الاختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع 1439 [الأرشيف]

AHZHANM

03-19-18, 05:47 PM

همسة : إنجاز الاختبار كاملاً لا يأتي إلا بمجهودكم ومساعدتكم لنا

لابد من التعاون لإستخراج الأسئلة وحلها والإنتهاء منها كعادة منتديات الكوفي كوب في زمن قصير

جدول الاختبارات الفصلية للفصل الدراسي الثاني لتخصص أدارة أعمال - 1439 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=68829)

المقرر : مهارات ادارية

موعد الإختبار : يوم الثلاثاء تاريخ 10/ 7 / 1439 الموافق 27/ 3/ 2018

وقت الإختبار : من الساعة 10 صباحاً إلى الساعة 8 صباح اليوم التالي

عدد الأسئلة : 10 أسئلة لكل محاولة

عدد المحاولات : ثلاثة محاولات للطالب / هـ تحسب الدرجة الأفضل

مدة الإختبار : كل محاولة مدتها 50 دقيقة

درجة الإختبار : 10 درجات

المادة العلمية التي يشملها الاختبار الفصلي: من البداية الى الفصل الخامس ( مهاراة الاقناع )

ملازم ومواضيع و جزئية الاختبار الفصلي لمقررات المستوى الرابع 1439 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=69015)

تجمع المقرر :

تجمع مقرر مهارات ادارية ( ملخصات - واجبات - اختبارات - كويزات - اعلانات - محاضرات مسجلة ) الفصل الثاني 1439 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=68285)

الشروط الخاصة بالاختبارات الفصلية :
درجة الاختبارات الفصلية 10 درجات لكل مقرر دراسي.
سيعقد الاختبار لكل مادة في وقت وزمن محدد لجميع الشعب في المقرر الواحد في نفس اليوم والوقت (انظر الجدول اعلاه ), حيث ستنشر جميع الاختبارات الفصلية لمدة 22 ساعه من الساعة العاشرة صباحاً وحتى الساعة الثامنه من صباح اليوم التالي.
لديك 3 محاولات فقط لإجراء الاختبار لجميع المستويات, مدة كل محاولة 50 دقيقة , تحسب درجة أفضل محاولة.
اعطاء المحاولات الثلاث جاء تقديراً لحدوث اعطال تقنية فاذا وجدت محاوله واحده مكتملة الحل لا يتم النظر الى باقي المحاولات التي تليها .

الاعذار المقبولة لطلب اعادة الاختبارات الفصلية حسب اللوائح والأنظمة كما يلي :
اعذار صحية حكومي أو خاص ( عمليات فقط ) .
شهادة وفاة .
محاضر شرطة .
مواعيد ثابتة رسمية مثل ) جلسات محاكم، المهام والواجبات العسكرية والامنية).
كوراث طبيعية.

يجب تقديم العذر في مدة اقصاها 3 ايام من تاريخ الاختبار ,
اي عذر لا يحقق ما ورد أعلاه غير مقبول ولا ينظر فيه اطلاقاً .
كافة الاعذار مرهونة بموافقة مجلس الكلية .
ترسل الاعذار على نظام الدعم والمساندة .. الطريقة هنا

نظام الدعم والمساندة لطلاب وطالبات التعليم عن بعد بجامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=62910)

مع العلم أن مشاكل الاتصال بالشبكة وتوفير اتصال جيد بالأنترنت هي مسؤولية الطالب
آلية المشاركات والردود طريقة الحل

آلية المساعدة من الطلاب والطالبات في الاختبارات الفصلية للمستوى الثاني - منتديات كوفي كوب Coffee cup
1- المشاركة في الموضوع في الأعلى ومساعدتكم لنا
وأتمنى منكم عدم الإنتظار من الموجودين المشاركة

2- تنزيل المحاولة الأولى وتجميع الأسئلة ثم حلها

3- ومن ثم البدء في المحاولة الثانية وتجميع الأسئلة ثم حلها

4- من أراد المشاركة والمساعدة المجال مفتوح للجميع ونسعد بمساعدتكم

عندنا وقت كافي بإذن الله لحل الأسئلة والإنتهاء منها في فترة زمنية قصيرة
وخاصة أذا تمت مشاركتكم معنا في عرض الأسئلة وعرض الحلول

بالتوفيق للجميع وفالكم الدرجات الكاملة إن شاء الله

AHZHANM

03-19-18, 05:56 PM

الأسئلة و حل الاختبار

لتحميل حل الاختبار الفصلي pdf تفضل اضغط هنا # (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=8485&stc=1&d=1523635008)

السؤال 1:
طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:
1. الاقناع بالمراجع
2. اقناع قادة الرأي
3. الاقناع بمحاكاة الأخرين
4. الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 2 :
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:
1. لا يثقون بقدرات الأخرين
2. لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف
3. يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط
4. لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

السؤال 3:
جميع ما يلي يعتبر من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:
1. أن يكون قادر على العمل الجماعي
. أن يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الأخرين
3. أن يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحه للنقاش في الاجتماع
4. أن تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

السؤال 4:
المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:
1. المدخل الكمي
2. مدخل النظم
3. مدخل العمليات
4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 5:
يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن
1. استراتيجية التثقيف
2. استرتيجية المشاركة والاندماج
3. إستراتيجية التفاوض والاتفاق
4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 6:
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية:
1. التفاوض والاتفاق
2. الاستقطاب
3. التسهيل والدعم
4. المشاركة والاندماج

السؤال 7:
جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:
1. التدريب على المهام الادارية
2. اكتشاف القدرات والمواهب
3. يوسع مدارك وخبرات العاملين
4. التخلص من المهام المملة والمزعجة

السؤال8:
جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:
1. القدرة على اتخاذ القرار
2. القدرة على التأثير
3. القدرة على الاتصال الجيد
4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين

السؤال 9:
المهام يمكن تفويضها.. المسئوليات لا يمكن أن تفوض
صح
خطأ

السؤال10:
واحد من التالي ليس من أهداف التغيير:
1. مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
2. تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
3. بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
4. زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

السؤال11:
من أسباب عدم تفويض بعض المديرين أنهم لا يثقون في قدرات الآخرين ويتقبلون الأخطاء مهما كانت كبيرة.
صح
خطأ
و لا يتقبلون الأخطاء مهما كانت صغيرة

السؤال12:
من الخطأ أن تجعل الاجتماع خارج مقر المنظمة لما يترتب عليه من ارتفاع التكاليف
صح
خطأ
ليس من الخطأ

السؤال 13:
يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء
صح
خطأ

السؤال 14:
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

السؤال 15:
الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صح
خطأ
الدفع للثراء

السؤال 16:
المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات
صح
خطأ
فطرية و مكتسبة

السؤال 17:
صعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صح
خطأ
سهل في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات

السؤال18:
الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة
صح
خطأ

السؤال 19:
من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء
صواب
خطأ

السؤال 20:
التفويض هو:
الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام.
فن الهروب من المساْلة والمحاسبة
هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت
حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك

السؤال 21:
واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين
زيادة حجم الأعمال المكتبية
زيادة قيمة المنظمة في السوق
زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

السؤال 22:
خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:
عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة
عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك
عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية
عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض.

السؤال 23:
يعرف التغيير على أنه:
1. البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة
2. التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي
3. التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي
4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 24:
قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع:
الاقناع بالكلمة الطيبة
الاقناع بالاحسان
الاقناع بالاطراء
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 25:
الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:
طريقة التسلسل حسب الصعوبة
طريقة التسلسل حسب الجرس
طريقة التسلسل حسب السهولة
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء

السؤال 26:
اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):
اسلوب القيادة لأنجاز المهام
اسلوب القيادة المستبد
اسلوب القيادة بالمشاركة
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 27:
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.
توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع
مساعدة القائد طوال الاجتماع
حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد

السؤال 28:
مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور
صواب
خطأ
الكلاسيكية

السؤال 29:
مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو:
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل
المجال الالكتروني

السؤال 30:
جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:
طرح الموضوعات في الوقت المحدد
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه
فرض آداب الحوار
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع

السؤال 31:
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي
أن يوضح هدف الاجتماع
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

السؤال 32:
من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء
صواب
خطأ
ليس من المصلحة

السؤال 33:
واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين
مؤسسها هو جاك ولش
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

السؤال 34:
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:
إستراتيجية التعليم والاتصال
استرتيجية الاستقطاب
استرتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والاندماج

السؤال 35:
واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:
مناسبة إذا كان العدد كبير جدا
تساعد على السيطرة على الأعضاء
تحقق روح الفريق والعمل الجماعي
تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع

السؤال 36:
جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:
عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع
عدم وجود جدول أعمال للاجتماع
عدم توثيق نتائج الاجتماع
جميع الاجابات صحيحة

السؤال 37:
من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السؤال 38:
تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:
البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع
سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات

السؤال 39:
جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
التركيز على المركزية
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
تهتم بدور القيادة
تركز على العلاقات الانسانية

السؤال 40:
جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:
الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها
الصدق في الوعود والاخبار
مدى اهتمامه في مصالح الآخرين
جميع الاجابات صحيحة

السؤال 41:
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

السؤال 42:
لمسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لايمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

السؤال 43:
مجال التغيير الذي يتضمن كل مايتعلق بالمعدات والآلآت والحوسبة الآلية يسمى
1-التغيير في المجال التنظيمي
2- التغيير في المجال الإنساني
3- التغيير في المجال الوظيفي
4- التغيير في المجال الالكتروني

السؤال 44:
التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:
التغيير في المجال التنظيمي
التغيير في المجال الانساني
التغيير في المجال الوظيفي
التغيير في المجال الالكتروني

السؤال 45:
أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب
خطأ

السؤال 46:
كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.
صواب
خطأ

السؤال 47:
المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

السؤال 48:
جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:
1. الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية
2. الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب
3. أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع
4. لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع

السؤال 49:
المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:
1. استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة
2. استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين
3. استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية
4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 50:
جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
1. برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
2. ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع
3. تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
4. اعرف منهم أسباب التأخير

السؤال 51:
جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:
1. علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه
2. التعصب والحماس المفرط
3. عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل
4. الايمان في امكانية التغيير والاقناع

السؤال 52:
جميع ما يلي يعتبر من فوائد الاجتماعات ما عدا:
1. تعزز روح الفردية بالشركة
2. تعطي الفرصة للمشاركين للتعبير عن أرائهم
3. تخلق جو من الالتزام بما تم الاتفاق عليه.
4. فرصة لتدريب العاملين المبتدئين في العمل

