السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

" في سباق التميز , ليس هناك خط للنهاية "

الموضوع خاص للمقرر ومناقشة المواضيع وإعلانات المقرر

لأي إستفسار تفضلوا هنا

الإستفسارات الأكاديمية والجامعية والفنية - المستوى الرابع 1437 / 1438 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=62629)

الإعلانات للمقرر تكتب هنا في الموضوع وأيضاً تكتب في موضوع الإعلانات المثبت

الإعلانات الجامعية والدراسية - المستوى الرابع 1438 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=62633)


المقرر : مهارات إدارية

رمز المقرر : MGMT 350

متطلبات المقرر : MGMT 101 مبادئ الإدارة

عدد ساعات المقرر : ثلاث ساعات

أستاذ المادة : أ. د صالح الرشيد

البريد الإلكتروني
ssalrasheed@uod.edu.sa

كتاب المقرر :
مبادئ ومهارات القيادة والإدارة ، د. عبدالعزيز محمد ملائكه، مكتبة المتنبي


درجات الأعمال الفصلية


10درجات : تحميل المحاضرات المسجلة أو مشاهدتها وحضور المحاضرات المباشرة
10 درجات : الواجبات
10 درجات : الإختبار الفصلي
70 درجة الإختبار النهائي

طريقة الدخول للمحاضرات المباشرة لأجهزة الكمبيوتر - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=49226)

طريقة الدخول على المحاضرات المباشرة من الأجهزة الذكية - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=49225)

يتحتم على الطالب حضور جميع المحاضرات المباشرة , لما تحتويه من فائدة واجابة على استفسارات الطلبة بشكل مباشر واي طالب يتغيب عن المحاضرات المباشرة جميعها سيحرم من المادة.


مواعيد المحاضرات المباشرة
بداية البث المباشر الأول
29 / 5 / 1438
بداية البث المباشر الثاني
27 / 6 / 1438
بداية البث المباشر الثالث
4 / 8 / 1438


البث المباشر الأول

يوم الخميس 3 / 6 / 1438هـ
الشعبة 1 من الساعة 4 إلى 6
الشعبة 2 من الساعة 6 إلى 8


البث المباشر الثاني



البث المباشر الثالث

الواجبات

طريقة حل الواجبات والإختبار الفصلي

تفضلوا الدخول هنا (http://cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=55199)



الواجب الأول

من يوم الأحد 6 / 6 / 1438
إلى يوم الأحد 20 / 6 / 1438

http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63265
لتحميل الحل ملف pdf تفضل أضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=5482&stc=1&d=1488872493)


الواجب الثاني

من يوم الأحد 20 / 6 / 1438
إلى يوم السبت 11 / 7 / 1438

http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63451
لتحميل الحل ملف pdf تفضل بالضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=5861&stc=1&d=1490723923)

الواجب الثالث

من يوم الأحد 26 / 7 / 1438
إلى يوم الأحد 11 / 8 / 1438
http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63973
للتحميل ملف pdf
تفضل بالضغط هنا
(http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=6599&stc=1&d=1493853941)
الإختبارات الفصلية

من يوم الأحد 12 / 7 / 1438هـ
إلى يوم الخميس 23 / 7 / 1438

http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63813

لتحميل الاختبار الفصلي ملف PDF
تفضل بالضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=6606&stc=1&d=1493897979)

الملخصات
هي عبارة عن نفس المحاضرات النصية التي يتم تنزيلها من قبل الدكتور
لكنها تكون أكثراً ترتيباً وتنسيقاً

مبدعين التلخيص " مشاعر الشهري + حوراء المزين "

مقدمه + الفصل الأول للتحميل ملف pdf اضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=5920&stc=1&d=1491288344)

الفصل الثاني للتحميل ملف pdf اضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=5921&stc=1&d=1491288344)

الفصل الثالث للتحميل ملف pdf اضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=5922&stc=1&d=1491288344)

الفصل الرابع للتحميل ملف pdf اضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=5934&stc=1&d=1491491671)

الفصل الخامس للتحميل ملف pdf اضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=5930&stc=1&d=1491382852)

الفصل السادس للتحميل ملف pdf اضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=6436&d=1493463377)

الفصل السابع للتحميل ملف pdf اضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=6514&stc=1&d=1493726011)

الفصل الثامن للتحميل ملف pdf اضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=6515&d=1493726969)

الفصل التاسع للتحميل ملف pdf اضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=6605&stc=1&d=1493882144)

مواضيع مهمة للطلاب والطالبات

أضغط على الموضوع للدخول للشرح

طريقة لترتيب ملفاتك ودراستك من البداية - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=55190)

شرح البلاك بورد للطلاب المستجدين - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=55230)

التقويم الزمني للفصل الدراسي الأول والثاني 1437 / 1438 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=60038)

أهم البرامج المطلوب تحميلها للاجهزة الذكية للدراسة في جامعة الدمام - التعليم عن بعد - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=55080)

أهم البرامج المطلوب تحميلها لجهاز الكمبيوتر للدراسة في جامعة الدمام - التعليم عن بعد - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=55076)

طريقة الدخول للإيميل الجامعي لطلاب التعليم عن بعد بجامعة الدمام - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=55237)

الله يعطيكم العافية والله يوفقنا يا رب :sktlshina-ed758c126:CE_DP_Stealer:

الله يجزاكم خير يارب

الله يعطيكم العافيه ،،،

تم طرح رسالة ترحيبية + خطة المقرر

أبنائي الطلبة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أرحب بكم في مقرر مادة مهارات ادارية
أرجو أن تجدوا في هذه المادة المتعة والفائدة المرجوة. وهذا يتحقق إن شاء الله بمشاهدة المحاضرات والمتابعة والقيام بالواجبات والمسائل المتعلقة بالمقرر والاختبارات.
ونحن هنا لمساعدتكم فلا تترددوا في السؤال عن شيء يخص المقرر سواء في أثناء المحاضرات المباشرة أو في الساعات المكتبية أو عن طريق البريد الالكتروني.
والله الموفق مع أطيب تمنياتنا بالنجاح والتوفيق.


أ.د. صالح الرشيد
ssalrasheed@uod.edu.sa (ssalrasheed@uod.edu.sa)
@ssalrasheed

يعطيكم العافية على مجهودكم

واخيرا تم طرح المحاضرة رقم 1 مسجلة ( مقدمة )

تم طرح المحاضرة رقم 2 مسجلة

تم طرح المحاضرة رقم 3 مسجلة

تم طرح المحاضرة النصية 1 الفصل الاول

اليوم الاربعاء 3\6\1438
البث المباشر الاول
للشعبه 1
من الساعه 4 الى 6
للشعبه 2
من الساعه 6 الى 8

البث المباشر الأول لمقرر مهارات ادارية المستوى الرابع 1438 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63187)

احساس ي ليت تفيدنا عن اسلوب صالح الرشيد مرا متخوفه منه ، اذا اعتمدنا نصيته ننجح!!

