 34:
....... هو صفة لازمة لكل عمل اداري
الرشد
المحاباة
التغاضي
التقرب

السؤال 35
من أهداف التغيير ما يلي ... عدا:
التكيف مع الضغوط الخارجية.
مجابهة الضغوط الخارجية
رفع مستوى فاعلية الأداء
تحقيق التنافسية

السؤال 36
تمثل مقاومة التغيير:
رحمة على المنظمة
ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الأزمان و الأحوال
منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الأزمان و الأحوال
لاشيء مما سبق

السؤال 37
ليصبح التغيير عمل مؤسسي في ثقافة المنظمة، يسمى:
ترسيخ وتثبيت التغيير
اقامة تحالف قوي لقيادة التغيير
الإحساس بضرورة التغيير
لا شيء مما سبق

السؤال 38
من أهم أسباب فشل التغيير
نقص الثقة بالنفس
التهديدات الاقتصادية
مقاومة التغيير
لا شيء مما سبق

السؤال 39 :
اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالخسائر المحتملة (المترتبة) على التغيير تجاه المرؤوسين فان افضل التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية المؤازرة
استراتيجية التفاوض
كل ما سبق

السؤال 40
يتم تحديد قوة مقاومة التغيير ضمن مرحلة
تقييم جهود التغيير
التنبؤ بالتغيير
تشخيص المشكلات السابقة
اعداد خطة التغيير و تحديد معوقاتها

السؤال 41 :
من خصائص قادة التغيير والتطوير ما يلي .. عدا:
الانغلاق
الانفتاح
المخاطرة
القدرة

السؤال 42 :
الفرق الجوهري بين التغيير والتطوير المنظمي هو في:
نطاق أو طبيعة التغيير نفسه
مدة التغيير
آلية التنفيذ
في أهداف التغيير

السؤال 43:
يرى (Kotter) أن الفرد الواحد لا يستطيع بمفرده القيام بالتغيير، فعليه:
بناء تحالفات للتغيير
تشكيل مقاومة للتغيير
أن ينسحب من اللعبة برمتها
أن يتوب إلى الله عن جرمه

السؤال 44:
آخر مرحلة لإحداث التغيير عند Kilmann هي:
التقييم
التطبيق
التشخيص
التنسيق

السؤال 45:
وفقا نموذج Kotter في التغيير، خلق أزمات ولو من خلال السماح بخسارة مالية، يفيد هذا في:
رفع مستوى الإحساس بضرورة التغيير
رفع مستوى الرضا للموظفين عن الوضع الحالي
رفع معارف القائد بالتغيير
لا شيء مما سبق

السؤال 46:
من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
مستوى مرتفع من الرضا الوظيفي
قلة شكاوى العملاء
قلة شكاوى الموظفين
زيادة حجم الأعمال في المنظمة

السؤال 47:
العمل دون كلل أو ملل لحساب التابعين. يسمى هذا
حب الاستطلاع
الأمانة
النموذج
التفاني

السؤال 48:
هي استجابة حتمية لأي تغيير كبير , تسمى :
مقاومة التغيير
إدارة التغيير
فشل التغيير
لا شي مما سبق

السؤال 49:
بسبب الخوف من التغيير يتم مقاومته، يسمى هذا بــ :
المقاومة العمياء
المقاومة الأيديولوجية
المقاومة السياسية
المقاومة الاقتصادية

السؤال 50:
إذا كانت أسباب مقاومة التغيير مرتبطة بمهارات وقيم العمل فان أحسن استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه
استراتيجية التسهيل و الدعم
استراتيجية التفاوض و الاتفاق
الاقناع

السؤال 51:
من استراتيجيات مقاومة التغيير، تدريب الموظفين على مهارات جديده، تسمى استراتيجية:
الاستقطاب
المشاركة والاندماج
التسهيل والدعم
التفاوض

السؤال 52:
ضمن استراتيجية التعامل مع مقاومة التغيير، تقوم استراتيجية الاستقطاب على:
وضع الفرد في موقع وظيفي هام في عملية التغيير
تدريب الفرد على مهارات جديدة
اجبار العاملين على قبول التغيير
لا شيء مما سبق