السؤال 53:
كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب
صواب
خطأ

السؤال54:
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:
1. مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة
2. لديه الوقت للقيام بالمهمة
3. أن تكون المهمة غير جديدة عليه
4. أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه

السؤال 55:
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:
1. حل مشكلات تواجه الشركة
2. اتخاذ قرارات على مستوى الشرك
3. التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع
4. تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة

السؤال 56:
جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:
1. تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد
2. أسماء المشاركين في الاجتماع
3. الموضوعات التي سيتم مناقشتها
4. النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

السؤال 57:
الفرق بين الاقناع والتأثير :
ان الاقناع تأثيره يمكن أن يكون سلبي أو أي إيجابي اما التأثير فهو يكون بشكل إيجابي دائما
الاقناع بالفكر و العاطفه اما التأثير غالبا سلوك
أن الاقناع في فعل الأشياء أما التأثير فيكون في ترك الأشياء
لا يوجد بينهما فرق

السؤال 58:
من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير
1.تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير
2.اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير
3.توافر الثقة في القائمين على التغيير
4.جميع الاجابات خاطئة

السؤال 59:
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

السؤال 60:
من أسباب مقاومة التغيير:
1. وضوح أهداف التغيير
2. وجود شعور بالحاجة للتغيير
3. عدم مشاركة العملاء بالتغيير
4. عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير

السؤال 61:
كلما زاد عدد حضور الاجتماع وعدد الموضوعات المعروضة للنقاش ومدة الاجتماع كلما زادت أهمية وفائدة الاجتماع.
صواب
خطأ
كلما قل

AHZHANM

03-26-18, 09:03 PM

محاولتي الأولى

Question 1
1. طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:

1. الاقناع بالمراجع

2. اقناع قادة الرأي

3. الاقناع بمحاكاة الأخرين

4. الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

Question 2
1. الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
True
False
Question 3

1. جميع ما يلي يعتبر من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:

1. أن يكون قادر على العمل الجماعي

2. أن يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الأخرين

3. أن يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحه للنقاش في الاجتماع

4. أن تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

Question 4
1. المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:

1. المدخل الكمي

2. مدخل النظم

3. مدخل العمليات

4. جميع الاجابات خاطئة

Question 5
1. يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن

1. استراتيجية التثقيف

2. استرتيجية المشاركة والاندماج

3. إستراتيجية التفاوض والاتفاق

4. جميع الاجابات خاطئة

Question 6
1. استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية:

1. التفاوض والاتفاق

2. الاستقطاب

3. التسهيل والدعم

4. المشاركة والاندماج

Question 7
1. جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

1. التدريب على المهام الادارية

2. اكتشاف القدرات والمواهب

3. يوسع مدارك وخبرات العاملين

4. التخلص من المهام المملة والمزعجة

Question 8
1. جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:

1. القدرة على اتخاذ القرار

2. القدرة على التأثير

3. القدرة على الاتصال الجيد

4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين

Question 9
1. المهام يمكن تفويضها.. المسئوليات لا يمكن أن تفوض
True
False

Question 10
1. جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1. لا يثقون بقدرات الأخرين

2. لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3. يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4. لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

و الحمد لله العلامة كاملة طلعت درجتي على طول

aamonaa28

03-27-18, 07:50 AM

الله يوفقنا ويساعدنا

AHZHANM

03-27-18, 07:55 AM

الله يوفقنا ويساعدنا

آمين يا رب

إحساس

03-27-18, 09:35 AM

الله يعطيك العافية اهزهانم على الموضوع

إن شاء الله الجميع يلتزم بالاحترام ونتساعد جميعاً لحل الاختبار وإنجازه في أسرع وقت بإذن الله

AHZHANM

03-27-18, 09:38 AM

الله يعطيك العافية اهزهانم على الموضوع

إن شاء الله الجميع يلتزم بالاحترام ونتساعد جميعاً لحل الاختبار وإنجازه في أسرع وقت بإذن الله

الله يعافيك إحساس و بالتوفيق للجميع

aamonaa28

03-27-18, 10:42 AM

شسالفه؟؟؟ مانزل الاختبار لسه

AHZHANM

03-27-18, 10:49 AM

شسالفه؟؟؟ مانزل الاختبار لسه

حتى في الإعلان مش موجود؟

غريبة عندي نزل و هم الدرجة تطلع على طول

aamonaa28

03-27-18, 10:50 AM

ماشاء الله

shroof

03-27-18, 10:52 AM

سؤال 1:
1. طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:

1. الاقناع بالمراجع

2. اقناع قادة الرأي

3. الاقناع بمحاكاة الأخرين

4. الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 2 :
الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صح
خطأ

السؤال 3:
جميع ما يلي يعتبر من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:

1. أن يكون قادر على العمل الجماعي

2. أن يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الأخرين

3. أن يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحه للنقاش في الاجتماع

4. أن تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

السؤال 4:
المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:

1. المدخل الكمي

2. مدخل النظم

3. مدخل العمليات

4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 5:
يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن

1. استراتيجية التثقيف

2. استرتيجية المشاركة والاندماج

3. إستراتيجية التفاوض والاتفاق

4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 6:
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية:

1. التفاوض والاتفاق

2. الاستقطاب

3. التسهيل والدعم

4. المشاركة والاندماج

السؤال 7:
جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

1. التدريب على المهام الادارية

2. اكتشاف القدرات والمواهب

3. يوسع مدارك وخبرات العاملين

4. التخلص من المهام المملة والمزعجة

السؤال8:
جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:

1. القدرة على اتخاذ القرار

2. القدرة على التأثير

3. القدرة على الاتصال الجيد

4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين

السؤال 9:
المهام يمكن تفويضها.. المسئوليات لا يمكن أن تفوض
صح
خطأ

السؤال10:
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1. لا يثقون بقدرات الأخرين

2. لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3. يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4. لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

الاجابات صحيحه

AHZHANM

03-27-18, 10:53 AM

ماشاء الله

الفال لك تستاهلين كل خير

اذا احتجتي و فتح عندك الاختبار اكتبي و بساعدك

aamonaa28

03-27-18, 10:54 AM

ن أسباب عدم تفويض بعض المديرين أنهم لا يثقون في قدرات الآخرين ويتقبلون الأخطاء مهما كانت كبيرة.

True

False

هذا ايش جوابه؟

shroof

03-27-18, 10:54 AM

شسالفه؟؟؟ مانزل الاختبار لسه

الا حبيبتي نزل اضغطي على ايقونه الاختبار الفصلي والواجبات تلاقينه

shroof

03-27-18, 10:55 AM

ن أسباب عدم تفويض بعض المديرين أنهم لا يثقون في قدرات الآخرين ويتقبلون الأخطاء مهما كانت كبيرة.

True

false

هذا ايش جوابه؟

خطا .. ما اسباب عدم التفويض انهم لا يثقون في قدرات الاخرين ولا يتقبلون الاخطاء مهما كانت صغيره

AHZHANM

03-27-18, 10:55 AM

سؤال 1:
1. طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:

1. الاقناع بالمراجع

2. اقناع قادة الرأي

3. الاقناع بمحاكاة الأخرين

4. الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 2 :
الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صح
خطأ

السؤال 3:
جميع ما يلي يعتبر من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:

1. أن يكون قادر على العمل الجماعي

2. أن يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الأخرين

3. أن يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحه للنقاش في الاجتماع

4. أن تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

السؤال 4:
المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:

1. المدخل الكمي

2. مدخل النظم

3. مدخل العمليات

4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 5:
يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن

1. استراتيجية التثقيف

2. استرتيجية المشاركة والاندماج

3. إستراتيجية التفاوض والاتفاق

4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 6:
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية:

1. التفاوض والاتفاق

2. الاستقطاب

3. التسهيل والدعم

4. المشاركة والاندماج

السؤال 7:
جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:

1. التدريب على المهام الادارية

2. اكتشاف القدرات والمواهب

3. يوسع مدارك وخبرات العاملين

4. التخلص من المهام المملة والمزعجة

السؤال8:
جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:

1. القدرة على اتخاذ القرار

2. القدرة على التأثير

3. القدرة على الاتصال الجيد

4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين

السؤال 9:
المهام يمكن تفويضها.. المسئوليات لا يمكن أن تفوض
صح
خطأ

السؤال10:
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:

1. لا يثقون بقدرات الأخرين

2. لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف

3. يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط

4. لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

الاجابات صحيحه

شكرا شروف

ننتظر الأسئلة من الأخوة و الأخوات حتى نخلص بدري

AHZHANM

03-27-18, 11:05 AM

ننتظر دعمكم و مساعدتكم في احضار الأسئلة حتى يتم حلها

لا تقصرون

aamonaa28

03-27-18, 11:13 AM

QUESTION 1
1. من أسباب عدم تفويض بعض المديرين أنهم لا يثقون في قدرات الآخرين ويتقبلون الأخطاء مهما كانت كبيرة.
True
False

QUESTION 2
1. من الخطأ أن تجعل الاجتماع خارج مقر المنظمة لما يترتب عليه من ارتفاع التكاليف
True
False

QUESTION 3
1. يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء
True
False

QUESTION 4
جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:

1. القدرة على اتخاذ القرار

2. القدرة على التأثير

3. القدرة على الاتصال الجيد

4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين

QUESTION 5
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

QUESTION 6
واحد من التالي ليس من أهداف التغيير:

1. مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
2. تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
3. بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
4. زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

QUESTION 7
1. المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات
True
False

QUESTION 8
1. يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
True
False

QUESTION 9
1. الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة
True
False

QUESTION 10
يعرف التغيير على أنه:

1. البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة
2. التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي
3. التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي
4. جميع الاجابات خاطئة

هذا اللي طلع لي

aamonaa28

03-27-18, 11:14 AM

خطا .. ما اسباب عدم التفويض انهم لا يثقون في قدرات الاخرين ولا يتقبلون الاخطاء مهما كانت صغيره

ايوه خربطني صغيرة وكبيره :dunno:

shroof

03-27-18, 11:17 AM

يعرف التغيير على أنه:

1. البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة
2. التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي
3. التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي
4. جميع الاجابات خاطئة

كلها خطا

shroof

03-27-18, 11:19 AM

. مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
2. تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
3. بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
4. زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