جزاكم الله خيرا مشكورين

تم طرح المحاضرة النصية لموضوع التفويض

يسلم يدينكم م قصرتو

تم طرح الواجب الاول

المحاضره الاولى + الثانيه ملفpdf في المرفقات
تلخيص المبدعه حوراء المزين

المحاضرة الثالثة ملف pdf في المرفقات
تلخيص المبدعة مشاعر الشهري

يكفي اذاكر ملخصنا ؟؟

الواجب الاول في مقرر مهارت ادارية - مستوى رابع - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63265)
لتحميل الحل ملف pdf تفضل أضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=5482&stc=1&d=1488872493)

اذا أحد يعرف وين المحتوى الي نزله الدكتور في الكتاب يقول لي عشان دورت بس ما عرفت وين؟

:dunno: :blushing:

تم طرح المحاضرة رقم 5 نصية ومسجلة

http://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/hh.gif
<table cellspacing="0" cellpadding="6" width="100%" border="0"> <tbody><tr> <td class="alt2" style="border:1px inset"> المشاركة الأصلية كتبت بواسطة shan http://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/viewpost.gif (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?p=740308#post740308)
اذا أحد يعرف وين المحتوى الي نزله الدكتور في الكتاب يقول لي عشان دورت بس ما عرفت وين؟

:dunno: :blushing:

بخصوص القيادة الادارية موجود في ص 52 الى ص 87
بخصوص التفويض موجود في ص 354 الى ص 372

</td> </tr> </tbody></table>

http://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/hh.gif
<table cellspacing="0" cellpadding="6" width="100%" border="0"> <tbody><tr> <td class="alt2" style="border:1px inset"> المشاركة الأصلية كتبت بواسطة itz.mera http://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/viewpost.gif (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?p=739532#post739532)
يكفي اذاكر ملخصنا ؟؟
يقول الدكتور انه نعتمد على الكتاب او تابعي المحاضرة المسجلة وتكتبي ام النقاط التي يذكرها الدكتور وايضا النصية
(مسجلة ونصية )
لاحظت من خلال الواجب اسئلته من النصية والمسجلة
ما جاب شي من الكتاب


</td> </tr> </tbody></table>

انا اقصد الملف النصي : الفصل الثالث :إدارة التغيير

والله يجزيكي الخير :CE_DP_Stealer:

http://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/hh.gif
<table cellspacing="0" cellpadding="6" width="100%" border="0"> <tbody><tr> <td class="alt2" style="border:1px inset"> المشاركة الأصلية كتبت بواسطة shan http://www.cofe-cup.net/vb/coffe-cop/images/buttons/viewpost.gif (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?p=740382#post740382)
انا اقصد الملف النصي : الفصل الثالث :إدارة التغيير

والله يجزيكي الخير :CE_DP_Stealer:
الدكتور حكى في المحاضرة انه هذا الفصل موموجودفي الكتاب

</td> </tr> </tbody></table>

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

انا سبق واشرت على كلامك في القروبات من مستوى الثاني الى الرابع وكل مره اقول لزملائي طلاب ان ملازم و ملخصات موقع كوفي كوب تنزل باسم احساس هي نفسها محاضرات بلاك بورد وليست من كتاب المقرر وفيه بعض فقرات لم تذكر في بلاك بورد ورغم ان اساتذة المقرر يحذرون من المذاكره من ملخصات وملازم مراكز النسخ ومن ضمنها احساس ولكن للاسف اعامل كاني طالب قاس منهم وافضل الكتاب لضمان كامل المعلومات و النجاح بمعدل قوي

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

انا سبق واشرت على كلامك في القروبات من مستوى الثاني الى الرابع وكل مره اقول لزملائي طلاب ان ملازم و ملخصات موقع كوفي كوب تنزل باسم احساس هي نفسها محاضرات بلاك بورد وليست من كتاب المقرر وفيه بعض فقرات لم تذكر في بلاك بورد ورغم ان اساتذة المقرر يحذرون من المذاكره من ملخصات وملازم مراكز النسخ ومن ضمنها احساس ولكن للاسف اعامل كاني طالب قاس منهم وافضل الكتاب لضمان كامل المعلومات و النجاح بمعدل قوي

وعليكم السلام

مافهمت المقصود من سبق وأشرت لكلامك ياليت التوضيح !!!


بالنسبة لملازم الكوفي كوب
من بدأنا فيها وهذا شئ يعرفه الجميع أن الملازم هي نفسها المحاضرات النصية ويتم إضافة الأمور المهمة .. وحل بعض المسائل الحسابية .. بالإضافة إلى الواجبات والإختبار الفصلي وغيرها من الأمور المهمة للطالب في الجامعة ..

بالنسبة للكتاب
ويتم الكتابة في نفس الموضوع للتجمع إذا كان الكتاب مهم أو غير مهم وهذا من خبرتي في الدراسة ومن التعامل مع دكاترة المقررات في أهمية الكتاب

بالنسبة لملازمي ( ملازم إحساس )
وتحذيرات الدكاترة وغيرها من الكلام الزائد

تأكد لا يوجد دكتور بيقول لك إن المحاضرات النصية تكفي .. ولا راح يقول لك أن المحاضرات المسجلة تكفي .. ولا راح يقول لك إن الكتاب غير مهم ..

الطالب الآن جامعي والمفروض يعرف هذه السياسة الجامعية من قبل إدارة الكلية أو الدكاترة
وبالتأكيد مجهود الطلاب والطالبات في الملازم لم ولن يكون فيه إعتراف ونعرف كلنا هالشئ ..
لكن الملازم تعتبر مساعدة بالدرجة الأولى للطالب في المذاكرة للمادة والإختبار النهائي

بالنسبة لتفضيلك المراجعة من الكتاب
كل طالب له أسلوبه وطريقته في المذاكرة ..
أنت تفضل الكتاب
غيرك يفضل مشاهدة المحاضرات النصية
غيرك يفضل مشاهدة المحاضرات المسجلة
غيرك يفضل أن يسمع المحاضرات المسجلة صوتياً
غيرك يفضل أن يعتمد على الكتابة في دفتر
غيرك يفضل أن يطبع الملزمة ويذاكر منها
غيرك يفضل أن يراجع الواجبات والإختبار الفصلي
غيرك ......
وووو

أمور كثيرة تعتمد على الطالب نفسه في المذاكرة وكلاً له طريقته

يعطيك العافية على حرصك وكتابة ثاني مشاركاتك بالرد اللي كتبته

وحياك الله في الكوفي كوب وإن شاء الله تستفيد منه مثل مايستفيد مئات وآلالاف من الطلاب من الموقع