السؤال 53 :
الطريقة التي تفعل بها أنت صحيحة والطريقة التي يفعلون بها خطأ مائة بالمئة، تدعى
التفكير الشوفين Chauvin
صدمة المستقبل
مغالطة للاستثناء
لا شيء مما سبق

السؤال 54:
الاحساس بضرورة التغيير ' يعني:
خلق شعور بأن التغيير ضرورة ملحة
خلق شعور بأن التغيير ممكن تجنبه
اقامة تحالف للتغيير
لا شي مما سبق

السؤال 55:
يتعين على قائد التغيير التنظيمي أن يكون قدوة في سلوكه وأفعاله، يسمى هذا:
أنموذج model يحتذى به
بيروقراطي
بدمقراطي
لا شيء مما سبق

السؤال 56:
التغيير هو عملية:
التحول من الوضع الماضي إلى الحالي
التحول من الوضع الحالي إلى واقع مستقبلي
التحول من الوضع الماضي إلى المستقبلي
التحول من الوضع الحالي الى الغابر

السؤال 57:
اول مرحلة من مراحل التغيير في نموذج التغيير المخطط هي
تشخيص الموقف الحالي
تحديد الأهداف
تحديد البدائل المتاحه
لا شي مما سبق

السؤال 58:
قد تساعد مقاومة التغيير المنظمة في:
توضيح أهداف التغيير
إبراز نقاط الضعف في خطة التغيير
إصلاح أي اعوجاج قد يحدث
كل ما سبق

السؤال 59:
تطبيق كل ما يتطلبه تحويل المنظمة من الحالة الراهنة إلى الحالة المنشودة، يسمى هذا:
إدارة التغيير
إدارة الأزمات
إدارة التسويق
إدارة الكوارث

السؤال 60:
يوصف التغيير بأنه:
أمر غامض النزعة
أمر حتمي
أمر غير حتمي
عملية متقطعة





كن مبتهجًا، ولا تفكر في إخفاقات اليوم،
‏بل في النجاح الذي قد يأتي غداً ❤

لا تنسونا من صالح دعائكم
سبحان الله وبحمده ، سبحان الله العظيم

يسعد صباحكم ومساكم وجميع أوقاتكم

يسعدنا جداً تفاعلكم ومشاركاتكم في حل الواجب

وتذكروا دائماً ان: " جميع احلامكم وامانيكم ليست عسيرة على الله "
https://i.postimg.cc/fygkSC3D/45040-2.png

اول محاوله لي هذي الاسئلهيشترك التغيير مع التطوير المنظمي في

الهدف العام للمنظمة

الأهداف الفرعية للمنظمة

a. آلية التنفيذ

لا شيء مما سبق
التغيير الذي يحدث تلقائيًا استجابة طبيعية لمعالجة مشكلة، يسمى

التغيير المخطط

التغيير غير المخطط

كل ما سبق

لا شيء مما سبق ماعرفت الجواب
1. جال التغيير الذي يتضمن تغيير القيم والاتجاهات والأفكار هو المجال:

A. التنظيمي

التكنولوجي

a. الهيكلي

a. الإنساني
تعني القيادة التطويرية بالقدوة:

السيطرة على المرؤوسين

أن تكون نموذجا للأخرين

ان تحاسب الآخرين عن أي تقصير

كل ما سبق
واحد من الآتي ليست من خصائص التغيير:

الحتمية


التفاؤلية

التشاؤمية

لا شيء مما سبق
عادة يركز التغيير التنظيمي بصورة رئيسية على

هيكل المنظمة

الأفراد

التقنية

القوانين
1. التغيير الجذري يعني:

A. التغيير البطيء الجزئي

a. التغيير التدريجي الجزئي

التغيير المغلق

التغيير الشامل
1. تستخدم الإضرابات والمظاهرات وأعمال الشغب والتخريب، تسمى هذه المقاومة للتغيير التنظيمي:

A. المقاومة الصامتة

المقاومة المتزلفة

المقاومة العنيفة

المقاومة الحيوية
هناك قواعد سرية وعلنية وقيم وعادات توجه السلوك التنظيمي، يسمى هذا

a. ثقافة المنظمة

a. ثقافة الأفراد والعملاء

ثقافة المجتمع الخارجي

a. كل ما سبق
تنصح المنظمات إحداث التغيير أو الهلاك، يعني هذا:

حتمية التطوير

حتمية التغيير

حتمية الظهور

a. حتمية الهروب الى المستقبل

السؤال 3 :
مجال التغيير الذي يتضمن تغيير القيم والاتجاهات والأفكار هو المجال:
التنظيمي
التكنولوجي
الهيكلي
الإنساني

تم اضافة جميع الاسئلة

اشكرك اهواي عزيزتي بنت أحمد ..:CE_DP_Stealer:

يعطيك العافية شوق الانتظار

اول محاوله لي هذي الاسئلهيشترك التغيير مع التطوير المنظمي في

الهدف العام للمنظمة

الأهداف الفرعية للمنظمة

a. آلية التنفيذ

لا شيء مما سبق
التغيير الذي يحدث تلقائيًا استجابة طبيعية لمعالجة مشكلة، يسمى

التغيير المخطط

التغيير غير المخطط

كل ما سبق

لا شيء مما سبق ماعرفت الجواب
1. جال التغيير الذي يتضمن تغيير القيم والاتجاهات والأفكار هو المجال:

A. التنظيمي

التكنولوجي

a. الهيكلي

a. الإنساني
تعني القيادة التطويرية بالقدوة:

السيطرة على المرؤوسين

أن تكون نموذجا للأخرين

ان تحاسب الآخرين عن أي تقصير

كل ما سبق
واحد من الآتي ليست من خصائص التغيير:

الحتمية


التفاؤلية

التشاؤمية

لا شيء مما سبق
عادة يركز التغيير التنظيمي بصورة رئيسية على

هيكل المنظمة

الأفراد

التقنية

القوانين
1. التغيير الجذري يعني:

A. التغيير البطيء الجزئي

a. التغيير التدريجي الجزئي

التغيير المغلق

التغيير الشامل
1. تستخدم الإضرابات والمظاهرات وأعمال الشغب والتخريب، تسمى هذه المقاومة للتغيير التنظيمي:

A. المقاومة الصامتة

المقاومة المتزلفة

المقاومة العنيفة

المقاومة الحيوية
هناك قواعد سرية وعلنية وقيم وعادات توجه السلوك التنظيمي، يسمى هذا

a. ثقافة المنظمة

a. ثقافة الأفراد والعملاء

ثقافة المجتمع الخارجي

a. كل ما سبق
تنصح المنظمات إحداث التغيير أو الهلاك، يعني هذا:

حتمية التطوير

حتمية التغيير

حتمية الظهور

a. حتمية الهروب الى المستقبل



قواك الله

تم دخولي محاوله ثانيه
التغيير المخطط هو استجابة:

للتغير المفروض من الخارج

A. للضغوط الداخلية لدى المنظمة

للتغيير المفاجئ

كل ما سبق

التغيير المخطط هو استجابة:
للتغير المفروض من الخارج
للضغوط الداخلية لدى المنظمة
للتغيير المفاجئ
كل ما سبق
عندما يعتقد الفرد أن التغيير يهدد من دخله، يندرج ذلك ضمن المخاوف :

السياسية
التنظيمية
الاقتصادية
الاجتماعية
عادة يركز التغيير التنظيمي بصورة رئيسية على
هيكل المنظمة
الأفراد
التقنية
القوانين
واحد من الآتي ليست من خصائص التغيير:
الحتمية
التفاؤلية
التشاؤمية
لا شيء مما سبق
عندما تكون الجماعات قادرة على التغيير، ولكنها غير واعية بالحاجة إلى التغيير، أو بفوائد التغيير، تستخدم الاستراتيجية التالية:
استراتيجية الإقناع
استراتيجيات القوة أو الإكراه
الاستراتيجية الميسرة
استراتيجية الاستسلام
مجال التغيير الذي يتضمن تغيير القيم والاتجاهات والأفكار هو مجال
تنظيمي
التكنولوجي
الهيكلي
الإنساني
المرحلة الأولى للتغير عند Lewin هي:
مرحلة التغيير نفسه Change
مرحلة التحلل من القديم Unfreezing
مرحلة التثبيت Refreezing
مرحلة التجذير
أفضل استراتيجية للتغيير في حالات الأزمات