الاختيار الرابع زياده درجه التعاون بين المنظمات
التصحيح " زياده درجاه التعاون بين الوظائف المنظمه

shroof

03-27-18, 11:20 AM

1. المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات
True
False

خطا
المهاره قد يكون فطري وقد يكون مكتسب

shroof

03-27-18, 11:22 AM

QUESTION 1
1. من أسباب عدم تفويض بعض المديرين أنهم لا يثقون في قدرات الآخرين ويتقبلون الأخطاء مهما كانت كبيرة.
True
False

خطا الاجابه

aamonaa28

03-27-18, 11:22 AM

QUESTION 1
1. من أسباب عدم تفويض بعض المديرين أنهم لا يثقون في قدرات الآخرين ويتقبلون الأخطاء مهما كانت كبيرة.
True
False

QUESTION 2
1. من الخطأ أن تجعل الاجتماع خارج مقر المنظمة لما يترتب عليه من ارتفاع التكاليف
True
False

QUESTION 3
1. يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء
True
False

QUESTION 4
جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:

1. القدرة على اتخاذ القرار

2. القدرة على التأثير

3. القدرة على الاتصال الجيد

4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين

QUESTION 5
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

QUESTION 6
واحد من التالي ليس من أهداف التغيير:

1. مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
2. تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
3. بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
4. زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

QUESTION 7
1. المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات
True
False

QUESTION 8
1. يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
True
False

QUESTION 9
1. الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة
True
False

QUESTION 10
يعرف التغيير على أنه:

1. البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة
2. التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي
3. التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي
4. جميع الاجابات خاطئة

shroof

03-27-18, 11:22 AM

جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:

1. القدرة على اتخاذ القرار

2. القدرة على التأثير

3. القدرة على الاتصال الجيد

4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين

الاجابه 4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين

AHZHANM

03-27-18, 11:25 AM

امونة طلعت نتيجتك؟

aamonaa28

03-27-18, 11:27 AM

اهزهانم
السؤال 14
اجابته عمليه مستمره
طلع لي صح الاجابه

AHZHANM

03-27-18, 11:27 AM

شروف شرايك باجابة سؤال 5 للأخت امونة؟

AHZHANM

03-27-18, 11:28 AM

اهزهانم
السؤال 14
اجابته عمليه مستمره
طلع لي صح الاجابه

تمام الحين اغيرها

aamonaa28

03-27-18, 11:29 AM

امونة طلعت نتيجتك؟

اي نعم طلعت
عندي خطأين بالسؤال الثاني والسادس
بس الاجابات اللي حطيتها بالاحمر هي الصح باذن الله

shroof

03-27-18, 11:31 AM

شروف شرايك باجابة سؤال 5 للأخت امونة؟

دقيقه اشوفها

كوب حليب

03-27-18, 11:34 AM

السؤال 14:
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

الجواب الصحيح (أمر حتمي).

shroof

03-27-18, 11:35 AM

Question 5
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

امر حتمي

aamonaa28

03-27-18, 11:35 AM

السؤال 14:
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

الجواب الصحيح (أمر حتمي).

كيف؟؟؟
طلع لي عمليه مستمره انها صح

shroof

03-27-18, 11:36 AM

مين ماسكه التنظيم !! عندي اسئله الاختبار الفصلي للعام السابق في بعض الاسئله يمكن يساعدك

وبالنسبه للتغير هو امر حتمي والاجابه صحيحه

aamonaa28

03-27-18, 11:38 AM

ننتظر ونشوف محاولات اخرى
لاني انا جاوبته مستمره وطلعت اجابتي صحيحه

الله يعافيكم اللي يطلع له هالسؤال يتأكد من اجابته عشان مانتلخبط

shroof

03-27-18, 11:39 AM

كيف؟؟؟
طلع لي عمليه مستمره انها صح

رجعت للاعوام السابقه طلع الاجابه امر حتمي

لابد انك تتعير
تشاميئه هي غلط لانه هي تودي الى كشف عن المشكلات وتزيد التعاون
مستمره طبعا لا هي عمليه تحول منالواقع الحالي الى واقعع اخر منشودومرغوب الوصل اليه خلال فتره زمنيه " عشان احقق الهدف "

shroof

03-27-18, 11:40 AM

ننتظر ونشوف محاولات اخرى
لاني انا جاوبته مستمره وطلعت اجابتي صحيحه

الله يعافيكم اللي يطلع له هالسؤال يتأكد من اجابته عشان مانتلخبط

نتاكد من واحد ثاني لا يصير لنا مثل اداره التسويق واحد يقول طلع لي الاجابه صح والثاني غلط ونتلخبط

AHZHANM

03-27-18, 11:40 AM

مين ماسكه التنظيم !! عندي اسئله الاختبار الفصلي للعام السابق في بعض الاسئله يمكن يساعدك

وبالنسبه للتغير هو امر حتمي والاجابه صحيحه

انا عندي بعد

AHZHANM

03-27-18, 11:49 AM

بحثت بالانترنت و طلع أمر حتمي

بس ميزة الاختبار تطلع النتيجة على طول

بروح أصلي و بعدها راح أرجع

aamonaa28

03-27-18, 11:51 AM

اوك تمام

aamonaa28

03-27-18, 11:51 AM

راح اوقف شوي
للصلاة وعندي اجتماع في العمل
وراجعه لكم باذن الله

shroof

03-27-18, 11:51 AM

هو امر حتمي ... بس اتمنى الي بيختبر يركز على السوال ذا ونشوف اذا طلع صح والا

AHZHANM

03-27-18, 12:08 PM

مدري ادخل محاولة ثانية لو نستنا الجماعة؟

إحساس

03-27-18, 12:08 PM

عساكم على القوة جميعاً

بدخل الحين محاولة

AHZHANM

03-27-18, 12:10 PM

عساكم على القوة جميعاً

بدخل الحين محاولة

تمام بالانتظار

shroof

03-27-18, 12:11 PM

مدري ادخل محاولة ثانية لو نستنا الجماعة؟

استني ي قلبي في باقي كثير ما دخلوا لا تضيعي المحاولات عندك

واذا عندك اي سوال مو متاكد من اجابته رسليه اشوف

AHZHANM

03-27-18, 12:13 PM

استني ي قلبي في باقي كثير ما دخلوا لا تضيعي المحاولات عندك

واذا عندك اي سوال مو متاكد من اجابته رسليه اشوف

تسلمي حبيبتي:CE_DP_Stealer:

بس بما انه درجتي كاملة في المحاولة الأولى قلت اجيب أسئلة جديدة

النور

03-27-18, 12:14 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ...........يعطيكم العافيه جميع وفالنا التوفيق

النور

03-27-18, 12:15 PM

بسم الله بدش المحاولة الاولى

AHZHANM

03-27-18, 12:17 PM

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ...........يعطيكم العافيه جميع وفالنا التوفيق

و عليكم السلام النور

الله يعافيك...بنتظارك

ward

03-27-18, 12:18 PM

السلام عليكم

ماشاء الله عالقوه يارب

اهزهانم انا نص ساعه واكون متواجده

وعندي مالا يقل عن ٨ محاولات من البنات

دقايق خذي بريك وارتاحي بس اضبط اموري واجيكم

AHZHANM

03-27-18, 12:19 PM

السلام عليكم

ماشاء الله عالقوه يارب

اهزهانم انا نص ساعه واكون متواجده

وعندي مالا يقل عن ٨ محاولات من البنات

دقايق خذي بريك وارتاحي بس اضبط اموري واجيكم

و عليكم السلام

الله يقويك ....بنتظارك

إحساس

03-27-18, 12:22 PM

المحاولة الاولى ( كل الأسئلة صحيحة )

السؤال 1
التفويض هو:
الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام.
فن الهروب من المساْلة والمحاسبة
هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت
حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك

السؤال 2
واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين
زيادة حجم الأعمال المكتبية
زيادة قيمة المنظمة في السوق
زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

السؤال 3
خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:
عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة
عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك
عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية
عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض.

السؤال 4
من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء
صواب
خطأ

السؤال 5
قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع:

الاقناع بالكلمة الطيبة
الاقناع بالاحسان
الاقناع بالاطراء
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 8

الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:
طريقة التسلسل حسب الصعوبة
طريقة التسلسل حسب الجرس
طريقة التسلسل حسب السهولة
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء

السؤال 9

اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):

اسلوب القيادة لأنجاز المهام
اسلوب القيادة المستبد
اسلوب القيادة بالمشاركة
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 10
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.
توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع
مساعدة القائد طوال الاجتماع
حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد

shroof

03-27-18, 12:24 PM

المحاولة الاولى ( كل الأسئلة صحيحة )

السؤال 1
التفويض هو:
الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام.
فن الهروب من المساْلة والمحاسبة
هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت
حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك

السؤال 2
واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين
زيادة حجم الأعمال المكتبية
زيادة قيمة المنظمة في السوق
زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

السؤال 3
خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:
عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة
عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك
عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية
عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض.

السؤال 4
من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء
صواب
خطأ

السؤال 5
قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع:

الاقناع بالكلمة الطيبة
الاقناع بالاحسان
الاقناع بالاطراء
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 8

الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:
طريقة التسلسل حسب الصعوبة
طريقة التسلسل حسب الجرس
طريقة التسلسل حسب السهولة
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء

السؤال 9

اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):

اسلوب القيادة لأنجاز المهام
اسلوب القيادة المستبد
اسلوب القيادة بالمشاركة
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 10
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.
توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع
مساعدة القائد طوال الاجتماع
حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد

صحيحه ماشاءالله عليك

بيرو الزهراني

03-27-18, 12:28 PM

يسعد مساكم
انا شوي وبدخل محاولة بالتوفيق يارب

AHZHANM

03-27-18, 12:29 PM

المحاولة الاولى ( كل الأسئلة صحيحة )

السؤال 1
التفويض هو:
الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام.
فن الهروب من المساْلة والمحاسبة
هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت
حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك

السؤال 2
واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين
زيادة حجم الأعمال المكتبية
زيادة قيمة المنظمة في السوق
زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

السؤال 3
خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:
عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة
عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك
عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية
عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض.