وأحب أشكر كل يتعب ويجتهد من الطالبات اللي معنا في الكوفي كوب من التلخيص على مجهودهم الكبير اللي يبذلونه معنا

المفروض من كل شخص يشكرهم ويدعو لهم

المحاضرة الرابعه ملف pdf في المرفقات
تلخيص المبدعه مشاعر الشهري

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

انا سبق واشرت على كلامك في القروبات من مستوى الثاني الى الرابع وكل مره اقول لزملائي طلاب ان ملازم و ملخصات موقع كوفي كوب تنزل باسم احساس هي نفسها محاضرات بلاك بورد وليست من كتاب المقرر وفيه بعض فقرات لم تذكر في بلاك بورد ورغم ان اساتذة المقرر يحذرون من المذاكره من ملخصات وملازم مراكز النسخ ومن ضمنها احساس ولكن للاسف اعامل كاني طالب قاس منهم وافضل الكتاب لضمان كامل المعلومات و النجاح بمعدل قوي


ماراح ازيد على كلام احساس
لكن 50% من الطلاب ابشرك انهم ناجحين وبمعدلات ممتازه وكله بفضل الله ثم بفضل ملازم احساس
هذا ان دل دل على نوعية الطالب ومدى استيعابه سواء ذاكر من الكتاب او من الملازم
واحنا هنا نكتب هالملخصات اللي هي المحاضرات النصيه
كمساعده للطلاب الي ماتقدر تشتري كتب او يتعذر عليها توفر الكتب في منطقتها
والاغلب مننا موظفين واصحاب بيوت راح نبحث عن الطريق المختصر للمذاكره

فيا اخي الكريم في التعليم عن بعد لا تحاول تقدم نصيحه لأي طالب عن طريقة المذاكره
لأن كل واحد وله نظام وضروف معينه
الملازم ماهي الا توفير وسيله اخرى من ضمن الوسائل اللي الدكاتره موفرتها
نصيه ومسجله وكتاب وملخص
ومعلومه لو الدكتور مايبيك تذاكر الا الكتاب ماكان كلف ع نفسه ونزل لك نصيه ومسجله
ع اساس ان مامنها فايده :biggrin23:

وشكرا:jPR06251:

تم طرح المحاضرة رقم 6 نصية ومسجلة

تذكير ,,

اليوم الخميس 24\6\1438
البث المباشر الثاني
للشعبه 1 الساعه 4
للشعبه 2 الساعه 6

البث المباشر الثاني لمقرر مهارات ادارية المستوى الرابع 1438 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63479)

الواجب الثاني لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع 1438 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63451)
لتحميل الحل ملف pdf تفضل بالضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=5861&stc=1&d=1490723923)

مواضيع وجزئية الإختبار الفصلي للمقررات المستوى الرابع - إدارة أعمال 1438 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63582)

يعطيكم الف عافيه على كل مجهود بذلتوه وقدمتوه لنا في سبيل المساعده:Qz204806:

تم طرح المحاضره 7 و 8 و 9 و 10 مسجله
والنصيه الفصل الخامس ( مهارات الاقناع )

جدول الاختبارات الفصلية + جدول الاختبارات النهائية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اخي الطالب اختي الطالبة
لتكونوا على علم بأن جدول الاختبارات الفصلية وجدول الاختبارات النهائية معلنة ومنشورة على بوابة التعلم عن بعد على موقع الجامعة منذ بداية الفصل الدراسي
كما نذكركم بأن الاختبارات الفصلية ستبدأ مباشرةً بعد نهاية اجازة منتصف الفصل الثاني
وبامكانكم الاطلاع على جدول الاختبارات الفصلية من خلال الرابط :
https://elearning.uod.edu.sa/Common/Article.aspx?id=52

وبامكانكم الاطلاع على جدول الاختبارات النهائية من خلال الرابط :
https://elearning.uod.edu.sa/Common/Article.aspx?id=81
والله ولي التوفيق

الترتيب الجديد للملخصات حسب ترتيب الدكتور في البلاك بورد
مقدمه + الفصل الاول
الفصل الثاني
الفصل الثالث
الفصل الرابع
في المرفقات + الصفحه الاولى الرد الخاص بالملخصات
تلخيص المبدعين
مشاعر + حوراء

السلام عليكم ورحمة الله..ومرحبا بكم طلابي..
افيدكم ان موعد الاختبار الفصلي لمادة المهارات الإدارية سيكون بإذن الله يوم الثلاثاء 21 رجب الموافق 18 ابريل يبدأ من الساعة العاشرة صباحا ولمدة 22 ساعة.
سيشمل الاختبار الموضوعات التالية:
مقدمة: المهارات وتعريفها وأنواعها
الفصل الأول: القيادة الادارية
الفصل الثاني: التفويض
الفصل الثالث: ادارة التغيير
الفصل الرابع: إدارة الاجتماعات
الفصل الخامس: مهارة الاقناع

علما أن الاختبار سيكون على المادة العلمية الموجودة في الشرائح فقط

الفصل الخامس ملف pdf في المرفقات

تم طرح المحاضرة النصية الخاصة بالفصل السادس بعد توضيح المكتوب من الشريحة رقم 35-40

خاصة اللي بالصفوف لانه كان قبل طلاسم

السلام عليكم ورحمة الله
الحقا للرسالة السابقة ..أعتذر لكم عن الخطأ غير المقصود لموعد الاختبار ..حيث أن الموعد الصحيح هو
يوم الخميس 16/ رجب
مع تمنياتي لكم بكل التوفيق

صالح الرشيد

الإختبارات الفصلية اليوم الخميس 16 / 7 / 1438



المستوى الرابع
مهارات إدارية

الله يعطيكم العافيه

بليز نبي ملف بي دي اف حق هالماده

للتذكير,,

اليوم : الخميس

التاريخ : 1 / 8 / 1438

مدة المحاضرة :

الشعبه (1)

من الساعة 4 إلى 6

الشعبه (2)

من الساعه 6 الى 8

البث المباشر الثالث لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع 1438 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?p=750838#post750838)

الله يعطيكم الف عافيه

تم طرح المحاضرة النصية الخاصة بالانتاجية الشخصية

الفصل السادس ملف pdf في المرفقات

الفصل السابع في المرفقات

الفصل الثامن في المرفقات

بارك الله فيكم
الواجب الثالث والإختبار الفصلي غير متوفر .. وين ممكن القاه ؟

الواجب الثالث والاخير في مقرر مهارات ادارية - مستوى رابع - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63973)
للتحميل ملف pdf
تفضل بالضغط هنا
(http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=6599&stc=1&d=1493853941)