استراتيجية الخنوع
استراتيجية التفاوض
استراتيجية المساومة
استراتيجية الأمر

بنت أحمد اشكرك حبيبتي على هيج مشاركات

تم اضافة الاسئلة الغير متكررة

شعور الفرد المقاوم للتغيير بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، يسمى هذا بحالة:

الصدمة

الذنب

الإسقاط

التذمر

يجب أن يتم التغيير التنظيمي في أطر قانونية وأخلاقية، يسمى هذا بـ:

المشاركة


الشرعية


الواقعية

التنظيمية

شعور الفرد المقاوم للتغيير بعدم الاتزان وعدم القدرة على التصرف، يسمى هذا بحالة:

الصدمة

الذنب

الإسقاط

التذمر



الجواب :الصدمة

يجب أن يتم التغيير التنظيمي في أطر قانونية وأخلاقية، يسمى هذا بـ:

المشاركة


الشرعية


الواقعية

التنظيمية



الجواب: الشرعية

كثرة اللجان والاجتماعات مؤشر على:


ضرورة التغيير


عدم الحاجة إلى التغيير


عدم الحاجة الى التطوير


لا شيء مما سبق

يعتقد Lewin أنه يمكن تحقيق التغيير من خلال:


زيادة القوى الدافعة تجاه التغيير

تقليص القوى المعيقة للتغيير

زيادة القوى الدافعة أو تقليص القوى المعيقة أو كلاهما معا.

لا شيء مما سبق

من ردود الأفعال تجاه التغيير قيام فرد بتوبيخ فرد آخر على التغيير الذي حدث، يسمى هذا:


التكامل


التبرير


الاسقاط


القبول

يرى كوتر Kotter أن المنظمة بحاجة أكثر إلى


إدارة تتسم بالتميز


قادة ذات كفاءة عالية


موظفين مهرة.


سكرتارية .

قدم السياسات الادارية تعتبر من بين:


المعوقات التقنية للتغيير

المعوقات التنظيمية للتغيير


المعوقات الاقتصادية للتغيير


المعوقات السياسية للتغيير

من يبتكر ويطور رؤية للتغير:


إدارة التغيير


قيادة التغيير


إدارة الأفراد


إدارة الإنتاج

التغيير الذي يتطلب تحليلا كاملا لكل العوامل الداخلية والخارجية للمنظمة هو التغيير:


الاستراتيجي


الجزئي


التطويري البسيط


كل ما سبق

Abdullah-5 ،حنين، اشكركم اهواي .. ممنونة ليكم بالحيل على هيج مشاركات



تم اضافة الاسئلة

سؤال جديد

السؤال
تسند فكرة إحداث التوازن بين قوى مقاومة التغيير وقوى التغيير إلى:

نظرية المجال لـ Lewin
نظرية Kilmann
نظرية Kruger
كل ما سبق.

سؤال جديد

السؤال
تقديم مزايا خاصة للعاملين لتأمين دعمهم للتغيير، هو أحد سبل التغلب على مقاومة التغيير، ويسمى:

استراتيجية الدعم والمؤازرة.
استراتيجية المساومة.
استراتيجية الإكراه.
استراتيجية الرفض.

سؤال جديد

السؤال
من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير:

الجهل بالتفاؤل.
التشاؤم.
العمى.
كل ما سبق.

سؤال جديد

السؤال
تمثل مقاومة التغيير:

ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الأزمان والاحوال.
منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الأزمان والاحوال.
رحمة على المنظمة.
لا شيء مما سبق.

تم اضافة الاسئلة .. اشكرك اهواي اخي تركوازي

سؤال جديد

السؤال
التغيير الناجح:

يدار بفعالية.
يقاد بفعالية.
يدار ولا يقاد ابدا.
لا شيء مما سبق.

سؤال جديد

السؤال
نقل المنظمة من حال إلى حال، يعني هذا:

التخطيط للمستقبل.
التغيير.
التَّغَيُّرُ.
الثبات.