السؤال 4
من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء
صواب
خطأ

السؤال 5
قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع:

الاقناع بالكلمة الطيبة
الاقناع بالاحسان
الاقناع بالاطراء
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 8

الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:
طريقة التسلسل حسب الصعوبة
طريقة التسلسل حسب الجرس
طريقة التسلسل حسب السهولة
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء

السؤال 9

اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):

اسلوب القيادة لأنجاز المهام
اسلوب القيادة المستبد
اسلوب القيادة بالمشاركة
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 10
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.
توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع
مساعدة القائد طوال الاجتماع
حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد

يعطيك العافية تمت الاضافة

AHZHANM

03-27-18, 12:30 PM

يسعد مساكم
انا شوي وبدخل محاولة بالتوفيق يارب

و مساك بيرو..بانتظارك

إحساس

03-27-18, 12:30 PM

الاجابات الصحيحة وعلامة كاملة في المحاولة الثانية

السؤال 2
مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور
صواب
خطأ

السؤال 3
مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو:
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل
المجال الاكتروني

السؤال 6
جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:
طرح الموضوعات في الوقت المحدد
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه
فرض آداب الحوار
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع

السؤال 7
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي
أن يوضح هدف الاجتماع
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

السؤال 9
من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء
صواب
خطأ

السؤال 10
واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين
مؤسسها هو جاك ولش
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

إحساس

03-27-18, 12:36 PM

بدخل الآن المحاولة الثالثة

إحساس

03-27-18, 12:44 PM

جميع الاجابات صحيحة وعلامة كاملة والجمد لله في المحاولة الثالثة

السؤال 1

استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:
إستراتيجية التعليم والاتصال
استرتيجية الاستقطاب
استرتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والاندماج

السؤال 2

واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:
مناسبة إذا كان العدد كبير جدا
تساعد على السيطرة على الأعضاء
تحقق روح الفريق والعمل الجماعي
تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع

السؤال 4

جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:

عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع
عدم وجود جدول أعمال للاجتماع
عدم توثيق نتائج الاجتماع
جميع الاجابات صحيحة

السؤال 6

من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السؤال 8

تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:

البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع
سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات

السؤال 9

جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
التركيز على المركزية
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
تهتم بدور القيادة
تركز على العلاقات الانسانية

السؤال 10
جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:
الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها
الصدق في الوعود والاخبار
مدى اهتمامه في مصالح الآخرين
جميع الاجابات صحيحة

AHZHANM

03-27-18, 12:50 PM

جميع الاجابات صحيحة وعلامة كاملة والجمد لله في المحاولة الثالثة

السؤال 1

استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:
إستراتيجية التعليم والاتصال
استرتيجية الاستقطاب
استرتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والاندماج

السؤال 2

واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:
مناسبة إذا كان العدد كبير جدا
تساعد على السيطرة على الأعضاء
تحقق روح الفريق والعمل الجماعي
تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع

السؤال 4

جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:

عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع
عدم وجود جدول أعمال للاجتماع
عدم توثيق نتائج الاجتماع
جميع الاجابات صحيحة

السؤال 6

من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السؤال 8

تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:

البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع
سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات

السؤال 9

جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
التركيز على المركزية
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
تهتم بدور القيادة
تركز على العلاقات الانسانية

السؤال 10
جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:
الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها
الصدق في الوعود والاخبار
مدى اهتمامه في مصالح الآخرين
جميع الاجابات صحيحة

يعطيك العافية ما قصرت

باقي 19 سؤال و نخلص

النور

03-27-18, 12:59 PM

1/واحد ممايلي لايعتبر من أدوار سكرتير الإجتماع.

1-أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسه
2-توجية الدعوات وتجهيز أجندة الأجتماع
3-مساعدة القائد طوال الاجتماع
4-حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد
الاجابة الصحيحة 1

2/مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم وأتجاهات الأفراد هو

1-المجال التنظيمي
2-المجال الأنساني
3-مجال طرق العمل
4-المجال الالكتروني

3/تتميز عملية إدارة التغيير بأنها

1-أمر حتمي
2-حركة تشاؤمية
3-عملية مستمرة
4-عملية خاصة
الاجابة الصحيحة 3

4/ استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي

1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

5/جميع مايلي يعتبر من مؤشرات الإجتماعات الفاشلة ماعدا

1-عدم الألتزام بمواعيد ونهاية الأجتماع
2-عدم وجود أعمال للأجتماع
3-عدم توثيق نتائج الأجتماع
4-جميع الإجابات صحيحة
الاجابة الصحيحة 4

6/ المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لايمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير

صواب
خطأ
الاجابة الصحيحة خطأ

7/ التفويض هو

1- الأستعانة بالآخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام
2-فن الهروب من المسألة والمحاسبة
3-هو إعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغوليين طوال الوقت
4-حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك

الاجابة الصحيحة 1

8/مجال التغيير الذي يتضمن كل مايتعلق بالمعدات والآلآت والحوسبة الآلية يسمى

1-التغيير في المجال التنظيمي
2- التغيير في المجال الإنساني
3- التغيير في المجال الوظيفي
4- التغيير في المجال الاكتروني

الاجابة الصحيحة 4

9/ واحد ممايلي لايعتبر من أدوار القائد للاجتماع

1-كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظا ورسمي
2- أن يوضح هدف الإجتماع
3-أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم
4-أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ماعنده

الاجابة الصحيحة 1

10/يعرف التغيير على أنه

1-البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة
2-التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي
3-التحول من الواقع الماضي أو المنظمة إلى الواقع الحالي
4-جميع الإجابات خاطئة

الاجابة الصحيحة 4

إحساس

03-27-18, 01:00 PM

المحاولة الرابعة وجميع الاجابات صحيحة

السؤال 4

مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والالات والحوسبة الألية يسمى:

التغيير في المجال التنظيمي

التغيير في المجال الانساني

التغيير في المجال الوظيفي

التغيير في المجال الاكتروني

السؤال 7

التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:

التغيير في المجال التنظيمي

التغيير في المجال الانساني

التغيير في المجال الوظيفي

التغيير في المجال الاكتروني

السؤال 9

أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية

صواب

خطأ

إحساس

03-27-18, 01:01 PM

ضيفي أسألتي واسئلة النور في بعضها مكرر وأكمل بعدها مشرفتنا المبدعة

النور

03-27-18, 01:01 PM

محاولتي الاولى ثلاثة خطاء والباقي صح

ward

03-27-18, 01:04 PM

بدخل الان محاوله

إحساس

03-27-18, 01:05 PM

اجابات اسئلة النور

السؤال 14:
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

4/ استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي

1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

6/ المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لايمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير

صواب
خطأ

shroof

03-27-18, 01:06 PM

اللحينتاكدتوا من سوال ذا التغير يعتبر عمليه مستمره

محمد بن منصور

03-27-18, 01:06 PM

تحية طيبة

هذي محاولتي الاولى يرجى التأكد من الحل..

السؤال 1
واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

1. تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين

2. استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين

3. مؤسسها هو جاك ولش

4. مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

السؤال 2
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:

1. كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي

2. أن يوضح هدف الاجتماع

3. أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم

4. أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

السؤال 3
كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.

صواب
خطأ

السؤال 4
شير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء

صواب
خطأ

السؤال 5
الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد

صواب
خطأ

السؤال 6
جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:

1. الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية

2. الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب

3. أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع

4. لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع

السؤال 7
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي:

1. استرتيجية الاجبار

2. استراتيجية التثقيف

3. استرتيجية المشاركة والاندماج

4. إستراتيجية التفاوض والاتفاق

السؤال 8
1. جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:

1. عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع

2. عدم وجود جدول أعمال للاجتماع

3. عدم توثيق نتائج الاجتماع

4. جميع الاجابات صحيحة

السؤال 9
المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:

1. المدخل الكمي

2. مدخل النظم

3. مدخل العمليات

4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 10
المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:

1. استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة

2. استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين

3. استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية

4. جميع الاجابات خاطئة

تحياتي..

إحساس

03-27-18, 01:06 PM

قربنا نخلص بإذن الله

إحساس

03-27-18, 01:07 PM

نتمنى عدم كتابة الاسئلة المكررة ليسهل علينا الانتهاء من الاختبار

بيرو الزهراني

03-27-18, 01:08 PM

جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:

1.
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر

2.
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

3.
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر

4.
اعرف منهم أسباب التأخير

جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:

1.
علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه

2.
التعصب والحماس المفرط

3.
عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل

4.
الايمان في امكانية التغيير والاقناع

التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:

1.
التغيير في المجال التنظيمي

2.
التغيير في المجال الانساني

3.
التغيير في المجال الوظيفي

4.
التغيير في المجال الاكتروني

ward

03-27-18, 01:08 PM

كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب

صواب

خطأ

بيرو الزهراني

03-27-18, 01:09 PM

تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:

1.
أمر حتمي

2.
حركة تشاؤمية

3.
عملية مستمرة

4.
عملية خاصة

^^ ذا موجود في الاسئله بس مو محلول

بيرو الزهراني

03-27-18, 01:11 PM

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:

1.
مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة

2.
لديه الوقت للقيام بالمهمة

3.
أن تكون المهمة غير جديدة عليه

4.
أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه

ward

03-27-18, 01:12 PM

السؤال 3 و 7 و 8 و10 عند محمد جديده
واسئله بيرو جديده وسؤالي

بيرو الزهراني

03-27-18, 01:13 PM

واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

1.
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين

2.
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين

3.
مؤسسها هو جاك ولش

4.
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

ward

03-27-18, 01:13 PM

اذا حدثتي هناء قولي لي عشان ادخل محاوله نواف

إحساس

03-27-18, 01:18 PM

واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:

1.
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين

2.
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين

3.
مؤسسها هو جاك ولش

4.
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

مكرر سؤال 33

إحساس

03-27-18, 01:20 PM

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:

1.
مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة

2.
لديه الوقت للقيام بالمهمة

3.
أن تكون المهمة غير جديدة عليه

4.
أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:

مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة

لديه الوقت للقيام بالمهمة

أن تكون المهمة غير جديدة عليه

أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه

إحساس

03-27-18, 01:22 PM

جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:

1.
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر

2.
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع

3.
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر

4.
اعرف منهم أسباب التأخير

جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:

1.
علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه

2.
التعصب والحماس المفرط

3.
عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل

4.
الايمان في امكانية التغيير والاقناع

التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:

1.
التغيير في المجال التنظيمي

2.
التغيير في المجال الانساني

3.
التغيير في المجال الوظيفي

4.
التغيير في المجال الاكتروني

الجديدة مع الاجابات
جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
اعرف منهم أسباب التأخير

جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:
علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه
التعصب والحماس المفرط
عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل
الايمان في امكانية التغيير والاقناع

بيرو الزهراني

03-27-18, 01:28 PM

يلا هانت بقى كم سؤال

AHZHANM

03-27-18, 01:32 PM

تمت الإضافة و باقي 5 أسئلة فقط
يعطيكم العافية

AHZHANM

03-27-18, 01:33 PM

ان شاء الله ما في مكرر بس طلوا ع الأسئلة راجعوا

AHZHANM

03-27-18, 01:48 PM

بروح شوي و برجع بعدها

fatoom_2017

03-27-18, 01:59 PM

السؤال 6

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:

1.
حل مشكلات تواجه الشركة

2.
اتخاذ قرارات على مستوى الشركة

3.
التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع

4.
تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة

-----------------------
السؤال 5

جميع ما يلي يعتبر من فوائد الاجتماعات ما عدا:

1.
تعزز روح الفردية بالشركة

2.
تعطي الفرصة للمشاركين للتعبير عن أرائهم

3.
تخلق جو من الالتزام بما تم الاتفاق عليه.