واخيرا تم طرح المحاضرة الاخيرة رقم 17 نصية ومسجلة (الخاصة بالذكاء العاطفي ):sleep_1:

الفصل التاسع والاخير ملف pdf في المرفقات

الإختبار الفصلي لمقرر مهارات ادارية - المستوى الرابع 1438 - منتديات كوفي كوب Coffee cup (http://www.cofe-cup.net/vb/showthread.php?t=63813)

لتحميل الاختبار الفصلي ملف PDF
تفضل بالضغط هنا (http://www.cofe-cup.net/vb/attachment.php?attachmentid=6606&stc=1&d=1493897979)

الله يعطيكم العافية ويكتب لكم الاجر ويفرج همكم

الله يعطيكم الف عافيه
الدكتور من وين جابها 52

اوجعي للمحاضره المسجله يمكن تلقينه قايل لو عرفت شي عنها بكتب هنا

اول شيء الدكتوى ما راح يطلب حل مسائل اهم شيء تعرفين القاعدة

بخصوص رقم ٥٢ كيف جابها

٥٢ يدل على ٥٢ اسبوع في السنه
لان الاجتماع اسبوعي
وعدد الاسابيع في السنه ٥٢

يعطيك العافيه ع التوضيح بارك الله فيك

السؤال 3
جميع مايلي يعتبر من الدوافع الت توجد لدى القادة:
دافع الانجاز A.
دافع الراحة b.
دافع الشهرة c.
دافع المال



السوال هذا المفترض يكون اخر السؤال الا

حتى تكون الاجابه صحيحه

والا انا غلطان

السؤال 3
جميع مايلي يعتبر من الدوافع الت توجد لدى القادة:
دافع الانجاز a.
دافع الراحة b.
دافع الشهرة c.
دافع المال



السوال هذا المفترض يكون اخر السؤال الا

حتى تكون الاجابه صحيحه

والا انا غلطان


اي , المفترض "ما عدا "

يعطيك العافيه

تذكير للإختبار النهائي يوم الأحد

يعطيك العافيه ..
بسأل عن الاختبار هل فيه أسألة ( صح , خطا ) !!!.

يعطيك العافيه ..
بسأل عن الاختبار هل فيه أسألة ( صح , خطا ) !!!.


-



لا .. اختيار من متعدد فقط

شكرا.

الفصل الاول والثاني أيضاً من النصية ولايحتاج الرجوع للكتاب !

مادة مهارات اداريه

المحاضره الاولى

السوال 1
مدارس القيادات الاداريه الحديثه هي
1- المدرسه العلميه
2- مدخل الاداره التقليديه
3- المدخل السلوكي
4- مدخل النظم والاحوال والتحولات
5- المدخل الكمي
6- جميع ماسبق
7- الاجابات(2-3-4-5)✅

السوال 2
مدخل ومدرسة الادارة التقليديه( الكلاسيكيه )تتضمن جوانب عددها
1- اثنين
2- ثلاثه✅
3- خمسه

السوال 4
تدعو المدرسه الى ان علم الادارة هو علم الانجازات
1- مدخل النظم
2- مدخل الادارة الكلاسيكيه✅

السوال 5
الادارة هي مجموعه من الاجراءات والخطوات وهي نظام يتكون من
1- مدخلات
2- عمليات
3- مخرجات
4- جميع ماسبق✅

السوال 6
المدخل الكمي قائم على
1- الرياضيا والاحصاء✅
2- المكونات الريئسيه للموارد الماليه

السوال 7
تركز على الانتاج والعاملين في الصناعات
1- الشؤون الاداريه
2- الاداره الديمقراطيه
3- الاداره العلميه✅
4- المدخل السلوكي

السوال 8
تركز على وظائف الاداره مثل القياده
1- الشؤون الاداريه✅
2- الاداره الديمقراطيه
3- الاداره العلميه
4- المدخل السلوكي

السوال 9
المركزيه
1- الشؤون الاداريه
2- الاداره الديمقراطيه✅
3- الاداره العلميه
4- المدخل السلوكي

السوال 10
تركز على السلوك الانساني في العمل والعلاقات الانسانيه
1- الشؤون الاداريه
2- الاداره الديمقراطيه
3- الاداره العلميه
4- المدخل السلوكي✅

السوال 11
ادارة الافراد والمجموعات والموارد والمهام والتنظيم بوظائف الاداره ومهارات القياده وبأساليب فعاله تحدث الإلتزام والولاء في الافراد والمجموعات من اجل تحقيق اهداف التنظيم لتحقيق افضل النتائج
1- القياده
2- مفهوم القياده الاداريه✅

السوال 12
القياده الناجحه هي التي توثر في سلوكيات الافراد والمجموعات ولا تحتاج الى تطوير
1- صح
2- خطاء✅

السوال 13
من قواعد القياده الادريه
1- الاتصال المقنع والفعال✅
2- التنسيق
3- جميع ماسبق

السوال 14
نسبه تاثير دوافع القياده تختلف من شخص لاخر
1- صح✅
2- خطاء

السوال 15
دوافع القياده
1- الحاجه الو الانجاز
2- الشهره
3- الثراء
4- ارضاء الذات
5- الحاجه الى التزود بالقوه
6- جميع ماسبق✅

السوال 16
اكبر دافع من دوافع القياده هو الدافع
1- الحاجه الى الانجاز✅
2- الدافع الى ارضاء الذات

السوال 17
هناك دافع اكثر دافع تأثيراً على الاطلاق من دوافع القياده
1- الحاجه الى الانجاز
2- الدافع الى ارضاء الذات✅

السوال 18
القائد الناجح هو فوق المتوسط في السمات والقدرات والمهارات والخبرات والمعرفه بالنسبه لمجوعته التي يقودها
1- صح✅
2- خطاء

السوال 19
لضمان نجاح القياده لابد من انسجام.....
1- القياده
2- المجموعه
3- الظروف
4- جميع ماسبق✅

السوال 20
الطاقه ، رفض الضغوط والازمات ، المواصفات والمقاسات من
1- سمات القياديين الناجحين✅
2- ادوار القياده

السوال 21
وضع الاهداف والتخطيط من
1- سمات القياديين الناجحين
2- ادوار القياده✅

السوال 22
التخطيط و وضع السياسات والتوجيه من
1- سمات القياديين الناجحين
2- ادوار القياده✅

السوال 23
التوجيه هو نقل الاهداف والمهام والخطوات الى
1- المدير
2- مجموعه العمل✅
3- المسؤولين
4- جميع ما سبق

السوال 24
التاثير ، التعليم ، المحيط الاجتماعي ، التصرفات ، موافقه الزملاء ، اتخاذ القرارات ، الاتصال المسموع والمكتوب من
1- سمات القياديين الناجحين✅
2- ادوار القياده