10/10

10/10



تم اضافة الاسئلة .. يعطيك العافية

السؤال 30 :
احداث تغييرات في أهداف و سياسات المنظمة تندرج ضمن :
التغيير التنفيذي
التغيير االانساني
التغيير الهيكلي
التغيير التنظيمي

السؤال 31 :
من أسباب مقاومة التغيير:
وضوح أهداف التغيير
الشعور بالحاجة إلى التغيير
الكفاءة والفعالية
الارتياح للوضع الحالي (القائم)

السؤال 33 :
يجب ان يكون هناك قدر من التناغم بين عملية التغيير ورغبات وتطلعات الآخرين ، يعني هذا:
الاستهدافية
الواقعية
التوافقية
الاقتناع

ربي يعافيك

‏هو صفة لازمة لكل عمل أداري واحد الراشد
‏المحابه
‏التغاضي
التقرب
‏من اهداف التغيير…ما عدا
التكيف مع الضغوطات الخارجية
محاباة ضغوطات الخارجية التنافسية
الضغوط الداخلية
‏تمثل مقاومة التغيير
ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الأزمان والأحوال
منافع إيجابية في كل الأزمان والأحوال
رحمة المنظمة
لا شيء مما سبق
‏‏ليصبح التغيير عمل مؤسسي في ثقافة المنظمات يسمى
ترسيخ وتثبيت التغيير
إقامة تحالف قوي لقيادة التغيير الأحساس بضرورةالتغيير
‏من أهم أسباب فشل التغيير
نقص الثقة بالنفس
التدهور الاقتصادي
مقاومة التغيير
لا شيء مما سبق
‏إذا كان أسباب مقاومة التغيير متعلقة في الخسائر المحتملة (المترتبة)على التغيير تجاه المرؤوسين فإنه أفضل التغيير هي
استراتيجية الإكراه الظاهري‏والضمني
‏إستراتيجية ‏ ‏المؤازرة
‏استراتيجية ‏التفاوض
كل ما سبق
‏يتم تحديد قوة مقاومة التغيير ضمن مرحلة
‏ ‏للأسف قفلت السؤال قبل لا اكتب الخيارت فما اذكرها!!

‏هو صفة لازمة لكل عمل أداري
الرشد
‏المحابه
‏التغاضي
التقرب

....... هو صفة لازمة لكل عمل اداري


الرشد


المحاباة

التغاضي


التقرب


--------------------------

من خصائص قادة التغيري والتطوير ما يلي .. عدا:


الانغلاق

الانفتاح

المخاطرة

القدرة

‏هو صفة لازمة لكل عمل أداري واحد الراشد
‏المحابه
‏التغاضي
التقرب
‏من اهداف التغيير…ما عدا
التكيف مع الضغوطات الخارجية
محاباة ضغوطات الخارجية التنافسية
الضغوط الداخلية
‏تمثل مقاومة التغيير
ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الأزمان والأحوال
منافع إيجابية في كل الأزمان والأحوال
رحمة المنظمة
لا شيء مما سبق
‏‏ليصبح التغيير عمل مؤسسي في ثقافة المنظمات يسمى
ترسيخ وتثبيت التغيير
إقامة تحالف قوي لقيادة التغيير الأحساس بضرورةالتغيير
‏من أهم أسباب فشل التغيير
نقص الثقة بالنفس
التدهور الاقتصادي
مقاومة التغيير
لا شيء مما سبق
‏إذا كان أسباب مقاومة التغيير متعلقة في الخسائر المحتملة (المترتبة)على التغيير تجاه المرؤوسين فإنه أفضل التغيير هي
استراتيجية الإكراه الظاهري‏والضمني
‏إستراتيجية ‏ ‏المؤازرة
‏استراتيجية ‏التفاوض
كل ما سبق
‏يتم تحديد قوة مقاومة التغيير ضمن مرحلة
‏ ‏للأسف قفلت السؤال قبل لا اكتب الخيارت فما اذكرها!!