4.
فرصة لتدريب العاملين المبتدئين في العمل

------------------------------------------------
السؤال 2

الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:

1.
طريقة التسلسل حسب الصعوبة

2.
طريقة التسلسل حسب الجرس

3.
طريقة التسلسل حسب السهولة

4.
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء

AHZHANM

03-27-18, 02:04 PM

بدخل محاولتي الثانية

تساهيل الدنيا

03-27-18, 02:05 PM

لتغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:

1.
التغيير في المجال التنظيمي

2.
التغيير في المجال الانساني

3.
التغيير في المجال الوظيفي

4.
التغيير في المجال الاكتروني

الاجابه 1 التغيير في المجال التنظيمي

aamonaa28

03-27-18, 02:06 PM

ماشاء الله

عساكم عالقوة

بدخل محاولتي الثانيه الان وبشوف اذا في اسئله جديدة

تساهيل الدنيا

03-27-18, 02:12 PM

جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:

1.
برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر

2
[ضع اهم النقاط في اخر الاجتماع

3.
تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر

4.
اعرف منهم أسباب التأخير

aamonaa28

03-27-18, 02:12 PM

جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:

1.
حل مشكلات تواجه الشركة

2.
اتخاذ قرارات على مستوى الشركة

3.
التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع

4.
تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة

fatoom_2017

03-27-18, 02:17 PM

جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:

1.
تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد

2.
أسماء المشاركين في الاجتماع

3.
الموضوعات التي سيتم مناقشتها

4.
النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

aamonaa28

03-27-18, 02:20 PM

مافي غير السؤال اللي ارسلته جديد

الحمد لله جبت كامل في المحاولة الثانيه

RIOOMA-24

03-27-18, 02:43 PM

الفرق بين الاقناع والتأثير :

الجواب الاقناع بالفكر والعاطفه اما التأثير غالبا سلوك

AHZHANM

03-27-18, 02:45 PM

باقي 4 أسئلة و ننتهي

كوب حليب

03-27-18, 02:52 PM

من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء
صواب

خطأ

هذا سؤال جديد والاجابه( صح).

AHZHANM

03-27-18, 02:54 PM

باقي 3 أسئلة و ننتهي يالله شدوا الهمة

AHZHANM

03-27-18, 02:56 PM

من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء
صواب

خطأ

هذا سؤال جديد والاجابه( صح).

شكرا كوب حليب

باقي لنا سؤالين

afoof-turki

03-27-18, 02:56 PM

انجاز جميل
شكرا لتعاونكم وعساك ع القوه مشرفتنا

كوب حليب

03-27-18, 02:56 PM

الفرق بين الاقناع والتأثير :

الجواب الاقناع بالفكر والعاطفه اما التأثير غالبا سلوك

هذا ايضا سؤال جديد اضيفيه مشرفتنا

AHZHANM

03-27-18, 02:57 PM

انجاز جميل
شكرا لتعاونكم وعساك ع القوه مشرفتنا

الله يقويك مشرفتنا

AHZHANM

03-27-18, 02:58 PM

الفرق بين الاقناع والتأثير :

الجواب الاقناع بالفكر والعاطفه اما التأثير غالبا سلوك

هذا ايضا سؤال جديد اضيفيه مشرفتنا

تمت اضافته و شكرا

كوب حليب

03-27-18, 02:58 PM

تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
أمر حتمي
حركة تشاؤمية
عملية مستمرة

عملية خاصة

هذا السؤال تاكدتو منه ولا لان الجواب امر حتمي

كوب حليب

03-27-18, 03:02 PM

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة
هذا سؤال جديد ايضا ولاجابه الصحيحه الاجابه الثانيه

AHZHANM

03-27-18, 03:05 PM

تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
أمر حتمي
حركة تشاؤمية
عملية مستمرة

عملية خاصة

هذا السؤال تاكدتو منه ولا لان الجواب امر حتمي

البعض حله مستمرة و طلعت الإجابة صحيحة

حل الأسئلة للأعوام الماضية الجواب حتمي

بحثت في الانترنت طلع إدارة التغيير حتمية مستمرة

و العلم عند الله أنا سجلتها مستمرة بناء على اجابتهم انهم حصلوا درجة و انها صحيحة

منصور بن عبدالله

03-27-18, 03:06 PM

دخلت المحاولة الاولى وجبت درجة كاملة الحمدلله بفضل الله ثم بفضل جهودكم

دخلت المحاولة الثانية مساعدة للإخوة عشان اجيب الاسئلة اللي مو موجودة وهذا السؤال إلى وقت كتابة الرد ماهو موجود بالقائمة

من أسباب مقاومة التغيير:

1.
وضوح أهداف التغيير

2.
وجود شعور بالحاجة للتغيير

3.
عدم مشاركة العملاء بالتغيير

4.
عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير

ward

03-27-18, 03:08 PM

السؤال 41:
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

_________________

هذه خطا اجابته طلع لي صفر في الدرجات

كوب حليب

03-27-18, 03:09 PM

من أسباب مقاومة التغيير:

1.
وضوح أهداف التغيير

2.
وجود شعور بالحاجة للتغيير

3.
عدم مشاركة العملاء بالتغيير

4.
عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير

الاجابه الصحيحه هو الجواب الاخير

ali1414

03-27-18, 03:10 PM

من أسباب مقاومة التغيير:

1.وضوح أهداف التغيير

2.وجود شعور بالحاجة للتغيير

3.عدم مشاركة العملاء بالتغيير

4.عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير

النور

03-27-18, 03:12 PM

دشيت محاولة ثانية طلع نفس الاسئلة بس جاني سؤال 41 وطلع غلط

منصور بن عبدالله

03-27-18, 03:14 PM

هذا السؤال ماشفته مع اللستة

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:
1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم

2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم

4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

AHZHANM

03-27-18, 03:15 PM

تم بحمد الله اكمال 60 سؤال

يعطيكم العافية جميعا من شارك في احضار الأسئلة و من أجاب عليها

جزاكم الله خير و في ميزان أعمالكم و فالكم النجاح و الدرجات العالية:Qz204806:

كوب حليب

03-27-18, 03:16 PM

استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

اظن الاجابه الاخيرة هي الصحيحه بس تأكدو

AHZHANM

03-27-18, 03:16 PM

هذا السؤال ماشفته مع اللستة

جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:
1.
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم

2.
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.

3.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم

4.
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

هذا سؤال 59

منصور بن عبدالله

03-27-18, 03:18 PM

هذا سؤال 59

معذرة إلى وقت الكتابة ماشفته معاهم

بالتوفيق إن شاء الله وشكرا لجهودج

sh.q

03-27-18, 03:18 PM

<?xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p> </o:p>
من أسباب مقاومة التغيير:<o:p></o:p>
وضوح أهداف التغيير<o:p></o:p>
وجود شعور بالحاجة للتغيير<o:p></o:p>
عدم مشاركة العملاء بالتغيير<o:p></o:p>
عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير<o:p></o:p>

كوب حليب

03-27-18, 03:18 PM

من ايجابيه استراتيجية التفاووض ولانفاق انها طريقة سهله نسبيا لتجنب مقاومة التغير واظن هو الاجابه الصحيحه

ward

03-27-18, 03:19 PM

السؤال 41:
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

_________________

هذه خطا اجابته طلع لي صفر في الدرجات

هذا خطا

AHZHANM

03-27-18, 03:20 PM

السؤال 41:
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

_________________

هذه خطا اجابته طلع لي صفر في الدرجات

صحيح كلامك ياورد و النور بعد حتى أنا طلع لي خطأ بعد

كوب حليب

03-27-18, 03:21 PM

صحيح كلامك ياورد و النور بعد حتى أنا طلع لي خطأ بعد

من ايجابيه استراتيجية التفاووض ولانفاق انها طريقة سهله نسبيا لتجنب مقاومة التغير واظن هو الاجابه الصحيحه
هي الاجابه لاقرب لصحة

مها الفيصل

03-27-18, 03:23 PM

السلام علييكم ..

الله يعطيكم العافييه وربي مايضيعلكم نعب ..

بالتوفييق للجمييع

AHZHANM

03-27-18, 03:24 PM

السؤال 14:
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

السؤال 41:
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

نبغى نجرب الإجابات الا لونها ازرق حتى نتأكد من الإجابة الصحيحة الا عنده محاولات لا يبخل علينا و جزاكم الله خير

ward

03-27-18, 03:36 PM

السؤال 14:
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

السؤال 41:
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

نبغى نجرب الإجابات الا لونها ازرق حتى نتأكد من الإجابة الصحيحة الا عنده محاولات لا يبخل علينا و جزاكم الله خير

ابشري بجرب

ward

03-27-18, 03:39 PM

كلما زاد عدد حضور الاجتماع وعدد الموضوعات المعروضة للنقاش ومدة الاجتماع كلما زادت أهمية وفائدة الاجتماع.

صواب

خطأ

_____________

هذا جديد ما طلع لي يا هناء

Thudor

03-27-18, 03:39 PM

السؤال 61
المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

سؤال جديد.

AHZHANM

03-27-18, 03:39 PM

ابشري بجرب

مشكورة و عساك ع القوة

Thudor

03-27-18, 03:40 PM

كلما زاد عدد حضور الاجتماع وعدد الموضوعات المعروضة للنقاش ومدة الاجتماع كلما زادت أهمية وفائدة الاجتماع.