السوال 25
المراقبه والمتابعه و التقييم من
1- سمات القياديين الناجحين
2- ادوار القياده✅

السوال 26
من اهم مصادر القوه لدى القائد
1- العلم والمعرفه والخبره
2- قدرته على تقديم الحوافز
3- قوة الشخصيه والذكاء
4- قدرته التفاوض
5- قدرته على التحكم في الموارد والدعم السياسي والاجتماعي
6- جميع ماسبق✅

السوال 27
يحدد القائد المشاكل ويطلب من المجموعه اتخاذ القرار
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل✅

السوال 28
يحدد القائد المشكله ويطلب من مجموعته المشاركه في وضع الحلول معه
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه✅
6- قائد متفاعل

السوال 29
يحدد القائد القرارات ويطلب راي المجموعه
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده✅
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل

السوال 30
يحدد القائد المشكله ويطلب الاقتراحات لاتخاذ القرار
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه✅
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل

السوال 31
يتخذ القائد القرار بناء على استنتاجاته من المجموعه ويعمل على استمالة الاخرين بينما هدفه انجاز مايريد انجازه
1- القائد اقرب الى المتسلط
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي✅
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل

السوال 32
يتخذ القرار ويقنع المجموعه
1- القائد اقرب الى المتسلط✅
2- قائد ليبدي لمجموعته بانه ديمقراطي
3- قائد شبه ديمقراطي مع المشاركه المحدوده
4- قائد ديمقراطي مع المشاركه المتوسطه
5- قائد متفاعل مهتم بالمشاركه فوق المتوسطه
6- قائد متفاعل

السوال 33
يحتفظ بحق اتخاذ القرارات النهائيه
1- القياده الديمقراطيه✅
2- القياده بالمشاركه
3- القياده الاستهلاليه

السوال 34
رسم اهداف وسياسات العمل
1- القياده الديمقراطيه
2- القياده بالمشاركه
3- القياده الاستهلاليه✅

السوال 35
يدعو الافراد الى مشاركته في صنع القرارات
1- القياده الديمقراطيه
2- القياده بالمشاركه✅
3- القياده الاستهلاليه

مهارات اداريه

الفصل الثاني

السوال 1
هو الاستعانه بالاخرين ممن تثق فيهم وفي قدراتهم لمساعدتك على القيام ببعض مهامك عل خير وجه مع دعمك لهم.
1- الامانه
2- الثقه
3- التفويض✅
4- جميع ماسبق

السوال 2
التفويض فن ومهاره تتوفر في جميع المديرين
1- صح
2- خطاء✅

السوال 3
بعض المديرين يضن خطاءً ان الغرض من التفويض
1- اعطاؤهم وقت لتفرغ لنشاط اخر
2- ابقاء العاملين مشغولين خلال اليوم
3- جعلهم جيدون امام اعين العاملين من ناحيه التفويض
4- ابقاء انفسهم خارج الاعمال التي تسبب الملل والضيق
5- جميع ماسبق✅
6- اجابه رقم 1 والاجابه رقم 2

السوال 4
فن التفويض عند اعطاء العاملين بعض المهام الخاصه بالمدير مع بعض الصلاحيات اللازمه وتبقى المساله والمحاسبه على عاتق المدير
1- صح✅
2- خطاء

السوال 5
فن التفويض اعطاء المزيد من الاعمال لزيادة قدراتهم وتنميتها وتحسين مستوى الانتاج ومساعده المدير في المهام الاكثر اولويه
1- صح✅
2- خطاء

السوال 6
لا يمكن التحقق بالكامل او بصوره مثاليه بان المسؤليات التي فوضت تؤدي كما ينبغي
1- صح✅
2- خطاء

السوال 7
خطوات يجب اتباعها عند التحقق من المسؤليات التي فوضت
1- شرح الانظمه الخاصه بهذه المسؤليات واجراءات العمل
2- شرح المهمه والهدف منها
3- تحديد هدف العمل والوقت المطلوب انجازه
4- تحديد كيفيه المتابعه والتقييم دورياً
5- جميع ماسبق✅

السوال 8
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض بانهم لا يثقون في العاملين
1- صح✅
2- خطاء

السوال 9
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم لا يرغبون في السيطره الكامله
1- صح
2- خطاء✅

السوال 10
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يرغبون في ابقاء التقدير للاخرين
1- صح
2- خطاء✅

السوال 11
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يخشون التنافس وخاصه من العاملين
1- صح✅
2- خطاء

السوال 12
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يتقبلون الاخطاء مهما كانت صغيره
1- صح
2- خطاء✅

السوال 13
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يرغبون في السيطره الكامله
1- صح✅
2- خطاء

السوال 14
من اسباب اصرار بعض المديرين على عدم التفويض لانهم يرغبون في مواجهة الانتقاد
1- صح
2- خطاء✅

السوال 15
لجعل التفويض امر مرغوب فيه من العاملين وعامل مشجع لابد من اتباع
1- حدد المهمه
2- اختيار الشخص المناسب
3- اعداد المرؤوسين
4- الاعداد النفسي
5- التمهيد للقيام بالمهمه
6- لا تستغل مرؤوسيك
7- المتابعه لحل المشكلات
8- جميع ماسبق✅
9- الاجابات من 1 الى 5

السوال 16
اذا لم تكن متيقناً بان الموظف سيقوم بالمهمه على اتم وجه فاجعل
1- اجعل للموظف سبيلاً للخروج من المهمه
2- اجعل لنفسك(المدير)سبيلاً للتدخل لسحب المهمه منه بشكل ايجابي
3- اللغاء المهمه
4- اجابه رقم 1 ورقم 2✅

السوال 17
المدير الناجح يطور اساليباً لحث الموظفين على اكمال المهام المفوضه لهم
1- صح✅
2- خطاء

السوال 18
احذر تفويض المهام التي لا ترغب في ادائها لان هذا التصرف يجعلك تبدو
1- ضعيف✅
2- هادي
3- متذبذب
4- متسرع

مهارات اداريه

الفصل الثالث

السوال 1
التغيير بأنه جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل.
1- صح✅
2- خطا

السوال 2
عملية التحول من الواقع الحالي للفرد او المنظمة الى واقع اخر منشود مرغوب الوصول اليه خلال فترة زمنية محددة بأساليب وطرق معروفة لتحقيق اهداف معينة
1- التغيير✅
2- التغيير التنظيمي

السوال 3
هو عملية تغيير ملموس في النمط السلوكي للعاملين، واحداث تغيير جذري في السلوك التنظيمي ليتوافق مع متطلبات ومناخ بيئة التنظيم الداخلية والخارجية
1- التغيير
2- التغيير التنظيمي✅