السؤال 34:
....... هو صفة لازمة لكل عمل اداري
الرشد
المحاباة
التغاضي
التقرب

السؤال 35
من أهداف التغيير ما يلي ... عدا:
التكيف مع الضغوط الخارجية.
مجابهة الضغوط الخارجية
رفع مستوى فاعلية الأداء
تحقيق التنافسية

السؤال 36
تمثل مقاومة التغيير:
رحمة على المنظمة
ضرر سلبي بالغ على المنظمات في كل الأزمان و الأحوال
منافع ايجابية كبيرة للمنظمات في كل الأزمان و الأحوال
لاشيء مما سبق

السؤال 37
ليصبح التغيير عمل مؤسسي في ثقافة المنظمة، يسمى:
ترسيخ وتثبيت التغيير
اقامة تحالف قوي لقيادة التغيير
الإحساس بضرورة التغيير
لا شيء مما سبق

السؤال 38
من أهم أسباب فشل التغيير
نقص الثقة بالنفس
التهديدات الاقتصادية
مقاومة التغيير
لا شيء مما سبق

السؤال 39 :
اذا كانت اسباب مقاومة التغيير متعلقة بالخسائر المحتملة (المترتبة) على التغيير تجاه المرؤوسين فان افضل التغيير هي:
استراتيجية الإكراه الظاهري والضمني
استراتيجية المؤازرة
استراتيجية التفاوض
كل ما سبق

السؤال 40
يتم تحديد قوة مقاومة التغيير ضمن مرحلة
تقييم جهود التغيير
التنبؤ بالتغيير
تشخيص المشكلات السابقة
اعداد خطة التغيير و تحديد معوقاتها

....... هو صفة لازمة لكل عمل اداري


الرشد


المحاباة

التغاضي


التقرب


--------------------------

من خصائص قادة التغيري والتطوير ما يلي .. عدا:


الانغلاق

الانفتاح

المخاطرة

القدرة



هذا حله في السؤال 34:
....... هو صفة لازمة لكل عمل اداري
الرشد
المحاباة
التغاضي
التقرب

السؤال 41 :
من خصائص قادة التغيير والتطوير ما يلي .. عدا:
الانغلاق
الانفتاح
المخاطرة
القدرة

haneen و FayeD اشكركم اهواي ..ممنونة ليكم بالحيل


تم اضافة جميع الاسئلة

الفرق الجوهري بين التغيير والتطوير المنظمي هو في:


نطاق أو طبيعة التغيير نفسه


مدة التغيير


آلية التنفيذ


في أهداف التغيير

سؤال جديد أتمنا حله

يرى (Kotter) أن الفرد الواحد لا يستطيع بمفرده القيام بالتغيير، فعليه:

بناء تحالفات للنغير


تشكيل مقاومة للتغيير


أن ينسحب من اللعبة برمتها

أن يتوب إلى الله عن جرمه

آخر مرحلة لإحداث التغيير عند Kilmann هي:


التقييم


التطبيق


التشخيص


التنسيق

وفقا نموذج Kotter في التغيير، خلق أزمات ولو من خلال السماح بخسارة مالية، يفيد هذا في:


رفع مستوى الإحساس بضرورة التغيير


فع مستوى الرضا للموظفين عن الوضع الحالي


رفع معارف القائد بالتغيير


لا شيء مما سبق

من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات: مستوى مرتفع من الرضا الوظيفي


مستوى مرتفع من الرضا الوظيفي


قلة شكاوى العملاء


قلة شكاوى الموظفين


زيادة حجم الأعمال في المنظمة

الفرق الجوهري بين التغيير والتطوير المنظمي هو في:


نطاق أو طبيعة التغيير نفسه


مدة التغيير


آلية التنفيذ


في أهداف التغيير

سؤال جديد أتمنا حله



السؤال
الفرق الجوهري بين التغيير والتطوير المنظمي هو في:
نطاق أو طبيعة التغيير نفسه
مدة التغيير
آلية التنفيذ
في أهداف التغيير

يرى (Kotter) أن الفرد الواحد لا يستطيع بمفرده القيام بالتغيير، فعليه:

بناء تحالفات للنغير


تشكيل مقاومة للتغيير


أن ينسحب من اللعبة برمتها

أن يتوب إلى الله عن جرمه



السؤال :
يرى (Kotter) أن الفرد الواحد لا يستطيع بمفرده القيام بالتغيير، فعليه:
بناء تحالفات للتغيير
تشكيل مقاومة للتغيير
أن ينسحب من اللعبة برمتها
أن يتوب إلى الله عن جرمه