صواب

خطأ

_____________

هذا جديد ما طلع لي يا هناء

الإجابة: خطأ

ward

03-27-18, 03:42 PM

الإجابة: خطأ

صح عليك

شكرا

ward

03-27-18, 03:43 PM

مشكورة و عساك ع القوة

بجرب محاوله ثانيه بعد م طلع لي شيء منهم

AHZHANM

03-27-18, 03:45 PM

تمت الإضافة و شكرا

ward

03-27-18, 03:45 PM

المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير

صواب

خطأ

_____________

هذا جديد بعد ما طلع لي فوق

ward

03-27-18, 03:48 PM

استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

________

خطا اجابته طلع لي وما انتبهت وغلطت فيه بعد

ward

03-27-18, 03:52 PM

السؤال 41:
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

_____________

طلع لي في ثلاث مرات والاجابتين الزرقا خطا

Thudor

03-27-18, 03:54 PM

السؤال62
مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والالات والحوسبة الألية يسمى:
1.التغيير في المجال التنظيمي
2.التغيير في المجال الانساني
3.التغيير في المجال الوظيفي
4.التغيير في المجال الاكتروني

السؤال63
يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب
خطأ

أيضًا أسئلة جديدة.

Thudor

03-27-18, 03:58 PM

السؤالين 62 و 63 مكرر.

AHZHANM

03-27-18, 04:00 PM

السؤال62
مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والالات والحوسبة الألية يسمى:
1.التغيير في المجال التنظيمي
2.التغيير في المجال الانساني
3.التغيير في المجال الوظيفي
4.التغيير في المجال الاكتروني

السؤال63
يصعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صواب
خطأ

أيضًا أسئلة جديدة.

شكرا موجودين 17-43

Thudor

03-27-18, 04:02 PM

شكرا موجودين 17-43

ما بينا شكر.

Ghazall_

03-27-18, 04:06 PM

يعطيك العافية وعساك على القوة ..

سؤال جديد ومُش موجود بالرد الثاني :

من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير
1.تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير
2.اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير
3.توافر الثقة في القائمين على التغيير
4.جميع الاجابات خاطئة

Thudor

03-27-18, 04:08 PM

السؤال 14:
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

السؤال 41:
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

نبغى نجرب الإجابات الا لونها ازرق حتى نتأكد من الإجابة الصحيحة الا عنده محاولات لا يبخل علينا و جزاكم الله خير

ما طلع لي السؤالين بالثلاث محاولات بس إذا تبين رأيي اشوف انه
إجابة أمر حتمي صحيحة لأن مستمرةمو مو موجوده بل في فترة محدده
وإجابة استراتيجة المشاركة والاندماج لأنهم يمتلكون قدرة عالية من المقاومة

Thudor

03-27-18, 04:09 PM

يعطيك العافية وعساك على القوة ..

سؤال جديد ومُش موجود بالرد الثاني :

من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير
1.تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير
2.اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير
3.توافر الثقة في القائمين على التغيير
4.جميع الاجابات خاطئة

موجود جميع الإجابات خاطئة.

AHZHANM

03-27-18, 04:09 PM

تم التعديل و الاضافة

Basem896

03-27-18, 04:11 PM

شكرا موجودين 17-43

مساء الخير جميعا

تجدون بالمرفق حل للاختبار الفصلي للسنة الماضية حيث انها نفس الاسئله المطروحه كلها.

واعتذر على التاخير بالمشاركة ، او تجاوزي للحدود بارفاق الحلول

do00oy

03-27-18, 04:11 PM

من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير

1.
تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير

2.
اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير

3.
توافر الثقة في القائمين على التغيير

4.
جميع الاجابات خاطئة

هذا السؤال مو موجود جوابة

AHZHANM

03-27-18, 04:13 PM

موجود جميع الإجابات خاطئة.

ما كان موجود تو من شوي اضفته

ward

03-27-18, 04:13 PM

السؤال 41:
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

_____________

هذا جوابه بسرعه عدلوه

جاوبت واخذت الدرجه

AHZHANM

03-27-18, 04:14 PM

ما كان موجود تو من شوي اضفته

موجود آخر سؤال

Thudor

03-27-18, 04:14 PM

ما كان موجود تو من شوي اضفته

كنت اجاوب بس طلعت كلمة موجود بالغلط
جُل من لا يخطأ.

AHZHANM

03-27-18, 04:17 PM

مساء الخير جميعا

تجدون بالمرفق حل للاختبار الفصلي للسنة الماضية حيث انها نفس الاسئله المطروحه كلها.

واعتذر على التاخير بالمشاركة ، او تجاوزي للحدود بارفاق الحلول

مساء النور

لا عادي ..بس لقينا اختلاف في إجابة سؤالين و احنا نشتغل ع السالفة

ward

03-27-18, 04:22 PM

اهز هانم سؤال 41 جاوبته ترا !

ward

03-27-18, 04:23 PM

اهز هانم سؤال 41 جاوبته ترا !

1-استراتيجية الاجبار

مها الفيصل

03-27-18, 04:24 PM

1- الفرق بين الاقناع والتأثير:

أن الاقناع تأثيره يمكن أن يكون سلبي أو ايجابي أما التأثير فهد يكون بشكل ايجابي دائما

أن الاقناع يكون في الفكر والعاطفة أما التأثير ففي الغالب يكون في السلوك

أن الاقناع في فعل الأشياء أما التأثير فيكون في ترك الأشياء

لا يوجد بينهما فرق

2- يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء

صواب

خطأ

3- اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):

اسلوب القيادة لأنجاز المهام

اسلوب القيادة المستبد

اسلوب القيادة بالمشاركة

جميع الاجابات خاطئة

4- الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد

صواب

خطأ

5- جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:

علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه

التعصب والحماس المفرط

عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل

الايمان في امكانية التغيير والاقناع

6- كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.

صواب

خطأ

7- الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:

طريقة التسلسل حسب الصعوبة

طريقة التسلسل حسب الجرس

طريقة التسلسل حسب السهولة

طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء

8- من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير

تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير

اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير

توافر الثقة في القائمين على التغيير

جميع الاجابات خاطئة

9- واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:

زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين

زيادة حجم الأعمال المكتبية

زيادة قيمة المنظمة في السوق

زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

10- طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:

الاقناع بالمراجع

اقناع قادة الرأي

الاقناع بمحاكاة الأخرين

الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

ward

03-27-18, 04:33 PM

سؤال

السؤال 14:
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

____________

طلع معي صح

AHZHANM

03-27-18, 04:55 PM

سؤال

السؤال 14:
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

____________

طلع معي صح

تمام و يعطيك العافية

تم التعديل و إضافة الجديد

ward

03-27-18, 04:56 PM

تمام و يعطيك العافية

تم التعديل و إضافة الجديد

الله يعافيك

وسؤال 41 قلت لك اجابته

اخترت الاجبار وطلع صح

حددي الاجابه الله يرضا عليك

Rhef

03-27-18, 05:00 PM

يعطيكم العافية جميع وعساكم ع القوة ..

سؤال 65 و سؤال 21 متكررة مع اختلاف الاجابات

Rhef

03-27-18, 05:02 PM

سؤال 26 و 64 متكرر

Rhef

03-27-18, 05:04 PM

سؤال 23 و 58 متكرر

AHZHANM

03-27-18, 05:07 PM

سؤال 26 و 64 متكرر

تم و شكرا لتواجدك

خالد سعيد علي

03-27-18, 05:07 PM

الله يعطيكم العافيه جميع ويكتب اجركم

AHZHANM

03-27-18, 05:09 PM

تم التعديل و يعطيك العافية

AHZHANM

03-27-18, 05:09 PM

الله يعطيكم العافيه جميع ويكتب اجركم

الله يعافيكم و فالكم النجاح

Rhef

03-27-18, 05:11 PM

تم و شكرا لتواجدك

ولو العفوو

Rhef

03-27-18, 05:15 PM

سؤال 13 و 47 متكرر

مها الفيصل

03-27-18, 05:20 PM

سؤال 26 و 64 متكرر

مافي سؤال 64 !!

Rhef

03-27-18, 05:21 PM

مافي سؤال 64 !!

عدلتهم اهزهانم

مها الفيصل

03-27-18, 05:24 PM

عدلتهم اهزهانم

الله يعطيها العافيه اجل

AHZHANM

03-27-18, 05:28 PM

الله يعافيكم بالخدمة

Thudor

03-27-18, 05:42 PM

أجمعهم لك أو إذا جالسة على اللاب
يمديك في طريقه أفضل بالبحث عطتنا إياها ورد إنه تضغطي على ذر f3 من الكيبورد تنسخي السؤال من البلاك وتحطيه بالبحث ويطلع لك على طول

https://a.top4top.net/p_816m9ocs1.png

مها الفيصل

03-27-18, 05:45 PM

انا قصدي افيد نفسي وافيد الباقي اذا تحبو يعني

hawra abdulhadi

03-27-18, 06:24 PM

يعطيكم العافية ياجميلين :blushing::CE_DP_Stealer::CE_DP_Stealer: :CE_DP_Stealer:
حليت محاولة وشفت درجة كل سؤال كامل :CE_DP_Stealer:

المفاهيم

03-27-18, 06:31 PM

:jOY06369::jOY06369::jOY06369::jOY06369: :jOY06369::jOY06369::jOY06369::jOY06369: :jOY06369:عشان ما تنحولين انسخي السوال ظلليه بعدين كنترول C بعدين تعالي هنا اضغطي كنترول F بعدين كنترول V وبس يطلعلك السوال من بين زحمة الاسئلة انشاء الله الكل يستفيد لانو الي ما يعرف هالطريقه من جد الله يعينه على الحول والصداع

المفاهيم

03-27-18, 06:33 PM

اهز هانم .. ورهف ..

نفسي تشاركوني بحاجه ..

نفسي افصل الاسئله الى قسمين تصير الصح والخطأ قسم والخيارات قسم بعد ماتكتمل الاسئله كلها طبعا

عشان والله انا عيوني بتنحول من الاسئله ورا بعض مافي مسافه وغير كيدا الاسئله صايره مختلطه

فايش رايكم تايدوني !!