السوال 4
(التغيير بأنه جهد ونشاط طويل المدى يهدف الى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها من خلال ادارة مشتركة متعاونة *وفعالة لبيئة التنظيم تشدد على العمل الجماعي الشامل )عرفه
1- Frensh✅
2- Bennis

السوال 5
عرف التغيير بأنه الاستجابة للتغيير نتيجة لوضع استراتيجية تثقيفية هادفة لتغيير المعتقدات والقيم والهيكل التنظيمي وجعلها اكثر ملائمة للتطور التكنولوجي وتحديات السوق.
1- Frensh
2- Bennis✅

السوال 6
التغيير التنظيمي هو احداث تعديلات في اهداف وسياسات المنظمة، أي في هيكلها التنظيمي بهدف تعديل اوضاع تنظيمية قائمة، واستحداث اوضاع تنظيمية جديدة.
1- صح✅
2- خطا

السوال 7
عرف Recardo ادارة التغيير بانه عملية تستخدمها المنظمة لتصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمة للتعامل مع المتطلبات التي تفرضها البيئة الخارجيه.
1- صح✅
2- خطا

السوال 8
يرى ان ادارة التغيير تتضمن الانتقال بالمنشأة من وضعها الحالي 
الى وضع اخر مرغوب فيه خلال فترة انتقالية.
1- Tushman✅
2- Recardo

السوال 9
عرف بنيس *bennis ادارة التغيير بأنها عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات والقيم والهياكل التنظيمية لتتناسب مع الاحتياجات الجديدة وتتعايش مع التحديات التي تفرضها التغييرات الهائلة في البيئة الاجتماعية والثقافية والاقتصادية.
1- صح✅
2- خطا

السوال 10
ادارة التغيير عملية يقوم بها القادة الاداريون
1- صح✅
2- خطا

السوال 11
أهداف التغيير
1.زيادة قدرة المنظمة على البقاء والنمو والتكيف مع البيئة المحيطة .
2.زيادة درجة التعاون بين وظائف
المنظمة من أجل إنجاز الأهداف.
3.مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب.
4.تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيمية والرضى الوظيفي.
5.الكشف عن الصراع وإدارته وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة.
6.بناء جو من الثقة والانفتاح بين الأفراد والمجموعات في المنظمة.
7.تمكين المديرين من أتباع أسلوب الإدارة بالأهداف بدل *الإدارة التقليدية .
8- جميع ماسبق✅

السوال 12
أسباب التغيير في المنظمة
1- اسباب عامه
2- اسباب خاصه
3- جمع ماسبق✅

السوال 13
الاسباب العامة للتغيير ذات الصلة بالبيئة الخارجية للمنظمة وهي:
1- الاسباب الاقتصادية: العولمة الاقتصادية، المشكلات الاقتصادية.التحول من الاقتصاد المحلي الى الاقتصاد العالمي، سيادة اقتصاد السوق، ازدياد حدة المنافسة، تغيير ظروف السوق.
2- الاسباب التكنولوجية: تطور تكنولوجيا المعلومات والاتصال، والتحول التكنولوجيا فائقة الدقة.
3- الاسباب الاجتماعية: النزاعات، الافات الاجتماعية.
4- اجابه 1 ، 3
5- جميع ماسبق✅

السوال 14
توجد الكثير من الاسباب الخاصة للتغيير والمؤثرة على تنافسية منظمات الاعمال من أهمها عدم الرضا عن الوضع الحالي للمنظمة والشعور بأن التغيير حقيقة لا بد منها.
1- صح✅
2- خطا

السوال 15
الطموح بالوصول الى وضع افضل يحقق اهداف المنظمة والأفراد العاملين فيها من الاسباب الخاصه للتغيير
1- صح ✅
2- خطا

السوال 16
من الاسباب الخاصة للتغيير تحسين جودة المنتجات او الخدمات بما يتوافق مع المعايير العالمية، والعمل على ابتكار منتجات جديدة.
1- صح ✅
2- خطا

السوال 17
من الاسباب الخاصة للتغيير العمل على تحقيق مزيد من الرضا للعملاء والعمل على تقليل شكواهم.
1- صح ✅
2- خطا

السوال 18
من الاسباب الخاصة للتغيير الوصول الى شريحة كبيرة من العملاء *وتلبية احتياجاتهم.
1- صح ✅
2- خطا

السوال 19
من الاسباب الخاصة للتغيير الوصول الى الاسواق العالمية وتخطي الحدود.
1- صح ✅
2- خطا

السوال 20
من الاسباب الخاصة للتغيير زيادة قيمة المنظمة في السوق.
1- صح ✅
2- خطا

السوال 21
من الاسباب الخاصة للتغيير مواكبة التقدم التكنولوجي واستعمال اساليب جديدة في الاداء والإنتاج.
1- صح ✅
2- خطا

السوال 22
انخفاض الارباح وعدم قدرة المنظمة على المنافسة.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 23
انخفاض الحالة المعنوية للعاملين.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 24
كثرة التسرب والاستقالات خاصة بالنسبة للكفاءات.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 25
كثرة شكاوي العملاء والعاملين في المنظمة.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 26
كثرة الغياب وتفشي ظاهرة التأخير والتسيب التنظيمي.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 27
كثرة اللجان *والاجتماعات، وارتفاع حجم الاعمال المكتبية.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 28
التأخر في اتخاذ القرارات، والفشل في تحقيق الاهداف الموضوعة.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 29
المركزية وانعدام التفويض وضعف الثقة في الموظفين.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 30
الفشل في اكتشاف قدرات ومهارات العاملين.
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 31
الروتين الاداري وضعف الابداع وقلة المبادرات الفردية والجماعية
1- مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة✅
2- أهمية التغيير

السوال 32
أهمية التغيير
1- اهمية التغيير للموظفين.
2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء
3- اهمية التغيير بالنسبة للمنظمات
4- جميع ماسبق✅

السوال 33
مجالات التغيير
1- المجال التكنولوجي
2- المجال التنظيمي
3- جميع ماسبق✅
4- المجال الانساني
5- مجال طرق العمل

السوال 34
(الابداع، التطوير، الثقة بالنفس، تحقيق الاهداف)
1- اهمية التغيير للموظفين✅
2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء

السوال 35
(جودة السلع و الخدمات، اسعار اقل، اشباع اكبر)
1- اهمية التغيير للموظفين
2- اهمية التغيير بالنسبة للعملاء✅

السوال 36
يتضمن هذا المجال من التغيير كل ما يتعلق بالمعدات والآلات والحوسبة الالكترونية، والاتممة. لان المنظمات تحتاج الى نظم المعلومات الادارية للربط بين الافراد في مختلف المستويات التنظيمية او الجغرافية
1- المجال التكنولوجي✅
2- المجال التنظيمي