آخر مرحلة لإحداث التغيير عند Kilmann هي:


التقييم


التطبيق


التشخيص


التنسيق




السؤال :
آخر مرحلة لإحداث التغيير عند Kilmann هي:
التقييم
التطبيق
التشخيص
التنسيق

وفقا نموذج Kotter في التغيير، خلق أزمات ولو من خلال السماح بخسارة مالية، يفيد هذا في:


رفع مستوى الإحساس بضرورة التغيير


فع مستوى الرضا للموظفين عن الوضع الحالي


رفع معارف القائد بالتغيير


لا شيء مما سبق





السؤال :
وفقا نموذج Kotter في التغيير، خلق أزمات ولو من خلال السماح بخسارة مالية، يفيد هذا في:
رفع مستوى الإحساس بضرورة التغيير
رفع مستوى الرضا للموظفين عن الوضع الحالي
رفع معارف القائد بالتغيير
لا شيء مما سبق

من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات: مستوى مرتفع من الرضا الوظيفي


مستوى مرتفع من الرضا الوظيفي


قلة شكاوى العملاء


قلة شكاوى الموظفين


زيادة حجم الأعمال في المنظمة




السؤال :
من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
مستوى مرتفع من الرضا الوظيفي
قلة شكاوى العملاء
قلة شكاوى الموظفين
زيادة حجم الأعمال في المنظمة

مشكوره ويعطيك الف عافيه ع مساعدتك

مشكوره ويعطيك الف عافيه ع مساعدتك


بخدمتك يابه .. اني اللي اشكر وجودك معنا

العمل دون كلل أو ملل لحساب التابعين. يسمى هذا

حب الاستطلاع
الأمانة
النموذج
التفاني

الحل التفاني

يعطيك العافية اختي مشاعر

تم اضافة السؤال

س: هي استجابة حتمية لأي تغيير كبير ، تسمى

- إدارة التغيير

- فشل التغيير

- مقاومة التغيير

- لا شيء مما سبق

س: بسبب الخوف من التغيير يتم مقاومته ، يسمى هذا بـ :

- المقاومه العمياء

- المقاومه الأيديولوجية

- المقاومه السياسية

- المقاومه الاقتصادية

س: هي استجابة حتمية لأي تغيير كبير ، تسمى

- إدارة التغيير

- فشل التغيير

- مقاومة التغيير

- لا شيء مما سبق


السؤال
هي استجابة حتمية لأي تغيير كبير , تسمى :
مقاومة التغيير
إدارة التغيير
فشل التغيير
لا شي مما سبق

س: بسبب الخوف من التغيير يتم مقاومته ، يسمى هذا بـ :

- المقاومه العمياء

- المقاومه الأيديولوجية

- المقاومه السياسية

- المقاومه الاقتصادية


السؤال
بسبب الخوف من التغيير يتم مقاومته، يسمى هذا بــ :
المقاومة العمياء
المقاومة الأيديولوجية
المقاومة السياسية
المقاومة الاقتصادية

يعطيكم العافية

إذا كانت اسباب مقاومة التغيير مرتبطة بمهارات وقيم العمل فان أحسن استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:


استراتيجية الإكراه


استراتيجية تقديم التسهيلات والدعم


استراتيجية التفاوض والاتفاق


لا شيء مما سبق

ضمن استراتيجية التعامل مع مقاومة التغيير، تقوم استراتيجية الاستقطاب على:


وضع الفرد في موقع هام في عملية التغيير


تدريب الفرد على مهارات جديدة


اجبار العاملين على قبول التغيير


لا شيء مما سبق


حله اول واحد

من استراتيجيات مقاومة التغيير، تدريب الموظفين على مهارات جديده، تسمى استراتيجية:


الاستقطاب


المشاركة والاندماج


التسهيل والدعم


التفاوض

يعطيكم العافية


الله يعافيك ويخليك ... منورة :CE_DP_Stealer:

إذا كانت اسباب مقاومة التغيير مرتبطة بمهارات وقيم العمل فان أحسن استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:


استراتيجية الإكراه


استراتيجية تقديم التسهيلات والدعم


استراتيجية التفاوض والاتفاق


لا شيء مما سبق




السؤال :
إذا كانت أسباب مقاومة التغيير مرتبطة بمهارات وقيم العمل فان أحسن استراتيجية لإدارة مقاومة التغيير هي:
استراتيجية الإكراه
استراتيجية التسهيل و الدعم
استراتيجية التفاوض و الاتفاق
الاقناع

من استراتيجيات مقاومة التغيير، تدريب الموظفين على مهارات جديده، تسمى استراتيجية:


الاستقطاب


المشاركة والاندماج


التسهيل والدعم


التفاوض





السؤال :
من استراتيجيات مقاومة التغيير، تدريب الموظفين على مهارات جديده، تسمى استراتيجية:
الاستقطاب
المشاركة والاندماج
التسهيل والدعم
التفاوض

السؤال :
ضمن استراتيجية التعامل مع مقاومة التغيير، تقوم استراتيجية الاستقطاب على:
وضع الفرد في موقع وظيفي هام في عملية التغيير
تدريب الفرد على مهارات جديدة
اجبار العاملين على قبول التغيير
لا شيء مما سبق

السؤال 53 :
الطريقة التي تفعل بها أنت صحيحة والطريقة التي يفعلون بها خطأ مائة بالمئة، تدعى
التفكير الشوفين Chauvin
صدمة المستقبل
مغالطة للاستثناء
لا شيء مما سبق

الاحساس بضرورة التغيير ' يعني

خلق شعور بأن التغيير ضرورة ملحة

خلق شعور بأن التغيير ممكن تجنبه

لا شي مما سبق


اقامة تحالف للتغيير

الحل اول واحد

تم اضافة السؤال .. اشكرك عزيزتي مشاعر

يتعين على قائد التغيير التنظيمي أن يكون قدوة في سلوكه وأفعاله، يسمى هذا:


أنموذج model يحتذى به

بيروقراطي

بدمقراطي


لا شيء مما سبق

التغيير هو عملية:

التحول من الوضع الماضي إلى الحالي


التحول من الوضع الحالي إلى واقع مستقبلي


التحول من الوضع الماضي إلى المستقبلي

التحول من الوضع الحالي الى الغابر

حله ثاني خيار

يتعين على قائد التغيير التنظيمي أن يكون قدوة في سلوكه وأفعاله، يسمى هذا:


أنموذج model يحتذى به

بيروقراطي

بدمقراطي


لا شيء مما سبق

حله اول واحد

سؤال خمسين إجابته خطأ أتمنى تعدلون إجابته مع ان أسألة العام نفس الجواب بس يوم احل يطلع خطأ الحل
ف اتوقع حله التفاوض والاتفاق بجرب محاوله واشوف

اول مرحلة من مراحل التغيير في نموذج التغيير المخطط هي


تشخيص الموقف الحالي

تحديد الأهداف

تحديد البدائل المتاحه

لا شي مما سبق

الحل تشخيص الموقف الحالي

تم اضافة الاسئلة .. اشكرك اهواي عزيزتي مشاعر

قد تساعد مقاومة التغيير المنظمة في:

توضيح أهداف التغيير

إبراز نقاط الضعف في خطة التغيير

إصلاح أي اعوجاج قد يحدث


كل ما سبق

الحل كل ماسبق

تطبيق كل ما يتطلبه تحويل المنظمة من الحالة الراهنة إلى الحالة المنشودة، يسمى هذا:


إدارة التغيير


إدارة الأزمات


إدارة التسويق


إدارة الكوارث

الحل إدارة التغيير

اتمنى اللي باقي له محاولات يساعد في اضافة الاسئلة ... وشكراً

تم اضافة الاسئلة .. شكراً مشاعر صامتة على مشاركاتك وتفاعلك معنا

يوصف التغيير بأنه:




أمر غامض النزعة




أمر حتمي




أمر غير حتمي


عملية متقطعة

حله أمر حتمي

تم اضافة السؤال .. يعطيك الف عافية

الله يعافيك حبيبتي ولو م سويت الا الواجب

لتذكير بالاختبارات النهائية ..

يعطيك العافية شوق الانتظار

تذكير :

للمذاكرة والمراجعة للاختبار النهائي

يعطيك العافية احساس