:jOY06369::jOY06369::jOY06369::jOY06369: :jOY06369::jOY06369::jOY06369::jOY06369: :jOY06369:عشان ما تنحولين انسخي السوال ظلليه بعدين كنترول C بعدين تعالي هنا اضغطي كنترول F بعدين كنترول V وبس يطلعلك السوال من بين زحمة الاسئلة انشاء الله الكل يستفيد لانو الي ما يعرف هالطريقه من جد الله يعينه على الحول والصداع

Thudor

03-27-18, 06:35 PM

السؤال 1:
طريقة الاقناع التي تقوم على استخدام أهل الخبرة والتأثير يحفز الاخرون للاقتناع بالموضوع يسمى:
1.الاقناع بالمراجع
2.اقناع قادة الرأي
3.الاقناع بمحاكاة الأخرين
4.الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 2:
جميع ما يلي يعتبر من المبررات التي تحدد من الشخص المناسب لحضور الاجتماع ماعدا:
1. أن يكون قادر على العمل الجماعي
. أن يكون من النوع الذي يفرض رأيه على الأخرين
3. أن يكون ذا صلة بالموضوعات المطروحه للنقاش في الاجتماع
4. أن تتوفر لديه الرغبة والحافز للمشاركة في الاجتماع

السؤال 3:
المدخل الاداري الذي يتكون من مدخلات وعمليات ومخرجات يسمى:
1. المدخل الكمي
2. مدخل النظم
3. مدخل العمليات
4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 4:
يتم استخدام كافة أساليب القوة في احداث التغيير ضمن
1. استراتيجية التثقيف
2. استرتيجية المشاركة والاندماج
3. إستراتيجية التفاوض والاتفاق
4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 5:
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من ضمنها تدريب العاملين على مهارات جديدة هي استراتيجية:
1. التفاوض والاتفاق
2. الاستقطاب
3. التسهيل والدعم
4. المشاركة والاندماج

السؤال 6:
جميع ما يلي يعتبر من فوائد التفويض ماعدا:
1. التدريب على المهام الادارية
2. اكتشاف القدرات والمواهب
3. يوسع مدارك وخبرات العاملين
4. التخلص من المهام المملة والمزعجة

السؤال7:
جميع ما يلي يعتبر من سمات القياديين الناجحين ماعدا:
1. القدرة على اتخاذ القرار
2. القدرة على التأثير
3. القدرة على الاتصال الجيد
4. الاهتمام بالقيام بعمل الأخرين

السؤال8:
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب التي تجعل المدير لا يمارس عملية التفويض؛ ماعدا:
1. لا يثقون بقدرات الأخرين
2. لا يرغبون في السيطرة على الحالة أو الموقف
3. يرغبون في الحصول على التقدير لأنفسهم فقط
4. لا يرغبون في مواجهة الأفكار أو الانتقادات من الأخرين

السؤال 9:
تتميز عملية إدارة التغيير بأنها:
1. أمر حتمي
2. حركة تشاؤمية
3. عملية مستمرة
4. عملية خاصة

السؤال 10:
واحد من التالي ليس من أهداف التغيير:
1. مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
2. تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي
3. بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة
4. زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسة

السؤال 11:
يعرف التغيير على أنه:
1. البقاء على الواقع الحالي للفرد والمنظمة
2. التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الماضي
3. التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمة إلى الواقع الحالي
4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 12:
التفويض هو:
الاستعانة بالأخرين ممن تثق فيهم لمساعدتك على القيام ببعض المهام.
فن الهروب من المساْلة والمحاسبة
هو اعطاء العاملين المزيد من الأعمال لأبقاءهم مشغولين طوال الوقت
حسن التفاوض مع أطراف من داخل أو خارج المنظمة لتحقيق هدف مشترك

السؤال 13:
واحد من التالي ليس من مؤشرات الحاجة إلى التغيير في المنظمات:
زيادة الشكاوى لدى العملاء والعاملين
زيادة حجم الأعمال المكتبية
زيادة قيمة المنظمة في السوق
زيادة الغياب وتفشي ظاهرة التسيب التنظيمي

السؤال 14:
خالد مدير شركة وهو يقوم بتفويض سائق الشركة لأحضار أبناءه من المدرسة؛ يمكن تصنيف عمل خالد على أنه:
عمل صحيح حيث يقوم بتفويض السائق باحضار أبناءه ليتفرغ هو لأداء أمور أهم للشركة
عمل صحيح لأن كل مدراء الشركات يقومون بذلك
عمل خاطيء لأنه استغلال لموارد الشركة في أمور شخصية
عمل خاطيء لأنه هذا ليس تفويض وأنما إلزام ولا خيار للسائق بالرفض.

السؤال 15:
قوله تعالى <اذهاب إلى فرعون إنه طغا فقولا له قولا لينا لعله يذكر أو يخشى> مثال لطريقة الاقناع:
الاقناع بالكلمة الطيبة
الاقناع بالاحسان
الاقناع بالاطراء
الاقناع بقانون الانسجام مع الاخرين

السؤال 16:
الطريقة التي تعتمد في تسلسل بنود الاجتماع على وضع الموضوعات الصعبة في وسط الاجتماع والموضوعات السهلة في بداية ونهاية الاجتماع تسمى:
طريقة التسلسل حسب الصعوبة
طريقة التسلسل حسب الجرس
طريقة التسلسل حسب السهولة
طريقة التسلسل حسب الظروف الملائمة للأعضاء

السؤال 17:
اسلوب قيادي يناسب الاستخدام في حال الازمات الشديدة (مثل الحروب والكوارث):
اسلوب القيادة لأنجاز المهام
اسلوب القيادة المستبد
اسلوب القيادة بالمشاركة
جميع الاجابات خاطئة

السؤال 18:
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار سكرتير الاجتماع:
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم.
توجيه الدعوات وتجهيز أجندة الاجتماع
مساعدة القائد طوال الاجتماع
حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد

السؤال 19:
مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو:
المجال التنظيمي
المجال الانساني
مجال طرق العمل
المجال الاكتروني

السؤال 20:
جميع ما يلي يعتبر من النصائح التي تساعد على نجاح الاجتماع في مرحلة "أثناء انعقاد الاجتماع" ما عدا:
طرح الموضوعات في الوقت المحدد
توجيه النقاش ومنعه من الانحراف عن هدفه
فرض آداب الحوار
متابعة تنفيذ القرارات المتخذه في الاجتماع

السؤال 21:
واحد مما يلي لا يعتبر من أدوار القائد للاجتماع:
كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلا محفوظ ورسمي
أن يوضح هدف الاجتماع
أن يحفز الأعضاء ويحافظ على استمرارية حماسهم
أن يساعد كل عضو على المشاركة والاسهام بافضل ما عنده

السؤال 22:
واحد مما يلي يعبر عن المدرسة السلوكية في الادارة:
تحسين النتائج من خلال تحسين بيئة العمل للعاملين
استخدام الحسابات الرياضية في تعظيم انتاجية العاملين
مؤسسها هو جاك ولش
مبدأ الرقابة والعقوبة هو المبدأ الأفضل للأدارة العاملين

السؤال 23:
استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم من خلالها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته عل عملية التغيير هي:
إستراتيجية التعليم والاتصال
استرتيجية الاستقطاب
استرتيجية التسهيل والدعم
إستراتيجية المشاركة والاندماج

السؤال 24:
واحد ما يلي يعتبر من مزايا طريقة الجلوس بشكل دائري:
مناسبة إذا كان العدد كبير جدا
تساعد على السيطرة على الأعضاء
تحقق روح الفريق والعمل الجماعي
تعزز سلطة وقوة قائد الاجتماع

السؤال 25:
جميع ما يلي يعتبر من مؤشرات الاجتماعات الفاشلة ما عدا:
عدم الالتزام بمواعيد بداية ونهاية الاجتماع
عدم وجود جدول أعمال للاجتماع
عدم توثيق نتائج الاجتماع
جميع الاجابات صحيحة

السؤال 26:
من أهداف التفاوض:
زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة
تشجيع الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية
تنمية الصراع وادارته بشكل يخدم المنظمة
تمكين المديرين من اتباع اسلوب الادارة التقليدية بدل الادارة بالمشاركة

السؤال 27:
تعاني كمدير من مشكلة تغيب عن حضور الاجتماعات لدى بعض الأعضاء؛ واحد مما يلي يعتبر من الطرق المناسبة لتحسين نسبة الحضور:
البدأ بالاجتماع بعد ربع ساعة من الموعد
اعقد الاجتماع في الصباح الباكر
أخبر الغائبين بما تم في الاجتماع
سجل أسماء الغائبين في محاضر الجلسات

السؤال 28:
جميع ما يلي يعتبر من خصائص الادارة العلمية؛ ماعدا:
التركيز على المركزية
هدفها تعظيم انتاجية العاملين
تهتم بدور القيادة
تركز على العلاقات الانسانية

السؤال 29:
جميع ما يلي يعتبر من العوامل التي تؤثر في الثقة في المصدر ما عدا:
الالتزام بالمباديء والقناعات التي يريد اقناع الاخرين فيها
الصدق في الوعود والاخبار
مدى اهتمامه في مصالح الآخرين
جميع الاجابات صحيحة

السؤال 30:
استراتيجية التغيير الذي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي
1-استراتيجية الاجبار
2- استراتيجية التثقيف
3- استراتيجية المشاركة والاندماج
4-استراتيجية التفاوض والاتفاق

السؤال 31:
مجال التغيير الذي يتضمن كل مايتعلق بالمعدات والآلآت والحوسبة الآلية يسمى
1-التغيير في المجال التنظيمي
2- التغيير في المجال الإنساني
3- التغيير في المجال الوظيفي
4- التغيير في المجال الالكتروني

السؤال 32:
التغيير الذي يرتبط في بناء المنظمة والدمج بين الوحدات وتوسيع نطاق الاشراف في المنظمة هو:
التغيير في المجال التنظيمي
التغيير في المجال الانساني
التغيير في المجال الوظيفي
التغيير في المجال الاكتروني

السؤال 33:
جميع ما يلي يعتبر من خصائص عملية الاقناع ماعدا:
1. الاقناع يقوم على مجموعة من المباديء الاخلاقية
2. الاقناع يعتبر مهارة مكتسبة لا يمكن تطويرها من خلال المعرفة أو التدريب
3. أن كفاءة الأفراد تتباين في الاقناع
4. لا يوجد أسلوب أو تكتيك يجب استخدامها في جميع عمليات الاقناع

السؤال 34:
المدخل الكمي هو المدخل الذي يدعو إلى:
1. استخدام علوم الرياضيات والاحصاء كأداة لاتخاذ القرارات الناجحة
2. استخدام علم النفس في التعامل مع الموظفين
3. استخدام العلوم العسكرية لبناء الاستراتيجيات الادارية
4. جميع الاجابات خاطئة

السؤال 35:
جميع ما يلي يعتبر من القواعد التي تساعد على جعل الأعضاء يحضرون في الوقت المحدد ما عدا:
1. برمج الاجتماعات لتبدأ في الصباح الباكر
2. ضع أهم النقاط في أخر الاجتماع
3. تحدث للمتأخرين عن أهمية مشاركتهم وحضورهم المبكر
4. اعرف منهم أسباب التأخير

السؤال 36:
جميع ما يلي يعتبر من عوائق الاقناع ما عدا:
1. علو المكانة الاجتماعية للمستهدف وسعة سلطانه
2. التعصب والحماس المفرط
3. عدم الاشادة بالحق الموجود لدى المستقبل
4. الايمان في امكانية التغيير والاقناع