السوال 37
تستخدم المنظمات الحواسيب ذات
المواصفات العالية في مجال معالجةوتخزين المعلومات الهائلة التي يتم الحصول عليها من البيئتين الداخلية والخارجية
1- المجال التكنولوجي✅
2- المجال التنظيمي

السوال 38
ضمن خطة محكمة لفترة معينة يتم تنفيذها بدقة وتنسيق مدروس
1- المجال التكنولوجي
2- المجال التنظيمي✅

السوال 39
المجال الانساني هو تغيير الافراد من خلال تغيير افكارهم واتجاهاتهم وقيمهم ودوافعهم وطموحاتهم وبالتالي سلوكياتهم بالاعتماد على عمليات الاتصال او اتخاذ القرار او حل المشكلات.
1-صح✅
2- خطا

السوال 40
يركز مجال تغيير الافراد على:
1- تغيير قدرة الفرد: التي تشير الى الامكانات الجسدية والعقلية كالأفكار، المواهب، الابداعات.
2- تغيير رغبة الفرد: الذي يمثل استعداد الفرد للقيام بالعمل وتأديته بشكل أفضل
3- جميع ماسبق✅

السوال 41
يتضمن هذا المجال مجال طرق العمل
1- تغيير اساليب العمل وطرق ادائه، والواجبات الوظيفية من الناحية الكمية، او من الناحية النوعية اوكليهما.
2- طرح اعمال وأنشطة جديدة او دمج بعضها وإلغائها
3- جميع ماسبق✅

السوال 42
درجه المقاومة والتغيير عالية تكون هناك ضرورة ملحة للتغيير ومقاومة عالية للتغيير، معها يدرك المدير عدم امكانية الاستفادة من الطرق الإقناعية او أنها تأخذ وقتا طويل
1- إستراتيجية الإجبار✅
2-إستراتيجية الإقناع
3- إستراتيجية المشاركة المركزة
4- إستراتيجية المشاركة واسعة النطاق

السوال 43
درجة المقاومة عالية ودرجة الالحاح منخفضة ، حيث يوصي في هذه الحالة من خلال هذه الاستراتيجية إقناع الافراد المتأثرين بالتغيير بضرورة قبول من خلال خلق رؤية مشتركة للحالة المنشوده
1- إستراتيجية الإجبار
2-إستراتيجية الإقناع✅
3- إستراتيجية المشاركة المركزة
4- إستراتيجية المشاركة واسعة النطاق

السوال 44
درجة الحاح التغيير عالية ودرجة مقاومتة منخفضة ، في هذه الحالة لا يوجد لدى المدير او القائد الوقت الكافي بحيث يشرك جميع العاملين،حيث يسمح بمشاركة اهم الافراد، مع الاتصال الحقيقي مع بقية افراد المنظمة
1- إستراتيجية الإجبار
2-إستراتيجية الإقناع
3- إستراتيجية المشاركة المركزة✅
4- إستراتيجية المشاركة واسعة النطاق

السوال 45
درجة المقاومة والتغيير منخفضة
1- إستراتيجية الإجبار
2-إستراتيجية الإقناع
3- إستراتيجية المشاركة المركزة
4- إستراتيجية المشاركة واسعة النطاق✅

مهارات اداريه

تابع الفصل الرابع

السوال 1
المشكلات التي تتعلق بالاجتماعات تتمثل في
1- المشاركين يخشون من ضياع الوقت
2- الاداء في بعض الموسسات يتاثر سلباً بكثرة الاجتماعات
3- الاجتماعات تتخبط ولا تحقق اغراضها
4- عدم الالتزام بواعيد بداية ونهاية الاجتماعات
جميع ماسبق✅

السوال 2
هو تبادل المعلومات والافكار بين شخصين او اكثر لهم ادوار فاعله وذلك لانجاز نتائج محدده
1- الاجتماعات✅
2- الاجتماعات الفعاله

السوال 3
عباره عن تجمع شخصين او اكثر في مكان معين للتداول و التشاور وتبادل الرأي في موضوع معين
1- الاجتماعات✅
2- الاجتماعات الفعاله

السوال 4
التي تحقق الاهداف المرجوة منها في اقل وقت ممكن وبرضى غالبيه الاعضاء
1- الاجتماعات
2- الاجتماعات الفعاله✅
السوال 5

السوال 5
من تعريفات الاجتماعات هي وسيط فعال لتجمع المواهب والقدرات واعطاء نتائج اكبر من المجهود الفردي للجميع
1- صح✅
2- خطاء

السوال 6
تكلفة الاستماع = مدة الاجتماع ✖ تكلفة الساعه لكل فرد ✖ عدد الافراد
1- صح✅
2- خطاء

السوال 8
التكلفة السنويه لاجتماع لمدة ساعتين / متوسط تكلفة الساعه للحضور 60 ريال / عدد الحضور 8 اشخاص
1- 49920✅
2- 49921
3- 49922
4- 49923

السوال 9
يضاف الى تكلفه الاجتماع مصروفات
1- الضيافه
2- الطيران
3- حجز المكان
جميع ماسبق✅

السوال 10
انواع الاجتماعات من حيث
1- المستوى
2- الانتظام
3- الصلاحيه
4- الرسميه
5- نظم الاجراءات
6- الهدف من الاجتماع
جميع ماسبق✅

السوال 11
من فوائد الاجتماعات تعطي الفرصه للجميع للمشاركه في اتخاذ القرارات
1- صح✅
2- خطا

السوال 12
من فوائد الاجتماعات تكرس روح الفريق الواحد في العمل
1- صح✅
2- خطا

السوال 13
من فوائد الاجتماعات تقدم احدث واصح المعلومات من اوثق المصادر
1- صح✅
2- خطا

السوال 14
من فوائد الاجتماعات تعطي المشاركين التعبير عن ارائهم
1- صح✅
2- خطا

السوال 15
من فوائد الاجتماعات استكشاف وتقييم الافكار ومعرفة الخبرات
1- صح✅
2- خطا

السوال 16
من فوائد الاجتماعات يتم الوصول الى اتفاق اجماعي
1- صح✅
2- خطا

السوال 17
من فوائد الاجتماعات مكان جيد للتدريب والتعليم
1- صح✅
2- خطا

السوال 18
من فوائد الاجتماعات تمنح الاداره فرصه ذهبيه لتشكيل فرق العمل
1- صح✅
2- خطا

السوال 19
القرارات المتخذه من خلال الاجتماعات اكثر شرعيه من الفرديه
1- صح✅
2- خطا

السوال 20
من فوائد الاجتماعات التعرف على وجهات النظر واكتشاف المواهب والطاقات
1- صح✅
2- خطا