السؤال 37:
جميع ما يلي يعتبر من فوائد الاجتماعات ما عدا:
1. تعزز روح الفردية بالشركة
2. تعطي الفرصة للمشاركين للتعبير عن أرائهم
3. تخلق جو من الالتزام بما تم الاتفاق عليه.
4. فرصة لتدريب العاملين المبتدئين في العمل

السؤال38:
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي يجب مراعاتها عند اختيار الشخص المفوض له ما عدا:
1. مناسبته لطبيعة الوظيفة المطلوبة
2. لديه الوقت للقيام بالمهمة
3. أن تكون المهمة غير جديدة عليه
4. أن يكون الموظف تحت ادارة من يقوم بتفويضه

السؤال 39:
جميع ما يلي يعتبر من الأسباب الوجيهة لعقد الاجتماعات ما عدا:
1. حل مشكلات تواجه الشركة
2. اتخاذ قرارات على مستوى الشرك
3. التخلص من المسئولية وتحميلها أعضاء الاجتماع
4. تبادل المعلومات وامداد المشاركين بأخبار تخص الشركة

السؤال 40:
جميع ما يلي يعتبر من المعلومات التي يجب أن يشتمل على جدول الاجتماع ما عدا:
1. تاريخ الاجتماع وساعة الانعقاد
2. أسماء المشاركين في الاجتماع
3. الموضوعات التي سيتم مناقشتها
4. النتائج التي تم التوصل لها في الاجتماع

السؤال 41:
الفرق بين الاقناع والتأثير :
ان الاقناع تأثيره يمكن أن يكون سلبي أو أي إيجابي اما التأثير فهو يكون بشكل إيجابي دائما
الاقناع بالفكر و العاطفه اما التأثير غالبا سلوك
أن الاقناع في فعل الأشياء أما التأثير فيكون في ترك الأشياء
لا يوجد بينهما فرق

السؤال 42:
من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير
1.تعزيز واقتناع قادة الرأي بالتغيير
2.اقتناع عدد كبير من العاملين بالتغيير
3.توافر الثقة في القائمين على التغيير
4.جميع الاجابات خاطئة

السؤال 43:
جميع ما يلي يعتبر من الأمور التي تساعد على الأعداد النفسي للمفوض له ما عدا:
تقديم المساعدة والمساندة عند اللزوم
متابعة المفوض أول بأول بكل مهمة يقوم بها.
التشجيع وتعزيز ثقتهم بأنفسهم
التخفيف من التوتر المصاحب للمهمة المطلوبة

السؤال 44:
من أسباب مقاومة التغيير:
1. وضوح أهداف التغيير
2. وجود شعور بالحاجة للتغيير
3. عدم مشاركة العملاء بالتغيير
4. عدم توافر الثقة في القائمين على التغيير

السؤال 45:
الدافع لأرضاء الذات يعتبر من أهم الدوافع التي تدفع للقيادة وهي تعني الطموح لتحسين الأوضاع الاقتصادية للقائد
صح
خطأ

السؤال 46:
المهام يمكن تفويضها.. المسئوليات لا يمكن أن تفوض
صح
خطأ

السؤال47:
من أسباب عدم تفويض بعض المديرين أنهم لا يثقون في قدرات الآخرين ويتقبلون الأخطاء مهما كانت كبيرة.
صح
خطأ

السؤال48:
من الخطأ أن تجعل الاجتماع خارج مقر المنظمة لما يترتب عليه من ارتفاع التكاليف
صح
خطأ

السؤال 49:
يشير مفهوم الاقناع بالمقارنة إلى عرض موضوعين أو فكرتين متناقضتين على المستهدف بالاقناع في آن واحد بهدف تمكينه من معرفة التباين والتناقض والاختلافات بينهما بصورة سريعة ودون كثير من العناء
صح
خطأ

السؤال 50:
المهارة شيء فطري لا يمكن اكتسابه والدليل تفاوت الناس في المهارات والقدرات
صح
خطأ

السؤال 51:
صعب في الغالب اقناع الأشخاض الذين لديهم مستوى متدني من احترام الذات بالمقارنة مع الذين لديهم مستوى مرتفع من احترام الذات
صح
خطأ

السؤال52:
الشخص المفوض له أداء مهمة لديه الحرية في اختيار الطريقة المناسبة لأداء المهمة ما دام أنه سيصل للنتيجة المطلوبة
صح
خطأ

السؤال 53:
من الصواب ألا يكون وقت الاجتماع طويل وألا يكون في فترة ضعف نشاط الأعضاء
صواب
خطأ

السؤال 54:
مؤسس المدرسة السلوكية هو فردريك تايلور
صواب
خطأ

السؤال 55:
من المصلحة دائما تفويض نفس الشخص لتعظيم جودة الأداء
صواب
خطأ

السؤال 56:
لمسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لايمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

السؤال 57:
أول مدرسة من المدارس الإدارية هي المدرسة السلوكية
صواب
خطأ

السؤال 58:
كلما زاد التسلط والجمود العقائدي لدى المستهدف بعملية الاقناع كلما صعبت عملية الاقتناع.
صواب
خطأ

السؤال 59:
المسئولية يمكن تفويضها لكن الصلاحيات لا يمكن تفويضها فهي من اختصاص المدير
صواب
خطأ

السؤال 60:
كلما زاد عمر المتلقي كلما كانت عملية اقناعه أصعب
صواب
خطأ

السؤال 61:
كلما زاد عدد حضور الاجتماع وعدد الموضوعات المعروضة للنقاش ومدة الاجتماع كلما زادت أهمية وفائدة الاجتماع.
صواب
خطأ

------------------------------------------

جمعتهم مثل ما قلت لك.

ward

03-27-18, 06:38 PM

شعاع التنسيق اليوم بطل ابشرك :biggrin:

ماقصرت هناء :Qz204806:

وماقصرتي :CE_DP_Stealer:

بالتوفيق للجميع ..:rolleyes:

AHZHANM

03-27-18, 06:41 PM

اهز هانم .. ورهف ..

نفسي تشاركوني بحاجه ..

نفسي افصل الاسئله الى قسمين تصير الصح والخطأ قسم والخيارات قسم بعد ماتكتمل الاسئله كلها طبعا

عشان والله انا عيوني بتنحول من الاسئله ورا بعض مافي مسافه وغير كيدا الاسئله صايره مختلطه

فايش رايكم تايدوني !!

هلا مها

تم وضع مسافة بعد كل سؤال و حاولت اجمع كم سؤال صح و خطأ جنب بعض

إحساس

03-27-18, 08:56 PM

يعطيكم العافية على المشاركات والتعاون

وشكراً مشرفة القسم أهزهانم على تعبك معنا من الصباح ومجهودك

وشكراً لكل من يقدر تعبنا وشغلنا ..

لاحظت دائماً الخروج عن سياق الموضوع وهذا أمر مرفوض عندنا ..

أتمنى أحترام المكان وإحترام مشرفة القسم وتقدير جهودها ..

أي ملاحظة : بالإمكان الكتابة في قسم المقترحات والشكاوي

شكراً للجميع على تواجدهم

مها الفيصل

03-27-18, 08:56 PM

هلا مها

تم وضع مسافة بعد كل سؤال و حاولت اجمع كم سؤال صح و خطأ جنب بعض

حبيبتي يا قلبي انتي تسلميلي الله يعطيكي العافيه ي قمر

مها الفيصل

03-27-18, 08:58 PM

يعطيكم العافية على المشاركات والتعاون

وشكراً مشرفة القسم أهزهانم على تعبك معنا من الصباح ومجهودك

وشكراً لكل من يقدر تعبنا وشغلنا ..

لاحظت دائماً الخروج عن سياق الموضوع وهذا أمر مرفوض عندنا ..

أتمنى أحترام المكان وإحترام مشرفة القسم وتقدير جهودها ..

أي ملاحظة : بالإمكان الكتابة في قسم المقترحات والشكاوي

شكراً للجميع على تواجدهم

انا اتكلم عن نفسي مااتكلم عن الاشخاص ايش يفهموني لكن اعتذر اذا طرا مني شي غلط وع عيني وراسي اهز هانم

إحساس

03-27-18, 09:14 PM

بالعكس نرحب بأي اقتراحات في مصلحة الطالب

وتفيد الطالب .. ونحن اولا وأخيرا موجودين بخدمتكم

عدي

03-27-18, 11:24 PM

الله يعطيكم العافيه .... ماقصرتوا

Sadiq4001

03-28-18, 12:29 AM

شكرا بحجم السماء لكم جميعا

موفقين لك خير يارب 🌷🌷

shaiooom

03-28-18, 12:44 AM

يعطيكم العافية جميعا ..

mnari

03-28-18, 12:48 AM

يعطيكم العافية

Maroomaya

03-28-18, 05:30 AM

يعطيكم العافية جهود جبارة لكم كل الشكر

كوب حليب

03-28-18, 12:08 PM

السلام عليكم..للحين لم تنزل لي الدرجة نزلت عندكم؟

aamonaa28

03-28-18, 12:32 PM

مانزلت عندي انا بعد

SHYO5

03-28-18, 02:43 PM

الى الان مانزلت الدرجات !!!!!!

AHZHANM

03-28-18, 02:49 PM

الله يعافيكم جميعاً و فالكم النجاح إن شاء الله

Moayed18

03-28-18, 02:54 PM

رحم الله والديكم جميعاً .

مها الفيصل

03-28-18, 03:00 PM

السلام عليكم..للحين لم تنزل لي الدرجة نزلت عندكم؟

حتى انا درجتي ماطلعت الين دحين ايش الحكايه !!

كوب حليب

03-28-18, 06:16 PM

حتى انا درجتي ماطلعت الين دحين ايش الحكايه !!
انابعد للان انتظر الدرجة ومانزلت لي

سكة طويلة

03-28-18, 06:35 PM

مانزلت الدرجه

hawra abdulhadi

03-29-18, 02:48 AM

ننتظر الفرج

سكة طويلة

03-30-18, 02:35 AM

حتى انا لين اليوم ماطلعت لي الدرجه

aamonaa28

03-30-18, 11:42 PM

طلعت النتيجة بس ماتظهر برى لازم تدخل على تفاصيل الدرجات

الحمد لله فل مارك :67:

AHZHANM

03-31-18, 12:51 AM

طلعت النتيجة بس ماتظهر برى لازم تدخل على تفاصيل الدرجات

الحمد لله فل مارك :67:

صح كلامك امونه و الحمد لله رب العالمين فل مارك

عقبال القانون تنزل بعد:39:

علي سلمان

05-01-18, 01:08 PM

شكرا