السوال 21
من فوائد الاجتماعات تدريب الكفاءات الناشئه والمبتدئين في العمل
1- صح✅
2- خطا

السوال 22
عملية ادارة الاجتماعات تنقسم الى اربع مراحل اساسيه
1- صح
2- خطا✅

السوال 23
الاقسام الاساسيه لعملية ادارة الاجتماعات تنقسم الى
1- المرحله الاولى (ماقبل انعقاد الاجتماع)✅
2- المرحله الثانيه (اثناء الانعقاد الاجتماع)✅
3- المرحله الثالثه (مابعد الانعقاد)✅
4- المرحله الرابعه الخاتمه

السوال 24
في المرحله الاولى يتم تحديد الخطوات
1- اسباب والهدف من عقد الاجتماع
2- تحديد من سيحضر الاجتماع
3- تحديد دور مقرر الاجتماع
4- تحديد قائد الاجتماع
5- تحديد زمان الاجتماع
6- تحديد مكان الاجتماع
7- تجهيز المستلزمات الاساسيه
8- تحديد جدول الاعمال
9- توجيه الدعوه
جميع ماسبق✅

السوال 25
اسباب عقد الاجتماعات
1- التفاوض
2- اتخاذ القرار
3- حل المشكلات
4- الاتصال
5- تبادل المعلومات
6- المتطلبات القانونيه
7- كسب الالتزام
8- التخطيط
9- التعليم والتوجيه
10- الابتكار
جميع ماسبق✅

السوال 26
من اسباب عقد الاجتماعات عندما تكون هناك حاجه لافكار وابداعات في موضوع ما
1- صح✅
2- خطا

السوال 27
من اسباب عقد الاجتماعات عندما هناك مشكله تتطلب اقتراحات لحلها
1- صح✅
2- خطا

السوال 28
من اسباب عقد الاجتماعات عندما يريد المدير ابلاغ الاجتماعات معلومات او توجيهات او تعليمات محدده
1- صح✅
2- خطا

السوال 29
من اسباب عقد الاجتماعات عندما يريد المدير اشراك الاعضاء في عمليه الشورى وان يتحمع الجميع المسؤليه
1- صح✅
2- خطا

السوال 30
من اسباب عقد الاجتماعات عندما يريد المدير عرض اقتراح او امر ما ، وان يستمع لاراء
1- صح✅
2- خطا

السوال 31
اجتماعات عالميه و دوليه واجتماعات مؤسسيه
1- اجتماع من حيث المستوى✅
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع

السوال 32
اجتماعات دوريه و غير دوريه
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام✅
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع

السوال 33
اجتماعات توصيات و اجتماعات قرارات
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه✅
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع

السوال 34
اجتماعات رسميه و غير رسميه
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه✅
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع

السوال 35
اجتماعات شكليه و غير شكليه
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات✅
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع

السوال 36
اجتماعات عرض المعلومات واجتماعات اتخاذ القرارات
1- اجتماع من حيث المستوى
2- اجتماع من حيث الانتظام
3- اجتماع من حيث الصلاحيه
4- اجتماع من حيث الرسميه
5- اجتماع من حيث النظم الاجراءات
6- اجتماع من حيث الهدف من الاجتماع✅

السوال 37
من الاسباب الغير وجيهة لعقد الاجتماعات
1- التفاؤل المفرط
2- التخلص من المسؤليه
3- الاجتماعات الدوريه
4- الاهداف المستتره
5- ممارسه الضغوط وتمرير القرارات
جميع ماسبق✅

السوال 38
الاجتماع هو الوسيله الوحيده لاتخاذ القرار
1- صح
2- خطا✅

السوال 39
حل المشكله او اتخاذ القرار من خلال المسؤل نفسه
1- صح✅
2- خطا

السوال 40
لا يعقد الاجتماع الا لامر ضرورياً لا بديل له
1- صح✅
2- خطا

السوال 41
من القواعد العامه في الاجتماعات اجعل عدد الاعضاء اكبر عدد مايمكن
1- صح
2- خطا✅

السوال 42
قاعده العدد المناسب في الاجتماعات
1- 1800-18-8✅
2- 1800-6-80

السوال 43
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد برمج الاجتماعات لتبداء في اوقات ملفته للانتباه
1- صح✅
2- خطا

السوال 44
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد ابداء في وقت محدد دون الانتظار احد
1- صح✅
2- خطا

السوال 45
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد اغلق الباب وقت بداء الاجتماع
1- صح✅
2- خطا

السوال 46
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد ضع اهم النقاط في راس الجدول
1- صح✅
2- خطا

السوال 47
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد ضع المواضيع ذات الاهميه الخاصه بالمتاخرين في البدايه
1- صح✅
2- خطا

السوال 48
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد تحدث للمتاخرين عن اهميتهم في تطور ونجاح المجموعه والاجتماع
1- صح✅
2- خطا

السوال 49
لكي تجعل الاعضاء يحضرون في الوقت المحدد اعرف اسباب المتاخرين
1- صح✅
2- خطا

السوال 50
من ادوار قائد الاجتماع
1- توضيح هدف الاجتماع
2- ان يسير بالاجتماع في الاتجاه الصحيح
3- تحفيز الاعضاء
4- توجيه النقاش نحو الهدف
5- يساعد كل عضو في المشاركه
6- تطبيق القراعد والاجراءات دون خوف او محاباه
7- متابعه تنفيذ النتائج التي تم التوصل لها
8- جميع ماسبق✅

السوال 51
دور السكرتير
1- توجيه الدعوات
2- التاكد من سير الامور الاداريه قبل واثناء وبعد الاجتماع
3- تدوين الملاحظات الدقيقه عن فعاليات الاجتماع
4- كتابة محضر الاجتماع لتكون سجلاً دائماً ورسمياً
5- مساعده القائد
6- حفظ الوثائق وتوفيرها عند طلب القائد
7- جميع ماسبق✅

السوال 52
افضل مدة الاجتماع
1- 6-5 ساعات
2- 3-2 ساعات✅
3- 6-7 ساعات
4- جميع ماسبق

السوال 53
وقت الاجتماع يفضل ان يكون نهاية الدوام
1- صح
2- خطا✅

السوال 54
وقت الاجتماع يفضل ان يكون نهاية الظهيره
1- صح
2- خطا✅

السوال 55
وقت الاجتماع يفضل ان يكون اخر الليل
1- صح
2- خطا✅

السوال 56
وقت الاجتماع يفضل ان يكون يوم عطله ومبكراً
1- صح
2- خطا✅

طبعا المسائل ليست داخله + مطالبين بأسماء العلماء

ربي يجزاك خير
والله يجعله في ميزان حسناتك

يعطيك العافية S e n s e

يلغى تثبيت الموضوع بعد إنتهاء الإختبار النهائي